2017年大走訪大落實活動總結范文

　　大走訪大落實活動開展的目的在于認真調查、收集群眾情況和需求，廣泛聽取人民群眾意見和建議。下面是CN人才網給大家整理的2017年大走訪大落實活動總結范文，歡迎參考~

　　篇一：2017年大走訪大落實活動總結范文

　　通過大走訪活動我深刻體會到：大走訪不是走形式、擺花架，應付了事，而是走親戚、訪朋友，解決困難，做百姓的貼心人，做群眾的好朋友，把他們當成自己的親人、朋友，以誠相待，以理服人。

　　一是要改變工作作風，以真誠感動人。這就要求我們聯村干部要在宣傳有關政策中、調處矛盾糾紛的過程中，一定要有耐心，要動之以情，曉之以理。一遍不行，我們講二遍，講十遍;一次不在家，走兩次，我們就是用這種精神，耐心去打動群眾的心，順利完成工作。

　　二是要端正學習態度，以知識施化于人。在村工作直接面對農民，涉及方方面面的工作，加強學習很重要。要認真學習掌握黨在農村的各項方針政策，學習有關城建、土管、計生、村級組織建設、村級財務管理、信訪、安全管理、種植、養殖等方面知識，才能在政策法規宣傳、組織建設督導、民主制度監督、矛盾糾紛化解、富民強村服務等工作中發揮作用，開展農村工作才能游刃有余。

　　三是要積極開拓思路，以智慧造福于人。農村工作錯綜復雜，包羅萬象。在工作中，我們要勤于思考，充分考慮各種要素，結合當地實際，既堅持因地制宜，又賦予改革創新，提出切實可行的建議和方案。

　　這次走訪后的感觸頗多，有苦有甜，苦的是為他們艱難困苦生活的辛酸和悲憫，甜的是為自己能盡最大努力幫助他們而感到欣慰和慰藉。這讓我感受到了自己今后肩上的責任和使命，它將時刻鞭策著我不斷努力學習和工作，為困難群眾、為社會貢獻自己的一份力量。

　　篇二：2017年大走訪大落實活動總結范文

　　聚焦富民的根基在基層，聚力創新的主體在企業。20xx年12月以來，泰州市緊緊圍繞“兩聚一高”主攻仗，以深化“兩學一做”學習教育為契機，扎實開展以“助力發展解難題，聚焦富民補短板”為主題的“百團千村萬企大走訪大落實”活動，動員全市各級黨組織和黨員干部深入企業、深入群眾、深入一線，摸實情、辦實事、求實效，初步取得了干部受教育、群眾得實惠、基層能滿意、社會真歡迎的疊加效應。

　　“規模化”組團，配好資源、建強力量，確保活動有力有序、扎實推進

　　泰州市通過精心策劃方案，選優配強100個工作團，以明晰要求、細化安排等舉措有力推動了活動開展。

　　堅持“上下聯動”保證工作“順暢協調”。工作團由市級機關部門牽頭，團長由市級機關部門和市(區)有關負責人擔任，市(區)部門及鄉鎮(園區)、村(居)共同參與，聯合到鎮街開展“組團式”走訪和服務。通過定期召開團長例會、問題交辦會、矛盾協調會等，強化各部門工作的協同開展，著力形成了有統有分、各司其職的責任體系，構建起群眾工作大聯動、幫扶工作大協作、社會治理大共建的格局。

　　堅持“按需配置”保證資源“高效利用”。本著從基層需要、群眾期盼出發，充分發揮各相關部門的職能優勢、隊員的特長優勢，有針對地配置適需對路的力量資源。如將市旅游局配對到素有“垛田花海”之稱的興化市缸顧鄉，將經信委配對到工業重鎮興化市戴南鎮，將規劃局配對到核心港區高港區永安洲鎮等，有效強化了扶貧幫扶責任的捆綁掛鉤，強化了部門職能與鄉鎮功能的匹配，強化了部門資源的集中調劑和高效配置。

　　堅持“領導掛帥”保證運轉“扎實有效”。明確工作團團長第一責任人責任，全面負責本團走訪活動的組織領導，協調解決走訪活動中的矛盾和問題。實行市四套班子負責人直接掛鉤聯系工作團制度，堅持示范帶頭、以上率下，帶頭履行職責，帶頭參加走訪，帶頭解決問題，為全市黨員干部樹標桿放樣子。同時成立專門督導組，直接深入一線督查督導、走進聯系單位回訪回查，以強有力的督查推動真走訪、真落實、真見效。

　　“無縫式”走訪，摸清短板、找準問題，確保活動指向清晰、目標明確

　　泰州市著眼全面覆蓋，通過創新形式、活化方式等，著力將基層情況摸準摸全摸透，為進一步推動基層和諧穩定發展提供了良方。

　　推行“網格化”，確保“訪全訪遍”。根據全市實際，以鎮街(園區)為單元網格，實行一鎮街(園區)一團，構建橫向到邊、縱向到底的走訪網絡體系。工作團對參與本團走訪的各級黨員干部進行合理分工，形成蓋邊沉底、責任清晰的走訪網絡，做到村居、企業、項目、家庭全覆蓋。據統計，全市117個市級機關部門(單位)、7個市(區)、100個鎮街(園區)、1822個村(居)的4萬余名黨員干部參與走訪，走訪對象涵蓋全市160多萬戶居民家庭、1.8萬多家企業、800多個項目。

　　打出“組合拳”，確保“訪深訪透”。工作團立足部門實際，合理制定走訪計劃，鼓勵黨員干部綜合采取周六集中走訪、平時隨機走訪、視情開展夜訪、在線互動常訪等形式，廣泛運用個別訪談、問卷調查、座談交流等方式，深入基層一線，走到田間地頭，下到車間班組，問政于民、問需于民、問計于民，共排查收集各類問題訴求和意見建議2.9萬余條，切實做到了提村知戶、提戶知人、提人知事、提事知情。

　　劃好“標準線”，確保“訪準訪實”。對訪什么、怎么訪進行重點設計，要求黨員干部必須做到進戶“五必問”，即問收入水平、問生活質量、問生產情況、問政策落實、問致富門路;入企“五必知”，即知企業生產經營、知科技創新、知和諧穩定、知發展環境、知目標思路。同時推行“三個一”全程紀實，即每人發放一本“民情日記”，每走訪一戶填寫一張基本情況表，每集中走訪一次填寫一份走訪回執表，全程記錄基層群眾的情況訴求，對走訪全程進行記實管理，堅決防止走訪“蜻蜓點水”“一走了之”。

　　“精準性”施策，解在難處、做到實處，確保活動見到實效、群眾滿意

　　各工作團迎著問題去、瞄著問題走、追著問題趕，邊訪邊促、即知即改，取得了實實在在的效果。

　　“簡單問題”堅決不搞“大循環”，做到“快速解決”。針對走訪中發現的一些容易解決的問題，引導黨員干部及時亮出“小事不走大循環、小事當作大事辦”的服務承諾，以邊訪邊做、立說立行的作風，取信于民。興化市安豐鎮工作團在煒泰制衣有限公司走訪時，了解到企業防火措施不到位。兩天后，工作團組織黨員民警和消防戰士一起走進企業，逐一檢查消防設施，為企業量身制定一套滅火流程。

　　“突出問題”抓住關鍵“猛發力”，做到“精準解決”。針對群眾、企業反映最強烈的問題，工作團通過明晰權力清單、責任清單、服務清單，對屬于市(區)、鎮街層面應解決的問題，及時溝通反饋，逐一明確責任，督促解決到位;對涉及市級機關部門的，幫助反映、及時交辦，跟蹤督查，直至問題順利解決。如，為切實幫助企業解決征地難、融資難等諸多“頭疼事”，姜堰沈高鎮工作團多次召集走訪的國土、發改、地稅、銀行等部門到企業開“會診會辦會”，出實招幫企業“強筋健骨”。