副經理競聘演講稿

時間：2021-04-26 14:14:43 競聘我要投稿

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有關副經理競聘演講稿模板匯編七篇

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在當今社會生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的副經理競聘演講稿7篇，希望對大家有所幫助。

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副經理競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導，同志們:

　　大家好！

　　今天，我參加競爭的職位是單位負責生產的副經理一職。作為單位技術發展部部長。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。

　　在單位工作的21年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在單位的發展歷程中發揮了我應有的作用。

　　競聘該職務我有如下優勢：

　　首先,我深知這項工作的重要性。作為主管生產的副經理。主管企業生產、技術、質量、設備、能源、質量體系和hse管理體系，責任重大。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司的工作。

　　其次，具有豐富的工作經驗。各位領導，本人79年入廠后當了三年車工；84～87年讀了三年電大石油化工專業，畢業后分到煉油廠工作二年。89年調入機關技術科從事生產技術工作，至今已有21年的生產技術管理的工作經歷。這21年期間，在生產技術管理基礎工作方面，我先后從事過企業標準化升級、產品創優和產品標準、工藝卡片、操作規程制定等工作；在技術改造方面，我先后組織完成了聚丙烯裝置的熱水系統改造，冷水系統改造，回收系統改造和擴能改造。公司機關搬遷改造；在項目開發方面，我先后完成了公司第一樘防盜門的設計，瓦楞紙箱、矸子山油庫、調和油、彩板、管線噴涂項目的可行性研究報告和初步設計，并組織了項目的施工建設。以上這些項目，目前已成為公司經濟發展的支柱產業。

　　在其他方面，我還主管公司的設備管理、能源計量管理、計算機管理，綜合素質較高！

　　成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進工作；團結同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在工作范圍內，推動單位生產工作邁上新的臺階。

　　今天，如果我競聘成功，20xx年圍繞公司“四三四一”奮斗目標，以節能降耗，挖潛增效為主線，做好以下工作：

　　第一，做好工業生產的基礎管理工作。編制、執行新的工藝卡片、繼續開展裝置達標活動，按時、如實上報生產月報。；同時做好工業生產計劃，力爭再添新的經濟增長點。20xx年把工業生產成本管理作為重點，實行產品單耗、原材料庫存及產成品銷售月統計分析；在保證安、穩、長、滿、優的前提下，進一步提高聚丙烯、調和油等支柱產業的創效能力。春節后組織開好聚丙烯北釜，并通過優化操作指標，降低聚丙烯單耗0.5個單位。

　　第二，加強固定資產管理。加快資產的帳面調整和報廢資產的集中處理，減少集體資產流失。力求在20xx年底，實現固定資產帳物相符。同時建立起嚴格的固定資產管理、考核、監督機制。

　　第三，加強能源計量管理。一是繼續狠抓日常節能降耗，降低生產成本；二是做好受一廠委托管理矸子山動力供應工作，爭取每年為公司節省動力費至少50萬元。

　　還有其他方面工作我也不會掉以輕心:如切實貫徹落實集團公司20xx年實現無紙化辦公的要求，加快公司網絡建設和提高管理人員的計算機應用水平，充分利用石化oA網的資源，實現無紙化辦公。以及通過修改、完善程序文件，使質量體系和hse管理體系貫穿于整個企業管理工作中。保證工程建設質量和安全生產。最后針對目前工作重點我將盡早將一廠搬遷對公司的影響做出評估，并制定應對措施。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為單位事業發展添磚加瓦！

　　我的演講完了，謝謝大家！

副經理競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是***.，我今天競聘的崗位是財務部副經理。

　　我畢業于***職工大學計算機財務管理專業，中級會計師職稱。**年4月調入國儲庫，一直擔任財務科副科長職務。作為一個黨員，自己能夠積極參加政治活動，認真學習黨的方針政策和業務知識，思想上要求進步，并且具有良好的職業道德。在辦理會計事務時能夠堅持原則，依法辦事，確保了會計數據的準確和安全保密。

　　幾年來，我通過努力工作，積累了會計及主管會計工作的經驗。已經能夠熟練使用相關財務軟件，熟悉國家財務制度和相關政策法規。在國儲庫的幾年中，嚴格執行財務紀律，加強會計監督職能，和大家一起從基礎工作、會計核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我積極協調職能部門，保持了同銀行、稅務等部門的友好關系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎。

　　財務部副經理，實際上就是會計工作。是一個企業的管家。會計工作的好壞直接影響著企業的利益，甚至影響到企業的發展。所以，我要繼續勤奮學習，練就一身過硬的專業技能。在各位領導的關心下，在各位同事的大力支持下，我有決心、有信心進一步干好會計工作。

　　一、作為一名會計，要有敏捷的思維

　　清醒的頭腦、工作的細心、專業的知識，加上自己的責任心，才能夠勝任好這項工作。通過這次競爭來展示自我，給自己更大的壓力，如果我能夠競選成功，將會在庫領導班子的直接帶領下，按照"嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任"的要求，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務管理，按照會計工作規范和內部管理需要，搞好成本核算和財務分析，定期及時地向財務總監及主要領導報告財務收支狀況，為領導提供有價值的財務資料。

　　二、求團結、增力量、講協作、顧大局

　　財務部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識就是緣。要理解人、寬容人，要和諧相處。財務部要與各個部門搞好配合，搞好協作。站在全庫的高度看問題。統一思想，統一認識。擰成一股繩。我們只要團結起來，就會增添無窮的力量，只要嚴格執行財務制度，盡心盡力干好本職工作，各個都是好同志。我們的目標只有一個，那就是積極為企業著想，當好紅管家。

　　三、尊重上級，服從領導，聽從指揮

　　財務部不僅單純的為領導服務，更要讓領導感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要認真聽取領導意見。遇特殊事項，需要會下溝通的要及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐，與領導保持高度一致。另一方面要加強學習，一是書本學習，一是實踐學習。只有不停的學習，才能更好更快的進步。才能把我們的工作做得更好。

　　今天，我接受各位同事的評議，接受組織的挑選，接受各位領導的檢閱。如果我獲得成功，我將以今天作為起點，百尺竿頭，更進一步！絕不辜負各位同事對我的關心，絕不辜負組織對我的培養，絕不辜負各位領導對我的厚愛。不管怎樣，無論這次競選是否成功，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會在以后的工作中認真總結經驗，不斷進取。

　　謝謝大家！

副經理競聘演講稿篇3

　　本人__*，競聘的崗位是恒邦公司生產副經理。

　　一、個人簡歷

　　尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。

　　1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；

　　1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；

　　1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20__年獲工程師技術稱職。

　　二、競聘優勢

　　我的優勢主要體現在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20__年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

　　二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20__年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　第一，牢固樹立”安全第一”意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

　　第二，牢固樹立”大成本”意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。

　　第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保”恒邦”產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走”的工作目標是”提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會”。為實現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到”人有我優”，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確保現有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。

副經理競聘演講稿篇4

　　尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！

　　今天，我站在這里,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次經營部副經理的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

　　我叫，今年歲，年進入我所工作，先后從事過、等工作，在煙草管理所所長及經理這個崗位上我已經工作了多年，在我的帶領下我所曾先后榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱號，我個人也多次榮獲十佳管理所所長榮譽稱號。回首過去年的工作，我已從一個新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。

　　競聘該職務我的優勢：

　　第一，準確洞悉市場走勢，穩定卷煙銷售業績。20xx年，市政府將加快對街區域拆遷改造的進程，拆遷共涉及6大片區15個社區，280戶零售客戶和5335個商鋪，卷煙銷售面臨著前所未有的巨大考驗。我通過深入分析市場局面，把握市場局勢，在明確主動方向后，通過梯次推進銷售結構將整體結構上升到了另一層次上，并通過加強政策引導、消費引導，結合穩步壓縮低檔煙、控制四類卷煙，重點突破三類卷煙，成功實現了銷售結構的上移。并通過創新營銷思路，把新建社區、商務中心作為增量提檔的重要據點，成功使卷煙銷售持續上升。

　　第二，把握問題冷靜決策，快速攻破瓶頸問題。在面對零售銷售因政府規劃受到影響時，我能夠冷靜分析問題根源，并積極發揮組織協調作用，帶領全體員工積極挑戰，通過上門拜訪，掌握客戶心態，開辟綠色通道，實行“雙十”承諾，并幫助客戶進行營業證件的變更，將視野轉向新建小區、拆遷重建社區等新出現的銷售增長點，為了全面推進工作，我時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。通過多年的崗位工作鍛煉，有效成就了我較強的管理能力、組織協調能力和工作能力。今后我會繼續發揚在基層時的工作作風，同時緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

　　第三，對品牌有深入認識，大力提升骨干品牌地位。“熱愛工作才能成功”。年我進入煙草管理所工作，年來，我深深地認識到品牌對卷煙銷售的重要性，為了使客戶準確了解市場對品牌的需求，我組織客戶經理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶對品牌的信心，同時組織客戶進行一對一指導，圍繞終端陳列、卷煙銷售技巧等，并加強跟蹤服務，針對消費者疑問、咨詢及意見進行指導服務，本根據客戶的差異，提供個性化服務指導，強化客戶品牌意識的同時，也提高了我所卷煙銷售的整體形象。

　　第四，良好的個人素養，加強服務與嚴格要求并存。作為煙草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。我深知服務客戶是提高我所卷煙零售的重要環節，我通過創建三合一示范路段，運用形象帶動效益的創新方式，從價錢規范到盒包、條包陳列規范，從柜臺整齊規劃到店面整體形象，開通網上營銷的新型方式，結合建立起“會員制”與“積分點”制度，并將優秀會員客戶引導到“體驗式”營銷活動中，以此幫助客戶在銷售中具備更加強大的能力。為了更好地管控，我通過不斷完善責任體系，建立起考核制度，使管理水平，并堅持例會制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動了員工規定服務和崗位責任。

　　但成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層干部副職這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照工會工作的新形勢、新任務的要求，為領導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創造性的開展工作。

　　未來工作設想：

　　第一，找準自己的定位，做好副手。我想做為一名營銷部副經理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升農行的地位。

　　第二，加強營銷管理，不斷提高市場份額。當前，全世界范圍內控煙的呼聲都很高，相信隨著時代的發展，社會的進步，和控煙的不斷加深，卷煙的市場必然會因各種沖擊而萎縮。如何面對未來的競爭，是值得我們思考的問題。我將在未來的工作中，不斷加強思想穩固，通過穩固思想激發營銷工作上升，緊緊依托“棋盤式”投放系統開展“精準營銷”，同時不斷創新合作手段，將“網上訂貨”作為新的突破點，并積極推進“315工作法”，通過深挖市場，創新形式，不斷提高營銷業績。

　　第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業核心競爭力，是我們煙草企業迎接挑戰的戰略選擇，這已經成為行業內的共識，這也是應對危機最根本的途徑。我將繼續加強品牌培育，積極探索“客我互動”不斷強化客戶對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示范街”“示范點”作為品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶對品牌信息的認識，并通過網上交流，將最新營銷策略、品牌信息、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶，促使客戶形成品牌概念。同時，圍繞終端建設，提升終端建設的個性化特色，利用上門抽查、網上督導等形式，確保客戶銷售數據的真實準確。配合“知音三萬行”活動，展現“三服務、三提升”的工作要求，可創新載體形式，利用現代科技平臺，通過短信或者溫馨卡片等形式，增強客戶對卷煙識別以及卷煙銷售的能力，徹底解決客戶的頭疼問題。

　　第四，加強隊伍建設力度，提高經營管理調控。積極開展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上，不斷強化考核方案，進一步健全營銷部銷售調控機制，并重點針對營銷中的重難點問題進行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動，不斷加強客戶服務工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時代的要求，保證銷售工作能力更進一步。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最后，我向在座的'各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為煙草事業發展添磚加瓦！

　　我的演講完了，謝謝大家！

副經理競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家下午好！

　　今天，首先感謝各位領導給我機會站在這里，來進行競聘演講，相信此次競聘將是我未來人生的一大轉折。

　　我叫***，今年**歲，于20xx年*月的參加振遠工作，現任第十二支隊二基地懷柔分基地護衛隊副隊長職務，（曾經獲得的榮譽和工作取得的成效）。

　　這次單位開展的競聘上崗工作，是人事制度的一項重大舉措，我堅決擁護并積極參加競聘。現在我希望通過演講，展示自我，接受評判，靠自身能力贏得各位領導和同志們的信任。

　　今天，我參加的是后勤裝備部副經理職位的競聘。盡管我沒有輝煌的過去，但我有信心把握好現在和未來，盡管我現在年輕，但我認為一切機會都是靠自己的努力去爭取的。我認為我有條件和能力勝任這份工作。

　　首先我具備擔任這一職位的基本素質。

　　我有吃苦耐勞無私奉獻的精神。我在單位工作有7年了，從護衛員開始，我擔任過小隊長、車長、分隊長和護衛副隊長職務，不管在什么職務上，我都愛崗敬業，工作踏實，吃苦耐勞，樂于奉獻，努力把工作做好，因此才能得到領導的信任和認可，從護衛員一步步提升到現在的職位。我有虛心學習的意識，我在不同崗位上都能做到虛心好學，不恥下問，特別使擔任基層骨干這么多年，我能夠熟悉掌握業務知識、規章制度和有關政策，基本具備了勝任本職工作所必須的業務知識和政策水平。我具有嚴于律己、誠信為本的優良品質。在日常生活和工作中，注意加強個人修養和素質，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，與領導、同事和下屬建立了深厚感情。我有堅持原則、求真務實的工作作風。平時工作我都秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，不管做什么事，都堅持無愧于心。

　　其次，我具備擔任這一職務的基本能力。年輕是我的一大優勢，我的思想開放，能夠較快的接受新事物，對工作能夠始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。我有一定的政治素養，我平時注重關心社會生活中的大事，現在我正積極入黨，注重政治理論學習，了解黨的方針和政策，具備較高的思想和政治覺悟，具備一定的政治鑒別能力。我具有較強的組織管理和協調能力，我擔任護衛隊副隊長近一年來，在上情下達，下情上達，貫徹落實領導的決策，協調各方面關系等，都取得了較好的成績。我有較為豐富的工作經驗，經過在基層干部崗位上多年的磨練，使我對各方面的業務等都有熟悉的了解，對各項職責任務和工作方法較為熟悉，自認可以勝任這一崗位。

　　通過此次競聘，如果有幸能擔任后勤裝備部副經理職務，我將不負眾望，不辱使命，扎實工作，銳意進取，發揚以往良好的作風，注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，充分發揮工作積極性，使工作精益求精，不斷提高工作水平和質量，推動各項工作再上一個新的臺階。希望各位領導和同志們能夠支持我！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

副經理競聘演講稿篇6

各位領導、各位評委：

　　大家好。

　　在這里，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

　　此次參與競聘，

　　我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

　　在這幾年中，我先后主持設計與制作了很多動畫。目前，我正參與設計制作……。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

　　這次，我要競聘的是軟件部的副經理。原創：對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

　　一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴于律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

　　另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

　　首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

　　其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

　　如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

　　⒈和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多； ⒉水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

　　⒊大樓動工后，設計就很少再“優化”了，也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

　　⒋軟件開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

　　⒌軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

　　⒍因為軟件開發項目的人數比較少（超過個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

　　⒎和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

　　還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

　　而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；原創：而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向軟件過程成熟度積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

副經理競聘演講稿篇7

尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好！很感謝你們為我提供了這次難得的競聘投資公司副經理的機會，謝謝你們！

　　首先，請允許我做一下簡單的自我介紹：

　　我叫xxx，中共黨員，中級會計職稱。彈指一揮間，不知不覺中，從年畢業于大學至今，我已參加工作整整年。年來，我堅持以“踏踏實實做事、老老實實做人”為座右銘，勤奮工作，奮發向上。在政工科工作兩年后，在近年的時間里，我一直從事會計工作，先后擔任出納、會計和貨運部副科長。我的努力得到了大家的認可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先后被評為全省交通財務報表決算先進個人、全市年度財務決算先進個人、全市巾幗建功先進個人、交通局先進個人和優秀共產黨員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。

　　經過綜合權衡，競聘公司副經理，我有以下幾方面的優勢：

　　第一，我熱愛工作，具備豐富的工作經驗。

　　愛因斯坦曾說過：“熱愛是最好的老師。”我熱愛我的工作，在每個崗位上，我總是愛一行，干一行，專一行。作為一名女同志，盡管家事繁重，但不能阻擋我干事業的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規費、交通專項資金、經費及現金的收付工作；按照會計政策，嚴格審核和填制了記帳憑證、登記現金和銀行帳薄，在月度結賬時核對帳目，從未發現帳款不實的現象，圓滿完成了財務預算編制、財務決算及交通規費征收決算工作，我曾主編了20年度單位財務決算報表，做到了準確無誤，為我局贏得了“20年度決算報表先進單位”的榮譽。

　　第二，我勤奮好學，具有專業扎實的理論知識。

　　從到年，我曾在山東省專業進修；年，通過自學，我通過了全國中級會計師的考試，獲得中級職稱。在擔任貨運科副科長期間，除了干好本職工作外，我還認真學習了交通法規及規費征收文件，學習了道路運輸管理條例，對交通行業的管理、各項征費標準及道路運輸方面的各項業務有一個全面的了解。同時，作為一名財務人員，我認真學習了《會計理論》、《會計電算化》以及相關的法律、法規，并注重學用結合，撰寫了多篇論文，其中一篇題為《淺談農村公路建設財務管理問題與對策》，在國家級刊物《交通財會》上發表，另一篇題為《建立完善單位內部控制制度的必要性和設想》，在省級刊物《齊魯風彩》上發表。通過多年來的學習，使我具備了較扎實的專業知識。

　　第三，我具備擔任公司副經理的基本素質。

　　我從小接受了正規的傳統教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。在所從事各項工作的過程中，我堅定了信念，增長了才干，提高了辦事水平。因此，對勝任副經理一職，我還是有信心的。

　　第四，我具備較強的組織、協調和管理能力。

　　工作中，我曾積極配合領導向財政局爭取事業經費、專項經費、爭取補助資金。參與了農村公路建設財務檢查工作，配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作，由于我們的付出，所以這些都取得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅實的基礎。

　　當然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍，過分追求盡善盡美，這既是優點，有時也是缺點。

　　如果承蒙大家厚愛，讓我如愿當上公司副經理，我將按照以下思路開展工作：

　　一是真誠講團結，積極協助經理做好部門管理工作。

　　多年的工作經驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從局領導的安排，積極協助經理做好各項管理工作。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，努力協助經理把隊伍帶好，團結他們一道工作。

　　二是要保證工程質量，推進公司建設事業發展進程。

　　我們要完善招投標機制，吸引優質的、有資本實力的施工隊伍參與城鄉工程建設，從根本上保證工程的進度和質量；按照市場機制的要求，進一步完善進度質量控制機制、獎罰分明的激勵機制，嚴格工程監理，確保工程建設的高質、高速和高效，從而推進公司建設事業發展進程。

　　三是增強融資能力，解決發展的資金需求。

　　公司要發展，資金需先行。一個公司業務再好，如沒有充實的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進行投資、引資的合作，通過非政府的市場運作的方式，修建公路，使交通開發公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏得信貸、國債的資金注入；繼續用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來解決基礎設施建設中資金不足的問題。

　　四是廉潔自律，正確使用權力。

　　副經理在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受集團領導和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

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