HSE工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的HSE工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
HSE工作總結1
在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現了一季度汽車隊安全生產�，F將安全工作總結如下：
一、及時將公司下達的安全環保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《HSE責任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業）簽訂《春節期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊HSE培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發揮GPS監控信息系統的`作用，對機動車輛實施動態管理，監督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業。
四、每周對車庫、車場、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
五、按照規定做好節日期間的車輛安全管理，嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責任區消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業進行監控，發現和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節前安全服務大檢查。節前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業人員的不安全行為和物的不安全狀態，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。
HSE工作總結2
1.hSE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項檢查：
全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的`相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結3
根據集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實際，按照院安委會提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作�，F將公司上半年以來的工作情況總結如下：
一、開展安全環保檢查促進各項制度的落實
今年院主管安全領導帶隊季度安全環保檢查4次；專項檢查4次（節假日前檢查；實驗室設備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）。基層單位月度自檢11次。一、三季度對質監站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛生較差，及時督促整改。經過復查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發問題匯總表。我們針對公司質檢站問題，會同相關部門進行整改，通過一年四次和各部門內部職業健康、安全環保自查管理，促進了各部門安全環保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產工作。
二、加強交通安全教育實現安全目標
（一）、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。
（二）、為使交通安全實現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務意識，在駕駛員中開展促進“創優爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創優、司乘環境創優”為主題的“雙優”流動紅旗評比活動，被評優的駕駛員給予一定的物質獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發生一起人員傷害的交通事故。
（三）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領域“比學趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環節”“安全生產月”“質量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結合院屬各單位實際情況，將文件轉發各部門，充分調動各單位的積極性，發揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產的活動。今年在“安全生產月”期間公司舉辦了一次職業健康、安全環保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業健康、安全環保工作動態。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業安全生產重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產工作有了更進一步的發展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：
繼續開展好職業健康、安全環保的落實工作，把“安全第一，預防為主”的'安全生產方針貫穿于生產的全過程。
�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學習必須持之以恒，利用有關交通安全影碟、網絡、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
（二）、加強對實驗操作員工的培訓。大多數事故的發生是由于不安全的狀態或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發生的次數。在管理中要求對實驗操作人員以及相關人員進行�；钒踩嘤�，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產過程中設備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設備要進行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態。對�；返墓芾�，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實�；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產工作。
回顧今年工作，我們在各級領導的大力支持和指導下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業健康、安全環保工作持續進一步而努力。
HSE工作總結4
遼河二建10標B段甘寧項目經理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。
在機組開工后，項目HSE主管領導和HSE管理員經常下入施工現場和機組的駐地進行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教育培訓來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經常與施工人員進行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產。
綜合機組的今年的主要施工任務是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進行巡視，防止無關人員進入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務重，在專門的HSE會議當中，對機組長和施工人員強調了不要光顧生產而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發現現場有安全隱患問題立即要求施工現場負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個閥室的主閥門進行吊裝作業安裝到位時，項目部主管安全的領導和HSE管理員親自到現場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經常強調車輛的司機要在進入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問題。
今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領導一直盯在現場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業主和監理的.文件的要求，及時的向機組傳達文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無事故。
總結今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現風險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業等）進行提前控制，把出現風險的幾率降到最低點，這就是所謂的風險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產當中出現違章行為的次數。通過風險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒有出現任何大小安全事故。
HSE工作總結5
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業主、監理在HSE方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現將HSE具體工作總結如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領導小組。
二、強化HSE管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環�！蹦繕司屯耆梢詫崿F。
三、明確職責，建立健全HSE管理網絡
按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管HSE領導為副組長的HSE領導小組，設立專職HSE監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。
根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現場HSE工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓工作
開工前期，我公司安全環保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現場HSE有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患
1、完善安全設施的配套工作
施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作
在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。
七、保護環境，增強員工的環保意識
保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的`任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處1、強化員工崗前培訓和素質教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制
項目經理部依據項目的風險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“HSE崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施
為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
HSE工作總結6
1.SE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位SE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的'專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司SE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級SE件（班組SE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結7
20xx年我隊以安全生產為中心，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協力，爭抓實干。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0，實現全年的安全生產目標�，F將全年安全生產工作總結如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發生的事故案例，舉一反三，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，并結合我隊實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經驗分享。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
�。�1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
�。�2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。從而有效杜絕了安全事故的發生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環節。重點對關鍵要害部位，重點施工環節，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應用"五種控制工具"有效控制作業風險
根據總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產作業過程的受控管理。首先領導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現場應用不走樣，不流于形式。注重培養員工主動應用五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產過程的受控管理。
每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現次數最多的.不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現。降低安全事故的發生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發生5起,有效的降低了事故的發生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續幾次對起下鉆作業的安全行為審核發現是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業許可306張，開特種作業會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業的安全風險，降低特種作業中的事故率，我隊認真落實作業許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業（例如：安裝拆卸封井器，動火作業，檢修泥漿泵等）前必須開作業許可證。同時，召開特殊作業前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業可能存在的風險，作業人員可以清楚的知道采取什么措施規避風險，有效降低事故發生的概率。這樣再進入作業現場作業就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發生。在作業完畢后作業人員必須對所開展的特種作業進行關閉。確保特殊作業在可控范圍內。
HSE工作總結8
20xx年以來，在項目經理部的正確領導和大力支持下，我監理部不僅密切配合完成項目經理部組織的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監管工作和內部HSE相關工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環保創優、科學管理”，“良性循環、持續發展”的方針；嚴格以國家現行安全生產法律、法規、規范、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關規定、石油石化行業標準、規范、規程、承包合同和xx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系為依據，監督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務，實現了工程的安全、健康、環境既定的目標。
一、年度工作概述
1、進一步修訂、完善安全、健康、環境（HSE）監理方案根據國家的法律、法規、部門章程、條例，監理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設計圖紙、文件、安全技術規范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系文件、業主HSE培訓學習資料等，組織監理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監理人員的職責、安全監理的內容，并結合施工現場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風險控制的管理措施的基礎上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監理檢查、控制點設以及監理的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等，為現場HSE監理工作提供依據和指導。
2、認真審核施工單位的安全、健康、環境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項施工方案或技術措施進行審核，對特殊關鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術措施進行審核，對審核過程中發現的問題，要求相關單位按要求整改完善。
3、積極落實項目經理部的指令，嚴格按照要求完成任務
3.1、7月，接到項目經理部《關于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發監理通知書給各施工單位，要求各施工單位：
1.提高認識，把防汛作為當前重點工作抓緊抓好；
2.加強現場巡查，制定和完善防汛措施；
3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；
4.加強防汛值班，確保信息暢通;
5.xxxxxx;
6.xxxxxxxxx。
3.2、積極參加項目部組織的學習、傳達11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關會議精神要求。
11月29日，根據項目經理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監理單位及各參建單位關于傳達11.27會議精神，并要求各施工單位：
1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；
2.舉一反三，自查自改，強化組織機構，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現場安全管理（如安全交底工作、現場安全文明施工等）；
3.抓好落實，嚴格按制度辦事；
4.xxxxxxxxxx;
5.xxxxxxx。
12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。
4、審查審核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證；項目部特殊工種作業人員；進場的安全許可驗收的設備、HSE設施。
5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認真審核；對所有冬季施工現場，由現場監理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。
6、對入場施工的各單位，項目經理部、監理部組織多次聯合檢查。元旦前、春節前、五一前、十一前等節日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現場等進行重點檢查，平時對施工現場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯系單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經監理部驗收，直至符合要求。
7、強化施工現場日常HSE監理工作
施工現場點多、面廣，主要由現場監理在現場進行，隨時檢查或抽查，監理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯系單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經監理部驗收，直至符合要求。
8、監理內部的HSE工作
8.1對新入場的現場監理人員，進行了基礎應知應會和專業HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。
8.2全面轉達、學習了《關于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監理人員在工作中嚴格落實執行。
8.3加強對現場監理的培訓教育，不斷提高安全管理的業務水平，增強安全工作的責任心。
8.4監理部對現場監理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx
二、存在問題:
1、個別施工單位安全人員業務素質差，技術力量薄弱，導致HSE工作被動。
2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。
3、由于工程展開的程度不一，已到現場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對復雜、被動；未到現場的.參建單位，沒有適當的辦法去落實檢查HSE監理的相關工作。
4、xxxxx
5、xxxxxx
三、明年計劃：
1、隨著工程的進一步開展，監理部將加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次。
2、強化對工程施工的人、機、料、環、法等因素的全面安全監理監督檢查工作，監督敦促施工單位確保安全生產保證體系運行和安全責任制、安全措施的落實。
3、進一步做好HSE專項施工方案或技術措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標段關鍵安全部位的施工，一定安排監理人員進行HSE旁站監理，嚴格落實相關的方案或措施等。
4、進一步加強對監理人員的HSE專業知識培訓和安全監理工作交底，確保現場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現。
5、更加積極主動地配合項目經理部HSE工作，熱情服務，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執行。
6、xxxxx
7、xxxx
HSE工作總結9
一、月度安全工作開展情況
組織隊干部及各班班長對每口井的施工現場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
二、月度環保工作開展情況
組織職工進行清潔生產知識的.學習，加強職工對清潔生產工作的重視，改變了以往對環保工作的粗放性管理。加強現場環保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進行及時更換。對施工井上力后，及時進行洗井脫氣，保證了生產過程的清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產到完工三個過程認真做好清潔生產工作。
第一部分存在的突出問題及建議
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進
粉塵防護用品。
第二部分下一月度HSE重點工作部署
一、安全工作規劃
1、加大現場監督檢查力度，對關鍵環節，重點部位，專人監控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發生。
3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。
二、環保工作規劃
1、進一步推進清潔生產措施工作，讓清潔生產的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。
3、做好現場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。
HSE工作總結10
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領導小組。
6月份我對《HSE作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二 開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理
在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。
在工作中，分廠HSE領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。
三 加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的'應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五 做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。
回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領導部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發現了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
HSE工作總結11
xxxx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制HSE實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業主HSE部、監理的認可。
2、加強HSE例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業提出指導�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕�，相比于刻板的說教，HSE例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的`傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的HSE管理模式，利用HSE例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行HSE制度宣貫，從思想意識形態，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業態度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業、起重作業、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業票、安全記錄是否齊全；對X射線探傷作業安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區域安全氛圍。
xxxx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
HSE工作總結12
七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；繼續深化安全生產月主題內容�，F把我隊七月份HSE工作進行總結如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。
三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的'能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。
3.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。
通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結13
20xx年6年這一個月來，HSE安全環保部依據在這一個月中深入施工現場，了解的在實際安全生產工作中發現的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發現問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產投入，建立安全生產長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的可控狀態。
1、6月份安全生產管理目標完成情況
1）未發生人員傷亡
2）未發生機械設備安全
3）未發生交通安全
4）未發生火災事故
5）未發生及職業病等控制目標，
6）安全生產隱患治理及整改基本完成
7）未發生重大環境污染事件
8）未發生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環保部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網絡系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監督檢查特種作業人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的.專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業主、監理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯合業主、監理、EPC總承包項目部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場在易發生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場區加工廠各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場地、生活區、辦公區清潔，無雜物。
7）現場防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產工作計劃
1、不發生人員傷亡
2、不發生機械設備安全
3、思想匯報專題不發生交通安全
4、不發生火災事故
5、不發生及職業病等控制目標，
6、安全生產隱患治理及整改全部完成
7、不發生重大環境污染事件
8、不發生治安保衛事件
7月份HSE安全環保部安全管理監督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質段安全施工
3）作業人員安全教育培訓
4）施工臨時用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產形勢穩定良好。
HSE工作總結14
一、HSE工作概述
HSE業績
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，HSE成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。
HSE控制部主要業務
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、HSE經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場HSE監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的'HSE管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來�，F場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F場本質安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用�，F場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。
制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據現場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關、交底到人施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和JHA交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。
其一、HSE內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有HSE業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE工作總結15
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無事故事件發生�，F將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
（一）基礎工作開展情況
各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份根據支隊下發模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執勤站）安全活動106次。
�。ǘ╋L險識別和隱患排查
強化執勤訓練、現場監護、滅火救援、設備設施等關鍵環節的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發現問題4項，通過大隊指導系統分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
�。ㄈ┐箨牥踩珯z查工作開展情況
大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時掌握各執勤站安全管理動態。大隊在年初制定了新的'審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協調解決各執勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統，對重復出現的問題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，HSE管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規范公務用車”等5次專題安全教育，各執勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業文化、HSE基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況
根據消防支隊基層站隊HSE標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設鞏固工作。
整體上實現基層HSE管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產作業活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進地（車庫、營區、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。
根據營區目視化要求，對營區大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
�。╅_展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統車輛信息維護、GPS監控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通安全平穩運行。
二、存在問題及措施
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經大隊安全檢查發現有執勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態化工作開展不扎實
從各執勤站工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態化作為重點工作之一繼續深入開展，組織各執勤站進行培訓，進一步培養員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
�。ㄈ┌嘟M級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監督檢查情況來看，執勤站HSE管理工作開展比較規范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
�。ㄋ模┦鹿适录茨軓氐追婪叮藛T麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點工作計劃
1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據支隊下發的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
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