副總經理優秀個人簡歷范文

　　副總經理主要協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等方針，以下是小編為大家搜集整理的副總經理優秀個人簡歷范文，歡迎參考!

　　副總經理優秀個人簡歷范文一

　　姓　　名：

　　性別：女

　　婚姻狀況： 已婚

　　民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 江西-贛州

　　年　　齡： 35

　　現所在地： 廣東-東莞

　　身　　高： 163cm

　　希望地區： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-深圳

　　希望崗位： 經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理

　　經營/管理類-分公司/辦事處經理/主管

　　物流/采購類-供應鏈總監

　　物流/采購類-物流總監

　　教育經歷

　　2009-09 ～ 2011-07 中山大學 工商管理 碩士

　　1994-07 ～ 1998-01 貴州師范大學 化學教育 本科

　　培訓經歷

　　2007-07 ～ 2009-05 東莞理工城市大學 物流管理 中級物流師資格證，中級物流經理資格證

　　2000-09 ～ 2006-07 深圳大學商貿學院 國際貿易

　　工作經驗至今15年0月工作經驗，曾在4家公司工作

　　**公司 (2009-04 ～ 2012-04)

　　公司性質： 外資企業

　　行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： 副總經理

　　崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經理

　　工作描述： 此集團公司主要設計開發化纖內衣、泳衣織物面料，集生產、開發、銷售、加工經編、緯編彈力面料和員工生活訓練于一體的綜合性企業，投資總額已達10億港元。公司總部設在東莞鎮，共設4個工廠或辦事處，員工人數近6000人，公司已獲得國家級“高新技術企業”、省級“企業技術中心”，市級“清潔生產企業”、“外資企業杰出貢獻獎”等認證。 公司與維多利亞的秘密(美國)、瑪莎百貨(英國)、華歌爾(日本)、黛安芬(德國)、北京愛慕(中國)、安莉芳(中國)等客戶構成核心業務鏈，與伙伴們共同開發成長，在成為世界級工廠的同時積極推行“綠色工廠”計劃，以承擔起地球公民應盡的責任。

　　參加當地政府各相關單位組織的學習交流活動，保持與政府單位的友好合作關系;參與同行業中各大展會，交流會議，聚會;維護公司在同行業中的第一的威性和尊嚴;主持每周管理層例會，參與每周品質調查例會;

　　主持和管理自主研發新產品，采購物料，申報海關備案系統，統籌安排生產計劃，合理調控庫存管理與物流管理;組織和召開品質戰略總體規劃，制定目標市場，標準性，功能化，持續完善，優化品質體系，合理調整品質規范化，系統化，標準化的運作;

　　每月要求財務部，貨倉部，報關部出具物料報表;季報，年報，達到物數一致，催辦不合理數據的審批，整改和各方的應急方案;主持和監督各部管理人員對機器設備運行情況的檢測，更換，招標，引進，安裝調試，報廢申報備案工作;

　　負責整合，優化供應鏈資源的積累和應用;推行部分產品外包給各優質供應沒生的經營策略，降低集團運營成本，滿足供不應求的市場需求;外發產品的追蹤情況;維護合作外發供應商的關系，溝通協調品質標準的一致性;

　　對各工廠或辦事處的工作進行監督管理，巡查，維護日常辦公事務;開發和運用適合我集團公司的ERP 項目，SAP 、OA辦公自動化系統運用，推進集團信息化建設工作。

　　制定公司的新項目，新目標，群策群力，維護公司的良好聲譽，持續完善董事會部署的擴大產能戰略布局任務;推動集團TQM管理，JIT管理，主導環境保護責任的政策落實;

　　參與專利項目申請，規劃工作，出席集團知識產權申報及總結會議;

　　主要業績：理順了公司級的管理架構和各部的部門職能，規范了生產、質量、技術、財務、物流、營銷等各項工作流程，清晰了和供應商以及客戶間的業務往來，組織制訂和明晰了該公司的企業發展戰略，打造穩固了公司級的企業文化，營造了良好的工作氣氛，提高了員工的工作責任心和團隊凝聚力，完善了各項安全操作規程和作業指導書，杜絕了部分安全隱患。

　　離職原因： 合同到期

　　**公司 (2005-12 ～ 2008-12)

　　公司性質： 外資企業

　　行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 營運總監

　　崗位類別： COO/運營官

　　工作描述： 本集團公司不斷引進更新生產設備，有20年的制模生產經驗，注塑部配備有80噸到650噸注塑機，工模房配有電腦加工中心，電腦自動車床、電火花機、銑床、磨床、車床、線切割，FMD美國手板機實現了設計制造和控制一體化，憑著雄厚的技術力量，現代化的企業管理。 多年來成功研發一系列的光電照明產品，并為客戶提供一條龍服務，集團公司規模達2000人左右;

　　1、主持工廠日常經營、對外交流活動。維護與本地政府各相關單位的合作良好關系，營造良好的企業運營內外部環境。堅決執行董事長授權代理其權限。組織召開集團管理成員會議，定期或不定期的向董事會成員匯報工作進展狀況。統籌管理戰略規劃部、信息管理部、營銷、研發、工程、工模、生產、品管、PMC、采購、人力資源、行政、財務等部門。

　　2、制定集團公司《戰略規劃綱要》、《年度運營計劃》;審核《集團年度財務預算》;組織各職能部門定期開會檢討總結，制定改善計劃。

　　3、參與董事長主持的重大戰略投資(資本運作)、市場營銷戰略、組織架構變革、人力資源戰略制定等高端決策會議。分析評估機會與風險、公司優勢與劣勢。履行董事會戰略決策高級參謀(幕僚、顧問)職責。

　　4、依據財務報表、銷售報表階段性評價公司運營業績：贏利能力、營運能力、償債能力、成長能力。建立《危機應急預案管理》、《風險防范與規避》、《員工溝通渠道構建與反饋》等制度。處理突發危機事件。確保公司正常經營生產。討論公司財務決策和利潤分配、彌補虧損方案;追究處理發生原因及造成的各項損失。

　　5、審批公司營銷戰略、營銷組合策略和營銷計劃。負責與客戶談判與簽訂重大營銷合同。根據中期及年度銷售計劃開拓完善銷售網絡與渠道。把握重點客戶(A級)，控制重要產品的銷售動態。陪同接待重點客戶參觀工廠;主導客戶年度審廠工作;做好大客戶關系維護管理工作。

　　6、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃代表集團公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業務。

　　7、開展企業文化建設和凝聚力工程。提升公司對外形象與美譽度。加強核心領導班子團結，發揮團隊作用。推進人力資源戰略實施。關注人才隊伍的建設、儲備工作。審批集團公司各層級管理人員、員工的工資、福利、獎懲和利益分配制度。

　　主要業績:

　　1.通過整合人員(集中以研發總工為核心的技術人員攻關)、資金、生產設備、新建工作場所等資源，成功地組織實施了藍海戰略，開發出XSP新產品。實現了規模化量產，在歐洲、北美的市場份額達到40%，交貨速度及產品質量獲得客戶的稱贊。

　　2.改革了系列管理流程與制度如：《訂單評審管理程序》、《新產品開發管理程序》、《中高層干部績效考核制度》

　　3、整合、優化了公司組織架構，調整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質效率，充分的滿足了客戶的市場需求，得到了客戶的贊許和長期合作。

　　4.籌建了新的光電照明成品事業部，運作順利;

　　離職原因： 家中有事

　　**公司 (2002-08 ～ 2005-10)

　　公司性質： 外資企業

　　行業類別： 橡膠、塑料制品

　　擔任職位： 總經理助理

　　崗位類別： 總經理助理

　　工作描述： 本公司是臺資企業，人員規模達2000人左右，主要生產手機外殼、電腦外殼、辦公設備類的塑膠五金制品，合作的客戶有富士康，宏揚，飛利浦，SONY等知名企業，

　　1.制定發展戰略。完善營銷、研發、制造運作體系、制度建設。

　　(1)協助總經理制定公司近、中、長期發展戰略、經營計劃。組織實施。跟進執行進度。

　　(2)健全營銷、制造、品質、采購、資材(PMC)、工程、人資行政、財務等部門運營管理。組織各部門負責人持續優化程序文件/管理制度/作業指導書/應用表單。流程再造。促進公司管理系統化、制度化、標準化、表單化、數據化。建立稽核管理制度。

　　(3)制定市場營銷戰略、開拓市場、提高市場占有率、銷售額;降低銷售成本。

　　2.組織實施銷售計劃/生產任務。實施過程監控。

　　(1)指導營業部和資材部綜合平衡年度、月度銷售預測計劃、生產計劃、安全庫存計劃。

　　(2)協調調動廠內一切可利用資源，指揮生產。確保訂單準時完成。

　　(3)督導零件供應商、外包廠商的開發工作。批準合格供應商名單。確保供應鏈順暢。

　　3、生產資源、成本管理。

　　(1)組織各職能部門編制《年度資源需求預算計劃》。包含人員、物料、設備/治具、工作場所、資金預算。

　　(2)變革公司組織架構，整合人員。精簡機構、提高效率。

　　(3)審批各部門《人力資源編制與需求表》，控制超員。

　　(4)審批各部門成本控制目標(水、電、輔料耗用、加班工時等目標)。逐步減少各項成本費用。

　　(5)審批《銷售預測計劃》、《物料需求與請購計劃》、《物料采購計劃》、《安全庫存計劃》、《生產日/周/月計劃》，適時、適量生產。控制、消耗庫存量。降低存貨周轉天數。

　　(6)審批價值在5000元以上的財務支出。

　　4、技術與管理革新、品質體系改進。

　　(1)督促研發課持續開發新產品,加速產品升級換代;督促生產工程課(PIE)革新生產工藝。改良設備/治工具。推進自動化作業。提高生產效率，保證研發水平和生產工藝在行業內的競爭優勢。

　　(2)推行精益生產系統(JIT/IE)。改進品質管理體系。提升公司整體管理水平、行業內地位。

　　5、其他日常事務。

　　(1)指導人資課建立全廠績效考核管理體系、教育訓練管理體系。報工場長批準后監督實施;審批副課長級以上職員的職務任免、薪資異動。

　　(2)接待政府相關人員和各方客戶，積極參與人力資源課開展各項文化娛樂、座談會、體育競賽活動、崗位能手競賽活動，增強員工凝聚力。

　　主要業績： 訂單準時出貨率提高到99.95%;成品合格率達到99.98%; 生產成本降低了3%; .客人滿意度指標已提升到了99.8%;.年度產量提高了5%;人均產能效率提高了8%;

　　離職原因： 辭職

　　**公司 (1998-08 ～ 2002-02)

　　公司性質： 股份制企業

　　行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： 總經理秘書

　　崗位類別： 高級秘書

　　工作描述： 本公司是一家外商獨資公司，深圳設有2個工廠，1個辦事處，主要生產VCD,DVD音響產品，遠銷歐美市場，公司投入數億，員工人數達近6000人以上，是深圳較早在進入的外資企業，先進科技技術，有SMD,SMT,AI等國外最先進的機器設備，具有國際先進的管理模式。

　　本人以工程部文員的職位進入此公司，工作中勤學，細心，責任，誠實，積極上進，負責所有工程部所需物料工具的申請及報廢處理意見，庫存管理工作，本部工作人員的考勤及行為規范的制定和執行，一年半后才知早已獲得公司總經理的認可，正值總經理秘書休長假。

　　1、協助總經理開展日常事務工作。接待來客，安排住宿，機票的預訂，總經理行程計劃的安排，記錄和提醒工作。2、協助總經理統籌各部門上交的報表的分析與決策提出小小建議;貫徹執行集團的管理方針、政策;通過制定系列改善計劃，達成各項績效考核指標。實行目標管理。

　　3. 定期向董總經理匯報經營戰略和運營計劃的執行情況、公司運營情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;

　　4.主導優化全公司的人力資源配置,持續提升總廠整體的組織業務能力，對公司新錄用的各階層科員進行能力測評，提供意見報請董事長批準。(只包含部門經理級以上人員)，同時負責對公司的薪酬體系，KPI考核項目，人力資源梯隊建設，公司的組織架構等重要環節的再造和更新。

　　5.主導打造一個良好的企業文化氛圍，塑造和強化總廠和分廠的各級價值觀，推進企業文化建設，不斷提高組織和團隊的戰斗力。同時加強對各級管理團隊和基層職員的培訓工作。(含外訓和內訓)

　　6.通過主持月會、周會、每日早會之溝通渠道，對員工進行日常工作指導、職業道德教育、全體員工思想教育、懂得感恩，提高團隊成員思想素質、團隊整體工作能力。統一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的強大“戰斗力隊伍”。

　　7.根據公司統一部署，建立學習性組織。配合集團人資中心，開展非人力資源部門的人力資源開發與管理實踐活動，督導下屬落實、實施系列培訓計劃、優秀人才激勵措施。降低本部門人員流失率。提高員工對本部門各級管理人員的管理滿意度。向本部門全體職/員工宣傳講解公司企業文化、經營理念、核心價值觀。并監督各部門執行、落實。

　　8.建議修改、完善ISO9001之生產運作管理二階程序文件、三階文件(制度、管理辦法);設計各類表單等四階文件;并擔任ISO9001品質管理體系內部審核副組長職務。

　　9、向上級提供建設性意見。與上司形成優缺點互補。充分實踐“沒有完美的個人，只有完美的團隊組合”這一團隊管理原則。

　　10、總經理交待每天去各部門和車間了解情況至少2小時，期間學到了很多東西，逐漸可以代總經理參與管理和主持一小部分工作，內容如下：

　　A. 預審核年度/月度/每周/每日生產計劃，提出修改意見，做到均衡、有序生產。監控制程產品品質、生產成本、物料損耗;節約材料、水電、動力。

　　B.協調、調度各部門人員、物料、機器設備，確保順利完成生產訂單。

　　C.建合理的制度體系及運作流程將供應商、制造商、倉庫和銷售有效的整合在一起，達到生產、采購、銷售高效協調的目的(確保產，供，銷的平衡)，保證貨物運輸安全及時送達;

　　D.推動(工藝部)PE、IE持續革新、改善現場生產工藝。進行技術改造與升級，提高生產效、品質合格率、降低報廢率、降低作業工人的勞動強度。

　　E.督導設備管理科持續做好設備管理、檢修保養、自動化改造工作。保障設備完好率、開機產出率。

　　離職原因： 家里有急事

　　技能專長

　　專業職稱：

　　計算機水平： 初級

　　計算機詳細技能：

　　1.熟練操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用辦公軟件。

　　2.具備與國際知名高端客戶合作經驗;能夠應對日、歐美等客戶的人權審廠/體系審查/現場審查。.熟悉企業信息化建設、知識產權保護工作。

　　3.具備良好語言組織能力及文字表達能力，文筆流暢;工作細心、嚴謹、責任心強、條理清晰;具備良好的溝通與協調能力、能夠處理公文撰寫及制定文件制度。

　　4. 領導能力、執行力強、決策果斷，有魄力、有原則、敢擔當。職業素養良好、具有親和力;

　　5.為人正直，誠實，細心，具備良好的溝通協調能力。

　　6.有高度的責任心和良好的職業道德。做好一個職業經理人應該承擔的責任。

　　語言能力

　　普通話： 流利

　　粵語： 流利

　　英語水平： CET-4

　　口語一般

　　求職意向

　　發展方向： 總經理，副總經理，廠長，副廠長，辦事處營運總監，分公司營運總臨

　　自身情況

　　自我評價： 本人具有15年知名集團企業從業經驗。豐富的各部門全盤管理經驗。擅長效率提升、品質提升、降低成本、削減庫存。熟悉KPI、ERP(SAP系統)、JIT精益生產、6西格瑪、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企業戰略規劃、年度經營目標編制、目標層層分解。熟悉管理變革推動。擅長資源整合/流程優化、組織架構調整;了解企業文化/信息化建設、知識產權。.熟悉供應鏈、生產現場改善。擅長推行流程化/標準化管理.擅長建設領導班子。參加過中國傳統文化弟子規課程和深圳社會工作本土化實踐與國學思想研習班學習。為人品行端正,內斂謙遜,作風低調,少說實干,謙虛好學上進, 心態平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業操守及品行修養，保密意識強，良好的紀律性及團隊協作精神,敬業愛崗，希有緣能加入貴公司，定會以感恩之心盡忠盡職回報。

　　興趣愛好： 打羽毛球，網球;聽輕音樂。

　　副總經理優秀個人簡歷范文二

　　姓　　名： 陳先生

　　性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚

　　民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 湖北-襄樊

　　年　　齡： 27

　　現所在地： 廣東-廣州

　　身　　高： 175cm

　　希望地區： 廣東、 湖北

　　希望崗位： 咨詢/顧問類-企業管理顧問

　　經營/管理類-總經理助理

　　經營/管理類-廠長/副廠長

　　尋求職位： 生產副總、 服裝鞋業顧問師、 IE負責人

　　教育經歷

　　2004-03 ～ 2006-09 廣州廣播電視大學 行政管理 大專

　　2001-09 ～ 2003-07 宜昌市計算機應用學校 計算機應用 中專

　　培訓經歷

　　2010-11 ～ 2011-03 SGS(通標標準技術服務有限公司) 6SIGMA綠帶 6SIGMA綠帶證書

　　2010-03 ～ 2010-03 高智管理顧問機構 ISO內審員 ISO內審員證書

　　2008-01 ～ 2008-03 (IET)寶成科技國際顧問團隊 鞋業/服裝業精實生產輔導

　　工作經驗至今9年9月工作經驗，曾在5家公司工作

　　**公司 (2012-05 ～ 至今)

　　公司性質： 私營企業

　　行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： 副總經理

　　崗位類別： 廠長/副廠長

　　工作描述：

　　(1) 參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略規劃，對生產發展戰略規劃的正確性負;

　　(2) 組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率;

　　(3) 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;

　　(4) 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

　　(5) 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理;

　　(6) 負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議;

　　(7) 參與生產管理、物資供應日常工作，降低生產成本和采購成本;

　　(8) 負責對公司品牌客戶的維護及售后跟進，并參各品牌公司對工廠的培訓、調研、考核等相關事項。

　　廣州易誠制衣是一個在OEM行業享譽十幾年的老貼牌公司，為國內知名品牌金利來、華斯度、卡奴迪路、比華利保羅等主力供應商，我于2012年5月開始加入廣州易誠制衣有限公司，從接手12秋冬開始到13春夏整個任職期間，解決了大部分易誠絲光棉生產十來年貨期的大老難問題，保證了公司大部分品牌客戶的貨期同質量，并在同品牌客戶的相互交流及溝通中建立了互信互助的基石。并對公司的整個流程進行了梳理，為公司的永續發展打好了基礎。在此過程中更加深入透徹的了解了國內一線品牌及貼牌工廠的運作及管理模式，并很好的利用自己外資企業的工作經歷結合內銷工廠的實際情況整理出了一套有效可用的管理方式。

　　**公司 (2011-01 ～ 2012-04)

　　公司性質： 私營企業

　　行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： 生產副總

　　崗位類別： 廠長/副廠長

　　工作描述：

　　(1) 負責下屬三個加工廠整個生產統籌，騰馬500人左右，紅馬190人左右，萬馬240人左右;

　　(2) 負責對公司訂單報價的審核，并將訂單任務分配給三個加工廠，根據各工廠的生產任務，隨時掌控各工廠的生產進度及品質，確保生產任務的完成;

　　(3) 根據各工廠生產任務及貨期，做好各工廠之間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料，確保各工廠之間人員機器發揮最大效益;

　　(4) 每半個月召開一次工廠的管理人員生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成;

　　(5) 根據生產需求，督促公司物資采購供應計劃的認真實施，及時聯系解決生產缺口物資，面料發生異常時及時處理，主持工廠與公司之間的產銷溝通，確保生產的正常;

　　(6) 負責各工廠加工費、每月員工工資、及各節日員工福利的審批，協助總經理對下屬加工廠的目標成本管理和生產部(安全、設備、能源、消防)工作，對協調平衡生產、安全保障、設備大修、員工穩定等有有處置權，并負主要責任;

　　(7) 負責各工廠各項行政事項處理并協助總經理處理好工廠同當地政府之間的正常溝通及政府要求的各項事務的跟進

　　2011年2月加入騰馬服飾(隸屬于南通鑫馬國際貿易有限公司)，擔任總經理助理一職，主要協助總經理完成連云港加工廠的生產任務，期間受總經理委派負責連云港騰馬服飾生產管理，任職的三個月內，將騰馬工廠因生產安排失誤的訂單重新進行調整并生產，為公司挽回了五十萬左右的損失，并在任職期間建立了公司的管理系統，理順了騰馬工廠混亂的局面，因工作需要，5月份接受公司任命為連云港地區生產副總一職，主要負責連云港地區三個加工廠的整個生產調度與安排，同時負責整個工廠訂單的報價與員工工資福利的管理，并協助總經理完成公司下達的各項任務，任職期間所管理的工廠在生產交期及品質上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依純、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好評，也同當地政府建立了良好的關系。

　　**公司 (2009-01 ～ 2011-03)

　　公司性質： 外資企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： IE/PMC經理/企劃部高級經理 崗位類別： 物控經理/主管

　　工作描述：

　　(1)負責IE/PMC二個部門，對所有項目的展開及策劃起主導作用;

　　(2)成功推行洗水廠/制衣廠6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客戶查廠時一致認可，并于5月份開始下10000件以上的訂單給捷德制衣廠生產;

　　(3)策劃并推行制衣廠單件流水，由之前整扎流水轉變為單件流水，成功后制衣廠組別產能從之前270件10小時提升至500—650件8小時;

　　(4)策劃并精簡洗水廠中央收發系統，人員從以前24人減少至目前的6人，每月平均節約成本30000元左右;

　　(5)并成功構建公司物料管控系統，規范PMC部門工作職責，公司物料異常從以前60%以上減少至目前5%左右(目前主要是繡/印花異常);

　　(6)建立供應商管控機制，目前尚在執行中，期間成功更換GUESS客戶指定袋布土耳其供應商;

　　(7)協助績效經理(直接上司)建立和完善企業人力資源管理體系，使企業的人事管理制度化、流程化和系統化，并維護和監督其實施，期間負責并完成了公司內部定崗定編工作、部門職責及崗位說明書的編制工作，優化人員配置，幫助企業制定科學、合理的工作流程和標準;

　　(8)全面負責公司新進員工、在職老員工、現場管理人員崗前培訓、技能培訓、管理理念有效提高員工基礎素質。

　　(9)推行6SIGMA，運用DMAIC展開相關項目，構建各部門流程圖、要求各部門主管運用因果圖提交問題分析報告，推行6SIGMA減少公司的COPQ,提升所有員工的品質概念，并加強各部門主管掌握CCR(客人關鍵要求指標)等2009年

　　1月加入捷德紡織,任職期間分別擔任過IE部經理，PMC經理，企劃部高級經理，對整個制衣的生產流程，生產/物料計劃及企業的績效考核有著深刻的認識及了解。

　　制衣廠當時日均產量270條/組,采用的是整包生產模式,車間WIP堆積達到一個組最多時可以4-5個款同時生產,轉一個款一最少三天以上才出產量,2009年4月份經老板同意,采用試驗線方式,推行一個組的單件流水,僅進行10天左右,產量便達到500件/8小時左右,經過2個月左右的試驗,于同年6月開始便將單件流水擴至全廠;

　　2009年因工作需要,開始管理IE/PMC二個部門,在此期間,重點開展了供應商評估及公司物料交期追蹤體系項目,因應生產部門的計劃追蹤物料到廠,針對物料異常提前協調生產部門做計劃微調;

　　2010年開始,因公司訂單不斷增加,原制衣/洗水內部生產計劃以不能滿足整個生產的編排及掌控,開始建立公司訂單生產編排工作,開始編排統籌整個公司生產計劃調度及跟進!同年因公司需要，升任企劃部高級經理兼管IE/PMC，為公司績效管理做出了良好貢獻。

　　**公司 (2008-01 ～ 2009-01)

　　公司性質：

　　外資企業

　　行業類別： 咨詢與調查業(顧問、企業管理、知識產權)

　　擔任職位： 崗位類別： 專業顧問

　　工作描述：

　　(1)同BPR團隊一起推行BPR專案,針對有需要進行精實生產改進的企業進行流程改造及精實生產的推動輔導.

　　(2)根據精益生產模式,設定生產布局,在推行精益生產過程中,每天生產狀況的跟蹤,KPI數據的統計!

　　(3)導入IE相關實務,標準工時,流程改善,調節線平衡,運用IE手法對流程進行調節,導入相關的輔助系統

　　(4)根據生產線的需求,調節各相關附屬單位的咨詢,確保物料的及時到位,保證生產線的生產順暢,如生管訂單分配,生產計劃的安排,倉庫的物料提前配套,TPM機器設備,IE部的標準工時,人員,產量的設定等.

　　(5)對深圳賜昱鞋業精益生產的輔導(推行項目6S, 裁準戰力,外包管控,單件流以及快速換線,輔導IE部分:SOP制作,工程編制表,線平衡,標準工時等.)

　　(6)執行東莞鉅順鞋廠精益生產，主要推行后拉生產派工體系的建立、物料準備與追蹤機制、事務流程與時程門坎的建立、前段供應單位搭配與生產戰力分析機制、6S標準建立、產能提升計劃、IE體系建立、供貨商管理機制、教育訓練及種子教官的培育等。

　　工作簡評:

　　08年至今就職于寶成科技寶元IET顧問團隊.08-1月至08-6月執行過深圳賜昱鞋業精實生產的輔導,經過輔導, 賜昱鞋業KPI同輔導前相對提升11%.

　　08年7月末執行東莞市清溪鎮鉅順鞋廠精益生產輔導，通過變更原生產模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生產模式，實行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底鉅順鞋廠KPI數值平均增長7%，10月初開始推行針車單件流，并于11月中初見成效，于年底放假時，示范線已經形成單件流水模式，人均時產能提高13.6%.

　　于08年8月中開始組建鉅順鞋廠IE部,至08年9月人員已擴至7人.主要輔導工程編制表,人員效能表,標準工時建立,線平衡等IE基礎東西。

　　08年10月開始，于鉅順公司推行IE與生管相結合，運用IE數據協助生管更好的去掌控生產進度，并建立抵扣工時、異常工時管理等績效管理模式。

　　**公司 (2007-05 ～ 2007-12)

　　公司性質： 外資企業

　　行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： IE主管

　　崗位類別：

　　工作描述：

　　(1) 推行流水生產模式,給員工進行培訓流水生產意識;

　　(2) 工廠工時測定及分析,工序主檔的建立及維護;

　　(3) 工廠效率的跟進及計劃,并收集數據并寫報告給生產總監;

　　(4) 生產部門員工效率及現行流水意識的培訓;

　　(5) 根據生產部門要求,做車縫部門的人力預算;

　　(6) 幫忙制定公司康樂活動的計劃,并進行組織;

　　(7) 針對低效率,進行成本分析,并做出改善計劃

　　(8) 熟悉GSD分析

　　07年5月就職于深圳新馬有限公司,給車間員工及現場管理進行流水意識的培訓,主要負責方法研究、作業測定、物流分析、操作規范、標準化等一系列工作。對生產線生產效率進行分析並作出對策，對物料、能源等消耗定額進行測定、改進.新馬深圳公司ISO測量工具的審核及ISO內審, 公司生產模式轉變以后,主要負責現場改善,期間推行懸掛式流水線生產效率相對其它流水線平均高出25%左右.

　　**公司 (2003-07 ～ 2007-04)

　　公司性質： 外資企業

　　行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位： IE工程師

　　崗位類別： IE/工業工程師

　　工作描述：

　　(1) 在開產前準備線平衡圖和排線圖;培訓生產線員工有關IE的工具運用;

　　(2) 測工時，根據時間分析制訂標準時間;

　　(3) 在做大貨期間做好循環時間(CT)和改善生產線平衡;

　　(4) 平衡生產線, 提供數據分析給生產部參考, 以提高生產效率。

　　(5) 接受adidas專業培訓團隊講師的Lean(精益生產)，定期培訓，熟悉adidas整個生產模式，熟練掌握adidas對Lean推行的過程及對工廠Lean考核的事項。

　　(6) 在公司推動精益生產，持續性的跟進單件流水并協助公司建立后拉式生產，協助推行6S。

　　(7) 接受adidas專業培訓團隊講師6Sigma培訓，主導推行FMEA(失效模式)項目;

　　技能專長

　　專業職稱：

　　計算機水平： 全國計算機等級考試四級

　　計算機詳細技能： 能熟練使用辦公軟件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT簡報.

　　技能專長： 接受新事物能力強，工作細心，良好的語言表達能力及溝通協調能力，專業領域:精實生產導入,制鞋業/成衣業總生管與IE實務;

　　有五年IE工作經驗,對制衣業,鞋業流程有著很深的了解,有成功導入多家制衣/鞋業工廠的精益生產案例.有豐富的項目管理經驗.并有將近一年的制衣生產副總的從業經歷，對整個生產的管理有著非常透徹的理解和管理手段````````

　　語言能力

　　普通話： 流利

　　粵語： 一般

　　英語水平： 熟練

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發展方向： 本人意向職位:做一位帶動企業永續發展的管理者.

　　一個工廠的標準流程就象工廠的血管一樣重要,如何規劃一個工廠的流程,為工廠建立一個有效率的生產模式,減少浪費,節約成本，帶來更可觀的利潤.把一個企業帶往永續發展的長久之路上，這是做為一個管理者最基本的責任。

　　自身情況

　　自我評價： 熟練掌握企業精實生產體系(LEAN&JIT)的系統推行辦法，能迅速對客戶現況進行診斷，并提出符合客戶需求的合理建議及方案。溝通能力強，及時了解客戶需求，針對從客戶下單到訂單出貨流程中的問題提出精實解決方案。精通IE體系的建構、廠房規劃、生產工藝流程與物流設計、供貨商管控與評鑒、6S的建構以及與現場的搭配等.

　　能自己編寫教材為工廠各高層及基層干部上課.能通過了解工廠現狀,可以挖掘出工廠隱匿的問題點,針對問題擬定改善方案,使工廠生產要素處于最佳配置狀態.

　　本人一直相信，只要貴公司給我一個發展的平臺，我將還您一片天空!

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