HR如何做好“應急式”招聘

時間：2021-01-12 17:48:58 HR指南我要投稿

如何做好團隊的梯隊建設推薦度：
如何做好小學數學計算教學設計推薦度：
如何做好祖國接班人演講稿推薦度：
如何做好群眾工作心得體會推薦度：
如何做好群眾工作的心得體會推薦度：
相關推薦

HR如何做好“應急式”招聘

　　HR如何做好“應急式”招聘?下面小編整理了相關案例說明，希望對大家有所幫助。

HR如何做好“應急式”招聘

　　【基本案情】

　　浙江某高新技術企業A，研發部門由于工作量大，部門人手不夠，提出緊急招聘需求。研發部要求人力資源部在1個月內招聘安卓工程師5人，UI設計師3人，系統架構師2人。人力資源部接到需求后，認為任務是無法按時完成的，也只好硬著頭皮接下來，開始組織招聘。1個月后，人力資源部近招聘到安卓工程師2人，UI設計師2人，遠達不到研發部的要求。研發部投訴到分管副總經理，招聘已經嚴重影響部門的產品開發進度。

　　請結合本案例分析，時間緊，任務重，人力資源部如何做好“應急式”招聘?

　　【知識點講解】

　　招聘渠道，除了通用的現場招聘，網絡招聘，校園招聘之外，內部推薦，定向獵聘，轉崗，獵頭合作都是招聘可以考慮的方式方法。

　　速聘網其實也是個很不錯的推薦，簡歷經過機器學習算法分析后，表明準確的分類，提供給HR或獵頭篩選，選定后由新華獵頭運營中心人員專業呼叫，確認對公司的求職意向，如果意向確認的可以安排企業面試。

　　另外，新型的`招聘方式，在大型的IT類公司也逐步開展起來，比如：BBS，微信，微博。

　　無論哪種招聘方式，人力資源部要在平時做好積累，掌握行業人才分布情況，建立人才儲備庫，才不至于在招聘過程中處于被動。

　　【本案評析】

　　應急式招聘主要有時間緊，任務重的典型特征，人力資源部的招聘，主要做到：“提前準備”和“渠道選擇”。

　　具體而言：

　　1、人力資源部可以和技術部門溝通了解行業的相關公司、崗位情況，采取“定向式招聘”。以同行公司為目標公司，針對目標公司的同職崗位進行定向招聘。

　　2、采取內部推薦的方式。充分挖掘內部資源，請公司的員工推薦，并給予一定的推薦獎勵費用。

　　3、考慮公司相關崗位轉崗的內部調動。與相關部門溝通，探討內部調動的可能性，通過內部調動方式進行“應急式”招聘。