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電信資料員工作總結

時間:2023-09-27 09:30:59 工作總結 我要投稿
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電信資料員工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編幫大家整理的電信資料員工作總結,希望對大家有所幫助。

電信資料員工作總結

電信資料員工作總結1

  轉眼間我來到中國電信寬帶維護部工作已經一年的時間了。在這一年的時間里,自己學習到了很多有關寬帶的知識。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,提高自己的業務技能,現將一年來工作情況作工作總結如下

  一、工作匯報

  自20xx年12月26日工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時,為了配合adsl與端口的綁定工作,和百路達公司的工作人員一起到用戶端摸排用戶機器的網卡mac地址。為了確保端口的正確無誤,摸排資料的準確,為將來端口的順利綁定打下了堅實的基礎。

  緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統。而且對機房設備有了一定的了解,使自己對上層設備有了更加感官上的認識。

  當分公司搬到新的辦公場所后,公司的內部辦公網絡交由我們維護。在為開通每一個信息點時,使自己學習到了更多的網絡知識,更加提高了自己的實際動手能力。同時,為了確保每一個信息點的及時正常使用,使公司的'各位領導及每一位同志盡快的在新的辦公環境中投入到工作中,我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的任務。

  在投入到新的辦公環境后,我也開始了新的工作――故障預處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術。可以處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題,自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家,每一句話都代表著公司形象。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。

  此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業務能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態度端正。從而,對我的發展打下了良好的基礎。

  二、工作感想

  踏入新的工作崗位后,經過一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業,每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

  首先是心態,套用米盧的一句話態度決定一切。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。具體而言,我對工作的態度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。

  其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明以一只駱駝來講,專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

  三、工作目標

  在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業知識,掌握更多的業務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。

電信資料員工作總結2

  一、20xx年上半年工作總結

  我作為電信銷售經理,即電信事業部產品在銷售及團隊管理的第一負責人。我的工作崗位要求了既要體現個人的銷售能力,同時又要體現對整個團隊的管理能力,要充分調動整個團隊的協同能力。20xx年上半年工作總結有以下幾點

  1、一季度電信業務操作思路產生了偏差將工作重點客戶的溝通、壓貨方面,與電信溝通不到位,一直依賴渠道客戶的操作,地市客戶的開拓較少,客戶比較單一,地市電信工作推進的沒有進展,我沒有及時的重視和實施。導致在電信政策變更后沒有有效的在電信的跟進,致使后期上市產品沒有獲取優勢的政策操作,被動的以客戶為主導操作,盲目的渠道壓貨,導致客戶庫存偏大,后期雖積極的幫助客戶分銷,但由于前期電信工作基礎不扎實,獲取不到有效的政策,且主要工作沒有積極的尋找各地市本地網的機會。

  2、對工作的安排不合理雖然針對事業部月初下達的各項銷售及考核指標,進行了的任務分解及安排,對銷售人員雖然有了考核,但跟進、指導不及時。自己胡子眉毛一把抓,沒有對團隊人員合理分工,充分發揮團隊人員銷售的積極性,協同作戰能力。

  3、時間安排不合理由于人員及工作安排的不合理,常常將自己當做大業務員使用,從產品上市前的掛網、與電信溝通政策,上市后的出貨、渠道銷售、廠家對接等等都是自己在跟進,不是從一個管理者的角度出發來合理安排好團隊人員分工合作,沒有充分調動團隊人員的工作,導致自己常常很忙碌,但實際工作的效率低下,適得其反。

  4、工作態度、執行力低針對事業部要求的信息反饋不及時、反饋不認真、數據不合理,雖然從表面上看感覺是工作不細致、細心的問題,但實際上反映了我個人工作態度不認真。另外對于事業部每月下達的重點機型,區域每月下達的銷售指引沒有認真的貫徹執行,總以為電信沒有政策無法操作,沒有積極主動的在各地市局方需求政策機會,導致操作思路及方法與事業部的要求向背離,這不是理解能力的問題,這是我執行力不夠的問題。

  5、言行不一,不能較好的掌握溝通時機工作中有一些事情在我還沒想清楚,思路還不是很明確的情況下,就盲目的和客戶及事業部領導溝通,造成了誤解,這是對客戶、也是對公司的不尊重,很多事情適得其反,影響公司也影響個人形象。

  二、20xx年下半年工作規劃

  1、在電信政策的獲取方面

  a、省電信領導的頻繁溝通,爭取產品入圍最優政策。

  b、跟進政企定單,爭取產品量的最大化。

  c、銷售主管重點地市本地網經營副總的拜訪

  2、銷售方面認真梳理電信客戶能真正產糧門店,通過精細化的數據管理來跟蹤客戶的psi。積極與省電信、各主要地市電信局方深入溝通,積極的獲取我司代理產品電信的政策,通過電信的政策來帶動渠道客戶的`提貨及銷售,通過政策來選擇渠道客戶,主導、掌控客戶。

  3、管理方,面合理的安排工作目前電信團隊正編4人,銷售經理1人(負責全省的銷售工作)銷售主管2人,市場主管1人,負責督導、促銷員管理,終端活動的策劃及實施、監控。銷售經理將任務考核、日常工作考核在每月5日前制定,并與各主管溝通并確定。任務考核占整體考核60%,日常基礎工作占40%。每月要求銷售主管負責所轄區域重點城市必須半月拜訪一次局方政企、公客、市場部經理及分管經營副總。溝通本地網政策,介紹公司產品,展示公司形象。事后要有詳細的拜訪記錄給到銷售經理作為差旅費核銷的依據。合理安排時間工作中要有計劃性、條理性,合理的安排好團隊各人的工作,充分發揮每個人的能力,展示個人的自身價值。每天電話跟進渠道的銷售,政策獲取的情況。加強執行力,提升工作態度堅決執行事業部及區域下達的銷售工作指引,認真對待每一個報表、數據,認真對待每一個細節,秉承細節決定成敗,態度決定一切的工作作風。言必行、諾必實的工作作風對待工作中的每件事情把握節奏,掌握溝通時機,在自己有充分把握,依據公司的規章制度的前提下,做到承諾了就一定做到,不說空話,多干實事。保持與區域的溝通及時的將電信的文件及數據反饋給區域,產品的操作思路及時溝通。

  經過上半年工作思路的調整,在下半年與市場相互配合通過渠道客戶的梳理,加強客戶的精細化的管理,一定能將渠道做扎實,打下良好的基礎。將電信的nd產品做好,做強。

電信資料員工作總結3

  我xx年1-8月在xx工作,8月8日市局決定調我到d業務局工作。工作崗位和工作性質有一些變化,但是,我認為無論哪個崗位,對一個干部的德、政、勤、績、廉的要求都是沒有變化的。現將近一年來學習和工作情況簡要匯報如下

  一、在思想政治及業務學習情況

  平時按市局統一安排布署,有計劃分階段認真閱讀了黨的十七大報告及新黨章。堅持學習政治理論、業務知識、管理知識,并按要求寫出讀書筆記。今年以來,主管局長每周四組織我們學習政治理論文章、經濟管理知識、市場營銷理論、職業經理人培訓教程、人文歷史知識及綜合理論的學習。并指定和推薦我們閱讀了近四百篇關于企業管理、團隊建設、自身修養、市場營銷、公共關系等一系列學習文章和益智書籍。通過有組織的學習及自學,深感受益匪淺,對日常工作及管理有很大幫助。同時政治理論水部,增值業務共戶,網吧+話把2家,4008電話平、綜合業務水平及管理營銷能力得到了鍛煉,我感到,不間斷的學習對不斷提高自身修養及綜合素質大有脾益。

  二、業務發展及工作情況

  這里主要說一說代辦業務的業務發展。我到任后所做的工作主要熟悉工作及推進工作。主要是在前幾任領導工作基礎上再把代辦電信業務做好、做強,帶領全體職工共同努力,在注重業務全面健康發展的同時,完善服務,做好支撐,使業務發展更上一層樓。在大家的'共同努力下,代辦電信業務代放號業務的發展,今年以來一直在全省名列前茅,四大戰役中的儲匯短信完成業務量及業務收入計劃的比例在全省分別排在第二和第一的位置。

  整體業務發展的方向和局面均按集團公司、省公司以及市局的總體謀劃、指導思想發展和前行。

  三、自身的不足之處

  受自身學識和見識的局限,對業務發展提出的一些建設性意見不能迅速促進業務的發展。在為成功找方法的時候,難免又以客觀困難為理由、給失敗找原因找借口。在業務發展上過于重視專業總體發展目標的完成,忽視對細節問題的關注,深感協調能力不強,導致局部發展不理想。

  以上是我對前10個月思想和工作的簡要總結和回顧,工作的成績應感謝市局領導和職能科室和兄弟局的大力支持和幫助,得益于全職職工的共同努力,存在的問題和不足則需要在今后的工作中加以改進和克服。今后,我將在上級領導和同志們的幫助和支持下,認真學習政治理論和綜合知識,不斷提高自身素質,提升個人整體水平,為企業的明天做出不懈努力!

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