企業留人之道
一個人到一個組織，一個企業的目的是什么?不同年齡、不同階段的需求是什么?怎么發現和保障?銳馳有人才培養的機制和職務晉升的平臺嗎?又是怎么執行的?
美國心理學家馬斯洛關于“人的需求的五個層次”基本可以解答以上問題。1、生理需求即衣食住行養家糊口;2、安全的需求;3、愛的需求即歸屬感、團隊的和諧氛圍;4、尊重的需求;5、個人價值，自我實現的需求。
反回來再說這兩人，其中趙某已經成家，對象在公路局工作第1、2項需求可排除，我個人認為正是他在公司得不到愛，不被尊重，沒有歸屬感是其辭職的原因之一，個人價值得不到體現，看不到升職的機會，感受不到企業的希望與愿景(也就是“沒盼頭”)是其辭職的重要原因。所以說當一個人在一個企業中感受不到愛;得不到尊重;沒有共同的價值觀從而沒有歸屬感;學不到新的東西從而自我提升慢;看不到升職的機會;(沒有學習、升職的渠道)個人價值得不到體現;感受不到企業的希望與愿景。不僅一般員工會辭職層次更高的人也會離去。沒有共同的'價值觀和共同的愿景的組織不叫團隊只能叫團伙。團伙是沒有未來的!
專家的建議：
1、宣貫我們的愿景和價值觀，把我們的意識，我們的行動都統一到我們的目標上。以調查問卷，公司文化知識競賽等多種形式開展和進行我們企業的目標和執行力的宣貫!
2、建立透明的人才晉升機制(渠道)并嚴格執行和公開。
3、部門領導的業績考核加上下屬的評價。(個人魅力、團隊組織、培養能力、理念培養、公平等方面)
4、建立后備干部推薦(部門領導推薦)考察制。
5、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實想法和需求，而不是完全聽部門領導匯報。
http://m.shddsc.com/【企業留人之道】相關文章：
企業“留人”的根本問題01-12
企業留人：是薪資還是文化？01-01
2012年企業將加薪留人02-16
高薪難留人，企業急“招兵”02-10
企業到底該留什么人？01-06
薪資留人還是情感留人？01-29
企業留人經常用到的8個招數01-09
企業精準營銷之道01-03
惠普的留人原則02-06