两个人做人爱视频免费,97久久精品人人搡人妻人人玩,欧洲精品码一区二区三区,999zyz玖玖资源站永久

我要投稿 投訴建議

車間質量的工作總結

時間:2024-07-15 07:46:31 工作總結 我要投稿

車間質量的工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的車間質量的工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

車間質量的工作總結

車間質量的工作總結1

  20xx年度中,我們車間在確保廠各套裝置轉機設備正常檢、維修的前提下,承擔了**工程,現(xiàn)就維護及工程質量工作方面做如下總結。

  一、建全質量保證機構

  年初車間領導班子,針對全年的維護、安裝任務的特點,做了精心布置和安排,建立并完善了車間的質量保證機構與體系,對于重點工程,比照項目經(jīng)理制,由車間主任、副主任及各管理人員組成了**項目施工管理小組,明確了項目負責人,技術負責人,安全、質量等負責人的權限與職責。確立了單位工程合格率100%,質量事故零,QC成果1項,工程交驗一次合格率100%,顧客意見處理率100%,工程材料使用正確率100%,交工技術文件真實、準確與施工同步率100%的總體質量目標。這樣將整體工作細化到人,使每個人都明確各自任務,各負其責,從而為質量工作,從機構上奠定了基礎。

  二、完善質量保證措施

  為了保證重點工程能夠按質按期得以完工,車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質量保證措施。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,組成工程安裝組。針對工程特點,車間對工程技術人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進行了專項培訓,以便更加了解、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前,車間組織工程技術人員和施工作業(yè)人員,認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準法規(guī),使工程技術人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術要求和質量標準,更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準,遵守操作規(guī)程和施工紀律,確保施工質量。

  在施工過程中,加強對施工過程的質量控制,嚴格執(zhí)行施工工藝紀律,按程序進行施工,為保證施工質量達到設計規(guī)定的要求,每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格,在檢查表上簽字認可后,方可進行下道工序施工。

  另外,充分發(fā)揮專職質量檢查員的.作用,實行質量否決制,將質量放在第一位。質檢員盡職盡責,每天堅持在現(xiàn)場,檢查施工質量和施工紀律,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,限期整改,做到不合格不驗收、不符合標準一律返工。整個工程的質量,獲得現(xiàn)場監(jiān)理、質量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。

  三、認真開展QC活動

  今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動,把日常工作中的重點和難點立項,每次活動認真討論,仔細總結共完成QC活動成果5項。對今后的維護工作有著很好的指導作用。

  總之,通過一年來車間上上下下的共同努力,使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質量管理水平上了一個臺階,今后我們要再接再厲,學習更先進的管理方法,爭取質量管理工作再上一個新臺階。

車間質量的工作總結2

  時光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中,20xx年又進入了尾聲。車間在公司領導的大力支持下,認真貫徹“以人為本,用戶至上,科學管理,持續(xù)改進”的公司質量方針,努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響,車間全體員工齊心協(xié)力,較好的履行了上半年的相關工作。回首過去的一年,我們主要從以下幾個方面的開展工作:

  一、 加強質量管理,提高質量意識

  車間緊緊圍繞“以人為本,用戶至上,科學管理,持續(xù)改進”的公司質量方針,積極樹立“制造者為質量第一責任人”的質量意識,加大管理力度,優(yōu)化修訂質量管理考核標準,每月對員工進行產(chǎn)品考核,細化責任,落實獎罰,通過考核,增強了員工的質量意識和責任心。在生產(chǎn)過程中,員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進行“三檢”并要有相應的記錄,車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質量考核中。車間不斷完善質量記錄,用記錄反映產(chǎn)品質量及質量體系運作情況,為滿足產(chǎn)品質量特性提供了客觀依據(jù),讓產(chǎn)品質量管理形成良性循環(huán)。

  為了提高產(chǎn)品質量,提高員工的工作質量和積極性, 9月份開展了以“推動三個轉變,建設質量強國”為主題的'“質量月”活動。質量月期間主要通過開展質量培訓、質量征文競賽、質量宣傳等活動形式來強化員工的自我質量意識以及我如何做好產(chǎn)品質量。通過本次質量月活動大大提高了質量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的效果。各班組、各工序對質量常抓不懈,形成月月是質量月,日日抓質量的良好氛圍,使車間的質量不斷的上新臺階。

  二、 積極開展QC活動

  全年共完成QC課題20個,課題涉及設備、質量、生產(chǎn)等多個領域,由此可見,QC活動不僅提高了生產(chǎn)效率,也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起,從小事做起,再小的力量也是一種支持,它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。

  20xx年是質量管理年,車間將進一步加大質量管理體系,優(yōu)化質量考核標準,將進一步落實治理管理工作,嚴格落實責任制,繼續(xù)通過開展各項工作排查質量隱患,做到防微杜漸、未雨綢繆,將一切質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

車間質量的工作總結3

  20xx年,檢修車間在“以市場為導向,以質量為重點,以成本為主線,以效益為中心,以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下,全體職工精誠團結,迎難而上,奮力拼搏,扎實工作,圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務,同時,在面向市場,加快新產(chǎn)品開發(fā)和質量控制方面取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度檢修車間質量管理工作總結如下:

  一、領導重視,精心策劃,組織落實。

  車間將產(chǎn)品質量作為安身立命之本,大力實施以質取勝戰(zhàn)略,努力提高產(chǎn)品質量和質量管理水平。在“20xx年質量月活動”中,車間成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組,圍繞活動主題,結合實際,按照文件和公司開展質量月活動的要求,認真制定并貫徹執(zhí)行了質量月活動方案。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質量意識。

  車間結合實際,采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月征文,在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,大力宣傳質量安全知識,營造了人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍,進一步增強了職工的質量意識,促進了車間質量管理工作水平的提高,為完成全年任務,起到了極大的推動作用。

  三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

  車間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,建立了車間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各班組作為重點部位監(jiān)控,對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點;對車間質量安全和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責;定期、不定期進行監(jiān)督檢查,將存在的問題警示化,并反饋到各班組,及時堵塞了質量控制上的漏洞,確保了檢修質量和產(chǎn)品加工質量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。

  四、高質量完成年度各項檢修任務。

  今年,車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6(項/臺),大修項目完成率100%;完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務89項,臨時及搶險任務12項,截止11月底已全部完成,機加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類事故總起數(shù)0起,職工因公負傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務的順利進行。

  五、精心策劃質量計劃并有效實施,圓滿完成年度產(chǎn)品質量目標。

  本年度,車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務;嘉峪關辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝;公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無

  論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,這為車間20xx年質量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

  六、加強質量培訓。

  車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程序文件的培訓課程,并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎知識的`培訓,使員工真正認識到質量安全的重要性。

  綜觀全年,車間通過全面加強質量管理,保質保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務,質量管理工作取得了一定進步,成效顯著。但同時,依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠,改進效果不明顯,員工質量責任意識薄弱,工藝技術改進工作不力等問題。因此,在今后的質量管理工作中,車間將始終堅持“抓質量水平提升,促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進一步制度化,積極參與各項質量安全活動,繼續(xù)突出抓好質量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化,使車間的質量管理不斷邁上新的臺階。

車間質量的工作總結4

  20xx年即將告別,回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作,所在的崗位確實有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結:

  一、對工作中的品質把關

  作為質檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,要學會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質量關,對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前,對檢驗過程中出現(xiàn)的`質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來。

  二、工作中不足之處與存在的問題

  1。對產(chǎn)品品質方面要求還有一定差距,導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時間比較長時,工作效率不高。

  2。在發(fā)現(xiàn)質量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領導的幫助。

  3。由于目前質檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。

  三、明年的工作打算與改進

  1。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

  2。在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢查前應該做好事前準備,檢查時認真監(jiān)督。

  最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會壯大起來!

車間質量的工作總結5

  本文是由范文工作室上傳的:生產(chǎn)車間月份工作總結。您可以通過本文底部的“下載”來下載本文的文檔。

  一、工作概述: 根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

  二、本月工作內容:

  1、合同變更的審計:訂單的變更管理制度和控制流程:訂單變更的落實與控制措施;訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

  2、盤點制度專項審計:在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極,《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

  3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

  4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

  5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

  6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善(樣本)

  三、本月存在的問題:

  對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》,拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總:訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

  訂單的變更控制程序沒有,車間管理人員忽視訂單變更的影響,僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足,不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

  《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入,物資名稱不統(tǒng)一(上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一);物資使用狀態(tài)描述不清楚;物資規(guī)格不正確;盤點產(chǎn)品、范圍不明確,交叉點和管理盲區(qū)無人盤點;漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重;

  生產(chǎn)審計嚴重人力不足,公司在管理上龍頭太多,方向太亂,職責重復,相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

  在質量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》),其他沒有相應的控制措施或制度。

  四、本月工作心得:

  1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奮斗。鋪天蓋地的官銜,輕而易舉的職位。

  2、心得

  在盤點制度審計中的審計方法:在審計調查中,我們采用了“點面線”方法,取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法,就是在審計調查中,聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后,通過橫向的全面了解、縱向的連線分析,最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

  在盤點制度審計中的審計實施:先在各部門審計調查了解情況: (1)生產(chǎn)部門:生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點;人手不足;人員變動大;出了車間就不歸我們管了;(2)物流管理部門:退回來手續(xù)不全,沒有地方放;沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制;最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程,后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的'規(guī)定;

  因此:我們斷定公司盤點制度是失敗的,財產(chǎn)安全制度不完善,公司制度不健全。

  五、建議

  建立財產(chǎn)安全管理制度

  各部門建立和完善盤點制度和流程:規(guī)范盤點人;盤點截止時間,盤點審核人;制表;盤點職責;盤點范圍;盤點過程控制;復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度;1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》:訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法;訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法;訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管;訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

  完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》:訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

  完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析

  完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》:訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法;訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法;訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管;訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

  完善和建立:訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

  完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同(訂單)變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析

  請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計;《合同變更》控制流程進行審計;對市場下達生產(chǎn)任務前的市場預測和分析資料進行審計;對《合同評審》控制制度和流程進行審計;

  六、20xx年08月份工作計劃

  (一)審閱:公司質量手冊

  第6.0章 資源管理

  第8.3章 不合格品的控制

  (二)審閱:公司運作程序文件:

  7.4-02物料采購程序(20xx-4-22)

  8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量(XX-11-1)

  8.3-01不合格品控制程序(XX年-2-12)

  7.4-02物料采購程序(20xx-4-22)

  4.2.4-01質量記錄控制程序(XX-4-28)

  8.4-01數(shù)據(jù)分析(XX-11-1)

  8.5-01糾正預防措施控制程序(XX-11-1)

  說明(生效日期)

  (三)對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審

  (四)審閱:公司 《質量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計;

  (五)工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

  (六)統(tǒng)計設備維修記錄(王迪江)

  (七)其他臨時性工作

【車間質量的工作總結】相關文章:

生產(chǎn)車間質量工作總結02-21

車間質量口號07-11

車間產(chǎn)品的質量培訓心得12-17

生產(chǎn)車間質量征文06-30

生產(chǎn)車間質量征文(必備)08-22

車間質量員崗位職責06-14

車間質量月征文范文06-25

生產(chǎn)車間質量征文8篇[經(jīng)典]08-06

【精品】生產(chǎn)車間質量征文9篇09-18

主站蜘蛛池模板: 汉寿县| 台北市| 高唐县| 普洱| 娄底市| 开原市| 勃利县| 河曲县| 柏乡县| 长海县| 渭源县| 五常市| 北票市| 博爱县| 中牟县| 蓬莱市| 望城县| 咸丰县| 稻城县| 小金县| 冷水江市| 滁州市| 庆云县| 容城县| 白城市| 镶黄旗| 石嘴山市| 塔城市| 弥渡县| 桂东县| 黑河市| 会泽县| 锦屏县| 大渡口区| 建水县| 武清区| 梁平县| 行唐县| 蒲江县| 金阳县| 体育|