企業(yè)合同

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精選企業(yè)合同錦集五篇

　　在當今不斷發(fā)展的世界，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

精選企業(yè)合同錦集五篇

企業(yè)合同篇1

　　摘要：概述加強合同管理的意義，并說明目前我國合同管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，并結合實際情況提出了幾點措施。

　　關鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。正文：

　　近幾年來，為了保證工程建設的質量、規(guī)范建設市場的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規(guī)范管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發(fā)揮出應有的作用。

　　一、加強建設工程合同管理的意義

　　在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規(guī)定著合同雙方責權利關系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內(nèi)容，是保證工程正常施工和結算的主要依據(jù)。又由于現(xiàn)在的建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現(xiàn)有的建筑市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發(fā)展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現(xiàn)，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風險的研究，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)共同面臨的現(xiàn)實問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實現(xiàn)工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工合同而進行的一系列工作。

　　建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環(huán)節(jié)，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個建筑企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵所在。

　　建設工程合同管理存在的問題：建設合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業(yè)的合同管理人

　　才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。

　　二、建設工程施工合同管控的措施

　　1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門

　　現(xiàn)階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門的監(jiān)管，縮短合同當事人科學進行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。

　　目前，建設市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們?nèi)匀狈κ袌鼋?jīng)濟所必要的法制觀念和行為規(guī)范，經(jīng)濟交往的隨意性占有相當?shù)谋壤�，影響了建設市場交易秩序的穩(wěn)定。再加之我國目前以公有制為主的多種經(jīng)濟形式并存的經(jīng)濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監(jiān)管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規(guī)范建設工程合同管理工作的.法律法規(guī)及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關法規(guī)修改和調整工作滯后。建議政府有關職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規(guī)章制度和監(jiān)管程序。

　　2.提高對合同重要性的重視度

　　對合同重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發(fā)展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關系�？梢哉f推行并落實合同管理制，是發(fā)展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。

　　對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設合同關系形成過程中的一系列外在表現(xiàn)形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關系中，依據(jù)合同紐帶對工程建設進行管理�；谶@種理解，合同管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規(guī)范；其二，實現(xiàn)合同有機的、動態(tài)的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行合同管理由被動到主動的轉變。在我國，關于工程建設合同管理經(jīng)歷了一個從無到有、不斷完善的發(fā)展過程。

　　雖然許多企業(yè)對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些

　　不足。例如：建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內(nèi)容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程序簡單復制及調查結論的同質化; 對合同變更、履行缺乏有效監(jiān)督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監(jiān)管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。

　　從1979 年發(fā)布《關于試行基本建設合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創(chuàng)了工程建設合同管理事業(yè)，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國經(jīng)濟建設、改革與開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設和科學管理已經(jīng)從國家立法角度出發(fā)，提到了一個新的重要高度。在實踐中，合同管理的狹義性內(nèi)容方面、合同簽訂的規(guī)范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著不足，對合同管理的規(guī)范性、合法性、科學性，對合同應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現(xiàn)象的存在說明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。建設市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立合同是實現(xiàn)合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內(nèi)容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環(huán)境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環(huán)境。

　　3.合同管理應深入工程建設的全過程

　　應把合同管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態(tài)的管理，實現(xiàn)合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實現(xiàn)“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監(jiān)理制”的推進作用。

　　有些人認為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關系為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿于整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態(tài)管理，只有做到這樣，才能實現(xiàn)作為合同管理的更高一個層次，應該說這才是合同管理的目的所在。

　　工程建設管理水平的提高體現(xiàn)在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現(xiàn)在合同中。對合同的動態(tài)全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來要求合同當事人在工程管理中細化這些內(nèi)容，在工程建設中嚴格執(zhí)行這些規(guī)定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態(tài)跟蹤，采取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現(xiàn)，才能最終實現(xiàn)總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態(tài)的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現(xiàn)就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的合同動態(tài)管理，才是真正實現(xiàn)合同管理的更高一個層次的目標。

　　4.提高合同管理人員的素質

　　提高合同管理人員素質：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業(yè)務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。

　　通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如：能區(qū)分要約和要約邀請的不同；能區(qū)別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。

企業(yè)合同篇2

　　一、企業(yè)合同管理問題現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)合同的不規(guī)范性

　　現(xiàn)代的企業(yè)合同管理并不規(guī)范，市場經(jīng)濟的發(fā)展也沒有我們想象的成熟，因此如何規(guī)范建立企業(yè)合同就成為我們每個企業(yè)需要思考的重要問題，這也是時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。在企業(yè)合同管理過程中存在的首要問題就是合同制作的不規(guī)范性。在企業(yè)的業(yè)務拓展過程中都需要對雙方的合作內(nèi)容訂立合同，但是大多數(shù)企業(yè)都忽視了合同的重要性。有的企業(yè)只是隨便羅列幾項條款，并不根據(jù)具體情況而行，有的企業(yè)則干脆不簽訂合同，即沒有合同，因為中國社會是個講究人情往來的社會，所以這些企業(yè)在洽談工作時往往因為雙方的交情深厚而選擇口頭的商定，沒有落實到紙質合同上。

　　2.合同管理的無序性

　　要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，但實際工作中，很多企業(yè)甚至沒有建立合同管理制度，主要靠領導的行政命令行事，忽視對對方資質的認證、財務狀況的調查、付款條件約束、合同糾紛的處理約定等等，盲目相信對方言辭，不作調查，偏聽偏信，由于沒有合同管理制度的約束，隨意簽署合同，導致由于制度的缺失造成管理混亂，給企業(yè)造成損失的事件屢有發(fā)生。

　　3.缺乏市場主體性認識

　　我國企業(yè)合同在管理方面存在的缺陷大部分是因為企業(yè)沒有清楚地認識到當今的經(jīng)濟形勢，從而草率的訂立合同，造成很多不必要的因合同引發(fā)的爭執(zhí)，這樣的例子屢見不鮮。在經(jīng)濟發(fā)展中市場是公認的主體，不能因為一時的疏忽和怕麻煩就輕率地選擇非書面式的約定，這樣往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，到時候再后悔已經(jīng)來不及了。我們不能忽視身處的這個市場競爭大環(huán)境，更不能對合同的管理掉以輕心，因為差之毫厘就可能謬以千里，危險往往存在于我們不注意的微小細節(jié)里。

　　4.合同管理人員的局限性

　　通常在建立一份合同時都有專門的管理人員負責，但是對于一些發(fā)展規(guī)模不大的企業(yè)而言，它的管理人員的素質也許就沒有那么的規(guī)范化了，他們因為自身知識和經(jīng)驗的局限性，造成了合同的不完整性或者不正式性，比如，在一些應該注意的重要條款的制定上存在疏忽，對一些普通條款不夠重視，造成其字句間存在很多法律漏洞，在雙方產(chǎn)生糾紛時對于自己公司這一方非常不利。

　　二、合同管理問題的演變

　　合同的制定在最開始的時候就是以簡單的口頭形式或者單純的一張證明形式而存在的，在這種證明上可能只是簡單的存在雙方的名字或者手印，很多都是不受法律保護的。發(fā)展到近代的時候，雖然人們的合同管理意識有所提高，但是，合同的管理依然沒有具體的規(guī)范可以遵循，因為傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，在建立和執(zhí)行合同時仍然不夠細致全面�；谶@樣的發(fā)展歷史和人們普遍的行為習慣，使得當代的合同管理存在很多缺陷。

　　三、市場競爭下的合同管理改善方案

　　1.健全管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)合同能夠體現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的各種法律關系，由于合同的專業(yè)性和法律性很強，特別是一些對企業(yè)影響重大的合同，能否正確簽訂顯得十分重要，因此完善各項合同管理制度是非常必要的，如合同的審查、公正、專用章管理、歸檔等一系列的制度確立，這些都是合同管理活動中不可缺少的一部分，只有完善這些制度，才能使合同的合法性得到保障，將企業(yè)的風險降到最低。

　　2.提高企業(yè)專員素質

　　如果說制度的完善是合同管理的關鍵，那么合同管理人員就是制度執(zhí)行的關鍵。光有制度是遠遠不夠的，重要的是人與企業(yè)按照章程處理事務，落實到具體的日常工作中去才是關鍵。有了具體的制度就能夠對相關人員進行教學，企業(yè)可以定期的對員工進行相關方面的教導，確保每個員工都樹立嚴格制定企業(yè)合同的觀念。而且在招聘合同管理人員的時候，企業(yè)也可以對應試者的相關方面的知識進行重點考核，使相關崗位人員與所從事的管理工作對口，避免存在跨專業(yè)就業(yè)的`現(xiàn)象，這樣就免去了企業(yè)二次教育的麻煩和成本損耗。

　　3.構建全套管理體系

　　首先是合同的制定，確保每份合同的完整性，在這個基礎上檢查每項條款是否存在危害到企業(yè)利益的地方，同時保證每項條款都是依據(jù)法律規(guī)定而制定的。其次在制定完成后要進行細致的審核，也就是對合同進行的第二次核對，對發(fā)現(xiàn)的不合理的地方要進行及時的溝通和修改。最后就是進行規(guī)范的合同制作，嚴格按照規(guī)范文本進行制作是我們必須遵守的原則，無規(guī)矩不成方圓，我們要養(yǎng)成按章辦事的習慣，這樣才能體現(xiàn)合同制作的嚴謹性和不可違抗性。

　　四、結束語

　　時代的發(fā)展是不可逆轉的潮流，現(xiàn)代企業(yè)要想在長久的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立健全企業(yè)的管理制度，用專業(yè)化的水準管理合同。在這個過程中可以借鑒前輩們的經(jīng)驗，發(fā)展成功的方面，規(guī)避失敗的教訓，避免重復走不必要的彎路。企業(yè)內(nèi)部各個部門也要團結合作，積極履行自己部門的職責，使合同的管理體系更加完善、更加牢固。

企業(yè)合同篇3

　　甲方（被贊助單位）：（以下簡稱甲方）乙方（贊助單位）：（以下簡稱乙方）為豐富我學院的校園文化活動，特定于11月 29日舉辦“春華秋實 ”迎新暨聯(lián)誼主題晚會，一方面,晚會的成功不僅在于自身的安排，也少不了贊助商的幫助，另一面,商品能夠獲得,多的市場,當然也少不了很好的宣傳效應，這樣以此達到雙贏的目的。

　　甲乙雙方根據(jù)國家和本市有關法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

　　經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,就…迎新暨聯(lián)誼主題晚會的有關事宜達成以下協(xié)議:

　　一、甲方將于20xx年11月29日在……迎新暨聯(lián)誼主題大型晚會。乙方為甲方提供本次晚會活動經(jīng)費共______元整。(大寫______元整)

　　二、甲方在收到乙方提供的晚會經(jīng)費共_____ 元(大寫______元整)后，將為乙方提供以下宣傳工作:

　　1、乙方提供本次校內(nèi)宣傳資料（包括宣傳單、海報、橫幅等）甲方將在晚會活動宣傳資料上對乙方進行宣傳。

　　2在晚會活動上給乙方提供冠名權，舞臺背景字幕“.......(贊助單位)”。

　　主辦單位：….。贊助單位：…..

　　3為乙方在晚會前期打4條橫幅條，內(nèi)容是“………(贊助單位)預祝

　　土木建筑工程學院迎新晚會活動圓滿成功！”，下面注明店址.

　　4、邀請乙方代表參加本次大型晚會。并在晚會上發(fā)表講話.

　　5甲方將為乙方在晚會觀眾現(xiàn)場進場時播放乙方提供的公司幻燈片,播放時間10分鐘左右,并且要求內(nèi)容積極向上.

　　6甲方主持人在晚會開始和結束口頭鳴謝贊助商.

　　7甲方的節(jié)目單可依商家要求進行設計，以突出商家信息為主。 8甲方可幫貴公司發(fā)放優(yōu)惠卡，會員卡等配合宣傳等活動.

　　9甲方可穿上印有商家標志的'服裝工作，現(xiàn)場的道具等進行宣傳. 10在晚會活動當天為乙方提供展銷場地長三米，并且派工作人員協(xié)助乙方的工作，對當天的銷售情況作好登記。

　　11甲方承諾本次活動將在本校各廣播站、新聞網(wǎng)、校報以及雜志宣傳本次晚會活動并感謝贊助商，商家將以冠名單位出現(xiàn).

　　12在甲方學校政策允許范圍內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商同意滿足乙方提出的其他要求。

　　三、乙方權利和義務：

　　1.乙方為甲方提供物品或贊助費元

　　2.乙方可以設點售賣贊助商的產(chǎn)品。

　　3.乙方提供工作人員負責現(xiàn)場咨詢，現(xiàn)場服務，現(xiàn)場宣傳；

　　4.乙方工作人員應看管好自己物品，物品丟失甲方不承擔責任本次協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份,雙方代表簽名并蓋章后生效，復印件無效，本協(xié)議最終解釋權屬于貴州大學土木建筑工程學院委員會主辦單位。

　　甲方代表(簽字手印):

　　乙方代表(手印)：

　　年月日

企業(yè)合同篇4

　　xx鹽業(yè)包裝材料限責任公司

　　守合同重信用企業(yè)匯報材料

　　xx鹽業(yè)包裝材料有限責任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來，始終恪守誠信經(jīng)營理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經(jīng)過十年的經(jīng)驗積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、領導重視，統(tǒng)一部署

　　自覺維護企業(yè)良好形象，守法生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，嚴格管理。公司領導高度重視企業(yè)信譽和合同管理工作，為保證該項工作積極順利進行，公司專門成立了“守合同重信用”的領導小組，由總經(jīng)理解耀親自擔任組長，主管財務、生產(chǎn)、供銷等相關領導成員。同時認真組織大家學習《合同法》及有關法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認識，增強企業(yè)的法律意識，信用意識和自律能力，轉變了模糊認識，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營管理隊伍，使公司的經(jīng)營管理水平又上了一個新的.臺階。

　　20xx年實施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，拓寬外協(xié)生產(chǎn)渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產(chǎn)的新思路，打開了公司多種經(jīng)營、直面市場的新篇章。秉承科技強內(nèi)功、以誠創(chuàng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產(chǎn)企業(yè)建立友好的

　　合作關系，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優(yōu)質的包裝產(chǎn)品，不斷發(fā)揚誠信、敬業(yè)、團結、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　二、完善合同，履行合同

　　公司在內(nèi)部管理上，始終堅持嚴格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內(nèi)容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責任明確，保證合同的履行率達到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率

　　100%，無一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽的公司，始終堅持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。

　　三、完善制度，規(guī)范流程

　　為了加強合同管理，促進“守合同重信用”活動的扎實有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內(nèi)容包括合同管理員的職責、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時針對公司的具體業(yè)務比如：在材料采購上由生產(chǎn)技術部提出方案，財務部門全程監(jiān)控，上報主管領導審核，最后報總經(jīng)理審批，三方簽字，共同確

　　認。對于重大開支及非生產(chǎn)經(jīng)營類合同的簽定必須經(jīng)公司班子會議研究決定，由經(jīng)辦人、主管領導審核、總經(jīng)理審批確認，通過優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。

　　四、認真落實，提高效益。

　　公司落實規(guī)范科學的合同管理制度，實行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項工作落到實處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經(jīng)理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料。

　　20xx年公司全年共簽訂合同份，金額達萬元，合同履行率為100%。實現(xiàn)全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實合同管理工作不斷維護了公司在市場上的商業(yè)信譽，同時也維護了公司的合法權益。使公司運用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

　　在今后的經(jīng)營發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠信的原則，堅持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠實守信滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，著力打造在全省內(nèi)有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。

　　二〇xx年x月xx日