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hr是什么職位
HR是人力資源的縮寫,是指企業或組織中負責管理和發展人力資源的職位,也被稱為人力資源經理、人事經理、人力資源主管等。下面是小編收集整理的hr是什么職位,僅供參考,歡迎大家閱讀。
hr是什么職位
hr即人力資源管理。
現代管理學及管理類暢銷書將戴維·尤里奇(Dave Ulrich)奉為人力資源管理的開創者,并認為是他最早提出了HR-“人力資源”這一概念。在此之前,人力資源被叫做“人事管理”(human management)。烏爾里克認為,唯一剩下的有競爭力的武器就是組織,因為那些傳統的競爭要素,如成本、技術、分銷、制造以及產品特性,或早或晚都能被復制,它們無法保證你就是贏家。
hr在公司的作用
審視員工從自身開始
首選,HRD要先審視自己,部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?“打鐵還得自身硬”,要從事務型HR發展到資源開發型HR,進而發展成戰略伙伴型HR,練就過硬的洞察力、專業力,地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時,HRD要具備強大的推動力,要做公司業務發展的推動者,而不是一味按照老板和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重,所以要能夠洞悉自身發展的規律,按照自己的節奏進行工作,避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想,HR經常為自己的角色定位而困惑,有的HR充當“打手”,有的“和稀泥”,員工是公司的主體,而不是勞資關系的對立, HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。
結合人性永續激勵
當然,“永續激勵”是HRD始終都要思考的問題,要激發員工對企業、對工作的熱情,需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性,長中短激勵相結合,公平、成就、關系是影響激勵的三要素,一流的企業必須要有一流的企業文化。
安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃, HRD所有工作的落腳點要指向:公司的發展方向、經營重點、重大關切。這里面的邏輯關系一定要理清,站在公司的戰略層面思考問題,練就過人的商業力眼光。
除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。在凝聚力方面,HR部門可以利用公司里面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道,“榜樣的力量是無窮的”,這樣可以激發出更多的“典型”;在創新力上,HRD要有主動接觸新鮮事物的意識,選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值,如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等,這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場,讓內部工作開展起來更高效,保證企業的有序運營和良性發展。
如今,可以看出企業對人才的認識從“生產成本”上升到了“企業資源”,除了是對企業人力資源部門重要性的肯定,對HR來講也是一種更高的挑戰,HR只有不斷的修煉這些內功,才能讓自己的職場之路更加璀璨。
HR崗位要求
職業道德:有良好的職業道德、為人正直、有原則等
性格方面:細致認真、有親和力、踏實穩重
基本能力:溝通協調能力、團隊合作能力等;熟練使用office辦公軟件等
專業能力:掌握人力資源管理各模塊知識,熟悉國家勞動人事法規政策
專業學歷方面:大多數要求本科,大概1/3寫明要求人資或經濟、管理等相關專業
形象氣質:形象氣質佳
HR職責
1. 招聘與人員入職
HR負責制定招聘計劃、發布招聘信息、篩選簡歷、面試候選人、制定錄用方案、協助新員工入職等工作。
2. 薪資福利管理
HR負責制定企業的薪資政策、調整和發放員工薪資、管理員工社會保險、公積金等福利待遇。
3. 員工培訓與發展
HR負責制定企業的員工培訓計劃、安排培訓課程、管理培訓預算、評估培訓效果等工作,同時也負責員工的職業發展規劃和績效管理。
4. 人力資源策略規劃
HR負責制定企業的人力資源戰略規劃、組織架構設計、人力資源流程優化等工作,為企業提供人力資源管理的戰略支持。
5. 勞動關系管理
HR負責處理員工的工作糾紛、管理工會關系、制定企業的員工手冊、管理員工的勞動關系等工作。
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