來源: 智聯招聘 作者: 郝健     

    人力資源職業是一個技術含量很高，而且要有感情投入，充滿愛心，以身作則的工作，上到協助企業管理層在人力資源方面做出戰略選擇，使人力資源管理職能真正成為企業的戰略經營伙伴，下到和一個基層員工交流，化解他的煩惱，指導他的職業發展。 

 

　　想做人力資源的人可以讀一讀《三國》。曹操開始的時候兵微將寡，出身于為世人所不齒的宦官家族，但曹操說：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可”，并大膽引進人才，“唯才是舉”甚至包括張遼、徐晃等曾經背叛過的人，可見曹操對人力資源工作的重視。同時，出身于沒落的皇族劉備認為“舉大事者，必以人為本”，或通過獵頭或親自拜訪，把關羽、張飛、諸葛亮等核心人才盡攬麾下。孫權自然也沒閑著，“招延俊秀，聘求名士”，手下周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人德才兼備，戰功赫赫。與此的反例在《三國》里也可以找到，易中天老師在說三國時，特別提到了出身于四世三公的袁紹“外寬內忌，好謀無決，有才而不能用，聞善而不能納”，結果是迅速地破產，以失敗告終，退出了歷史的舞臺。

　　在幫助老板和人才牽線搭橋之前，最好先看看自己是否擇良木而棲，如果侍奉的是位把“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人還不好找”掛在口邊的人，你所做的招募甄選、培訓、績效考核、薪酬福利等都將是成本而非資源，更談不上什么人力資源的戰略地位和規劃,做的一定不快樂。

 

　　具體到人力資源的職能把握，首先你要做一個分析溝通的高手。人管人，得罪人，“人事部門不干人事”，是我們經常聽到抱怨，人力資源部門是老板做出正確決策的參謀、也是公司各種管理規章制度的制定者，既是老板的千里眼，也是員工的.代言人，如果不能準確地上傳下達，正確地領會公司的戰略目標和發展方向，不能及時地掌握員工的發展需求，任何制度可能只是一紙空文，不僅毫無效力，還會適得其反，搞的公司上上下下的不爽。說到招聘，其也是一個營銷的過程，做人力資源的也是公關營銷明星，你要在招聘廣告、校園招聘和招聘會等場合中推廣公司的形象和用人策略，也要根據公司的需求，找到并把合適的職位賣給優秀的候選人。另外，人力資源部門也可以比較成客服部，只是客戶是內部生產、技術、銷等一線部門和廣大的員工，甚至是潛在的候選人。你首先要了解這些部門的業務發展，他們需要哪些人，數量是多少，與現在的業務相適應的是哪種工作時間安排和績效考核方式；還有目前這些員工需要什么培訓，目前給他們的待遇是否具有競爭力，張三為什么要走，李四為啥要罷工。

 

　　總之，人力資源職業是一個技術含量很高，而且要有感情投入，充滿愛心，以身作則的工作。除了人力資源本身人員配置、面試篩選、培訓開發、薪酬管理、組織設計、績效評價等專業技術，由于閱人無數和對公司業務部門的深入了解，你也是一個管理專家，上到協助企業管理層在人力資源方面做出戰略選擇，使人力資源管理職能真正成為企業的戰略經營伙伴，下到和一個基層員工交流，化解他的煩惱，指導他的職業發展。

 

　　畫鬼容易畫人難，世界上沒有比人更復雜的了，管理其實就是管理人，人力資源工作是一個找人、選人、用人、引導人的職業，同時也是協助企業和個人共同發展的管理專家，了解人才能知己知彼百戰百勝，了解企業才能在商戰中游刃有余。