2016年關于HR管理的四大機制
1、牽引機制：
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現：
職位說明書;
KPI指標體系;
培訓開發體系;
企業文化與價值觀體系;
2、激勵機制：
激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系;
職業生涯管理與任免遷調制度;
分權與授權;
3、約束機制：
其本質是對員工的.行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”;
以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”;
《員工職業行為規范》;
《員工獎懲制度》;
4、競爭淘汰機制：
將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現為：
竟聘上崗制度;——(真正作到：能者上、平者讓、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分)
員工退出制度：——(退休、開除、辭退等)
【HR管理的四大機制】相關文章：
做好HR管理的四大秘訣01-16
HR如何建立多通道晉升機制05-16
Hr人才戰略：長效激勵機制07-23
hr管理的精粹07-03
什么是HR管理？07-14
HR管理五級01-23
HR管理七效應01-22
做好HR管理的訣竅01-16
HR管理的小技巧01-16