两个人做人爱视频免费,97久久精品人人搡人妻人人玩,欧洲精品码一区二区三区,999zyz玖玖资源站永久

我要投稿 投訴建議

工程項目經理工作總結

時間:2023-02-22 10:09:38 工作總結 我要投稿

工程項目經理工作總結15篇

  總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的工程項目經理工作總結,希望對大家有所幫助。

工程項目經理工作總結15篇

工程項目經理工作總結1

  自20xx年加入中國聯通公司以來,一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的學習、鍛煉,跟隨各位前輩跑遍了**區域內所有的移動網基站,熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設備的原理和故障處理,以及光纜線路的斷點查找和處理方法,了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。

  20xx年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建設部,從事傳輸網絡的規劃建設、設備安裝以及開通。20xx年3G建設剛開始組網、獨自承擔了區域內所有WCDMA基站的開通任務,為聯通3G成功試商用貢獻了一份力量。

  20xx年擔任固網接入工程項目經理,負責區域內公眾寬帶小區的接入和大客戶數據業務的服務支撐,為公司業務發展盡心盡職,同時負責3G傳輸網絡的.后續建設任務。

  20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重,回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領導的培養、教育,同志們的幫助、關心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊,任務重,雖然從六月份才剛剛啟動,但前期公司領導已經做好了充足的準備工作,為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。

  20xx年WCDMA項目自啟動以來,公司各部門之間以及設計、監理單位通力合作:從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定,保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故,且傳輸網絡組網方案科學合理,新建網絡綜合考慮現有網絡安全、優化需求。

  考慮到現有網絡容量接近滿負荷,新上一套OTN系統,用于分流SDH環網承載的大顆粒數據業務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業務。由于OTN系統對光纖損耗要求極高,現有光纜資源無法滿足OTN系統需求,為20xx年OTN系統成功上線做了重要的準備工作。

  今年3G本地網計劃開通104個站點、G網計劃開通86個站點,雖然工程自6月份才剛剛啟動,但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作,光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃,使得傳輸開通工作有條不紊。另外,得益于運維部同志的鼎力支持,保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務,在此一并表示感謝!

  工程后期的合同審批階段,對施工單位上報的工作量仔細核查,堅持實事求是的態度,剔除合同工作量清單中虛假上報部分,嚴格按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發生工作量變更的單項工程,依托監理單位的現場監督職責,并抽空去施工現場核實工作量,保證公司財產不受損失。

  我相信中國聯通在WCDMA優質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入,公司必將在競爭激烈的通信行業中重振雄風。期待與公司一齊共創美好未來!

工程項目經理工作總結2

  20xx年,縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領導下,充分發揮消安委辦公室職能作用,推動行業部門、鄉鎮(街道)落實監管職責,夯實消防基層基礎,深入開展重點領域消防安全整治,打擊消防安全違法違規行為,著力消除重大消防安全隱患。現將20xx年度全縣消防安全形勢分析報告如下:

  一、火災總體情況及分析

  20xx年1月1日至12月31日,全縣共發生火災74起,死亡1人。與20xx年同期相比,火災起數下降6.32%,死亡人數上升100%,傷人數持平。大隊共接警出動573起,出動車輛880輛,出動警力5385人,搶救疏散被困人員362人,搶救財產價值6548.8萬元。一是從火災分布區域分析:從高到低依次是:龍洲街道17起,小南海鎮10起,湖鎮鎮9起,開發區8起,模環鄉、塔石鎮各6起,東華街道5起、溪口鎮4起,橫山鎮3起,廟下鄉2起,詹家鎮、社陽鄉、石佛鄉、羅家鄉各1起,沐塵鄉、大街鄉各0起。二是從火災發生區域分析:農村地區共發生火災38起,占總量的51.35%,縣城區共發生火災18起,占總量的24.32%,開發區8起,占總量的10.81。三是從火災發生場所分析:住宅火災共發生28起,占總量37.83%。廠房、倉庫火災,共發生16起,占總量的21.62%;再次是交通工具火災,共發生13起,占總量的17.56%。四是從發生火災原因分析:電氣原因發生27起,占總量的36.48%,生產作業類火災18起,占總量的'24.32%。五是從發生火災的時段看,12時至14時發生火災起數比例最高,共發生火災10起,占總起數的13.51%。

  二、火災防控工作開展情況

 。ㄒ唬┩苿勇鋵嵪腊踩熑。及時提請縣政府召開全縣安全生產和消防工作會議,與各鄉鎮(街道)和相關部門簽訂年度消防工作目標管理責任書。制定出臺《龍游縣消防安全委員會工作職責規定》,調整細化成員單位工作職責。下發《20xx年度龍游縣安全生產和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20xx年全縣消防安全工作要點》。先后2次提請縣政府組織召開常務會議研究消防工作,多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區、重大火災隱患整改工作協調會。縣消安辦向16個單位下發火災隱患整治督辦單、建議函,依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘釘群,定期通報工作進度督促落實消防安全責任。

 。ǘ⿵娀鶎酉懒α拷ㄔO。組織開展全縣多種形式消防隊伍業務技能比武活動,積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽并取得團體第三名的好成績。大隊深入鄉鎮(街道)、消防安全重點單位組織開展業務培訓指導。提請縣政府將溪口專職隊提檔升級改造納入議事日程。依托釘釘組建全縣消防力量調度群,實現一點起火多點調度,進一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力和協同作戰能力。

 。ㄈ┰鷮嶉_展火災隱患治理。緊盯高風險領域,扎實推進消防安全三年翻身仗和“防風險保平安迎大慶”消防安全執法檢查等專項行動。聯合相關部門合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火災隱患單位整改和11個老舊小區消防設施增配改造。部署開展小微企業消防安全綜合治理和大型商業綜合體消防安全專項整治“回頭看”等活動。組織開展高層建筑消控室值班情況專項檢查,對存在無人值班、未持證上崗的15家單位依法受案處罰。每月組織開展“雙隨機”檢查,共檢查單位728家,下發《責令改正通知書》261份,下發行政處罰決定書84份,下發臨時查封決定書3份。

  (四)大力推廣智慧消防技術應用。大力開展電動車綜合治理,提請縣消安委在全縣機關單位、住宅小區、商業廣場、醫療教育養老機構、生產企業部署開展智能充電設施建設,全縣共建成電動自行車智能充電點491個,設置充電口4996個。在73家單位推廣安裝遠程監控系統,其中高層建筑已全部安裝完成,在屬于消防安全重點單位的公眾聚集場所、勞密企業推廣安裝智慧用電技術,安裝率達到78%。

 。ㄎ澹┘哟笊鐣嫘麄髁Χ。一年來,共開展消防宣傳、培訓、演練活動170余場,制作并發放消防傳單6萬余份。利用“紅門開放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000余人。在《今日龍游》報刊、龍游電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態、曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依托縣“農村數字電影下鄉”開展消防宣傳活動100場,依托“龍游通”平臺開設消防版塊普及消防知識,消防信息總瀏覽量已突破百萬,全力提高全民消防安全知曉率。

  三、當前存在的困難和問題

 。ㄒ唬┒喾N形式消防隊伍建設標準不高。目前,全縣建有3支政府專職隊、191支鄉鎮(行政村)志愿消防隊和10支社區微型消防站,建設水平參差不齊,溪口、湖鎮和經濟開發區專職消防隊在車輛裝備、營房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求,志愿消防隊雖配備了器材裝備,但人員在位、業務能力還需進一步加強。

  (二)村、居民住宅火災起數占比較高。20xx年全縣共發生住宅火災28起,占火災起數的37.83%,發生亡人火災1起,造成1人死亡。村、居老舊住宅普遍存在建筑耐火等級低、防火間距不足、易燃可燃材料存放多、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題,且部分電氣線路安裝不規范、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識薄弱,特別是老年人火災防范能力、初起火災處置能力和逃生能力不強。

  (三)部分行業領域隱患問題突出。20xx年全縣共發生企業火災16起,部分企業消防安全管理薄弱,存在安全出口上鎖、堆放雜物,消防設施未保持完好有效等隱患問題,部分企業廠房之間隨意搭建鋼棚影響消防安全,一旦發生火災極易造成火災蔓延擴大。住宅小區消防安全管理不規范,物業企業消防安全責任落實不到位,私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性,電動自行車集中停放和智能充電設施建設不足,亂停放、亂充電等問題突出,消防設施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災隱患整治進度緩慢,主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮鎮、模環鄉,整治工作缺乏有效的推進手段。鄉鎮消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設標準不高,使用率不高。

  三、下一步工作措施

 。ㄒ唬┻M一步壓實消防安全責任。進一步督促指導鄉鎮(街道)、部門嚴格落實《龍游縣消防安全責任制實施細則》,按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求,扎實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續督促指導教育、民政、衛健、文廣旅體、經信等重點行業部門全面推行消防安全標準化管理,強化部門間溝通協作,完善信息共享、工作協調、抄告通報、聯合執法等機制。

  (二)加強多種形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮、開發區專職隊根據國家標準《鄉鎮消防隊》配齊專職消防員和駕駛員,配齊滅火救援和個人防護裝備,指導溪口專職隊做好營房改造工作。組織開展多種形式消防隊伍業務培訓,做好20xx年度全縣多種形式消防隊伍業務技能比武的籌備工作。

  (三)深入推進重點領域消防安全綜合整治。制定出臺全縣20xx年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務清單,明確任務內容、時間節點、責任單位,將重點任務內容納入安全生產、平安建設、文明城市創建等考核內容。組織開展高層建筑、老舊小區、居住出租房、小微企業等重點行業領域火災隱患整治,結合創建省示范文明縣城工作扎實開展住宅小區消防安全綜合治理,大力整治占用消防車通道行為,集中開展電動自行車消防安全整治。

  (四)強化宣傳提高群眾消防安全意識。依托紅色物業聯盟、組團聯村等工作機制,發動黨員干部深入農村、社區開展消防宣傳,組織開展“三清三關”活動(清走道、清陽臺、清廚房;外出關火源、關電源、關氣源),進一步提升小區消防安全環境。充分發揮縣、鄉、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用,組織企事業單位、村居民開展消防宣傳,發動社區宣傳大使、消防志愿者深入開展消防安全宣傳“七進”活動,擴大消防宣傳覆蓋面。

工程項目經理工作總結3

  轉眼間20xx年的上半年已經快結束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:

  制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司發展的步伐,成為一名合格的、有修養的員工。

  在本職工作方面,考慮到自己剛畢業,缺乏現場經驗,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經常去現場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在的建筑現場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結。

  經過半年的鍛煉,自己有了一定的現場經驗和實踐基礎,已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新規范,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。

  在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

  經過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處:

  1、專業技術不精,很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現場指導工作,缺乏獨當一面的能力;

  2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務;

  3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。

  新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續發揚自己的優點兒,踏實嚴謹的工作,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。

  “一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,上半年的工作即將結束,回首過去的半年,內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報:

  一、上半年工作總結

 。ㄒ唬﹥灮M織施工方案,提高科學管理水平。

  在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

 。ǘ﹪栏褓|量管理,爭創優質工程

  “質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,為美化市容多創精品。我所堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

  2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。

  3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把省優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為省優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

  通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

  (三)合理安排工序,加快施工速度

  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  (四)嚴細成本管理,提高工程效益

  效益是項目發展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的`優秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規范員工的行為。

  施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發現問題,解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現了結算過程的全程跟蹤。

 。ㄎ澹┌踩c現場文明施工管理

  安全是企業的效益;安全是職工的生命!

  項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,確保按交底內容施工,發現有違規、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

  特殊情況進行專項安全教育。

  安全及現場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下,項目通過了市級安全文明工地的驗收,并得到了領導的好評。

  二、下半年的工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目經理工作總結4

  20xx年是我公司(局)單位綠色目標的關鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機,我單位進一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,在市委(或省委)領導的支持幫助和正確引導下,逐步走上了規范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理,確保全xx綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務,再創一批精品工程”為,努力好xx交給我的任務,在xxx年主要作了以下幾項工作:

  一、綠化養護管理工作

  我們承擔著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作,綠地的面貌也直接著我xx的形象,我xx的綠化基礎薄弱,用養人的機制養樹,干的越多賠的越多,把綠化養護當作包袱背著。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始,改變我xx綠化養護落后的被動狀況。目前,在綠化養護制訂了新的政策,在全市率先出臺了《xxxxx綠化養護管理實施辦法》,了我養護工作的職責、了綠化養護專項經費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法,xx財政對我資金管理機制的改革,我們也改變了對基層按“養人”分配經費的方法,變為按養護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔,同時,也引起了各基層的領導的重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變,激勵著基層專業人員思想上有了根本上的轉變,這幾年全xx上下養護工作(總結一下具體情況),也把這幾年的綠化工作養護上,把綠化養護工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內召開園林綠化養護工作會,為綠化養護工作的打下良好的基礎,還成立了“養護管理班組”,由黨政分別擔任指揮和副指揮,并和基層簽定了養護管理責任書,將干部考核與其工作聯系起來。相繼制定了“抓管理,促養護,全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年,我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗,xxxx養護管理承包責任制,抓住以綠化養護等級管理為核心,綠地等級的步伐,我xx園林綠化環境質量的思想,綠化,強化綠地的常態管理,大搞綠化養護管理的`精品示范工程,深化和養護等級考核制度,職責,獎優罰劣。根據各自的情況制訂措施,責任制,班組、個人承包制,核定了綠地養護的個人指標,制定了獎勤罰懶制度,強化了職責,明確了權利,落實責任制,工程、養護分開管理;養護隊伍穩定,技術素質逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制,任務到地,責任到人,養護考核結果與職工利益掛鉤。,激發了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。xx內每月的養護評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經濟杠桿為動力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學化管理的軌道,帶動養護的。市養護檢查專家組對我xxxxx年專業養護工作了較高的評價,在全市城八xx綠化養護檢查評比中,xxxxx8歷史成績。

  二、綠化工程建設工作

  xxxxx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年,x交給我的綠化任務,我們在年初布置了綠化工程管理工作會,成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質量,內部管理,綠化工程任務xxxxx,強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業隊伍有專打硬仗的特點,調動了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了xx交給我的綠化工程,并以精細的施工,做好了xxxxx的景觀規劃設計,體現了我們專業隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設任務,xxxx等道路綠化任務。全年共綠化面積xxxxx萬平方米,新增綠化面積xxxx萬平方米,改造綠化面積xxxx萬平方米,栽植苗木xxxx萬余株,綠籬色帶xxxx萬株,鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設工程了xxxx優質工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環境布置工作,共計擺放花壇xx座,布置花街xxx條,共擺花xxxx萬余盆。

  三、在公園行業管理方面

  去年我們為公園精神文明建設和服務上新臺階,以xxxx為動力,以“建xx、創一流”為原則,完善了管理制度,貫徹《xxxx園林關于xxxxx年度全市公園行業管理工作的意見》精神,推行規范化、制度化、科學化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優美環境、優良秩序、優質服務,創建文明公園的活動,提高服務質量和管理水平!秞xxx公園崗位職業道德及規范》的標準工作質量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情,受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號)。

  回顧的xxxxx年,展望“xxxxx”規劃和xxxxx年xxxx(目標或盛大活動),園林工作者,感到責任重大,任務艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠,在園林綠化和(xxx)方面,認真總結,再接再厲,科學規范地制訂計劃,精益求精地工作,xx綠化和養護等管理的強度和精細管理的實施,改革現有園林綠化、養護管理體制,運用市場經濟手段,推廣管理人制,起獨立的、專業的、高的養護管理隊伍,加快綠地等級的步伐,制定改造計劃,盡快消滅2、3級的道路綠地,完善獎勵機制,定崗,定責。使現代的新技術養護管理科學化,使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程,今年是我xx綠化建設突飛猛進向前發展的一年,以后的綠化工程有:xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇,市場經濟發展的要求,深化我的機構改革,內部結構及、隊關系,我專業技術強和人力資源的優勢,全的技術力量,把xxxx安排給我們的綠化任務做好。

  今后,要在xx委xx的領導下,學習中央會議精神科學發展觀思想,努力實踐市場經濟的發展模式,為圓滿完成綠化美化任務,全面推進我xx園林綠化事業的發展,為把xxxxx建成環境優美的文明城市做出應有的貢獻。

工程項目經理工作總結5

  今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神,用心協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題,提高施工方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發揮各員工的用心性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

  1、加大排查力度,落實安全管理

  就應說我們就應把安全生產擺到首位,安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中,公司領導對安全工作高度重視,配備專職安全員進行現場巡視,并培訓學習了相關管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發到位,對于重點部位及工序上,設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業及現場臨時用電等,提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理,同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時,同時存在無證上崗現象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實處。

  2、降低成本、提高效率

  成本管理一向是我項目部的弱項,我項目部從今年以來,嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中,堅持要求實行限額領料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長統計施工資料及工程消耗量,及時與預算量進行比較分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節約每一分錢,降低每筆不必要的開支。

  3、合理安排工序,嚴格質量管理

  作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質保措施的'同時,對于生產進度的控制。在工作管理上,我一向堅持:

  1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排,來嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按計劃落實。

  2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行,針對現場勞動力狀況等因素,做好調配。并根據施工狀況做好工程預見性測算,從而進行合理配置,保證施工不間斷。

  3、加強職責落實到人。嚴格按照施工布置,將當天的工作及布置落實人,以保證施工進度的有效進行。

  在接下來的時間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排,鉆研業務,努力工作。不斷提高自身綜合素質,準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

工程項目經理工作總結6

  隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中,要求自己在管理項目的同時,也要提高自己本身的管理素質和水平,要有良好的敬業精神,一切從大局出發,為公司的利益而服務,認真做好項目的管理工作。

  xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為xx平方米,結構高度為xx米,基礎埋深xx米。結構形式為框架剪力墻結構,基礎為筏基。計劃開工日期:xx年x月x日,計劃竣工日期:x年x月x日,總工期:xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單,質量目標為爭創結構長城杯。

  自xx工程x年x月份通過四方驗收后,根據公司的安排,我于x年x月份被調入xx工程擔任項目經理工作,負責xx工程的全面工作。我到任時,xx工程已經進入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊伍已經進場,正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區衛生間,管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工,墻面刮膩子施工,以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。

  在到任項目部后,我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發現項目部專業間管理人員溝通少,經常因為工序的溝通不及時,在工程交叉作業上出現問題,使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后,立即組織項目部管理人員開會,就協調溝通問題進行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點,使大家懂得了溝通協調在工程項目上的重要性,通過會議增強了項目管理人員的凝聚力,形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工,使大家減少顧慮,敢于創新,讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后,立即組織生產力,在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵,搭設施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現場實際情況和公司的要求,組織召開了在20xx春節前生產任務目標交底生產會,會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標:

  1、春節前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;

  2、南樓的室內辦公區的地磚全部鋪裝完畢;

  3、南樓辦公區室內吊頂工程施工完畢;

  4、室內窗臺板安裝全部完成;

  5、所有設備安裝工作全部施工完畢。

  在施工過程中,我組織項目的各專業管理人員積極地進行協調工作,使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創造前提條件,我首先安排了專業的架子工,在最短時間內完成了腳手架的改造工作,并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵,由此在一定程度上保證了室內溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術人員提前與攪拌站聯系,給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離,把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運輸時間,提高了工作效率。

  在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節省了材料的同時也縮短了施工時間,降低了施工難度。

  在配合精裝修隊伍樣板間施工時,我要求各專業積極協調配合,第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作,為精裝修施工奠定了基礎,保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時,由于未考慮到窗鋁框的寬度,導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙,又使用鋁扣板進行修補,因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核,避免類似情況的再次發生。

  在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發現,由于墻面刮膩子的厚度不統一,導致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,如果先刮墻面膩子找方正,再安裝邊龍骨順直就不會出現上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整,之后未再出現類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重,平整度較差,也是各專業間交叉作業控制不嚴格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,對上述工作我要重點進行控制,合理安排工序,避免類似情況的發生。

  公司在項目的人員整體安排上是健全的,能夠做到責任到崗到人,但是由于技術、生產人員的能力參差不齊,員工流動性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的'安裝工作帶來了很大的不便,這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時,在管理過程中要及時發現問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴大化。

  從二次結構裝修工程的整體來看,所有分部分項工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛生間、廚房等房間均不存在漏水現象。在管線等改造完成后,個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密,沒有產生滲漏現象。但是不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關人員的多次觀察后發現,由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理,北樓未再產生漏水現象。這些問題的發生就是因為在施工過程中沒有注意清理,施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是:這些過程中的細節問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因為粉刷過程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

  地下室的地面工程施工是在xx年春節過后,我們為此做了充分的準備,測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時為防止施工人員水平有限,無法達到壓光要求,我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養護,并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置,因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程,因為種種原因,使竣工工期推遲了三個月,其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長,物業管理公司在工程的施工過程中,多次變動、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊伍進場以后,由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現場實際情況存在一定的差異,導致室外園林圖紙先后進行了五次修改,造成了項目部的施工工作進行的非常被動,項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協調下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

  通過這些問題反映出,工程施工的技術準備和過程控制的重要性,我們不但要嚴格執行規范、規程的要求,還要結合自身的施工經驗,有效的組織好施工的過程控制環節,組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環節。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞,真正的做到質量目標100%的實現。

  對公司的建議:

  1、希望公司能夠幫助項目部配備現場預算人員,以便及時收集現場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤值的損失。

  2、希望公司能夠進一步完善管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。

  3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上,多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況,以及保質保量履行合同的能力,為工程施工的順利創造一個良好的先決條件。

  4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動,以充實員工的業余生活。

  總結人:

工程項目經理工作總結7

  20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年,也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年,更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結如下:

  一、完善了一系列規章管理制度,并檢查落實

  為進一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現場層層落實,公司領導定期或不定期到現場檢查、監督,發現問題當即處理。

  二、工程完成情況

  20xx年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優化了企業的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經營方向主要放在及,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業的壓力。

  三、優化企業項目管理體系,完善企業內部機制

  1、提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20xx年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況,針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定,以確保工程成本控制及質量保證,同時做強維修、維護及專業骨干力量;

  2、除各工程外,xx酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理,有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產,應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優質,工期符合建設單位要求,實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

  3、根據工程規模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

  通過以上項目管理的優化,克服了工程項目現場管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

  四、拓展市場、提供多元化服務

  20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業務,20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設,打破了20xx年度業務面窄,服務功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

  五、加強學習,不斷提高整體素質,建設具有建筑工程公司特色企業文化

  1、公司總經理、副總經理在平時的經營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度,為了充分發揮員工的主觀能動性,將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,今年x月份順利通過xx省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;

  2、為增進公司凝聚力,組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發到了每一位員工手上;

  3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

  六、重視精神文明建設

  積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向,堅持科學發展觀,走企業可持續發展的穩定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現了20xx年預期目標。

  在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確!耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

  本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

  一、 強化形象,提高自身素質

  為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

  二、 強化職能,做好服務工作

  工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的.高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  入門階段:年初接手了xx項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“”“”等項目的競標工作。

  試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了xx項目,期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

  成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

  現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

  回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

工程項目經理工作總結8

  20xx上半年,在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,發揚無私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產計劃,根據項目部的實際工作情況,總結如下:

  一、完成工程項目

  1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

  2、廠房工程建設基本完成;

  3、項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

  二、加強工程質量管理

  我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。

  三、強化安全管理

  為了認真貫徹執行安全生產規定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現場服從安全管理,對施工中的`各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。

  四、施工管理情況

  1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發揮,提高施工效益。

  2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。

  3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

  4、加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業務素質等手段,使管理水平進一步深化。

  5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。

  6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場,搞好現場調度和協調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

  五、爭創優質品牌工程

  牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質量意識,嚴格執行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程

  六、抓好項目部建設

  在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。

  七、下半年的工作計劃安排

  1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務

  2、在工程質量上加強管理措施,爭創國家級優質工程。

  3、在安全文明施工上,爭創省級安全文明工地

  4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率

工程項目經理工作總結9

  xxxx年水利站在鎮黨委、政府的正確領導下和區水務局、區交通局的關心指導下,以服務“三農”為職責。全面貫徹落實河長制管理工作,創新治水思路服務全域景區,加強農田水利基礎設施建設、管理。構筑全鎮水利防災、減災體系、促進農戶增產、增收,大力推進城鎮水利防災、減災工程建設。各項工作圓滿完成,現將xxxx年工作總結如下:

  一、河長制工作開展情況

 。ㄒ唬┙⒔∪偂⒋宥壓娱L制管理體系

  成立了以鎮黨委、政府主要領導牽頭的鎮級總河長,相關分管領導擔任的鎮級河長,村兩委主要領導為河片長的責任管理體系,書記、鎮長及分管領導等五位鎮級河長分別承包一條河道,帶頭開展責任河道及其相關河渠的治理、管理保護工作。

 。ǘ┠繕巳蝿胀瓿汕闆r

  1、從源頭治理,杜絕污染進入河渠庫。截止x月底,x鎮共關閉養殖場所xx家,銷售生豬xxxx頭,畜禽x.x萬余只。有效解決了糞水、污水下河問題,提升了水質、改善了河渠面貌。

  2、鎮、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xxx次,發現問題x起,糾正處理問題x起,確保河長制及水環境治理工作有序開展。

  3、在水環境整治及中央環保部門巡查期間,共組織人員xxxx余人次分x批次對全鎮水域進行整治,共清除河岸兩側秸稈、建筑垃圾xxxx余噸,淤泥xxxxmx,有力的改善了水環境面貌,確保中央環保督查期間水環境問題零投訴,x—x季度出鎮域斷面水質檢測全部達標。

  4、按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則,進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度,已于xxxx年x月開工建設。

  5、按照“政府組織、市場運作、合同管理”模式,建立河道養護長效機制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋,以“五無”為標準(河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河),全鎮河道保潔率達到xx%以上,河道保潔工作基本實現“四有”(有責任主體、有專人負責、有經費保障、有相應設施)。

  二、工程性截污措施和小型一體化凈化設施治理建設情況

  (一)按照區委、區政府督查室關于下達區河長制管理一階段工作目標任務(一、二批次)的通知要求,對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治。共排查生活污水排口xx處,治理xx處,其中x處因生態移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設施xx處。

 。ǘ┩瓿闪艘岳辖志皡^為主,改造效果明顯的雨污管網糾錯工程xx處,減少大量雨水排入污水管網,提升下游污水廠處置能力。

  三、農田水利基礎設施建設維護

  一是按照區水務局的工作要求,水利站做到年前工作早計劃、早安排、早部署,有針對性的對薄弱水利設施進行建設維護,協調東風渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作,對有故障的抽水(提)水站機械設備進行了維修、設施配備等,全力保障群眾春灌期間生產用水,促進農民增產增收和社會和諧穩定;

  二是積極配合協調區水務局、農投公司加快推動黃家河三期xxx米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠xxxx米的標渠建設,改善我鎮水環境面貌和農業用水狀況;

  三是下撥歲修經費xx余萬元到村上,對東支四、五、六、八渠及斗渠共xx.x千米進行清淤,共清淤泥xxxxmx。

  四、防汛減災工作開展情況

  自x月x日防汛工作開展以來,按照區防汛辦工作安排,結合我鎮實際情況開展了以下工作:

  一是x月x日召開了全鎮防汛工作部署會,重點強調了汛期值班值守紀律,隱患災害點位的排查、整改工作;

  二是鎮、村(社區)結合實際情況,編制了防汛預案,并進行應急演練,同時鎮水利站將有關防汛文件資料下發機關各部門、各村(社區)、駐鎮單位;

  三是對場鎮雨污管道進行了清掏、疏浚工作,對重點部位在汛期安排專人值守(如博客小鎮閘門,下大雨時及時將閘門打開;成環路八角井街口山洪截流管道,下暴雨時將分水槽打開使洪水盡量往黃家河排走);

  四是查漏補缺,對庫存物資進行了補充,制作安裝了xxx余塊塘堰安全警示牌;

  五是對重大地質災害風險點頑固留守人員進行了強制搬離,減少人、財、物損失;

  六是對汛期水毀的.設施工程及時恢復,減少次生災害的發生;

  七是防汛期間,鎮、村二級單位堅持了xx小時值班和領導帶班等雙崗制度,嚴格遵守防汛值班紀律,并對檢查發現值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報;并為各辦公室、村配備了專用防汛值班電話。保障了防汛期間人員在崗,儲存物資到位,信息暢通的良好局面,確保安全渡汛。

  五、水產養殖管理工作情況

  加強對全鎮水產養殖的安全生產管理工作,每月對養殖戶進行不定期的檢查,檢查養殖生產檔案的記錄是否規范,內容是否真實,全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區農發局進行魚樣檢測;大力宣傳水產養殖安全、水產品出量優質安全、養殖塘周邊環境整潔、干凈。

  六、農村飲用水安全管理工作

  一是對轄區內農飲工程安排專人進行管線巡查、發現漏水、爆管及時派人維修;各供水廠、站人員堅守工作崗位、遵章守紀,做好農飲水水質檢測、機電維護,確保安全供用水;二是積極配合各村、組做好生態移民復墾中水管損毀的恢復工作。

  七、存在的不足

 。ㄒ唬┧A設施建設薄弱滯后,存在農業生產用水困難現象。

 。ǘ┺k公室缺少專業技術人員,業務知識不全面,導致工作效率低,不能充分發揮應有的工作職能。

 。ㄈ┏陕迓穢段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道,對下游河道造成了污染。

 。ㄋ模﹛鎮大部分河道為土渠,受長期洪水沖刷,河道沿線多處垮塌,影響河道行洪及美觀。

  (五)目標任務一階段一、二批次建設的小型一體化污水凈化設施管理費用無經費來源(含運行電費、人工管理費、維護費等)。

  八、xxxx年工作思路

  (一)重點抓好重大水利項目的協調、推進工作,如推動濕地公園二期xxx畝的建設、黃家河尾段景觀化的打造工作。

 。ǘ榇蛟烊蚓皡^做好水環境治理、打造工作,提升x古鎮的對外形象,如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結合景觀化項目打造,使其成為能排、灌的景觀化渠道。

 。ㄈ┻M一步深化和完善“河長制”管理工作,按照區河長辦工作要求,制定下步工作計劃,并狠抓責任落實。

工程項目經理工作總結10

  一、資金方面:

  1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失,那么開工前資金準備量最少就應在40%左右,施工單位項目經理年度總結。因為市政工程的工期很短,開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續。然后根據手續的進展狀況,結合自身資金流量,及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆,既能保證工程進展,又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

  2、對人、材、機工程款的撥付,根據工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金,更利于工作協調、施工安排。

  二、合同方面:

  1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發的標準制式的合同。根據自身狀況,對一些個性涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題,要仔細斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調整價款、協商不成如何辦,以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題,都要做詳細的規定。合同協商完畢后,交與律師審閱后,再進行簽訂。

  2、合同內的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前,多多詢價,最少要在三家以上,以避免不必要的損失。

  三、施工方面:

  1、項目人員的組成與管理:

 、賹τ陧椖咳藛T,要以精、強、能發揮主觀能動性、恪職盡責的`人員為主。潛力不強、業務不精、不適應工作的人員,要及時進行調整或清退。

 、趪栏癃剳椭贫,事情要有安排、有落實、有反饋,建立2小時問題反饋制度,加強工作的事中控制,以便出現問題能夠及時調整、解決。

 、勖恐芤徽匍_一次列會,主要對一周的工作進行總結,安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會,時間安排在晚飯后,由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料準備狀況、以及出現的問題,然后由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。

  ④每日例會結束后,項目上所有工作人員進行施工日志的填寫,做好每一天的施工記錄。

  ⑤完善財務制度,分級負責,嚴禁出現先買后報等狀況。

 、揄椖咳藛T外出,嚴格執行準銷假制度,以避免一些不必要的安全問題。

  2、施工隊伍的管理:俗話說:將熊,熊一窩。在施工隊伍的安排上,對包工頭要多處了解,如感覺不適宜,不要勉強安排。通過一些項目的實施,以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍,互相牽制,以避免養虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發生。

  3、材料方面的管理:

  ①開工前,要深入到當地材料的主產區對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等,以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格,做綜合比較。

 、诓牧瞎⿷酵┕し揭粯,同一材料安排2——3家供應,安排原因同施工隊伍。

 、鄄牧蠁T收料時,要安排兩人以上進行收料,并由項目經理對每一天進料狀況進行核準、抽檢部分材料。

 、懿牧蠁T收料時主要驗收材料質量,并對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料,每車都要驗出廠合格報告,并留好存根,以備做竣工資料時使用。

  ⑤驗收材料時,個性要注意運輸車輛,是否有改裝、車廂底部是否平順,有部分車廂底部成弓字形,會造成測量立方時出現偏差。砂是否干濕,因為砂在飽和狀態體積最大。

 、薅~材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高,未避免材料準備過量,一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。

  4、機械方面的管理:

 、偈┕C械安排時,首先要比較各方價格,然后對車況、操作手進行了解。避免施工中出現頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮,造成不必要的停工。如在施工過程出現類似狀況,要及時進行調整。

 、诎伦赓U機械時,雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油,離場時項目部對機械加滿油。

  5、瀝青砼配合比含量的計算:首先算出工程中要多少方瀝青砼,損耗一般在3%左右,思考松鋪系數,一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸,然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

  6、冬季瀝青砼施工措施:

  1、冬季瀝青砼施工,首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃,為保證攤鋪溫度在120℃—140℃,應對石料加溫到180℃左右。

  2、瀝青面層的攤鋪,盡量減少接縫,次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓,延緩放行時間。

  3、對面層出現的跑砂現象,采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層,散布石粉進行掩蓋。

  4、天氣過冷,乳化瀝青不破乳,可進行加熱處理,加熱溫度不可超過70℃,否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

  5、冬季人行道的鋪設:人行道下的水泥砂漿,加入4%的早強防凍劑,人行道鋪設完畢后,加塑料薄膜進行掩蓋,薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。

  6、污水井升降井作業:為避免沼氣傷人,施工時,擺放安全標志,提前打開3——4個井口,并用鼓風機進行通風,通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業,要帶上防毒面具或多層口罩,佩戴安全帶,每井口不少于三人,以確保施工人員安全。

  四、索賠與變更:

  工程進展的同時,要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續,要及時進行簽證。

  五、外圍關系的協調:

  施工過程中,難免會出現一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的,盡量進行協商,也可依靠業主進行協調。如達不成一致意見,

  1、能夠與當地最大的一些人達成合作協議,以確保工程的正常進展;

  2、以上協調都無效的話,只有依靠當地政府進行打擊。

  一個項目的運作過程中,要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結)算控制,著重做好事中控制,及時糾偏,使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關系,遇見問題當斷則斷,避免出現受人掣肘的狀況發生,以確保工程的順利完工。

工程項目經理工作總結11

  XX年已經過去,XX年業已到來,下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。

  〈一〉XX年全年工作內容:

  XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積265m2。該工程為公司重點工程項目,XX年XX月XX日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

  工程質量完成情況:

  濱河灣小區是公司XX年重點建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”,為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我XX項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時XX管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標。

  工程生產及進度控制:

  濱河灣小區開工以后,我按照公司要求工期,XX制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

  在分包隊伍進場施工后,根據金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創造了施工條件。到XX年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成XX,內裝修工程完成XX。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

  安全、設備管理:

  施工進場的準備期間,我XX項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并XX了布置和XX。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的'重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

  材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,XX制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我XX各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  全年工作存在的不足:

  ①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是在在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

 、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力,彌補前期施工的不足。

  XX年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在XX年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極XX好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

 、圻M一步作好施工管理工作:

  XX年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好XX個方面的管理:一是人的管理。人是管理的XX者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

工程項目經理工作總結12

  在分公司領導的信任和培養下,我于__年__月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近班年來的工作總結如下:

  一、工作方面

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我于xx月xx日(農歷正月初四)就xx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給xx工作帶來較大難度,并造成xx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我___項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、xx骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間_xx人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、項目管理方面

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的.技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。___作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

  在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部內存在的問題,創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度,及時xx設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

  財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

  三、學習方面

  通過半年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的xx經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

工程項目經理工作總結13

  我院成立于XX年,至今已有XX年歷史。位于縣城城中區,緊鄰XXx、XX等主要交通要道,是XX縣一座標志性建筑。我院領導班子十分重視環境建設,自新院區規劃、建設到使用,均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”,結合廣西壯族自治區關于創建“綠色環保醫院”以及XX縣委、縣政府關于創建全國園林式模范縣的指標精神,加大了對園林綠化建設力度,使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理,相映相襯,并初具規模的綠化體系,努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態景觀,實現四季常青、四時花香,使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態,并有一個舒適的就醫環境和工作環境。

  一、領導重視,職工積極參與,共同搞好文明綠化庭院的建設為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導,做到工作職責明確。

  我院成立了創建“綠色環保醫院”的工作領導小組,制定了工作計劃、實施方案。領導小組下設了宣傳教育組、環境建設及管理組、考評監督組,確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性。

  1、把文明庭院建設列入醫院工作的一項重要工作,與醫院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查;

  2、抓好干部職工的教育、引導,樹立搞好文明庭院建設,營造溫馨優美環境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語,實現文明規范用語上墻,如:“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句,時刻提醒注意使用文明用語,做文明人。

  3、將醫院劃分為環境衛生與園林綠化責任區,分片包干落實到各科室班組,并列入年度目標管理責任制,與經濟掛鉤,進行管理考核。

  二、科學搞好醫院園林綠化建設,為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫環境

  1、為了營造良好的就醫環境,我院進行了合理的綠化規劃,使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的發揮。一是通過前庭廣場兩側小花園,道路兩旁植樹及采用綠化帶環繞、無圍墻化設計,使大樓建筑被綠化包圍,做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能,而且給整個醫院建筑乃至城市環境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設,不僅為患者提供方便,而且為整體布局增加了美感。步入醫院時,首先映入眼簾的是整潔的樓房,寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳,大理石地面猶如鏡面,五層樓高的大堂寬敞明亮,由各種盆景點綴。門診大樓候診區設立患者休息區,考究的桌椅體現了溫馨和優雅。

  2、嚴格按照規范設計進行布局,以生物多樣性標準開展醫院綠化美化活動。醫院在綠化布局上,以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎,以小片的.種植為點綴,并考慮不同季節開花植物的搭配,使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪,線——道路綠化、花帶,點————景點綠化,以達到綠化美化的格局。

  3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬多元,購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環保醫院創建工作,2012年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆,花草類植物500多平方米,陰生植物一批),投入人力500多人次,綠化資金投入30多萬元。

  4、為加強園林綠化工作,我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、管理工作,固定園林工作人員6人,并每年撥出經費進行養護,確保園林綠化工作的持續進行。

  5、綠化面積形成了一定的規模,綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區(舊院區)以及鯉魚嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬多平方米,一期工程建設用地33000多平方米,建筑占地面積8000多平方米,綠化面積XX800多平方米,綠化率41、82%。二期工程建設用地17000多平方米,綠化面積7600多平方米,綠化率44、71%;東院區占地面積15000多平方米,地面樓面綠化面積2700多平方米,綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區3000多平方米,綠化面積1100多平方米,綠化率36、67%。目前綠化區域樹木郁郁蔥蔥,鳥語花香,環境宜人。

  三、抓好環境保護,是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環節

  大力搞好環境保護,積極開展愛國衛生教育宣傳和保潔工作。

  1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負責保潔工作,由職能部門負責監督,按考核標準進行獎罰。

  2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置,解決了醫院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾,我院與縣環衛站簽訂了醫療廢物焚化合同,由縣環衛站對醫院產生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形后焚化。

  3、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次,經常疏通水溝,平整洼地,排除積水,消滅蚊蠅孳生地。

  4、積極開展愛國衛生教育宣傳,每年定期出板報、拉橫額等形式,廣泛宣傳,提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。

  5、增加綠化和環保的宣傳力度,設立了醫院環境保護宣傳欄,定期進行更新;醫院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁煙標志。

  6、充分采用節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水,既減少電量支出,又實現了熱水節能供應,達到了節能減排的效果。

  近幾年來,我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績,但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領導班子并不滿足于現狀,而是著眼于未來,決心為創造具有二十一世紀的綠化、環保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。

工程項目經理工作總結14

  轉瞬之間,20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實的幾個月里,我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部,在地鐵鳳凰新城全體領導的指導關懷下,負責承建xx新城景觀工程項目施工。幾個月以來,在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本項目部全體員工團結協作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態投入到xx新城景觀工程的施工生產中。按照業主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務,F對地鐵xx新城景觀工程項目中我項目部的工作進行如下總結:

  地鐵xx新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業段,其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2,現場已完成3600m2,完成量約占合同約定數量的68.4%;花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2,現場已完成920m2,完成量約占合同約定數量的155%(其中包含扇形廣場區域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量);場地平整工程合同約定數量為10600m2,現場已完成9800m2,完成量約占合同約定數量的92.4%;運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2(設計變更工程量);樹穴開挖合同約定數量為1630處,現場已完成1630處,完成量約占合同約定數量的100%。該景觀工程項目施工范圍較大,施工過程中與其有關聯的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度,且滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果,合理的細節處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。為此,我項目部特采取相應措施,嚴格執行相關施工規范,從以下幾方面把好質量、進度、安全關:

  一、事前控制方面

  對照園林景觀工程設計施工總平面圖,大致了解工地現狀,全面熟悉整個小區園林景觀工程施工的分布情況,對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的,統計后能夠及時向專業設計師反映,以便問題能及時解決。

  在工程施工前,做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大,根據工程的施工特點,對在工程施工過程中與相關專業有關聯的部分,不明之處或是需協調配合的及時同部門相關專業工程師進行溝通,做好事前控制,使工程施工順利有效的'開展。

  二、施工工藝方面

  1.地形整理

  1.1對已達到種植土標高要求的地段,不必或少填回填客土,且已經進行地形整理。

  1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。

  1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上,平整場地達到排水順暢,無低洼積水處。

  1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度,以確保種植成活率。

  2.土方回填

  2.1回填土選擇土質達到種植要求,無大于25mm的石塊,土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。

  2.2微地形造型達到設計標高要求,降坡自然,制高點,位置正確。

  3.硬質鋪裝

  3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板,使用鋪裝材料均符合設計要求,確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果。

  3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多,局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮,并根據現場實際情況進行合理調整,為確保最終的景觀效果和使用功能,需要對原設計方案進行更改,涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價,同時及時和專業設計師進行溝通,并完善相關手續。

  3.3嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行控制,

  對現場管理過程中發現的工程質量問題,已及時進行整改并達到設計規范要求,使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的,已嚴格篩選,所有飾面鋪裝留縫符合設計要求,對縫整齊,地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

  三、工程進度管理方面

  1.以不影響其它相關專業工程施工為前提,督促各施工段搶工作面進行施工,對現場需協調處理的有關問題,及時同部門相關專業工程師進行溝通,保障園林景觀工程的施工進度按照相應計劃進行。

  2.根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設計明確的工程施工部分,急需處理的及時同專業設計師溝通,確定后按設計意圖通知各施工段先行進行現場施工,同時按正常程序上報文件,確保工程施工有條不紊的進行。

  四、質量保障方面

  1.建立質量管理領導小組

  我項目部成立質量管理領導小組,項目經理為領導小組的組長,工程師為副組長,組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組,工長為組長。

  2.建立嚴格的質量管理制度,從管理上確保質量措施的落實。

  2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制,使每一工序的工藝流程有專人負責,確保流程有效。

  2.2在每個工序實施前,由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底,交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個施工人員心中有數。

  2.3建立流程圖標示制度,每一工序施工前,施工隊對工序流程做出標示,使全體人員明知,不盲目施工。

  2.4對每一工序流程完成后,認真總結施工經驗,不斷提高操作水平,尤其是使用新材料時,不斷提出改進措施,使其達到最佳流程工藝。

  2.5施工隊建立流程獎罰制度,明確凡不按工藝流程操作時,應予處罰,凡按工藝流程規范操作,確保質量安全者應予獎勵。

  2.6把規范操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來,凡工藝流程與其相違背時,修改工藝流程,使其科學合理適用。

  五、成品保護方面

  1.由項目采購部統一供應的材料、半成品、設備進場后,由項目部材料部門負責保管,項目部現場經理和項目部施工員進行協助管理。

  2.結構施工階段的成品保護責任

  結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人,各專業隊伍要有相應的保護措施后方可作業,在各專業施工項目完成并進行必要的成品保護后,向項目部進行交接。對于一些關鍵工序(模板、砼澆筑、硬質鋪裝、地形整理),均設專人看護及維修。

  六、在安全管理方面

  1.建立健全安全管理制度,實現安全管理全覆蓋。我項目部堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,貫徹管生產必須管安全、生產與安全同步的理念,打造安全無事故工程。

  2.建立健全安全管理組織網絡,工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組,落實綜合科主管安全工作,各工程師、施工員實時負責安全工作。

  3.提高安全生產意識,普及安全生產法律法規知識,提高安全生產管理水平。

  4.組織安全檢查,確保整改落實到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式開展安全檢查工作,檢查內容包括查制度、查現場、查隱患、查整改,檢查過程中發現問題,立即進行整改并達到規范要求。

  由于工程還未竣工,我項目部特制定相應施工進度計劃,控制工期,提高效率,將如下

  幾處未完施工節點盡快完成:

  1.場內喬灌木種植工程;

  2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程;

  3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程;

  4.草坪鋪裝工程;

  5.自行車棚安裝工程等。

  在工程施工期間內,我項目部始終本著三保原則進行施工作業,雖然在最大程度上達到了預期效果,但由于現場施工單位繁多,施工人員素質參差不齊,故在施工過程中難免遇到溝通不及時、成品保護不到位等問題,使得施工作業偶爾進行得較為艱難。我項目部及時反思不足之處,深入探究,找準問題的根本所在,并在得出結論后及時與其他施工單位溝通解決,使得施工作業繼續正常進行。我項目部始終端正自身態度,明確長遠目標,精心制定計劃,合理安排工序,在不影響其他施工單位的前提下,更好更快的完成本職工作。

  短短幾個月時間過去了,我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支持,同時也感謝各施工單位的密切配合,使得xx鳳凰新城景觀綠化工程項目有條不紊的進行著。

工程項目經理工作總結15

公司領導及各位:

  大家好!

  20xx年,承蒙公司領導錯愛,讓我負責工程部的工作。自接手以來,宿夜不安,深知肩上責任重大,故竭盡所能,親力親為,帶工程、監理部成員,從抓管理入手,促進度、保質量、控成本,事無巨細,解決施工中遇到的各種問題,協調施工中的各種困難和矛盾,基本完成了20xx年的工程任務,F將工程部本年度工作中的得失,向公司領導及各位同人做一匯報。

  一、制定年度工程目標,加強管理,完善工作紀律制度,并督促落實。

  年初伊始,結合項目實際,制定本施工年度工程進度目標、質量安全目標、成本控制目標,與施工企業協調落實措施,并在施工過程中,分段控制,檢查落實,及時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理辦法”,加強工程、監理人員管理和自律,明確分工,責任落實到人。日常施工中,加強工程材料設備管理、施工技術措施管理、質量保障措施管理、安全防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等,并參與和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會制度的落實,確保了年度工程目標的實現。

  二、加強檢查、督促、協調,使工程進度落到實處。

  年初,依據今年工程總進度目標,與各總包、分包、外包單位逐一溝通協調,制定切合實際的進度計劃。在施工過程中按周、

  按月檢查控制,遇到困難及時協調解決。截至目前,1號樓與9月13日主體封頂,2號樓9月18日主體封頂,10號樓9月27日主體封頂,比原進度計劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內配管已基本完成,2號、10號樓砌體近半,11號樓年前(有望)完成正負零一下主體工程。商業A與11月4日通過竣工驗收;地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收;一期室外及綠化工程已全部結束。

  三、加強工程質量、安全和文明施工管理。

  質量控制方面,所有工程材料從進場驗收開始,見證取樣復試,合格后方用于工程相應部位。所有分部分項工程,嚴格審批專項施工方案,并以此為依據,審核施工技術交底,檢查落實措施。每道工序結束,都進行分項驗收,發現問題及時整改復驗,使每個檢驗批施工質量都能達到設計和規范要求,所有分項工程,無較大的質量缺陷。同時加強工程質量控制資料的同步報簽,使控制資料能真是的反映施工情況。

  安全控制方面,分工明確,責任到人,加強現場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施,重點排查存在重大危險源的部位,發現隱患,及時與施工單位溝通整改并檢查落實。

  四、加強成本控制,有效降低工程造價。

  針對目前房地產市場房源存量大,市場低迷,銷售不景氣的現狀,嚴格控制工程成本,降低造價。

  工程部材料組隨時關注材料市場價格變化,在室外工程材料、

  綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面,多次調查市場行情,及時調整認價,使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

  在各分包外包項目方面,多家篩選,并加強合同簽訂與管理,在保證工程質量和進度的前提下,盡可能的`壓低價格,降低成本。

  工程決算方面,嚴格根據合同和現場施工實際結算,沒做的項目絕不進入決算項目,不多付一分冤枉錢。

  工程變更方面,在不影響安全功能和使用功能的前提下,能變更低價格材料的就變材料,能變更低價格做法的就變做法,使工程造價盡可能的降低。

  合理安排施工工序,不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領導,各位同人,工程部在公司領導的指揮下,在各位同人的配合下,今年雖做了一些成績,但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,特別是9月24日10號樓發生的不安全事故,我本人和工程、監理人員有不可推卸的責任,再此向公司領導說聲對不起,向逝者及家屬說聲對不起。

  20xx,工程部工作的目標是,6月底1號2號10號樓通過竣工驗收,年底11號樓通過竣工驗收,室外及綠化工程力爭年底完成。

  最后預祝大家新年快樂,來年萬事順意。

【工程項目經理工作總結】相關文章:

工程項目經理工作總結02-10

工程項目經理季度工作總結06-18

工程項目經理報告01-26

工程項目經理個人工作總結01-05

工程項目經理述職報告11-19

工程項目經理述職報告02-04

工程項目經理簡歷范文12-28

工程項目經理上半年工作總結02-02

工程項目經理年終工作總結02-11

工程項目經理工作總結范文合集7篇04-19

主站蜘蛛池模板: 灵宝市| 保亭| 林州市| 固始县| 共和县| 睢宁县| 安西县| 龙口市| 东丽区| 阳信县| 泸州市| 广元市| 清水县| 咸阳市| 托里县| 香河县| 金山区| 方城县| 龙泉市| 宣城市| 安远县| 连江县| 霍州市| 房山区| 前郭尔| 临夏市| 定结县| 岑巩县| 蒙自县| 桂平市| 余江县| 麦盖提县| 黔江区| 东安县| 乐安县| 兴海县| 平舆县| 木兰县| 门头沟区| 简阳市| 诸城市|