企業制造工作總結（通用12篇）

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的企業制造工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　企業制造工作總結 1

　　自從進入公司制造部擔任車間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的.思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三、質量與安全方面

　　為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　企業制造工作總結 2

　　桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3．未發生重大質量事故。

　　三、人員管理方面

　　針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質

　　1、發動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。

　　2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。

　　3、充分利用家里網絡資源

　　四、物耗方面

　　1．主要原材料

　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2．主要輔材料

　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1．為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的.指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　企業制造工作總結 3

　　20xx年上半年是公司穩步騰飛的半年，也是取得巨大成績的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨著淡季的來臨，產量出現下滑，也受到了來自全球性金融危機的影響，也成了公司的一個“冬天”。那么，我們現在要做的就是儲備能量，加強業務技能，我作為xxx專用車有限公司的一員，本著以積極主動、認真負責的工作態度，做好工作。一年中工作總結如下：

　　一、思想態度方面。

　　從事統計工作以來,在工作中我學到了很多知識和經驗。統計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自己也更珍惜這個難能可貴的機會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰,也是一種磨練。做統計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的.去認真完成我的工作。

　　二、認識工作的重要性、責任性，立足本職工作。

　　統計這份工作要求我。(首先)要敬業。要用積極的態度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。(二是)要以嚴謹細致的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自己做到一絲不茍。統計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致。要做到統計的產量、計算工時一定要準確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態度對待工作。(三是)責任心.工作對我們來說就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責任心。(四是)工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，對任何事情都要當機立斷，設定具體時間安排工作，對各種報表制定時間，給自己制定嚴格的最后期限。(五是)保密性。我所從事的統計具有保密性，根據工時定額做出工資表下發給各工段開始做工資，工段做完的工資表進行初審。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。

　　三、不斷學習改進，總結經驗，用于實踐，提高工作效率。

　　來到公司的這段時間里經歷了產量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中。可以說是每個細節，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學會了出現問題如何分析解決，在制造部做統計這段時間，我經常去車間實地學習，總結產品類型、產品特點，牢固統計基礎、力求對統計數據分析質量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準確。在做工資時，有時出現公式不太統一的現象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經李部的指導，把核算方法統一化，制定出了一個比較合理的標準。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重復核對，提高了工作效率。現在學習分析各報表情況，對于每月的產量分析，工傷情況的分析，工資的動態分析，有利于我們從中總結出規律，分析在哪一階段產量怎樣變化，后續工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發期，分析怎樣盡量注意，減少事故的發生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現大的波動，利于做一些均衡調整。

　　到下半年隨著淡季的來臨，產量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓計劃，對自身業務學習的進一步加強，還組織學習了xxx老師的“班組管理總部組織的“精益生產管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起，從自身做起，用實際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

　　這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自己的思路，細化工作流程，在低值易耗統計分析對比，找出使用標準，對每月發生的工時費用進行總結對比分析，做好測算工作。把工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

　　四、完美溝通、精誠協作、快樂服務、共創輝煌。

　　一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，并體現自我的價值觀，與同事以及領導互相交流、及時溝通、共同學習、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態”這本書，無論做什么都要把心態調整好，以一種樂觀、積極向上的態度，以公司特有的快樂服務為準則，服務他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發展，鑄就輝煌。

　　五、存在的不足及今后的努力方向。

　　在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

　　這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自己的思路，細化工作流程，在低值易耗統計分析對比，找出使用標準，對每月發生的工時費用進行總結對比分析，做好測算工作。把工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

　　企業制造工作總結 4

　　我xx場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我xx場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

　　我們的工作措施是：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的`有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xxxx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xxxx場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xxxx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（xx場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

　　我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xxxx場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我xxxx場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

　　企業制造工作總結 5

　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主管我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。

　　一、制定規章制度

　　在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

　　二、質量監控

　　在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式：

　　1、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　2、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

　　3、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的.管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、生產設備方面

　　每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

　　五、新員工培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、信息系統使用

　　在xx信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從xx月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

　　七、車間衛生

　　車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1、員工的安全意識不強。

　　2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

　　3、員工和質檢配合不是很好。

　　4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

　　企業制造工作總結 6

　　為進一步加強安全生產工作治理木制家具制造企業職業危害促進全區經濟社會協調發展、安全發展、可持續發展增強全民安全意識開創我鎮安全生產工作新局面根據區安委會的文件精神7月25日至8月1日我們開展了九連城鎮木制家具制造企業職業危害治理專項檢查現將檢查工作情況總結如下：

　　一、加強領導重視做好安全工作

　　鎮政府高度重視做好安全工作隱患排查工作作為領導班子任期目標責任制的一項重要內容及時分析安全生產狀況對防范重特大安全事故做出部署提出相應對策做到安全工作與生產任務同計劃同部署、同檢查、同總結、同評比。明確了鎮政府主要領導作為此次安全生產檢查的負責人。成立了以安監辦為主體鎮安全工作領導小組建立健全安全生產責任制制訂和實行嚴格檢查規格。

　　二、企業自查、督查相結合方法

　　檢查中制定詳細隱患排查方案針對重點企業采取突擊檢查的方法而隱患相對少的企業采取企業自查上報的方法、企業的重點部位采取企業備案登記、安監辦專人監管的方法。我鎮還加強了對企業安全生產工作的檢查指導加大監察監管執法力度努力構建政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、社會廣泛支持的安全生產責任體系。

　　三、把握重點堅持標準從嚴執法

　　此次檢查我鎮木器行業作為安全工作的一項重要內容來抓特別是木制家具制造單位進行專項檢查。鎮主要領導親自帶隊深入到企業進行檢查發現隱患及時提出當場制訂整改方案和措施。

　　主要檢查:

　　1、無證、證照不全或過期從事生產經營建設的；

　　2、未達到危害治理要求的'；

　　3、作業場所有毒有害物質濃度超標的；

　　4、非法用工企業負責人、專兼職安全管理人員、特種作業人員未依法接受培訓無證上崗的；

　　5、未進行粉塵危害治理及防護設施改造的；

　　6、不符合法律法規標準的7、對不符合職業安全健康條件的。

　　本次行動共檢查企業4家查出一般隱患6處已全部整改完畢。通過此次檢查有效杜絕安全生產事故的發生。

　　企業制造工作總結 7

　　一、引言

　　在過去的一年中，本企業制造部門在公司的戰略指引下，緊緊圍繞生產目標，通過不懈努力，取得了顯著的成果。以下是對本企業制造工作的全面總結。

　　二、主要工作內容及成果

　　1. 生產目標完成情況

　　按照年初制定的生產計劃，全年生產目標為X萬臺產品。經過全體員工的共同努力，實際完成生產量達到X萬臺，完成率為XX%，超額完成了生產任務。

　　在生產過程中，我們不斷優化生產流程，提高生產效率，降低了生產成本。

　　2. 產品質量控制

　　我們嚴格執行質量管理體系標準，通過內部審核和外部認證，確保了產品質量的穩定性和可靠性。

　　在生產過程中，我們加強了對原材料、半成品和成品的質量檢驗，有效降低了不良品率。

　　我們還加強了與供應商的合作，確保原材料的質量符合我們的要求。

　　3. 技術創新及研發

　　我們積極引進新技術、新工藝和新設備，提高了生產效率和產品質量。

　　研發團隊在產品開發方面取得了顯著成果，成功推出了多款新產品，滿足了市場需求。

　　我們還加強了與高校、科研院所的合作，共同開展技術研究和創新。

　　4. 供應鏈管理

　　我們優化了供應鏈管理流程，降低了庫存成本，提高了交貨速度。

　　我們與供應商建立了長期穩定的合作關系，確保了原材料的穩定供應。

　　我們還加強了與物流公司的'合作，提高了物流效率。

　　5. 安全生產

　　我們嚴格執行安全生產規章制度，加強了對員工的安全培訓和教育。

　　我們加強了設備維護和保養工作，確保了設備的正常運行。

　　在生產過程中，我們加強了安全檢查和隱患排查工作，有效預防了安全事故的發生。

　　三、存在的問題與不足

　　1. 部分員工對新技術、新工藝的掌握不夠熟練，需要加強培訓和學習。

　　2. 部分設備老化嚴重，影響了生產效率和產品質量，需要更新和升級。

　　3. 部分生產環節存在浪費現象，需要優化生產流程，降低生產成本。

　　四、未來工作計劃

　　1. 加強員工培訓和學習，提高員工技能水平。

　　2. 更新和升級設備，提高生產效率和產品質量。

　　3. 優化生產流程，降低生產成本，提高經濟效益。

　　4. 加強與供應商、物流公司的合作，提高供應鏈管理水平。

　　5. 持續改進質量管理體系，確保產品質量的穩定性和可靠性。

　　五、結語

　　本企業制造部門在過去一年中取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續努力，加強管理和創新，不斷提高生產效率和產品質量，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　企業制造工作總結 8

　　一、背景概述

　　本企業自XX年開始，便致力于構建和完善質量管理體系，歷經多年的努力，于XX年成功通過ISO9001質量管理體系認證。在此過程中，我們不斷規范企業的管理行為，加強部門之間的銜接與協作，為實現企業的持續、穩定發展奠定了堅實基礎。

　　二、質量管理體系運行情況

　　1. 內部審核工作

　　按照ISO9001標準要求，我們定期組織內部審核工作，確保質量管理體系的符合性、有效性和適宜性。

　　審核過程中，我們重點關注體系文件的完善性、執行情況以及不符合項的整改情況。

　　經過多次內部審核，我們發現體系運行總體良好，但仍存在一些問題和不足，如內審員的素質參差不齊、審核效率有待提高等。

　　2. 不符合項整改

　　對于內部審核中發現的不符合項，我們及時組織相關部門進行整改，并對整改結果進行跟蹤驗證。

　　通過整改，我們有效解決了體系運行中的問題和不足，進一步提升了體系的有效性和運行質量。

　　三、制造過程改進工作

　　1. 目標設定

　　為提高生產效率、降低成本、提升質量，我們設定了明確的制造過程改進目標。

　　2. 措施實施

　　對關鍵生產環節進行流程優化，減少生產周期和浪費。

　　更新老舊設備，引進新技術設備，提升設備的生產能力和穩定性。

　　加強員工的技術培訓和質量管理培訓，提升員工的技能水平和質量意識。

　　尋求更優質的原材料供應商，選擇更經濟、環保的原材料，降低生產成本。

　　3. 成果展示

　　通過上述措施的實施，我們取得了顯著的成果：

　　生產效率得到了提高，生產周期縮短。

　　生產成本得到了降低，資源利用效率提高。

　　產品質量得到了明顯提升，客戶滿意度提升。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 內審員素質問題

　　部分內審員對標準內容不熟悉，審核效率低、審核呆板。

　　改進措施：加強內審員的培訓和學習，提高其對標準內容的.熟悉程度和審核技能。

　　2. 生產過程監控不到位

　　某些關鍵生產環節存在監控不到位的情況，影響生產質量和效率。

　　改進措施：加強生產過程的監控和數據分析，及時發現并解決問題。

　　3. 信息化建設滯后

　　企業管理信息化水平低，影響管理效率和決策質量。

　　改進措施：加快信息化建設步伐，提高企業管理信息化水平。

　　五、總結與展望

　　通過本次制造工作總結，我們深刻認識到質量管理體系在規范企業管理行為、提升產品質量和競爭力方面的重要作用。未來，我們將繼續加強質量管理體系的建設和運行，不斷優化制造過程，提高生產效率和質量水平，為企業的持續發展奠定堅實基礎。

　　企業制造工作總結 9

　　一、生產和產量概述

　　在過去的一年中，企業制造部門面臨了多方面的挑戰，包括原材料供應的不穩定性、客戶需求的多樣性和市場競爭的激烈性等。然而，在全體員工的共同努力下，我們依然取得了顯著的成果。

　　1. 工藝探索與提升：我們針對不同類型的原材料進行了大量的工藝摸索試驗，特別是在沖壓和熱處理方面取得了重要突破。通過改進傳統的退火工藝，一些高效材料經過處理后，產品基本達到了客戶要求，提高了產品的整體質量。

　　2. 產品多樣性：成功實現了從單一產品向多種產品的同時生產過渡，滿足了不同客戶的需求。其中，XX產品和XX產品的生產量分別達到了XX噸和XX噸，顯著提升了企業的市場競爭力。

　　3. 新產品開發：針對客戶新開發的產品需求，我們迅速調整生產計劃，開發了XX器，并完成了小批供貨。這一新產品的成功開發為企業的產品多元化打下了良好的基礎。

　　二、成本控制與效益提升

　　在保障產品質量的同時，我們也非常注重成本控制和效益提升。

　　1. 材料初加工與對外加工：截至去年底，我們共完成了XXkg的材料初加工及對外加工任務，有效降低了生產成本。

　　2. 日常生產數據整理與分析：通過對每天生產數據的'整理和分析，我們能夠更準確地把握生產成本的變化趨勢，及時采取措施降低成本。

　　3. 生產效率提升：通過優化生產流程、引入先進設備等方式，我們提高了生產效率，縮短了產品制造周期，從而降低了生產成本。

　　三、內部管理與團隊建設

　　在內部管理和團隊建設方面，我們也取得了積極的成果。

　　1. 質量管理體系：我們持續完善質量管理體系，確保產品質量符合客戶要求。通過內部審核和外部認證，我們進一步提高了質量管理體系的有效性和符合性。

　　2. 員工培訓與發展：我們注重員工的專業技能培訓和個人素質提升，通過內部培訓、外部學習等方式提高員工的綜合素質和業務水平。同時，我們鼓勵員工參與技術創新和工藝改進等活動，激發員工的創新能力和工作熱情。

　　3. 團隊合作與溝通：我們加強了部門之間的溝通和協作，提高了團隊的凝聚力和工作效率。通過定期召開部門會議、組織團建活動等方式增強員工之間的交流和信任感。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念，不斷提高產品質量和服務水平。同時，我們將繼續加強內部管理和團隊建設，提高員工的綜合素質和業務水平。此外，我們還將積極探索新的市場機會和產品領域，推動企業的持續發展和創新。

　　企業制造工作總結 10

　　一、前言

　　隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，企業制造部門在過去一年里，積極應對挑戰，堅持以市場為導向，以技術創新為動力，努力提高生產效率，確保產品質量，取得了較為顯著的成績。以下是對本年度制造部門工作的全面總結。

　　二、主要工作回顧

　　1. 生產管理與目標達成

　　全年生產目標明確，任務分配合理，確保了生產計劃的順利執行。

　　通過精細化管理，加強生產過程中的監控與調整，有效應對了市場變化，確保了生產任務的按時完成。

　　2. 產品質量控制

　　嚴格遵循質量管理體系要求，加強了對產品質量的把控，確保了產品質量的穩定。

　　定期對員工進行質量意識培訓，提高了全員對質量問題的重視程度。

　　建立了完善的售后服務體系，及時處理客戶反饋的質量問題，增強了客戶滿意度。

　　3. 技術創新與研發

　　投入大量資源用于技術研發，成功推出了一系列新產品，增強了企業的市場競爭力。

　　加強與高校、科研機構的合作，引進先進技術，提高了企業的技術創新能力。

　　鼓勵員工參與技術創新活動，營造了濃厚的創新氛圍。

　　4. 設備管理與維護

　　定期對生產設備進行維護和保養，確保了設備的正常運行和生產效率。

　　引進先進的生產設備和技術，提高了生產自動化水平，降低了生產成本。

　　建立了設備故障預警系統，及時發現并處理設備故障，減少了生產中斷的風險。

　　5. 團隊建設與人才培養

　　加強團隊建設，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　定期開展員工培訓和技能提升活動，提高了員工的綜合素質和專業技能。

　　建立了激勵機制，鼓勵員工積極參與工作，提高了員工的工作積極性。

　　三、存在的'問題與改進措施

　　1. 生產過程中的浪費現象

　　針對生產過程中的浪費現象，我們將加強生產過程的監控和評估，優化生產流程，減少不必要的浪費。

　　加強對員工的培訓和引導，提高員工的節約意識和成本控制意識。

　　2. 設備更新與升級

　　針對部分設備老化嚴重的問題，我們將制定設備更新與升級計劃，逐步引進先進的生產設備和技術，提高生產效率和產品質量。

　　3. 市場響應速度

　　為了提高市場響應速度，我們將加強市場調研和預測，提前做好生產準備和產能規劃。

　　加強與銷售部門的溝通和協作，確保生產與市場需求的緊密對接。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的宗旨，加強技術創新和研發，優化生產流程和設備管理，提高生產效率和產品質量。同時，我們將加強團隊建設和人才培養，激發員工的工作積極性和創新精神，為企業的發展注入新的動力。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業制造部門將取得更加輝煌的成績！

　　企業制造工作總結 11

　　一、工作概述

　　過去的一年里，我們企業制造部門緊緊圍繞公司戰略目標，通過加強內部管理、優化生產流程、提升產品質量等措施，實現了生產效益的穩步增長。同時，我們也面臨了一些挑戰和困難，但通過團隊的努力和協作，我們成功地克服了這些困難，取得了一定的成績。

　　二、生產成績回顧

　　1. 產量提升：通過優化生產計劃和調度，我們實現了生產線的滿負荷運行，全年產量較去年增長了XX%。

　　2. 質量提升：我們加強了產品質量控制，提高了產品合格率，客戶反饋良好，產品返修率顯著降低。

　　3. 成本控制：通過精細化管理，我們有效地控制了生產成本，提高了資源利用效率，為企業節約了可觀的成本。

　　三、工作亮點

　　1. 技術創新：我們引進了先進的生產設備和技術，提高了生產效率和產品質量。同時，我們也積極研發新產品，增強了企業的市場競爭力。

　　2. 團隊協作：我們注重團隊建設，加強部門之間的溝通與協作，形成了高效的工作機制。團隊成員之間互相支持、互相學習，共同提高了工作能力。

　　3. 員工培訓：我們重視員工培訓，定期組織技能培訓和質量管理培訓，提高了員工的技能水平和質量意識。員工素質的提升為企業的持續發展提供了有力保障。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 設備維護：部分生產設備存在老化現象，需要加強設備維護和保養，確保設備的正常運行。

　　改進措施：加強設備巡檢和保養工作，及時維修和更換損壞的零部件，提高設備的可靠性和穩定性。

　　2. 生產安全：在生產過程中，我們還需要進一步加強安全管理和防范措施，確保員工的人身安全和企業的財產安全。

　　改進措施：加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。同時，加強生產現場的安全檢查和監督，及時發現和消除安全隱患。

　　3. 環保問題：隨著環保法規的日益嚴格，我們需要更加重視環保問題，確保企業的生產活動符合環保要求。

　　改進措施：加強環保設施的`建設和維護，確保廢水、廢氣等污染物的達標排放。同時，加強員工的環保意識教育，鼓勵員工積極參與環保活動。

　　五、展望未來

　　展望未來，我們將繼續堅持“質量第一、客戶至上”的經營理念，不斷提升產品質量和服務水平。同時，我們將加強技術創新和人才培養，推動企業向更高層次發展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業一定會迎來更加美好的未來。

　　企業制造工作總結 12

　　一、年度工作回顧

　　在過去的一年里，企業制造部門全體員工齊心協力，克服了諸多困難和挑戰，圓滿完成了各項生產任務。以下是對本年度工作的全面回顧。

　　1. 生產任務完成情況

　　本年度，我們按照公司制定的生產計劃，成功完成了各類產品的生產任務。其中，重點產品的產量和質量均達到了預期目標，滿足了客戶的需求。同時，我們也根據市場變化，靈活調整生產計劃，確保了生產效率和產品質量的穩定性。

　　2. 工藝流程優化

　　在生產過程中，我們不斷對工藝流程進行優化和改進。通過引進新技術、新設備，提高了生產效率和產品質量。同時，我們也加強了對生產過程中的質量控制，確保產品質量的穩定性和可靠性。

　　3. 成本控制與效益提升

　　在成本控制方面，我們采取了多項措施。通過優化采購渠道、降低庫存成本、提高設備利用率等方式，有效降低了生產成本。同時，我們也注重提高產品附加值，通過技術創新和品質提升，提高了產品的市場競爭力。

　　4. 團隊建設與員工培訓

　　我們注重團隊建設，通過定期舉辦團隊活動、加強內部溝通等方式，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，我們也注重員工培訓，通過內部培訓、外部學習等方式，提高了員工的綜合素質和業務水平。這些措施為企業的持續發展提供了有力保障。

　　二、存在問題與改進措施

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在一些問題。以下是對這些問題的分析和改進措施。

　　1. 生產效率仍需提高

　　盡管我們已經采取了一些措施來提高生產效率，但仍然存在一些瓶頸。下一步，我們將繼續優化工藝流程、提高設備利用率、加強生產調度等方面的工作，進一步提高生產效率。

　　2. 產品質量需進一步提升

　　雖然我們的產品質量已經得到了客戶的認可，但仍有提升的空間。下一步，我們將加強生產過程中的質量控制，提高產品質量的穩定性和可靠性。同時，我們也將關注客戶的反饋和需求，不斷改進產品設計和生產工藝。

　　3. 團隊建設需進一步加強

　　雖然我們的團隊已經具備了一定的凝聚力和向心力，但仍需進一步加強。下一步，我們將繼續加強團隊建設，注重員工的培養和激勵，提高員工的`歸屬感和忠誠度。同時，我們也將加強與其他部門的溝通和協作，共同推動企業的持續發展。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念，不斷提高產品質量和服務水平。同時，我們將繼續加強內部管理和團隊建設，提高員工的綜合素質和業務水平。此外，我們還將積極探索新的市場機會和產品領域，推動企業的持續發展和創新。我們有信心在未來的發展中取得更加優異的成績。

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