HR如何確認公司招聘需求

時間：2021-01-04 14:30:12 HR指南我要投稿

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HR如何確認公司招聘需求

　　很多時候，HR并不是很清楚崗位的招聘需求，那么該怎樣正確的確認需求呢?下面小編整理了相關的資料，希望對大家有所幫助。

HR如何確認公司招聘需求

　　1、組織確認：首先要確認組織的架構，在組織的架構中該崗位的設置是否合理，在整個業務流程中該崗位處于什么位置，與其銜接的相關崗位是哪些，與其銜接的人員級別師哪些，不同的對接對象會要求該崗位的人員具備不同的能力。

　　2、職責確認：在組織中該崗位喜愛承擔什么樣的職責，具體要做什么事情，在該職責中要承擔什么樣的責任，是主導規劃，還是協助執行?還是只想要參與或者知曉?職責和責任的不同對能力的要求不同。

　　3、直接上司的工作風格：直接上司是抓大放小的話，會要求這個崗位要有很好的工作主動性，如果直接上司是控制型的會要求下屬要很細致，有耐心，而且不能輕易自做主張。。。。

　　4、總結前面崗位失敗的經驗,避免招人出現忙點：前任人選離職或者工作失敗的原因，或者不足之處。前任失敗是因為流程不完善還是能力不夠，還是沒有足夠引進業務老板的重視?針對以前的崗位需要做哪些調整?人員素質和知識技能方面是不是需要重新梳理?在招聘該崗位之前都需要做總結。

　　5、當面的溝通必不可少：郵件里面溝通崗位需求會非常的片面，細節問題也不容易談清楚，當面的溝通比不可少，條件不允許的也要做電話溝通。而且要讓業務直接上級調整好時間，耐心是必不可少的。不愿意向HR耐心解釋招聘需求的業務Leader不是好Leader.

　　最近一個員工離職，接到的一個崗位招聘業務leader給出的崗位職責需求如下(任職要求都沒給)：

　　經營管理崗

　　崗位職責：

　　1)IPD流程優

　　2)產品立項評審

　　3)研發項目的進展控制

　　4)新品首月交付達成及激勵

　　5)研發費用及人力控制

　　6)產品路標規劃

　　任職要求：

　　最好能找大型供應鏈企業，具研發項目及供應鏈計劃管理經歷的人員

　　總體來講寫得非常簡單，而且崗位職責跨度太大，感覺是這個人要是全能型候選人，在硬件產品領域什么都懂，既要做經營管理，又要能夠做具體的業務，承擔項目經理和產品經理的職責。而且看未來工作量完全不是一個人能完成的。

　　結果溝通后才發現：

　　1)該崗位前任員工的離職是因為業務大老板根本不了解經營管理是干什么的，也沒有耐心，導致該崗位根本無法系統性的建立流程，無法拿到需要的相關數據，無法提供有價值的經營分析報告。

　　2)該崗位的前任員工推動力也不強，影響力不夠。無法扭轉業務大老板對其的不信任，工作也出不了業績，最后只能離職。

　　3)該崗位需要做的工作實際是是一個組織、協調、監控、審核和控制的角色，并不需要實際參與產品的規劃和主導項目的進展。只需要定期組織相關會議，推動各產品線按時完成既定的項目計劃。根據各產品線的項目進度情況提出預警，根據既定的`計劃控制項目的成本，監控進度和各項費用。完善流程并確保各項目按照既定的流程執行即可。

　　4)該部門最近已經新入職一名總監，且影響力及推動力不錯，該崗位實際上是協助部門總監完成職責，實際上工作性質偏執行。

　　5)該崗位對接的對象都是個產品的負責人，屬于高層，需要該崗位有較強的溝通能力和推動力，要能夠和各產品的高層對話。

　　因此，新的崗位定位于經理級別候選人，JD修改如下：

　　經營管理經理(工作地點：北京)

　　崗位職責：

　　1、負責推動IPD流程優化

　　2、負責組織產品立項的評審

　　3、負責項目研發進度的監控和預警

　　4、負責監控新品首月交付達成及組織激勵實施

　　5、負責研發費用及成本的監控

　　6、負責推動組織各產品線產品路標的規劃及審核

　　任職要求：