it年度工作總結計劃

時間：2021-12-15 11:48:53 工作總結我要投稿

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it年度工作總結計劃

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編收集整理的it年度工作總結計劃，希望能夠幫助到大家。

it年度工作總結計劃

　　it年度工作總結計劃篇1

　　圍繞省廳下達的20xx年信息化工作目標，中心上半年主要工作是：

　　一、二月二十四日，局信息辦下發“關于加快完成當前信息化建設任務的通知”，督促各縣(市)局抓緊進行局域網、視頻會議和門戶網站的升級改造工作。三月十四日，局信息化領導小組發出工作檢查通報，督導各縣(市)區的信息化工作。四月十六日，我局在衛輝召開了信息化工作現場會，組織全市國土系統信息化工作分管領導、技術人員，現場觀摩學習wh市國土局局域網和網絡中心機房建設的經驗，明確局域網和中心機房建設的規范和標準，促進了縣(市)區局的局域網建設工作。

　　二、按省廳《關于印發20xx年hn省國土資源信息化工作要點的通知》文件要求，分解省廳下達的各項目標任務，下發了xx國土信

　　【20xx】2號文件，落實了工作目標和責任單位，加強了信息化建設的領導。

　　三、強力推進市局電子政務系統建設。市局電子政務平臺和綜合事務系統完成系統安裝和測試工作，于6月1日上線運行，與中國移動合作建立建立了移動VP N無線鏈路，研發了短信提醒功能，開通了電子政務短信平臺，實現了公文收發短信即時提醒與局內事務短信通知，手機版本的電子政務平臺正在研發之中。市局辦公室月日下發《關于啟用電子政務平臺和綜合事務系統的通知》， 6月份全局網上辦文205件。

　　四、七月上旬，市區城鎮地籍數據庫、四區八縣農村土地利用現狀數據庫及城鎮地籍數據庫管理系統、農村土地利用現狀數據庫管理系統均已完成系統開發、測試、服務器安裝以及數據規范及標準編制、全部數據進行6輪質檢及問題修改完善、數據整合等工作，和地籍科、及數據生產單位召開各種研討會5次，目前數據庫管理系統具備上線測試運行條件。目前，正在對全市30個用戶端(初步安排縣局14個，區局8個，市局8個)安裝和部署客戶端，準備開展測試工作。

　　五、完成了兩個信息化項目建設。一是《》，建設了牧野、鳳泉、一、二、三分局的局域網，完成了設備安裝，局域網構建并投入應用；二是《》市局視頻會議系統通過增加相關設備、完善軟件管理功能，現已現實大、小會議室信號互通，滿足信號多路輸入、輸出的要求。

　　六、做好網絡系統安全運行管理和辦公室安排的日常服務工作。上半年，共保障視頻會議15次，機房檢測維修10次(其中供電系統檢修5次，精密空調檢修5次)，排除各種網絡故障130余次，大廳打印宣傳標語30次，辦公內網接入106個用戶，電子政務系統安裝106個用戶，數據庫系統安裝42個用戶，安全隔離卡安裝60余套。

　　七、做好建設用地網上申報系統的技術保障。全市安裝建設用地網上申報系統客戶端66個，并對上述系統用戶均進行了一對一的用戶使用培訓。開展全系統電子政務系統和建設用地申報系統培訓6次400余人，做到了網絡安全通暢，系統正常運行。

　　七、開展宗地圖界址數據檢核工作，上半年共檢核宗地圖份，保障了界址坐標數據的統一和準確。

　　八、開展黨風廉政建設工作，注意防控廉政風險點，在兩個信息化項目中。招標文件編制嚴格按照規范，選擇市場主流優質設備；貨物到貨環節及時邀請紀檢、財務、辦公室人員和監理公司共同驗貨，做到貨物符合合同要求；在設備安裝、調試環節，強調技術參數達標；在與供貨方人員協作工作中，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象，切實做到了優質、規范、廉潔工程的目標。

　　九、下半年工作打算：

　　1、按照省廳20xx年信息化工作要點的要求，編制完成十二五信息化建設規劃方案，開展國土資源“一張圖”和綜合監管平臺、視頻會議系統高清改造等信息化項目建設，完成市局和縣局的外網網站改造工作，完成市局電子政務系統和地籍數據庫管理系統建設項目。

　　2、建立制度，規范管理，確保國土資源局域網、主干網、視頻會議專網、中心機房安全運行，滿足市、縣(市)區兩級國土資源管理網上辦公的需要。

　　3、開展技術培訓，加強技術指導，保障局電子政務平臺、綜合事務系統和建設用地申報系統正常運行。繼續開展系統應用調研，解決系統運行中的問題。

　　it年度工作總結計劃篇2

　　一、xx年上半年工作總結

　　xx年以來，信息中心緊緊圍繞本部門工作指導思想和工作目標，積極開展工作，主要有以下幾個方面

　　1、完成門戶網站的改版，多方面入手著力提高點擊率，充分發揮網站的作用。

　　為方便群眾和投資者、讓社會各界通過網站及時了解中心、窗口部門職能及辦事事項的進駐運行情況，我們多方面聽取意見和建議，對原網站，從版面上、內容欄目上都作了調整。版面上，做到重點突出、功能實用、版面簡潔、色彩明快，使網站版面煥然一新；內容上，調整網站欄目，豐富欄目內容，突出時效性、實用性，使網站結構和內容更具人性化，瀏覽使用更方便。

　　2、充實網站內容，及時上傳更新新聞、簡報等，使內容更切合廣大群眾和服務對象的實際需求，從以下幾方面著手，提高了網站流量。

　　①重視信息來源，建立信息通報制度。制定規章，進一步暢通信息報送的渠道；完善了《溧水縣行政服務中心網站維護管理制度》，會同綜合科制訂《溧水縣行政服務中心信息宣傳及調研工作考核辦法》，并印發《關于報送中心網站所需資料的.通知》等，下發各部門窗口，明確提出網站信息報送工作職責和要求，落實信息工作的責任制和考核制。

　　②通過網站公告，提示信息傳送方法，方便部門窗口及時上傳信息。

　　③按照規定要求及時、準確地整理、上傳、發布信息。

　　3、開通了網上留言，聽取廣大群眾心聲，及時審核并與相關窗口聯系，回復留言，通過該欄目，實現辦事群眾、投資者和部門窗口溝通的橋梁作用。

　　4、根據需要及時改進、調整欄目，如新增“窗xxxx流”等欄目。

　　5、完成了窗口計算機設備需求并實施統一采購的前期調查準備工作。

　　6、積極聯系協調電信局，維護內部局域網線路、開通網絡接口，裝移電話等，確保行政服務中心網絡通訊工作的正常運行。

　　7、在聽取專家意見的基礎上，進一步修改、完善《溧水縣行政服務中心網絡設備采購需求方案》、《溧水縣行政審批服務中心軟件功能需求方案》，認真作好局域網建設的各項準備工作。

　　8、積極配合其他科室，完成其他工作任務。

　　配合綜合科完成信息上傳、信息統計；協助業務科整理辦事事項，并及時上傳到中心網站；協助督查科，作好指紋考勤統計工作、開發制作窗口工作人員考核統計軟件，協助做好窗口及窗口工作人員的社會評議考核情況統計工作。

　　二、xx年下半年工作計劃安排

　　xx年下半年，信息中心將把內部局域網建設列入工作的首位，本著“實用、經濟、節約”的原則，根據行政服務中心及窗口部門的工作特點，不斷完善軟件運行程序和操作辦法，及時做好網絡的維護工作

　　1、完成網絡硬件設備和審批軟件的采購將設備采購方案報送采購中心，協助采購中心完成網絡設備和軟件采購工作。

　　2、完成內部局域網建設，構建網絡辦公、服務平臺。安裝調試網絡設備，整理現有網絡設備，使網絡設備合理布局、規范整齊。通過內部局域網，推進部門窗口網上辦公，提高工作效率，更好地體現“便民、高效、廉潔、規范”的宗旨。

　　3、完成窗口計算機采購(與軟件招標采購同步進行)，審批軟件的安裝調試。

　　4、堅持做好其他各項常規工作。

　　①繼續做好網站維護工作，及時更新網站內容。

　　②繼續做好中心內部局域網的管理、保證中心網絡正常運行。

　　③繼續做好中心計算機設備維護，保證中心計算機設備正常工作。

　　④繼續為中心各部門窗口提供技術支持與服務。

　　⑤協助其他科室作好相關工作(如社會評議等)

　　it年度工作總結計劃篇3

　　xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們XX公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協作下，經與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績。現對我公司的工作重點總結如下：

　　一、xx年的主要工作完成情況

　　1、主要參與項目情況：

　　我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、XX工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在X月X日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

　　2、各階段的控制管理

　　2.1、投資控制

　　對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

　　工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。

　　2.2、進度控制

　　為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

　　為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

　　2.3、質量控制

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

　　過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不斷提高業務素質

　　1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

　　2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

　　3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

　　今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

　　4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

　　1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經驗且不配備技術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。

　　2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

　　四、對明年的工作展望

　　明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

　　it年度工作總結計劃篇4

　　自xx項目投資建設以來，在領導科學、嚴謹、創新的治理下，公司全體職員團結齊心、勇于進取，取得了項目全面售罄的階段性驕人業績。在此，我對目前ABC組團項目工作的總結匯報如下：

　　一、成本工作概況

　　審核施工方報價預算書96份，施工方報預算9465.28萬元，審核7355.32萬元，核減2109.96萬元，核減22.3%。編制預算75份，共31484.74萬元，其中集團成本管理部審核36份，27410.38萬元。

　　簽訂與項目有關的合同共207份，合同總金額共計：47480.74萬元，其中土地合同6738.38萬元，工程類合同38484.99萬元，咨詢設計服務類合同2293.37；以上分攤至ABC組團的合同價為：土地類2237.4萬元，工程類32126.59萬元，咨詢設計服務類1514.44萬元。

　　（三）現場簽證情況

　　到目前為止，項目共審核簽證345份，報審簽證金額896.39萬元，審核金額489.49萬元，核減406.90萬元，核減45.39%。

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　　xx有限公司，成本控制部

　　（四）工程結算情況

　　項目共已完成合同結算105份，其中工程類合同91份，合同價共4953.71萬元，由成本部審核71份，到集團審核20份，施工方送審價5928.80萬元，審核結算價4828.96萬元，核減22.67%，比合同價降2.52%；咨詢設計服務類工程14份，合同價共540.33萬元，成本部審核10份，到集團審核4份，結算價468.57萬元，比合同價降13.28%。

　　（五）動態成本比較

　　項目總成本控制在集團預控的目標成本內，詳見附表1。

　　二、成本工作分析

　　（一）設計變更

　　在項目開發過程中，結合市場成本、銷售效益分析比較后，公司對本項目重新調整定位并從產品深化設計上提高其品質，造成在項目建設過程中出現邊施工邊設計修改邊預算的三邊工作。在此過程中，公司忽視了對有關重大設計變更的申報審批工作，造成建設成本超集團最初的考核目標，也給后續的結算工作增加了難度，在重大設計變更中以園林景觀工程較為突出(如：原木欄柵圍合改為銹石圍墻，增加組團內景觀大樹，改善組團內的水系等等)。

　　（二）預算工作

　　在分包工程的預算審核過程中，我們堅持以工程技術部提供的施工圖紙資料和工程施工技術規范要求為計量依據，根據定額與市場考察詢價相結合來審定工程預算。例如：在對湖體清淤的項目中，先由三家總包單位報價，價格均比較高，通過市場詢價我們找了當地的施工隊以完成本工程，通過市場考察有效的節約了成本。但對于特殊的項目我們也法用定額來先做一個分析比較，只能是現場談價格按市場價，例如：刻字的項目。

　　在施工過程中，對工程進度關鍵節點的把握控制不夠嚴格，工程不能很好的根據預定進度計劃來執行。專項工程設計出圖時間慢，很多專業工程設計圖紙及施工做法技術要求方案的資料轉交我部來編制預算的時間距計劃開工時間較短。由預算的時間倉促及工程技術方案不夠明確，造成我部對部分工程預算的審核可能還不夠準確。

　　（三）招投標工作

　　我們嚴格按照集團相關規定對達到招投標條件的工程均進行了招標工作。

　　（四）合同、資料管理

　　在合同訂立方面，各項合同均參照集團標準合同樣本與施工方洽談擬定合同。對一些特殊行業，特別是地方壟斷行業的施工合同，由于其特殊性，在制定合同時部分條款不能完全符合集團要求，但在洽談制定合同的5 / 10

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