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企業文化培訓及其方案設計（2014最新版）
培訓公司：xxx有限公司
培訓公司：xxxx培訓師
培訓時間：1天
課程背景：
在企業界，我們會看到這樣一種現象。有些企業能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業只有三五年的壽命，曇花一現后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脫不了如此命運。為查找這些企業衰敗的原因，西方一些企業管理大師們通過認真研究，發現這些企業都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業文化領航。
在這個經濟全球化的時代，今后企業間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。縱觀古今中外，無論多么新的產品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能擁有長久的生命力和競爭優勢。如果文化根基發生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。
課程時間：兩天
課程大綱：
第一部分、企業文化的概念
企業文化的結構與內涵
企業文化的形成與發展
企業文化的作用
企業文化的要素
企業文化的分析與診斷
第二部分、企業文化建設與企業發展戰略的關系
企業文化建設與品牌文化
企業文化精神層(觀念)的分析與診斷
企業文化制度層(行為)的分析與診斷
企業文化物質層的分析與診斷
企業文化建設的常見誤區
第三部分、企業文化的規劃與落實
企業文化建設的目標體系
企業文化的理念創新原則與方法
企業核心價值觀的確定
企業文化建設的計劃與步驟
第四部分、企業文化形象設計
企業文化形象設計
企業文化精神層設計(MI)
企業文化制度層設計(BI)
企業形象識別設計(VI)
第五部分、企業文化建設的評估與重點策略
企業文化建設的評價指標
企業文化建設的三級評價體系
企業文化建設的重點策略
案例與比較：
美國公司文化核心--“導彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
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