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物控工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的物控工作總結，希望對大家有所幫助。
物控工作總結1
一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本月完成運輸配送生產產值xxx萬人民幣；共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運出：xxx片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的`聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到xx，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關xx企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。
物控工作總結2
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的.要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：
3.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結3
20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、20xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發貨總量其中給料機 罐耳 破拱器 操車 配件
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量
三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部20xx年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的.凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。
物控工作總結4
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
現將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結：
1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。
2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。
不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。
4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的.物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發生變異,而影響品質問題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來保證產品質量。
6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進庫貨物必須經過QC檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b. 確保數據的準確性；c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：a.小公司存在著人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。
7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。
不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入ERP系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。
8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得
到提高。
不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。
9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；
②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立<倉庫門禁制度>。
③安排值日人員每天下班檢查：a、衛生 b、檢查設施安全 c、關燈關窗關空調 d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產是否歸位、完好 。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。）
不足之處： 沒有建立責任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。
①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。
②成品倉管，由于還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。
③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。
不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。
我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！
在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
物控工作總結5
20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進方面
2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料。
3、生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。
5、也許倉庫換的'同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的。
二、針對制程壞和來料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。
2、來料少
MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)
以上問題希望物料組可以改善。
物控工作總結6
尊敬的公司領導：
您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現總結主要工作職責：
1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更后該產品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質文件的歸檔/分發并登記發放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。
4、負責公司儀器設備的.管理：按計劃定期進行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的臺賬。
5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。
6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理，及時更新并通知生產管理部及倉庫部門。
7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。
8、協助部門領導進行內審、外審、供應商審核。
9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；
10、協助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。
11、完成部門領導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值。
物控工作總結7
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：
一、完成在淡季的產值運輸配送任務
本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的`支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052。2升，金額：200484。34元；本月耗油量：33384。8升，金額：207662。92元；按上月出車量與本月相比，本月多92次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966。2元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠（有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等），對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
物控工作總結8
又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產數據
㈠訂單方面：20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車間） ㈡1-9月生產數據：①計劃出貨數量pcs，實際產出pcs，產量達成率%；
②計劃出貨總單數125批，實際準時87批，平均準時率%；出現延期型號數有57個，因供應商物料問題而延遲出貨有55個，占總延期的% ③生產周期平均值是天；
④人均小時產量 pcs 。 如下圖：
二、生產計劃和交期回復
生產排產計劃暫時還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒法精確到日計劃；部分訂單交期回復時間超過3天，原因是供應商沒在規定時間內回應物料交期。
三采購樣板跟蹤，來料控制，退料，異常物料處理
㈠新品樣板開發存在跟蹤問題，沒能及時處理好樣板的確認進度；
㈡采購對供應商溝通不到位，來料控制問題突出，導致生產，倉存的饑飽在某個時間段表現較突出，影響各環節運作；
㈢退料也沒有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長時間沒安排退供應商，導致后續返工配送丟失最佳時機；
㈣部分異常物料處理欠缺主動性，沒及時解決問題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化：
① 船頭板：記錄只有19臺；
② 物料： pcs(其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個別物料錯過最佳使用時機，主要原集中在產品結構或顏色更改，沒有及時核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門建議 倉庫
㈠ 加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見，而外購物料則是10次有9次有短缺
㈡ 優先發出舊物料，否則舊物料可能經過幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長時間存放的物料
㈢ 做物料調賬要及時通知采購部
㈣ 委外物料及時發出,例：PMC于6/25號建的萬向頭委外領料單，本應6月28號左右發JX，倉庫拖了一周（7月5號）才發的，而且漏發800個，5天后（7月11日）才發現叫初哥帶過給JX，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人
質檢部
㈠增強全檢的`準確性，避免全檢物料到拉上發現不良品，今年這個現象還是有不少，這樣會導致退貨困難
㈡ 統一驗收標準，有時來料檢驗合格的產品，到拉上QC會認為有質量問題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車間
㈠.領料時要嚴格按照資料領用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領出，必要時問質檢部，要加強領料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開處理，以便退貨 ；
㈡不良品及時退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發現質量問題，不良品一直未退倉庫處理
工程
㈠加強處理資料的及時性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
㈡工程領料要通知采購，以免導致欠料
20xx年目標與計劃
未來一年將會從生產達成率和準時率，新品樣板確認，來料控制，與各部門溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產達成率目標100%；準時率爭取在90%以上；
二.加強生產計劃排程的嚴謹性，同時加快新接訂單交期回復，務必按要求在3天內完成； 三.采購物料控制：
㈠新品樣板確認要制定可行的跟蹤措施，及時縮短新樣周期；
㈡來料方面必須多聯系供應商，必要時外出查實物料情況，務求真實反應物料現狀，和加快送料速度；
㈢退料，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化，每周進行新接訂單核對，發現能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數量。
㈡新舊物料銜接，著重關注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時機處理完畢。
五.加強與各部門溝通，做到問題當日解決，促進各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!
采購代表：PMC，Caesar
物控工作總結9
20xx年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
I.物料跟進方面:
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，
為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如:材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，
在得知異常的`同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
II.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，
由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問題:
1.實到料量與采購數量不符:像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，
但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，
即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，
和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出的貢獻。
物控工作總結10
一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的.表現。下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核。
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作。
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
物控工作總結11
20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：
物料跟進方面：
1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！！
2、根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！
3、在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。
材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！
2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
物料出現的問題：
1、實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！"縮量"更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因"欠料"而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！
2、原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請采購的'同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說："點點滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結12
我縣的重大動物疫病防控工作在縣委、政府的統一領導和省、市防治重大動物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執行“加強領導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，采取各項積極的防控措施，有效控制了重大動物疫病的發生，保障了全縣畜牧業的健康發展。現將上半年動物疫病預防控制中心所做工作總結如下：
一、加強組織領導，健全重大動物疫病防控管理
為確保重大動物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，根據疫病流行規律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動物疫病防控工作做到早部署，早展開。根據我縣實際，縣防治重大動物疫病指揮部制定下發了《關于進一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關于轉發**市指揮部辦公室進一步加強a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關于做好禽流感等重大動物疫病免疫工作的通知》、《關于做好重大動物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫局制定下發了《關于認真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應急預案的通知》等有關系列文件。
二、落實得力措施，抓好重大動物疫病防控工作
為認真貫徹落實上級要求，對重大動物疫病防控工作進一步提高認識，統一思想，并加大工作力度，積極主動，全面落實各項有力措施。
(一)落實責任：一是嚴格執行了政府提出的“政府負總責，部門各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉鎮行政一把手是所轄區域動物疫病防治工作的第一責任人，分管領導是直接責任人，鄉鎮獸醫站站長是具體責任人，各有關部門互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉鎮簽定了《××縣動物疫病防控責任書》;二是分類管理，實行重點監控，重點督查。根據防控工作重點，進行分類管理，落實包干負責的防控責任制，對有一定規模的養殖場實行重點監測。對重點監測的養殖場，要求固定人員定期進行普查，建立檔案，并安排工作人員堅持長期監測，實行封閉式管理，同時，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場內員工的.防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養戶改善飼養方式。三是完善值班制度。縣防治重大動物疫病指揮部根據疫病流行規律，在重大動物疫病高發季節，實行了24小時值班制度，公布了聯系電話，對縣內出現的動物群發病及成批死亡病例及時監測、摸排;四、嚴格執行責任追究制度，明確對措施不力引發疫情的，追究相關人員責任。
(二)落實措施：一是免疫措施。實施強制免疫是有效防控重大動物疫病的有效措施之一。為抓好動物疫病防治工作，與各鄉鎮站簽定《縣動物疫病防控責任書》，明確了任務，強化了工作職責。全縣春季動物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開始，3月15日全部結束。常規免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92 %和93 %;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106 % ;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103 %。注射疫苗發生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動物疫情排查，強化監督檢查。 5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會議，進一步強調各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進駐各鄉鎮，協助各鄉鎮開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監測、監督檢查等各項工作。我局組織由局長負責龍樹片區，陳副局長負責文桃片區，唐副局長負責龍頭山片區，會同12個鄉鎮80名鄉站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫從5月4日開始深入養殖戶、規模養殖場、交易市場開展動物疫情排查，并嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監測工作，我局組織人員認真開展甲型h1n1流感監測工作。從5月4日開始至5月24日止，對全縣范圍內累計監測種豬場24個次，商品代豬飼養場戶85個，散養戶5629戶，交易市場87個次，生豬屠宰場22個次，其它82個次，共監測生豬53136頭。各鄉鎮每天按時上報監測情況到縣動物疫病預防控制中心，匯總后每天9：00前上報市動物疫病預防控制中心。進一步加強應急值守和信息報送工作，從5月3日開始，縣局和鄉鎮站安排專人嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯絡暢通，確保一旦出現異常情況能夠做到及時發現、及時報告、及時診斷、及時處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進一步完善應急預案程序，制定了《××縣畜牧獸醫局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉鎮制定了《甲型h1n1流感防控工作實施方案》。同時，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動物疫病可追溯體系建設。今年春防發放規模場免疫檔案30本，散養戶免疫檔案100本。對散養戶和規模養殖場建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養殖和流通工作的順利進行。
三.存在的困難和問題
(一)受經濟條件和其他因素的影響，養殖生產中動物免疫缺乏程序化、科學化。
(二)獸醫實驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗、檢測工作。
(三)部分防疫員業務能力、相關法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開展存在一定的問題。
四.下步工作計劃和措施
(一)扎實抓好重大動物疫病防控，確保疫情穩定。組織開展秋冬季重大動物疫病集中免疫行動，建立補欄畜禽補免及免疫后畜禽適時強化免疫機制。做好重大動物疫病免疫疫苗及防控物資采購、供應、儲備及管理。抓好重大動物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。
(二)建立健全動物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發揮全縣動物疫情監測點作用。加快縣級獸醫實驗室資質認證及儀器設備采購，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動物疫病監測和流行病學調查，做好動物疫情風險評估。及時作出動物疫情預警信息。組織開展重大動物疫情應急演練。
(三)加快重大動物疫病防控工作制度建設，著力構建長效機制。進一步完善重大動物疫病防治技術規范。繼續全面推動重大動物疫病防控責任體系、經費保障體系、監督執法體系、基層防疫體系、疫情監測體系、信息宣傳體系、風險評估體系建設。組織開展全縣重大動物疫病防控工作督查及考評
物控工作總結13
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的物控員年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
一、倉庫規劃。
年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。
20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：
（1）部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料。
（2）發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線。
（3）出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴。
（4）呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
三、倉庫單據管理。
為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
四、培訓工作。
今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效。
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的`要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃：
1、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
2、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
3、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
4、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控工作總結14
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；
同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣；
共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；
紙箱送出x只；
箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x；
上月多箱：x只，本月多箱：x只；
庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；
本月耗油量：x升金額：x元；
按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；
客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；
經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的.聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統工程培訓。
20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進方面
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2.根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度.
二、材料請購、備庫方面
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現的問題
1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！
2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結15
已經駕著輕盈的腳步離開，08的聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：
一、工作方面
I：物料跟進方面
1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進，隨時掌握生方向，將南山同事發的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發向相關同事、
2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生制令的欠料、
3、生的'同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的備，并及時處理，以免延誤生進度、
4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的時候都會出現更改，導致物有些物料會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據生管的計劃開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會注明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計劃一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善、
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的
II：針對制程壞和來料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生經理及主管可以督促線工作人員小心生、
2、來料少
像這情況，今年已經發生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說明書領料未看，生時說來料混過后更換說少了40PCS，等聯供應商補過來的時候，物料主管說不存在為料少，未做解釋、
MEDI—0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清、同單的大卡通也少了一個、）
以上問題希望物料組可以改善
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