營銷主管個人競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的營銷主管個人競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營銷主管個人競聘演講稿1
各位領導、各位評委、
同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的營銷主管。
在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名優秀的營銷主管，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，學歷，今年歲，年月至年月在華泰證券工作，年3月轉至證券工作。現任無錫營業部客戶經理職務，職責涉及多方面：如、等。今天能參加這次競聘，我的心情是非常激動的，我愿意傾注力所能及的一切，為證券公司的建設和發展貢獻自己的一份力量！
競聘該職務我有如下優勢：
第一、我具有豐富的工作經驗。
年的證券公司工作經歷，以及多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，了解銷售管理工作的基本要求和重點環節，不但具備較為豐富的經驗，同時具備一定組織協調能力和綜合管理能力，在每個工作崗位上，我都努力學習，與時俱進，狠抓實干，身體力行每一個工作環節，了解證券行業最新、最近的知識，為當一名合格的營銷主管打定了基礎，我也相信自己能勝任營銷主管的工作。
第二、我深知營銷主管職責的重要性。
如果將營銷部比作一部高速運轉的機器的話，那么營銷主管則是是營銷部的“一把手”，是這部機器的發動機。營銷主管工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了公司方針、政策；是否能積極主動配合公司其他各部門，勇于改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作、領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在證券公司全局的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于營銷部的工作。
第三、我發自內心對證券的熱愛及強烈的責任心。
“熱愛工作才能成功”。年我進入證券工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結務實的領導班子，有我們的偉大事業和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力。工作年來，我目睹了各位領導和同事為了證券的發展而付出的艱辛，目睹了證券開拓創新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷感恩，我有責任也有義務為了證券事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對證券執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
第四、熱情與冷靜并存。
工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。
最后再向各位陳述一下競聘成功后我的工作思路和措施：
一是把握形勢，勇擔重任。
營銷主管職務既是管理者，又是執行者，擔負著上傳下達的重要使命，不僅僅要根據總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要充分調動廣大營銷隊伍人員積極性。如果我競聘成功，我將堅持“上為領導分憂、下為隊伍服務”的原則，做好協調工作。
二是以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉營銷隊伍。
人心齊泰山移。我將重視團隊的力量，以人為本，深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。同時，強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰斗力。
三是強化服務質量，優化客戶關系。
發揮營銷主管培育品牌，引導消費的“協調”作用。以客戶滿意為目標，以優質服務為手段，通過傾聽客戶的意見與建議，與客戶面對面的交流和溝通，使公司真正貼近市場、貼近客戶，提高市場控制力，提高對客戶的凝聚力和親和力。緊密溝通，突出親情化服務。抓住一切有利時機做好集中營銷工作，通過了解客戶的需求、銷售情況、市場新的動向，在潛移默化中宣傳公司；耐心細致地解答經營戶提出的各種疑問，縮短公司與客戶的距離。
各位領導，各位評委，各位同事，最后我再表個態，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為參與的過程有時可能比結果更為重要。不管今天競聘的結果如何，都不會改變我對證券事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同志們放心。
我的演講完了，謝謝大家！
營銷主管個人競聘演講稿2
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
今天，我站在這里,面對朝夕相處的.領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次地區農行行長的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。
我叫，今年歲，年進入我行工作，先后從事過、等工作，并憑著自己的努力走上了地區農行副行長的崗位，在這個崗位上我已經奮斗了年頭，并且憑著這份韌勁，曾先后榮獲過、等榮譽稱號。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我已具備充分自信擔任地區農行行長一職的基本素質。
競聘該職務我的優勢：
第一，準確洞悉市場走勢，穩定分行銷售業績。在分行的發展受到資本充足率等資源約束的情況下，我及時結合市場經濟變化形勢，提出發展資源節約型的道路，注重提高資源的投入產出效率，并帶領計劃財務部制定了分行的資源配置方案。在貸款資源配置上，重點突出信貸客戶的結構調整，貸款投放向中小企業、個人業務傾斜；風險資產資源優先支持純貸款投放，對表外業務，重點支持信用證、物流金融以及保證金比例高的銀行承兌匯票和保函業務；根據不同業務的創利能力，核定差異化的費用配置標準，并向增量業務傾斜，重點支持低成本負債、高收益資產和非資本性中間業務的發展。截止20xx年月，分行小型客戶的數量占比比年初提高個百分點，風險資產利潤率比上年提高個百分點。
第二，把握問題冷靜決策，快速攻破成本管理。在降低成本方面，我根據上級行指示，將成本控制變為成本管理，在分行樹立起花錢必須賺錢的財務意識，加強全面成本管理。一是改善存款結構，降低付息成本，大力開發低成本結算存款，有效控制中長期存款規模，20xx年月活期存款日均占比上年提高個百分點；二是加強費用預算管控，要求各項費用支出必須控制在預算范圍之內，并對費用使用效果及時進行評價，確保費用支出能夠促進業務的發展；三是要求大宗采購都要實行集中購買，并強化集采的定價管理，降低采購成本，20xx年月分行的采購成本下降%。
第三，加大結構調整，推動個人業務快速發展。在個人業務的發展上，我主要加大產品創新力度，用好產品組合，完善渠道建設，通過為客戶提供個性化的金融服務方案，來滿足客戶多樣化的金融需求，從而推動個人業務的加快發展。一是通過優勢產品“聚”客戶。整理下發多項產品的全年營銷競賽活動方案，全面提升個人業務營銷人員學產品、用產品的能力。成功樹立“華夏理財、收益更高”的市場形象，理財在貴賓客戶總資產的比例由年初的%提升至%。二是通過交叉營銷“綁”定客戶。對中小企業貸款客戶進行個人業務交叉營銷，制定了個人客戶流動性解決方案、財富增值解決方案、人生保障解決方案、支付結算解決方案、消費金融解決方案和貴賓尊享解決方案等“6項需求解決方案”；推出面向拆遷客戶、ETC客戶、信用卡客戶、代發工資客戶、個貸客戶、小企業客戶、TPOS市場商戶的“7類特定客戶群服務方案”。三是通過深情服務“留”客戶。開展“”活動，通過向客戶發放服務卡，或短信、電話、拜訪等方式，讓客戶感受到自己有專職的客戶經理。落實星級服務網點創建工作，落實網銀體驗區、貴賓理財區、自助區的形象規范，制定貴賓理財區星級管理規范。增加了等一批重點服務項目，優化了等一批服務流程。
成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，地區農行行長這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照銀行發展新形勢、新任務的要求，為我行發展當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創造性的開展工作。
未來工作設想：
第一，加強營銷管理，不斷提高市場份額。一是優化營銷體系，提高營銷效率。實施分類拓展戰略，個人客戶、對公客戶并重，通過提升服務層次，優化客戶結構，逐步擴大高效客戶群體收入占比，實現市場份額和業務收入的雙重擴張，形成個人客戶、對公客戶全面發展的戰略格局。二是擴大優質客戶群體。細分個人客戶，建立VIP客戶檔案，落實優質個人客戶分層和差異化營銷服務措施，強化對貴賓客戶的吸引力，拓展和鞏固核心客戶群體。穩步推進小額存款賬戶收費工作，適時調整收費條件和費率杠桿，優化個人客戶結構。按照“客戶分層、功能分區、服務分流”的要求設立一批理財中心，建設“理財中心、理財室和理財專柜”三級理財服務平臺，打響“”理財品牌。
第二，深入強化品牌意識，不斷深抓產品渠道建設。一是深入挖掘銀行卡業務發展潛力。堅持“借記卡、貸記卡、信用卡并重，本外幣一體化”的原則，整合、擴充銀行卡產品功能，完善金穗通寶借記卡理財服務功能。擴大銀行卡在公用事業以及公眾生活密切相關領域的應用。大力拓展銀行卡收單業務市場，加強集團性、連鎖性商戶營銷。二是加快推進代理保險產品結構調整。突出抓好躉繳型產品代理，大力發展期繳業務、人身意外傷害保險和團體意外傷害保險，完善壽險代理產品體系。優選利率聯動、收益穩定、高附加保障的投資型產險產品，拓寬產險代理品種，積極探索與保險經紀公司、公估公司、汽車服務商等新興渠道的合作，形成涵蓋社會、商業等全部險種的代理產品鏈條，拓寬業務合作領域。三是構建安全、高效、快捷的支付結算體系。充分發揮現金管理系統、網內往來系統、漫游匯款系統功能，大力發展漫游匯款、個人存款跨行通存通兌、支票影像交換、支票圈存等產品，逐步擴大聯行機構覆蓋范圍，支持符合條件的綜合營業機構申請加入現代化支付系統，提高營業網點支付結算服務水平。四是進一步規范投資銀行業務。擴大系統性、集團性客戶的現金管理業務份額。豐富承銷業務品種，適時開展企業中長期資產證券化產品、商業銀行金融債、次級債等債務直接融資工具的主承銷業務。加快“債市通”業務的營銷推廣。加強與專業咨詢公司合作，做好常年財務顧問。
第三，加強管理機制建設，提高經營管理調控。一是構建中間業務組織管理體系。提升中間業務經營管理層次，明確專業部門，專司中間業務綜合管理職能，實現中間業務“統一規劃、統一協調、統一定價、統一考核”。二是加強業務發展政策指導。建立健全中間業務管理制度，從戰略目標、經營舉措、實施手段、定價管理等各個層面加強業務管理和指導。建立以各產品主管部門為主體的上下、內外聯動的金融服務產品信息溝通機制，為決策提供信息支持。三是完善中間業務風險控制機制。將中間業務納入整體風險管理體系，加強業務流程制約和崗位制約，實現依法決策、合規管理、按章操作。嚴密監控高風險部位的風險狀況，增強操作風險預警、防范和轉移能力。強化中間業務操作流程、管理環節的法律控制，切實防范法律風險。四是加強人才培訓和產品普及。實施以分管理層級、分產品條線、分業務崗位的產品知識普及計劃，構建以產品經理為核心，以客戶經理為主體的多領域、多層次的中間業務知識培訓機制，為網點垂直專業營銷、部門聯動交叉營銷和全行綜合團隊方案營銷提供專業化人才支撐。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為農行事業發展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
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