體系工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的體系工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
體系工作總結1
一、對本職工作目標及要求的認識
1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。
2.體系文件的編輯、編號、印制、發放、回收、裝訂、存檔及回收。
3.SOP文件版、臺帳、數據庫及電子版本的保存及對應性。
4.質量文件執行前培訓的實施和監督,電子文檔拷貝的管理。
5.制訂文件審核計劃，監督各部門文件制修訂復審工作。
6.負責質量體系文件系統的建立、管理和完善。
二、20xx年度已完成主要工作總結
1.生產一致性控制計劃、程序文件以及質量手冊的編寫完成已分發至各個部門。
2.公司3C工廠審查，3C認證已經完成。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項培訓。
5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。
三、改進措施與對策
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監督各車間執行前培訓工作，最好能參與他們的培訓，了解情況。
2.查找自身原因，做到高效率高質量的完成本質工作。
3.做好文件管理體系輸入工作，規范體系流程。
4.查漏補缺，確保整個文件管理系統的資料相互對應、完整統一。
四、20xx年度主要工作任務、目標
1.對質量體系文件進行審核傳遞。
2.對質量體系文件進行排版/打印/下發/裝訂/歸檔。
3.對失效的質量體系文件進行回收、銷毀。
4.下發文件同時做好執行前培訓計劃,并監督實施。
5.質量體系文件20xx年度復審計劃的制訂、下發。
6.修訂質量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。
7.監督并實施20xx年度復審計劃。
8.監督規范各部門文件管理,定期組織文件現場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。
五、本年度工作自我評價
今年幾乎都是在忙碌中度過的'，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。20xx年繼續加油，提高工作效率工作質量。
同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
體系工作總結2
XX區是政治、經濟、文化中心，20xx年7月，XX區圖書館新館在城南新區石緣路建成，館舍面積6396平方米，截至20xx年底，擁有紙質圖書13萬余冊，報刊240多種，XX區公共圖書館總分館均實現圖書通借通還。
XX區圖書館的做法是：為將免費服務送到讀者家門口，完善公共文化服務網絡，圖書館積極申請圖書館總分館建設項目，20xx年10月“XX區圖書館總分館體系建設工程”納入XX區發改委區級重大項目，總投資200萬元，以XX區的人口分布為依據，建設17個分館，以部分條件成熟的街道、社區圖書室、部隊、學校、企業為基礎建設27個圖書館外流動服務地點，以流動服務車為延伸服務手段，從而構建管理、流通、服務一體化的圖書館資源共享體系。所有分館服務站統一裝修、統一標示、統一配備硬件設備。分館館舍面積110平方米以上，藏書3500冊以上，報刊20余種，計算機10臺，閱覽座位30個左右；流動服務點面積20平方米以上，藏書20xx冊以上。運行模式是以XX區圖書館為總館，所有經費由總館統一管理，統一調配，所有圖書由總分館統一采購、統一編目、統一配送、通借通還，人員管理上，實行一體化管理，由文體旅廣局統一安排，文化中心管理人員由文體旅廣局具體實施聘用和考核，每個分館配備2名工作人員，圖書館負責工作人員業務培訓和業務指導，各館人員可互相流動，工資由財政統一負擔。
在加強分館、服務站建設基礎上，利用總分館項目搭建起XX區公共文化數字平臺和總分館運行監控平臺，整合文廣系統資源，采取總分館模式，通過集約化、信息化、數字化、職能化手段配合數字圖書館、數字文化館功能的綜合性建設項目。該項目是在文化傳播方式變革、構建現代公共文化服務體系大背景下的XX區進行的一次探索和嘗試，旨在通過數字技術、設備進一步拓展和延伸文圖兩館的基本服務功能，豐富文化產品的內容，便于群眾便捷快速地享受基本公共文化服務，實現管理智能化、服務信息化、資源數字化的目的。
XX區圖書館總分館項目的`建設，使讀者可以在全區任何一個圖書館辦理借閱手續，實現“一卡通”的暢通閱讀渠道，從而吸引更多的市民走進圖書館，使市民不論身居何處都能享受到圖書館的文獻信息服務。
體系工作總結3
根據縣發展和改革局《關于做好信用體系建設考核工作的通知》文件精神，我局高度重視，全面梳理總結，結合20xx年工作，現將相關情況報告如下：
一、建立健全組織機構
為切實做好我局政務誠信和社會信用體系建設工作，我局于年初成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室負責人為成員的XX縣交通運輸局政務誠信和社會信用體系建設工作領導小組。
領導小組下設辦公室在路政大隊辦公室，辦公室主任由劉文華兼任，主要負責抓好我局政務誠信和社會信用體系建設各項工作。
二、工作開展情況
1、建立完善各項工作機制。為保障20xx年我局政務誠信和社會信用體系建設工作有據可依，按部就班、有條不紊進行，年初，制定印發了《XX縣交通運輸局20xx年政務誠信和社會信用體系建設工作方案》，明確了領導機構，責任部門和責任人員，安排了工作重點，為工作開展提供了工作依據。一年來，為及時掌握工作開展情況并研究部署安排下步工作，7月，由局長組織召開了專題會議，對上半年工作進行了總結并對下半年工作進行安排部署。
2、“雙公示”信息公示情況
我局根據工作要求，建立了部門雙公示信息報送機制，明確了責任股室和責任人。一年來，我局未接受行政許可事項，執法過程中未出現行政處罰事項。
3、政務公示工作情況
20xx年我局把政務公開作為我局向社會展示部門工作情況的窗口，作為加強聯系群眾、維護群眾利益、構建和諧社會的基礎。我局根據縣政府辦政務信息股要求，建立健全信息公示審批機制，層層審核、層層把關，使我局政務信息工作更加嚴謹和規范。同時，向社會公示了《XX縣交通運輸局征政府信息公開指南》向社會公示了公開范圍、公開形式、公開時限和依申請公開的'有關事項。同時通過公開《XX縣交通運輸局政府信息公開目錄》向社會公示了主要公開內容包括組織機構、政策文件、規劃計劃、工作信息、行政執法、人事信息、財務信息、統計信息等。一年來，通過云南省政務服務管理平臺和XX縣人民政府門戶網站公示部門信息146條。
4、誠信宣教工作情況
結合我局精神文明建設工作，成立了誠信工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室在局辦公室，主要負責相關業務工作。一年來，我局在全局干部職工間開展了誠信教育（培訓）1次，同時通過媒體發布了工程領域信用評價情況。
三、存在問題
1、重視不夠。20xx年，我局雖開展了一些政務誠信和社會信用體系建設工作，但重視程度不夠，離主管部門的要求還很遠，工作仍待加強。
2、痕跡資料管理有待加強。我局明確了責任股室和責任人，但因部門工作任務繁重、冗雜，政務誠信和社會信用體系建設工作痕跡資料收集和完善上欠缺，材料不齊。
四、下步工作打算
根據州縣發改部門年度政務誠信和社會信用體系建設工作方案及時制定20xx年我局部門方案，并召開會議研究部署一年工作計劃和安排，將責任落實到分管領導、部門和責任人。同時，根據工作方案明確的重點和步驟，推進各項工作順利開展。同時，結合部門精神文明建設，做好誠信教育和宣傳工作，做好社會信用體系建設各項工作。
體系工作總結4
20xx年，全縣教育系統把學生誠信教育、教師師德師風和誠信機關建設作為誠信教育的重點，不斷規范辦學行為，優化教育發展環境，全縣廣大教職工和中小學生的誠信意識明顯增強、道德素質明顯提升。現將有關情況總結如下：
一、加強組織領導
教育系統肩負著全縣3萬多名師生的教育任務，教育的成敗，教師的示范，師生的誠信將直接影響全縣社會信用體系建設，為此，我局高度重視教育系統信用體系建設，成立了以局長為組長，分管局長任副組長，局機關股室負責人和中小學、幼兒園校（園）長為組長的.的教育系統誠信建設領導小組，明確工作任務，靠實工作責任，全力加強全系統誠信建設工作。
二、積極宣傳引導
我局根據教育點多面廣的特點，因地制宜，積極開展誠信教育的宜傳工作。
一是從機關做起，結合“干部作風改進年”以及創先爭優活動，以建設規范、高效服務的“誠信機關”為目標，進一步改進和完善機關工作作風，減少辦事環節，實行首問負責制、服務承諾制和限時辦結制，提高現場辦結率；以方便師生群眾、服務社會為原則，采取設立政務公開欄等靈活多樣的形式，真實完整地公布政務公開的內容，進一步提高辦事和決策的透明度。
二是通過召開校長會、教職工會，積極向教職工傳達社會信用體系建設的相關文件和會議精神，各學校利用校會、班會、板報等形式向學生開展宣傳工作，并將社會信用體系建設與養成教育、法制教育和心理健康教育有機的結合，做到了誠信教育進校園、進課堂。
三、加強誠信教育
一是加強學校管理。各學校以“服務學生、服務教師、服務家長”為宗旨，堅持科學的辦學理念，保證了教育公平；堅持民主治校，關心師生生活，誠懇聽取師生員工及社會各界對學校工作的意見和建議；規范招生考試，認真貫徹落實義務教育階段學生陽光招生政策和均衡編班政策，新生入學，堅持做到招生政策、招生計劃、劃片范圍、報名條件、招生程序、錄取結果、教師配備、編班情況“八公開”，接受社會的監督；規范收費行為，堅決治理教育亂收費、亂辦班補課、亂征訂教輔資料等熱點問題；
學校評先選優、職稱評聘、績效考核、工資發放、校務公開等工作中堅持民主、公平、公正、公開。
二是加強師德教育。堅持以“四有”好老師為目標，選聘師德師風監督員6名，對學校規范辦學行為、教職工職業道德進行監督，并通過電話、郵箱、微信、網站留言等方式拓寬監督管理渠道。同時，嚴格落實師德年度考核制度，為在校每一位教師建立了師德個人檔案，把日常監督考核結果記入教師個人師德檔案，作為教師個人評優評優、晉級等依據，形成了學校、教師、家長、學生、社會“五位一體”的師德師風日常監管體系。積極開展師德師風主題教育活動，組織全縣教育系統全員教師積極學習教育法律法規、師德標準。今年教師節期間，縣上對15名師德標兵進行了表彰獎勵。
三是加強學生教育。堅持以社會主義核心價值觀為引領，通過班會、晨會、國旗下演講等途徑，組織學生開展以《中小學生日常行為規范》為標準的承諾活動，要求學生做到：誠實守信，言行一致，知錯就改，有責任心，孝敬父母，尊敬師長，禮貌待人；勤儉樸素，不吃零食，不亂花錢，不穿奇裝異服，不進網吧等。積極開展了征文、演講、誦讀、表演、書畫大賽等形式多樣的誠信教育活動。部分學校在期中期末考試時，采取無人監考、流動監考等不同方式，對學生誠信應考進行了實踐檢驗，以考風考紀的好壞來檢驗誠信教育的成效。
“人無信不可，民無信不立，國無信不威”。雖然我們在社會信用體系建設方面取得了一定成績，但在教育環境改善、師德師風建設、學生綜合素質評價等方面還存在一定問題，今后，我們將按照省、市、縣要求，同心協力，扎實工作，進一步加快全系統社會信用體系建設，為全縣經濟社會持續健康發展提供堅強保障。
20xx年11月1日
體系工作總結5
一、20年工作情況
1、成立組織機構，制定年度工作計劃，明確工作任務。為加強農產品市場體系建設的領導，我區成立了區農產品市場體系建設工作領導小組。領導小組組長由區分管領導擔任，區農工辦、農委、發改局、財政局、交通局、規劃分局、國土分局、工商局、商務局、供銷總社等有關部門為成員單位，領導小組辦公室設在區供銷總社，建立了各部門職責明確、分工協作的工作機制，為農產品市場體系建設提供了有效組織保障。同時制定年度工作計劃，明確工作任務，任務層層分解。建立聯席會議制度，定期召開會議，研究解決工作中出現的各類問題。為全面加快華東農業大市場建設，安排專人負責協調項目建設過程中遇到問題。
明確各鄉鎮分管農業農村工作負責人負責農產品市場體系建設工作。今年曾4次召集龍頭企業和農民專業合作社負責人、農產品經紀人就農產品生產、銷售、市場行情等情況進行座談研究，有效解決農產品銷售問題。
2、多措并舉，加快農產品批發交易有形市場建設。
為加快促進農民增收、繁榮城鄉市場，我們高度重視農產品批發交易有形市場建設，初步建立起以華東農業大市場為龍頭，城區珠江路農貿市場、城東農貿市場為重點，各鄉鎮集貿市場為補充的農產品批發交易市場體系。華東農業大市場是市、區重點工程項目和為民辦實事項目，總規劃占地1000畝，總投資10億元。一期工程占地300畝，規劃建筑面積21萬平方米，將建成市場交易、農產品物流配送、農產品檢驗、電子結算、深加工、信息服務、技術研發、生產服務等八大中心，成為上海曹安市場、常州凌家塘市場等國內知名農副產品批發市場的供應基地。為擴大市場影響力，拓寬銷售渠道，區供銷總社今年多次與南京、蘇州、無錫、杭州、嘉興、常州等地大型農產品批發交易市場聯系，為華東農業大市場牽線搭橋，先后組織4批人員到上述各地進行考察，建立合作關系，并多次向省、市有關部門申請，為華東農業大市場爭取國家級農業龍頭企業扶持資金。其中區供銷總社為其爭取100萬元，文件已到。華東農業大市場已于11月21日正式開業運營，但由于各種因素影響，營業還不夠繁榮。為進一步提高農貿市場承載能力，改變小城鎮面貌，各鄉鎮均把鄉鎮集貿市場建設作為小城鎮建設“一加四”工程的一項重要工作抓實抓好，先后有6個鄉鎮新建了集貿市場，7個鄉鎮進行了擴建、改造。到目前為止，全區各類農產品市場共有23家，20年全區農產品市場交易額已超過16億元。
3、加大無形市場建設，構建農產品信息平臺。
在抓好有形市場建設的同時，我們認真抓好農產品無形市場建設，著力構建農產品信息交流平臺。我們先后成立了肉雞、蔬菜、瓜果等農業十大產業協會。各協會均把組織農產品銷售作為協會重要工作抓實抓好，除主動與各地龍頭企業、農產品市場、經紀人加強聯系外，還將協會網站當成農產品準則的重要渠道，定期在網站發布農產品供求信息、價格動態，組織農產品生產和銷售，確保我區農產品產得出、銷得掉，提高我區農產品知名度，擴大影響面。同時，加強業務培訓，重點是專業合作社、種植大戶和農民經紀人等培訓工作，嘗試農產品網上銷售流通方式。
4、注重實效，實現“農超對接”，取得了積極成效。農超對接，就是連鎖超市、農產品流通企業直接與鮮活農產品產地的生產經營者對接，建設農產品直接采購基地，發展農產品從基地到超市的直接流通方式。這種對接方式最直接的好處就是消費者在超市能夠買到新鮮實惠的蔬菜，既方便又衛生，質量安全得到保證，購物環境干凈、整潔，也不煩心。我們宿豫區是高效設施農業發展比較快、面積比較大的縣區，隨著發展規模的不斷擴大，有不少基地的農產品直接進入超市，特別是一些大的超市，如：蔡集、丁嘴、曹集、順河以及黃墩等鄉鎮基地的蔬菜、水產品相繼和大的'超市對接，把農產品輸送到超市，如蘇果、華誠等，就蘇果而言，全年銷售各類鮮活農產品可達700余萬元。
5、積極組織和引介與外地農產品市場對接、洽談合作。
20年，我們積極邀請省內外知名農產品企業到我區考察，組織區內農產品經紀人、基地負責人外出參觀，洽談簽訂農產品產銷合作協議，推動雙向合作，促進雙盈互利。先后邀請南京眾彩市場、常州凌家塘市場、蘇州南環橋市場、無錫朝陽市場、河南商丘市場、上海曹安市場、山東壽光市場以及嘉興果品市場負責人到宿豫考察，并組織部分生產基地負責人和經紀人到南京、常州凌家塘、嘉興等地市場考察，與當地的農貿市場進行了對接，并簽訂了常年產銷合同，同時學習他們先進的市場管理經驗，為市場運行奠定了基礎。
6、加大扶持力度，為農產品市場體系建設創造良好環境。我們重點加大對華東農業大市場項目扶持力度，區委、區政府高度重視，主要及分管領導多次研究會辦項目建設工作，明確區交通局、供銷總社為招商引資服務單位全程幫辦服務，并且安排工商、質監、公安、農業等相關部門全力以赴為市場建設提供幫扶，確保項目建設無障礙推進。7月14日，區委、區政府分管領導牽頭有關部門參加華東農業大市場會辦會，決定成立華東農業大市場市場管理辦公室，由工商、農委、供銷、商務、公安等部門專門派人進駐華東農業大市場，進行現場幫辦。華東農業大市場項目建設過程中，免收區權范圍內的一切行政規費，建筑營業稅按規定征收后，按實際征收額的60%獎勵給投資方用于項目建設及經營；項目建成運營后，市場經營主體實際繳納的所得稅、營業稅的地方留成部分，實行“五免五減半”獎勵。除區政府農產品市場體系建設扶持措施外，區有關部門還積極加強項目對接，向上爭取“農超對接工程”、“新網工程”等項目資金，加快我區農產品市場體系建設和升級改造。今年5月份，由區供銷社牽頭，為華東農業大市場申報國家農副產品批發市場建設項目，爭取資金300萬元。
二、21年工作打算
1、繼續落實農產品市場體系建設扶持政策。對農產品市場體系建設有關扶持政策進行梳理、研究，積極向上爭取扶持，確保用足、用透上級扶持政策。
2、積極培育農產品市場流通主體。以華東農業大市場為主體，依托肉雞、蔬菜、水產、生豬等主導產業，整合優勢資源，加快完善全區農產品市場體系。以創建“五好”合作社為載體和手段，進一步提高農產品流通的組織化程度。積極引導農民專業合作社、農產品經紀人拓寬業務渠道，發展農產品加工，推動農產品增值和農民增收。
3、加大農產品市場管理服務力度。全面強化華東農業大市場幫辦，市場管理辦公室抽調有關部門選派有責任心、工作能力強的精兵強將負責幫辦服務，加快華東農業大市場開業經營籌備工作，幫助協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題。大力加強對城區和鄉鎮農貿市場的管理力度，強化農產品質量安全監管和執法檢查，落實產地準出和市場準入制度，確保我區農產品市場安全規范運行。
4、加大農產品營銷推介和品牌建設力度。重點圍繞第十三屆江蘇農業國際合作洽談會、第九屆江蘇名特優農產品（上海）交易會和第九屆中國國際農產品交易會，省社舉辦海峽兩岸農產品展銷會，組織龍頭企業、農民專業合作社等市場主體參加農產品銷售活動，不斷擴大銷售范圍，開拓新的銷售渠道。加強農產品品牌建設，鼓勵龍頭企業、農民專業合作社和高效農業基地開展農產品“三品”認證，注冊農產品品牌，不斷提高我區農產品競爭力。
體系工作總結6
根據《全國結核病防治規劃（20xx年）》、《新疆維吾爾自治區結核病防治規劃（20xx－20xx年）的精神，“十二五”實施新型結核病防治服務體系。新和縣被自治區衛生廳、地區衛生局確定為首批“三位一體”新型結核病防治模式試點縣之一，并率先在阿克蘇地區開展新型防治模式的試點工作。根據下發文件要求20xx年4月我縣召開結核病“三位一體”工作動員大會，20xx年6月舉行縣疾控中心結防科與縣醫院進行“三位一體”交接工作。20xx年7月1日縣人民醫院正式開展結核病“三位一體”工作。
20xx年7月1日，新和縣新型結核病防治服務體系“三位一體”得到有序開展，規范了結核病患者發現、治療和管理三個關鍵環節，提高了疑似病人的轉診率、肺結核病人的系統管理率和管理質量，結核病的防治工作取得了顯著成績。以前對結核病的確診、檢查、痰檢、督導工作由質控中心負責，自從三位一體開展以來確診、檢查、痰檢、提供藥由縣醫院結核門診負責完成。
在縣委、政府、衛生局、疾控中心、縣醫院結合門診的安排與指導下，鎮鎮府的支持下我院結核病工作的如下：
一、組織領導
成立領導小組，院長擔任組長，成員：防疫科人員，各行政村衛生室村醫，尤魯都斯巴格鎮鎮衛生院結核病防治工作領導小組，負責我鎮結核病防治工作的開展和運行，結核病防治工作領導小組設辦公室在防保組，由張大超同志負責日常工作。
二、業務培訓、學習
今年我院共累計召開了2次村醫結核病防治工作專題培訓會和2次結核病管理工作例會，對結核病的流行現狀、發病趨勢、臨床表現、診斷、治療以及國家對結核病人采取免費治療的相關政策進行多次，反復講解，學習。使我鎮所有醫務人員都能掌握結核病的`相關知識。
三、宣傳工作
我鎮總共人數20700人口，我院的防疫工作專干由4人，為做好結核病防治工作對每個村進行摸底調查，仔細做宣傳工作，讓農牧民懂得結核病納入新農合慢病管理的好政策，宣講結核病縣醫院報銷率80%，并宣傳在縣醫院結核病檢查確診免費。充分利用3。24結核病宣傳日上街宣傳，設咨詢點、發放宣傳單、宣傳畫，組織村醫下村組進行宣傳。今年上街宣傳兩次，出刊2期，標語2條，宣傳單20xx多份，收到良好效果。
四、工作情況
為發現結核病并追蹤結核病，先在我院進行疑似患者進行透視和痰檢發現疑似病人及時轉診縣醫院之后縣醫院確診，保證結核病定期檢查，藥品按時發放。20xx年上級對我院下發的任務是60人，發現免費治療的結核病人有61人，痰檢陽性13人，痰檢陰性48人，已完成100％，這些結核患者按分類治療、監督，確保結核病患者早日好轉治愈，其中結核病患者由20人完全治愈，4人基本治愈，現在有37人進行治療。20xx年上級對我院下發的任務是64人，從1月至今已發現發現免費治療的結核病人有22人，痰檢陽性3人，痰檢陰性19人，已完成37％，
五、結核病管理
1、我們認真總結經驗、反復思考，作出了新的工作計劃，建立了結核病防治工作領導小組，制定了一套完整的工作計劃和工作方案，結核病防治工作順利開展。
結核病督導管理工作，在今年每次冷鏈運轉工作會上同時對結核病人的管理進行培訓，增加了村醫和醫務人員對結核病防治意識，對項目病人7天訪視到位，落實培訓家庭督導員，保證病員規范用藥，藥到病除，衛生院至少4次以上訪視病人，了解病人服藥情況，及時通知病人送痰取藥。對每位項目病人按要求落實督導員，村醫負責管理，衛生院4次進行訪視了解到，病人按要求規范服藥，治愈率達90%。
2、痰檢工作：我鎮痰檢工作已按要求對所有結核病人進行痰檢，按規定完善涂片、登記、存檔工作。
進一步完善痰檢設施的建設，提高痰檢報告準確性，結核病防治工作是一項長期的工作，我們將在下半年工作中制定更完整的工作方案、新的工作方法，認真負責踏實工作，把結核病防治工作抓得更好。
尤魯都斯巴格鎮衛生院20xx年5月
體系工作總結7
20xx年來根據我縣實際情況，始終堅持把推動創業工作作為落實科學發展觀，提升區域競爭力的重要舉措，加大投入，利用自身優勢，多渠道培育創業主體，開拓自主創業渠道，提高自主創業層次，充分發揮自主創業對就業工作的帶動作用和示范作用，結合績效指標考核如下。
一、項目概況
根據云財績【20xx】63號文件云南省財政廳，云南省人力資源和社會保障廳關于開展20xx年度創業專項資金績效評價的通知，根據實際情況20xx年共扶持創業人員74人，比上級下達任務30人多完成44人，完成率為247%，共發放貸款金額466萬元，涉及農民工、下崗失業人員、大學畢業生等創業人員，覆蓋到全縣各個鄉鎮、村委會。各類創業人員在享受不同程度的創業培訓，在創業過程中創業人員不同程度享受相關稅費減免和貸款免息等優惠政策。20xx年所發放貸款因在下半年并根據云財社【20xx】163號文件，還款時間為貸款后第7個月開始，所以在20xx年末創業貸款人員均未到還款時間，所以還款率為0。
二、資金撥付情況
在創業人員貸到貸款后，我局按文件政策規定按時向財政申請貼息資金，并有財政按時撥付承貸銀行。
三、對創業人員服務情況
在承辦創業貸款的.同時，我局為創業人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務，為創業人員提供創業政策咨詢和創業指導服務，為申請貸款的，實行統一擔保，對創業者實行免擔保，建立創業者個人檔案信息，在導師配置上，我縣相當欠缺。
四、采取措施
在項目實施過程中，我縣實行貸前項目審查，項目評選、評審等，在具體實施過程中，增加了備用聯系人必須是行政事業單位且具有一定信用的工作人員，督促創業人員按時還款扎實創業。
五、取得成效
從20xx年“創業貸款”發放以來，最大強度發揮了創業促就業的新局面，為社會創造了利益，解決了創業者本人就業且帶動了其它失業人員就業。
六、存在的問題
1、后續服務跟不上。原因是我縣多山區交通不便，就業局工作人員較少，不能一對一幫扶。
2、導師配置跟不上，在我縣多數創業成功人士屬外來人員，對本土新創業人員有利益上沖突，所以不愿意提供幫扶。
3、創業人員在貸款時信用聯社手續繁瑣未能及時貸到所需資金。
4、由于我縣地處偏遠，創業人員大多屬于農民工，文化程度不高，雖然提供了創業培訓扶持，但是在創業過程中還是出現了很多情況。
七、意見建議
1、建議信用社放貸時簡化手續。
2、建議信用社在最后把關時實地考察再放款以及加大催款力度。
體系工作總結8
一、**區農村商品流通市場基本概況
**區位于**市西南部，轄5鎮9鄉4個街道辦事處，全區人口32萬。現具有服務農村商貿流通功能的市場主要有三大塊：一是區市場服務中心管理并經營的農村集貿市場。主要有華塘、保和、月峰、永春等七個農貿交易市場，系工商體制改革后工商部門剝離出來的資產。二是XX年以來由民間資本投資興建并管理經營的市場。主要分布在魯塘、月峰等鄉鎮。三是城區內由市直投資或管理的農貿市場。包括承擔了我市外調農產品集散主要職能的七星市場，我區城郊及鄉村農戶農產品進城主通道的湘南綜合大市場、下湄橋綜合市場等。由于撤地建市建區等原因，我區農貿交易市場幾經整合，其構成體系不盡完善，加之20xx年初的長時間冰雪災害給我區農貿市場造成了毀滅性的打擊，全區（不含市直）共倒塌5個市場， 其余8個市場不同程度受損，直接經濟損失在1000萬元以上。冰災后我區14個鄉鎮中，僅有半數鄉鎮建有三天一集的墟場，另外7個鄉鎮的農村物流僅能靠趕墟或進城交易，極大地制約了當地物流貿易的發展和壯大。現存農貿交易市場功能也存在諸多缺陷，區市場服務中心所轄7個農貿交易市場除華塘鎮市場仍顯市場形態外，其余6個鄉鎮市場已被歸類為路邊市場，軟硬件設施均嚴重缺乏，遠遠跟不上現代物流形勢的發展。幾個民營市場更是受經營理念的限制，在大宗農產品的批發與集散方面明顯表現不足。于是，七星大市場、湘南綜合大市場就成了我區外地農產品調入、農村農產品進城的主通道，其余商貿物質流通也主要靠城區輻射。
二、**區在農村市場體系建設主要抓了以下幾方面的工作
為優化我區農貿市場結構和環境，激活農村物流貿易，為我區農業增效、農民增收暢通城鄉聯結的橋梁，XX年以來，我區進一步加強了區域農村市場體系的建設與完善的規劃工作，并著力加大實施力度，取得了一定成效。我區加強農村市場體系建設的指導思想是：全面配合新農村建設，以萬村千鄉市場工程為主抓手，規范運作鄉村零售網點，突出農村流通合作組織和農村流通企業的主體性，構建工業消費品、生產資料下鄉和農產品進城的雙向流通渠道，建立建設農村市場體系的長效機制，達到促進農民增收、擴大農民就業的目的，逐步形成城鄉相互協調和諧發展的農村市場體系。近年來我們主要抓了以下幾個方面：
（一）、加強領導，部門協同，凝聚合力
我區區委、區政府一貫重視農村市場體系建設，每年均將該項工作納入區委、區政府的重要議事日程進行布置，并將供銷社納入區商務局直管，有力的促進了大商務格局的形成。XX年年針對農村市場建設中的問題和不足，出臺了**區加快推進城鄉一體的市場體系建設的指導意見，印發了《**區實施萬村千鄉市場工程工作方案》等一系列具體實施文件，由區主要領導負責、區商務局牽頭建立部門間協同機制，會同發改、財政、農業、工商、供銷等區直部門，積極研究制定政策措施，抓好規劃的'組織實施，建立工作月度例會制度，充分利用了各部門的傳統網絡，理順了相關機制，凝聚了各方力量，實現了該項工作的較快推進。同時，加強了輿論宣傳與任務的分解落實，認真將相關政策細致地向廣大農村地區宣解，要求鄉鎮政府按規劃全力支持工作的開展，以形成全區上下齊心協力抓市場體系建設的工作格局。
（二）、統籌規劃，城鄉一體，放大張力
為切實突破多數大型流通企業的市場定位在城區、少有延伸到鄉鎮的現狀，我們結合全區新農村建設的深入進行，在詳細規劃區域城鄉一體市場體系和農村市場體系建設方案的基礎上，突出中心鄉鎮、村組的帶動作用，本著利民、暢通、合理、高效的原則，通過調研重新布局和完善了農村流通網絡，全面提升我區農產品流通網絡的內外品質。同時，制定了系列財稅優惠政策，積極穩固供銷企業及部分民營企業在鄉（鎮）、村一級農村商貿的主力軍地位，注重引導城區大型流通企業與供銷社企業及民營企業進行嫁接、改造、并購、聯合，按市場規則提升了城區相關商業企業核心競爭力和市場占有率。
（三）、明確措施，突出重點，激活潛力
XX年年以來，為扎實推進我區農村市場體系建設，尋求帶動我區農村市場體系建設全面推進的突破口，我區一是在全區試點實施萬村千鄉市場工程。去年年初，區委、區政府出臺了《**區實施萬村千鄉市場工程工作方案》，成立了以分管商務工作的副區長為組長，區商務、工商、發改、計劃、農業、供銷、市場服務中心等單位為成員的領導小組，切實加強了工作的領導力量，形成了區、鄉（鎮）、村、組、農戶的五級聯動機制，制定了相關扶持政策，加大了對鄉鎮的水、電、路、通訊等基礎設施的投入。一年里，通過政策扶持、示范引導、自愿參與的方式，區商務部門牽頭合理規劃、詳解方案、加強督導、規劃操作，在全區農村地區逐步推進了 連鎖經營等現代經營方式革新，在各農業中心鄉鎮、村組共改造和新建標準化農資農家店10戶，加快形成我區農資進村綜合的零售服務網絡。10家農資店的建成，雖然家數不多，但工作做得扎實，堅持了高標準和高質量，為20xx年全區農村市場體系建設奠定了良好的基礎。 二是抓好了農村集貿市場的建設與改造。XX年至XX年年，我區民間資本通過招商共新建了魯塘、保和、石蓋塘、月峰、永春等5個農貿市場，總投資達900余萬元，建筑面積達5000平米左右。XX年年9月，由區市場服務中心與一開發商合資投入130余萬元、建筑面積XX余平方米的石蓋塘市場順利完工營業，并在短期成為服務該鄉鎮及周邊農村的主要農貿市場。XX年年，我區還籌資對月峰、華塘、保和等部分鄉鎮農貿市場進行改建或擴建，使市場載體作用得以充分發揮。
（四）規范管理，抓優服務，練好內力
為進一步規范農村物流特別是集貿市場管理，XX年來，我們切實加大了力度，以開展農村食品安全工作及工商部門開展紅盾行動、農資打假專項行動為契機，不斷加強檢查和督導。商務、工商、農業、質監、衛生等部門對農村市場先后進行了數十次的檢查和整頓，查處了假冒偽劣商品和無證經營行為，有效地規范了農村市場。同時，針對農村市場處于發展階段較脆弱、不健全，需要各方面扶持與指導的現狀，區直相關部門和鄉鎮作了大量工作：一是提供相關信息服務，蔬菜、農業、商務、供銷、水產等部門在農產品購銷旺季及時向農村（民）發布有關需求和價格信息，指導農村的養殖、種植和加工經營。二是通過招商引資加快硬件建設，特別是在市場建設方面，各鄉鎮都提供了優惠的政策，有的鄉鎮還直接投入了財政資金。三是上門服務。如在萬村千鄉農家店的建設中，商務部門到店面指導、幫助開展相關工作。四是促進農村基層合作組織建設，充分發揮橋梁和紐帶作用。如華塘塘昌草莓合作社、保和鼎上水果合作社等農業合作組織在促進農村物流方面發揮發積極作用。與此同時，我區在優化農村經營環境、為外來商戶提供治安保障方面也是不遺余力。
體系工作總結9
省國土資源廳：
蕪湖市地處安徽省東南部，屬丘陵地區，礦產資源豐富，開采歷史悠久，特殊的地貌和多年礦產開采，使我市部分地區成為地質災害多發區和易發區。針對這一情況，為高效、有序地做好地質災害應急工作，避免或最大限度地減輕地質災害造成的損失，依據國務院《地質災害防治條例》和《安徽省突發地質災害應急預案》，我市編制了全市范圍內各級地質災害應急預案，全面加強地質災害應急預案體系的建設，現將工作情況報告如下：
一、基本情況
我市地質災害類型復雜，主要有滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等。目前，我市已調查發現的市級重點地質災害隱患點共8處，有的隱患點較為嚴重。而且我市每年汛期降水集中，單位時段降水強度大，突發性地質災害發生的頻率較以往有所增高。為此，我市各級政府和市國土資源部門高度重視，多年來一直堅持以預防為主、防治結合和以人為本的原則，建立健全群防群測制度，最大限度地減少突發地質災害造成的損失，把保障人民群眾的生命財產作為應急工作的出發點和落腳點。目前我市共編制了突發性地質災害應急預案4件，年度地質災害應急預案1件，各地質災害點應急預案8件，確保應急措施落到實處。
二、主要做法
1、建立應急預案框架體系。我市于XX年發布了《蕪湖市突發性地質災害應急預案》；并在調查的基礎上編制年度地質災害應急預案；市所轄蕪湖縣、繁昌縣、南陵縣結合本縣情況，編制縣本級地質災害應急預案；全市8個重點地質災害點都編制了應急預案，并印發施行。基本形成市、縣、鎮（辦事處）三級應急預案框架體系。
2、建立應急管理組織體系。市國土資源局負責全市地質災害應急防治工作的組織、協調和監督，設立了地質災害應急管理辦公室，三縣四區國土資源局（分局）相應成立了應急管理辦公室。市局應急辦與各縣（區）局（分局）應急辦聯系逐步加強，與各職能部門銜接更加協調，初步形成了分級負責，條塊結合，屬地為主的應急管理體制。
3、建立預防和預警機制。建立各縣區以預防為主的地質災害點監測、預防和預警體系，明確各地質災害點監測人和負責人，建立群防群測網絡，負責監測的單位和個人，廣泛地收集整理與地質災害預防預警有關數據和信息，并及時逐級上報監測結果。
市國土局開展定期和不定期的地質災害檢查和巡查工作，監督“地質災害群防群測明白卡”的發放，建立地質災害速報制度，及時上報地質災害險情和災害等級。
4、建立應急響應機制。地質災害應急工作實行分級響應，根據地質災害等級確定啟動相應級別的應急預案。各級地質災害應急管理辦公室具體指揮、協調、組織。各部門從核實險情、應急調查、搶險救災、醫療救助和治安、通訊以及應急信息速報等各方面各司其職，做好各項應急保障工作。
三、存在問題
根據地質災害應急管理規范化、制度化、網絡化的`要求，我市地質災害應急預案體系存在諸多薄弱環節：一是應急管理體制不夠完備，已發布的各類應急預案需修正完善；二是監測預警能力和隊伍建設比較薄弱，專業應急監測網絡，預警體系，信息指揮系統互聯互通困難，專業應急隊伍數量不足，應急處置技能尚待提高；三是應急演練未做到經常化。
四、下一步工作打算
1、繼續加強地質災害應急預案編制工作，修訂和完善各級和各地質災害點預案，形成完備的應急預案體系，增強預案的可操作性。
2、加強地質災害應急信息與指揮系統建設，實現市、縣（區）、鎮（街道）三級互聯互通，形成監測監控、預測預警、信息報告統一指揮的協調體系。
3、進一步加強宣傳培訓工作，對廣大干部、群眾進行多層次、多方位的地質災害知識教育，對各個隱患點的監測人和負責人進行專項業務培訓，增加公眾的地質災害的防治意識和自救能力。
4、積極開展有針對性的應急防治與救援演習，根據我市各隱患點的應急預案，適時地對地質災害點進行應急預案演練。
體系工作總結10
為了更好地貫徹落實《市人民政府辦公室關于印發xxxx市社會信用體系建設工作方案的通知》精神，按照部門職責，結合我局實際，現將xxxx年我局社會信用體系建設工作總結如下：
一、牽頭抓好商務領域市場經濟秩序的整頓和規范工作。
(一)做好打擊侵犯知識產權和打擊制售假冒偽劣商品工作，保護知識產權，加強對我市商務領域自有創新品牌知識產權保護工作力度，促進品牌建設。一是我局已按省打假辦的要求成立了工作領導小組，召集各成員單位會議，安排布置本年度打擊侵犯知識產權工作重點，每月收集25個成員單位打擊侵犯知識產權報表匯總上報省打假辦。
(二)牽頭六部門開展零售商供應商交易監管工作，劃分各部門的職責，清理違規收費工作，加大監管力度。
(三)參加由市質量興市工作領導小組牽頭組織的“質量月”活動。按照分工做好商務領域的各項活動，按時上報工作情況和總結。
(四)全面啟動我市單用途商業預付卡備案管理工作，召開“全市單用途商業預付卡管理會議”，對《單用途商業預付卡管理辦法(試行)》進行解讀，按照分工，市屬商務主管部門負責規模企業備案。目前，我市興隆超市、紅月超市已完成網上備案，國貿公司資料已審完畢，即將納入網上備案。
二、加強食品安全信用體系建設工作
(一)加強生豬屠宰管理。
生豬屠宰加工業一頭連著養殖戶，一頭連著消費者，與增加農民收入、開拓城鄉市場、擴大內需、滿足廣大人民群眾生活需要和構建和諧社會密切相關。生豬屠宰管理工作，涉及千家萬戶，是事關注百姓的“菜籃子”工程的重要組成部分。我科做了大量有成效的工作。
一是大力宣傳和貫徹落實國務院《生豬屠宰管理條例》、《xxxx省生豬定點屠宰管理辦法》、《xxxx省生豬定點屠宰廠(場)設置規劃》和《xxxx省生豬定點屠宰廠(場)設置宰批程序》等法規。二是抓屠宰廠(場)的內部管理。要求屠宰廠(場)按生豬屠宰規定進行屠宰，加強檢驗檢疫，組織屠宰人員和檢驗人員培訓，推動屠宰車間標準化改造，建立和完善生豬進廠驗收、臺賬管理、不合格產品召回、無害化處理等制度。加大生豬屠宰的無害化處理力度。加強豬肉的'溯源管理。三是抓稅費規范收取。要求屠宰企業按稅務部門和物價部門規定依法收取各種稅費，嚴禁亂收費。四是抓市場管理，嚴厲打擊私屠濫宰窩點，杜絕未經檢驗檢疫的白條肉、病害肉、死豬肉、注水肉注入市場交易，保證群眾的肉品質量安全。
(二)加強酒類流通管理情況。
一是加強酒類流通管理工作，組織我科人員到xxxx縣和xxxx區參與執法檢查。出動xxx人次檢查xxx家酒類經營戶，下發整改通知xx份。二是做好酒類銷售許可證的核發工作，維護酒類市場的正常秩序。
通過以上工作，有效遏制了我市牲畜屠宰、酒類流通市場的違法行為，規范了商務領域秩序，加強了商務流通領域信用體系建設。
體系工作總結11
20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經規范執行QHSE管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。
一、領導重視，適時例會，為體系的推行指明方向
20xx年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產工作的各個環節。針對體系的推行，彭建立經理強調：要充分認識到QHSE管理體系的科學性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產崗位規范推行QHSE管理體系現場會，分公司4位領導、安全、生產、管道辦公室相關人員，基層各單位行政、主管領導、技術員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過程，并結合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產設施維修與檢修工作票”，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產實際達到全方位的結合。會上，王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規范推行。
2月27日，分公司召開繼續推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司2月19日QHSE工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經理主持會議，夏長友副經理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本，實現體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經理親自過問，審定三級文件，安全環保科先后13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經過各站、隊領導、相關技術員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱。目前，分公司共編制作業指導書74個、預案66個，整理記錄、報表117個，規章制度123個，清理在用規程規范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導書的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產實際達到全方位的結合。
三、加強培訓，營造體系推行的氛圍
2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學習班，管代夏長友副經理對危害識別和風險評價進行了講解，并在學習結束后進行了考試。這次學習班對科室、站隊領導、工程技術人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學，去掌握QHSE管理體系等相關知識，提高自身素質，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經驗的講師授課。公司領導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產及QHSE體系推行情況，結合該公司實際編制培訓計劃，分別對質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系以及石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內容進行詳細的講解。通過系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關于開展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。同時，分別制定培訓計劃認真組織實施。林源輸油站領導帶頭對體系知識進行學習，并擔任培訓教師。三位站領導對體系基礎知識及風險評價、作業指導書、檢查表的編寫及應用進行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責考勤，并在培訓結束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業技術人員分別組織負責專業崗位員工作業指導書、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業文件，為體系的推行營造良好氛圍。
四、突出重點，抓實風險管理
風險管理是QHSE管理體系的`核心，分公司按照管道公司要求，3月15經理辦公會議對危害因素與環境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領導、技術員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風險管理》、《環境識別與評價》兩個程序進行學習。了解危害、危害辨識、環境因素等基本概念，掌握危害因素與環境因素識別的方法。二是主管站長負責危害因素與環境因素識別，相關技術員、班組長及骨干員工參與。各專業技術員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產、管道科室有關職能人員對危害因素與環境因素進行評價，形成危害因素和環境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環境因素10項。通過對危害因素與環境因素的識別，準確地分析分公司生產過程中健康、安全危害因素與環境因素。針對現存的重大危害因素及重要環境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風險因素控制、削減手冊》，以便采取科學、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產。
QHSE管理體系是一個科學的管理體系，體系平臺的構建和體系的實施必將促進大慶輸油分公司的安全生產管理再上一個新的臺階。
體系工作總結12
我公司開始質量，環境，職業健康安全管理體系貫標工作以來，現已三年，業務部參與編制了主管業務的相關程序文件和有關的作業指導書，并按照標準和文件要求開展工作，取得了一定的成績，通過這次管理評審會議，向公司領導進行匯報如下：另外在會議上向各級部門虛心學習、取長補短。
1、在沒有搞三體系認證前，我部接受定單時，沒有經過認真評審有時就會不能按期按期交貨等，引起顧客的不滿，體系運行以來，我們首先從相關文件上明確了合同或定單評審的職責范圍和審批權限，并針對不同的合同或定單規定了簽定了前應進行評審的要求和評審方式，以確保合同的內容充分、明確，并且公司有能力滿足這些要求。
2、為了對用戶負責，也為了了解我公司產品質量和顧客使用狀況，我們對公司的新老用戶進行了走訪和發放顧客滿意度調查表對我公司的產品技師、物點和顧客關注的有關事項進行滿意度調查，這些調查項目主要有產品的性能、功能、交貨時間、價格等。用戶對我公司的產品質量難予很高的`評價，希望今后能夠進一步全作，同時也提出了一些好的建議，比如產品的包裝、交貨時間等。
以上就是我部在貫標工作開展以來所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少，主要表現在大家對標準理解的不深、學習不夠，今后還要不斷學習，提高工作效率和管理水平。
對相關方提出環境、職業健康要求！
業務部
20xx年4月23日
體系工作總結13
縣供銷社在“平安單位”創建活動中，始終圍繞“保穩定、促發展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著力構建整體聯動的立體治安防范新格局，實現了安全防范機制建設的新突破，系統內部和諧穩定。
一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動態控制體系
設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實、協助企業加強內部保衛、重大節假日期間重點要害部位的巡護及突發事件的應急。此外，實行各級領導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書記、綜治辦主任、各黨支部書記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網絡。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動了他們參與綜治工作的積極性。與此同時，按照“明確責任、嚴格管理、規范行動”的要求，縣社各股室、下屬企業、股室負責人、個人逐級簽定責任書，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個崗位、每個人，消滅了綜治工作中的死角盲區。
二、突出物防、技防重點，建設基礎設施防范網絡
1、進一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬元對土產公司的煙炮倉庫進行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經營點的進行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務部門等要害部門全部安裝了防盜門窗，實行標準化、正規化管理。
2、積極提高治安防范工作的'科技含量。投資10多萬元在單位宿舍、小區、辦公場所、煙花爆竹倉庫等重點要害部門安裝了圖象監控和紅外線報警系統，并采用先進的通訊手段，提高處理突發事件的應急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網絡。在原有防盜裝置的基礎上，進一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發生。
三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實施了治安防范工作八項規章制度。并對各項制度落實情況，實行三級考核，考核結果與部門和個人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實。同時，深入開展依法治理活動，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進了企業快速、穩定發展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問題進行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發生治安災害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發揮“綜治協調，配合聯動，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時掌握職工思想動態、及時發現問題，并妥善處置。同時，對重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態，確保單位和諧穩定。
3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開展道德與法制教育活動。今年開展了兩次道德與法制教育專題學習，聘請法律專家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發生。
4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務緊密結合起來，加強對重點崗位和人員的管理，結合黨風廉政建設工作，每季度召開一次工作例會，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問題。做好重點崗位人員的思想教育，確保不發生嚴重違法、違紀案件及重大經濟、刑事犯罪案件。
5、重視落實保障工作。進一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進行兩次培訓和演練，提高處理突發事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領導干部抓綜合治理工作的實績列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執行綜治工作領導責任查究制度。對因領導不力而導致發生嚴重危害企業穩定問題的部門堅決實施一票否決，并追究有關負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實效。
體系工作總結14
時光荏苒，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回想過去的這三個月，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向劉總、陳部表示最衷心的感謝對我的支持信任和幫助，也在很多人幫助使我在工作中更加的得心應手。我逐漸的認識了質量體系專員工作和公司的良好的企業文化，相信自己能夠勝任好該工作崗位，并能夠完成部門交代的工作。在回顧過去的這三個月內，在部長領導下，我的工作著重于公司的質量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在崗位上所做的主要工作總結如下：
一、崗位認識
通過對公司的管理制度，部門領導的幫助、質量體系的學習及討論，熟悉了質量體系/環境體系，感受企業文化的熏陶，明白做一個質量體系專員應具備什么樣的素質，在工作中以標準化為核心，達到各操作使用者滿意為服務目標，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時刻提醒自己把質量/環境體系的完善和應用作為自己崗位職責和要求。
二、工作方面
在試用期這段時間的主要任務是：
1、編寫公司體系有關文件和修訂全過程及跟蹤落實。
2、協助有關項目所需要的`體系內審、外審、協助進行管理評審。3、領導交辦的其他工作。
三、實踐與收獲
1、體系文件修訂及跟蹤落實。
在部門領導的幫助下，我較快的融入到了工作中，在這三個月的工作中，在部長的指導下更新完善了質量8個二級文件，編輯了9個三件文件，設計了12個四級文件表格，并統計了各部門的表格，及文件編號的統一進行編號。
2、協助部門內、外審。
協助部門領導完成了對捷太格特、三凌、環境體系、壁爐冠世、德韌干巷、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核，整改不合格項，順利的關閉了各部門的一些不合格項，并對整改措施進行了后續的跟蹤和追溯。通過外審讓自己有機會正面解釋公司的質量/環境體系制定和文件，對公司的體系和思維和運行有了整體上是認識和了解。
四、存在的不足
第一、是對公司的組織結構及各部門職能不是很熟悉，比如生產部各職能、技術及銷售各職能部門項目負責人等，至使工作中遇到的某些問題不清楚接口在哪里；
第二、對公司的產品整體性的認識不足，只是限于自己常工作接觸到的產品，對其他工作原理及整體使用過程有待加深了解。
五、工作設想
作為質量工程師，我感到壓力重大、責任重大，質量是企業的生命，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工
作及業務。新的一年，新的挑戰，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。隨著客戶對產品質量的提高，要求也是越來越多質量也的越來越嚴格。部門除了管理優化、設備優化、方法優化，人同樣也要優化。就像劉總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累經驗，提高自身的綜合素質水平，才能跟得上社會的發展，企業的發展。那么20xx年的重點：
1、協助生產、技術部規范和細化生產工藝文件及檢驗文件標準化。特別是值得一提的是三級文件，比如作業指導書等。因為他是員工進行作業的最直觀的依據和標準，也是產品實現的最后環節。
2、記錄完善。任何有價值的行為和改善的驗證均應形成記錄，特別是一些重大的質量問題的預防糾正措施的驗證記錄。還有生產記錄，為我們提供很多有用的產品現實過程信息。這些記錄的完善有利于我們更好的進行質量追溯，不斷完善我們的質量控制的力度與作用。
3、堅強自身的學習，提高認識。通過三個月對公司質量/環境的了解和對質量/環境系統基礎文件規范是學習，感覺公司的質量/環境體系的思想和理念是較熟悉的，5S的推行和應用、ERP系統的規范管理，ISOTS16949和14001的理念和推進，對我來說都是挑戰和進步；同時了解產品加強學習，多參與生產，逐步認識產品的原理、特性和質量控制方面；多于同時交流溝通，向他們學習過程質量的知識和經驗。爭取在今后的工作中不斷為公司服務。嚴格依照ISO條款要求進行作業，并對生產現場的協調和監督，如果有能力的話重新檢討公司ISO體系文件的運作情況，對滿足不了公司發展要求的文件進行修訂、換版，特別是程序文件、作業文件、作業流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說、做、寫的一致性，滿足體系的要求；
4、加強供應商的管控。公司有大量的外包業務，質量的控制是個重要的環境，在未來的工作中，應從制度和規范上，逐步加強供應商的監督。
5、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教育訓練，對此我部門已做好年度的教育訓練計劃，針對性地實施培訓，使每一個作業人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務；
6、協助部長培養一支品質意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產工作效率，產品品質，減低相關的成本，為企業的健康發展做出努力。加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、討論，提高作業人員的綜合素質水平，不斷地對人員的優化，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。
只有認識自己的不足，才會改進，企業是給我們大家一個發揮的平臺，有沒有成績讓顧客給答案，比如制造說自己做的產品是沒問題的，那只能在品管檢驗后才是，品管說產品檢驗都OK，可以出貨，是不是OK，要等顧客的回答。未來企業的核心競爭力將是企業的智慧，怎么才能比別的同行業更優秀，需要的是團隊的力量，一直秉承服務生產的角色在發揮作用，力爭用自己的努力來影響企業對質量的認識，我們相信公司的明天會美好，自己的明天也會更美好，為了這個共同的愿望，一直在努力。
體系工作總結15
今年以來，在公司主管經理領導下，按照公司綜合管理體系的要求，認真履行體系管理職責，積極協調與推進各項工作。
一、注重體系建設，嚴格體系管理
1、按照集團公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機構、職責權限、工藝流程等綜合管理體系文件內容進行了及時修訂。目前公司正在執行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。
2、全面建立健全體系管理機構，成立以總經理為組長的體系管理領導小組，設立體系管理辦公室，統一組織和規劃公司體系工作，指導各項具體工作有序開展。
3、嚴格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質量、環境、職業健康安全體系目標分解》、《20xx年綜合管理體系內部審核計劃》等材料并通過審核執行，進一步完善體系基礎管理工作。
二、完善體系運行，提升管理水平
1、嚴格組織內審。3月25—29日，公司組織各審核小組全面深入現場開展第一次體系內部審核工作，對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結果表明，整體上各項活動的符合性和有效性較好，未發現嚴重違反法律法規和體系規定的現象。
2、認真進行整改。根據第一次內部審核活動開具的'不符合項、問題點進行認真總結，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進一步督促各有關單位進行整改并驗證。
3、充實管理內容。針對公司產能不斷擴大，工作場所、作業活動不斷變化的實際情況，通知要求各有關單位對危險源與環境因素進行重新識別、確認、更新，并完成整理匯總工作。
4、全面清理規范。著力組織各職能部門對近二年來相關法律法規及其他要求進行合規性評價。重點搜集、整理了安全管理、環保管理、職業健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規、標準評級清單。
5、及時編制材料。先后編制了20xx年內部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。
三、積極協調配合，做好外審工作
1、按照集團公司《關于做好20xx年體系監督審核相關工作的通知》要求，于4月22—28日全面展開現場監督審核工作，并與公司辦公室、技術中心等部門共同做好接待服務工作。
2、按照國建聯信外部監督審核開具不符合項整改通知要求，進一步督促各單位進行整改并現場驗證提交相關材料。并協同技術中心，辦理體系審核后續借款、繳納費用等手續。
3、按照公司領導要求，與北京國建聯信體系認證中心聯系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統產品認證擴向申請、并簽訂產品認證更改合同協議書，并協同質量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴向審核工作。
四、組織體系培訓，提高業務知識
為進一步推進能源管理體系建立，促進質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓活動。
培訓重點對源管理體系（GBT23331—20xx）標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關內容進行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現的問題進行了解答。通過此次培訓，進一步提高了各部門體系管理人員業務知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎。
五、問題與建議
一是公司內審員均為兼職，沒有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴格按照考核辦法運行，做到有獎有罰，充分調動內審員參與體系管理工作的積極性，推進內審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節不能嚴格按照體系標準管理工作，應盡快建立體系運行月度監督檢查機制，將體系審核內容逐月分解，明確標準，明確責任，發現問題及時整改，確保整個體系有效控制。
三是進一步加大培訓力度，將內審員培訓列入年度計劃中，采取各種培訓方式，提高內審員業務知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。
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