生產年度工作總結

時間：2021-04-30 17:35:14 工作總結我要投稿

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生產年度工作總結范文六篇

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的生產年度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。

生產年度工作總結范文六篇

生產年度工作總結篇1

　　20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在市糧食局的精心指導下，以踐行“三嚴三實”專題教育為統領，緊緊圍繞穩定和發展大局，立足本業，銳意進取，經過全體干部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進展。現一年來的工作情況簡要總結如下：

　　一、完善機制，落實黨風廉政建設。年初制訂了《關于落實“兩個責任”有關重點工作的實施方案》，落實了黨委主體責任和紀委監督責任。縣局與基層公司、主要負責人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，狠抓工作落實。扎實開展了清理“吃空餉”、“會員卡”、嚴格婚喪嫁娶節儉辦理、禁止重大節假日亂發津補貼、利用公款購買年貨節禮等活動，機關風貌煥然一新。積極開展“講做評”活動。以“講規矩、守紀律、轉作風”教育整頓活動為載體，先后開展了以 “廉政建設”、“重點工作任務”、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動。撰寫體會文章30余篇，通過“講做評”活動的開展，在全局上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全體干部職工工作干勁十足，達到共同提高和共同進步的目的。

　　二、拓寬渠道，加大“愛糧節糧”宣傳。為了倡導“愛糧節糧”風尚，傳承“勤儉節約”的優良傳統，我們與時俱進，創新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現代網絡媒體，扎實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節糧宣傳周”活動。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動短信平臺，共在兩個平臺發布了33條以愛糧節糧為主要內容的糧食工作動態宣傳內容，受眾對象達一萬人以上，有力的提升了群眾對糧食安全的認知度。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮楊家溝村開展“興糧惠農進萬家”為主題的愛糧節糧活動。參加活動的人員共計百余人，當天共發放糧食生產儲藏知識讀本百余本，愛糧節糧宣傳單二百余份，解答群眾有關糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學儲糧知識，倡導愛糧節糧的目的。

　　三、優化服務，規范糧食收購市場。為進一步適應當前新常態，貫徹國務院大眾創業、萬眾創新的精神，落實轉變職能簡政放權政策，總結分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進措施：一是實行一次性告知；二是及時

　　快速實地核查；三是可以實行委托檢驗；四是放寬網點布局限制；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15戶，全縣累計有收購資格的達到了102戶，遍布全縣各鎮村，為農民賣糧奠定了堅實的基礎。

　　超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業，了解夏糧生產形勢及糧食流通現狀，全面開展了倉容騰并、資金籌集、器材校驗、人員培訓等前期工作。同時結合實際適時制定了收購預案，引導各市場主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤，超額完成了政府下達的收購、銷售任務。

　　四、抓早抓細，確保糧食生產安全。按照國家糧食局關于倉儲設施專項調查的通知要求，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業的倉儲設施進行了調查統計，定位拍照、數據逐項錄入、審核匯總等程序，經調查，全縣涉及的14戶企業的16個庫點、112棟倉庫，總倉容27.7848萬噸，于4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯系省市質檢部門對我縣涉糧企業的45臺檢化驗儀器進行了校檢，全力保障夏季收購糧食質量。夏糧收購時節，也是火災、水災和其它不安全事故的多發季節，為了強化涉糧企業的消防安全意識， 6月5日舉辦了《XX縣糧食行業消防安全演練及知識培訓會》，參加培訓的人員共80余人，培訓會后組織進行了火災現場模擬演練，進一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業安全生產工作奠定了一定基礎。在夏糧秋糧收獲期間，抽調專人分五個區域，采取深入田間地頭、村組入戶的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質及衛生測報樣品上報省市糧油質監站，其余作為我縣自檢樣品，這些糧食質量及品質調查信息為領導決策、企業收購、經營及生產提供了依據，為農民來年種植增收提供了參考。

　　五、嚴肅認真，做好監督檢查工作。根據市局《關于20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求，在各企業自查的基礎上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內各級儲備糧承儲企業和國有企業商品糧進行了檢查。歷時半個月，共出動檢查人員36人，檢查庫點13個，檢查倉垛113個。同時，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的復查，經核查，全縣各級儲備糧數量真實，質量完好。積極創建國家級糧食監督檢查示范單位，12月9日已成功創建為全國糧食流通監督檢查示范單位。對全縣102戶有收購資格的各類糧食企業開展了細致檢查。共出動檢查次數19次，對未建立糧食經營臺賬和未嚴格執行統計制度的9例、未嚴格執行國家糧油質量標準的3例、未按規定公示政策信息的1例進行了責令整改和處罰，切實維護了全縣糧食流通秩序。

　　六、民生工程有序推進。按照放心糧油示范店和經銷點的審批程序，嚴格標準審核，完成了4個放心糧油示范店和4個經銷點的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽生態糧油示范店因不規范取消了放心糧油示范店的資格，并向社會進行了公示，有效維護了廣大人民群眾的糧油消費安全。

　　七、積極爭取，項目建設有序進行。為著力改變我縣倉儲設施落后的被動困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目，經過積極協調和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功，目前實施方案正在進一步制定當中。

　　八、夯實責任，落實信訪穩控措施。糧改以來，下崗人員多、遺留問題多，面對復雜的情況，我們按照“誰的人誰管，誰的人誰接，誰的人誰控，誰的事誰解決”的原則，我們始終站在維護穩定、保證和諧的高度，落實責任，嚴格措施，實行包聯制度，理順了接訪程序和流程，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態。重點信訪人、信訪戶我們也堅持做到入戶下訪、座談公開約訪，以政策為依據，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統信訪案件無積壓，來訪案件無推諉，共接待群眾來訪135人次，及時協調化解，有效地促進糧食系統和諧穩定。

　　九、狠抓落實，深化黨建主題活動。一是開展“三嚴三實”專題教育。印發了《糧食局黨委關于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，細致的制訂了專題教育內容、時間安排表，堅持每周一由一名領導領學專題教育學習內容。6月8日，黨委書記為全體干部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實”，轉變工作作風》為主題的黨課。9日，縣政府領導韓建民同志為機關全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴三實”，做忠誠、干凈、擔當的好干部》為主題的黨課。全體黨員干部普遍能夠記好筆記，字數均在5000字以上，共撰寫了學習“三嚴三實”心得體會38篇，評選出6篇優秀文章張貼于機關宣傳欄中。三個階段的學習交流和專題研討已完成，問題清單和整改提升臺賬也已經建立。

　　二是積極開展“城鄉黨組織共建、青年干部掛職”、“回原籍”活動。局機關黨支部與永豐鎮楊家溝黨支部共建，七名青年干部掛職干部分別掛職永豐鎮石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍干部分別在15個村（社區）開展工作。局長許進錄召集本村回原籍干部召開對接座談會，梳理出了20xx年擬辦的8件實事；王潤鋒同志協調解決村整體搬遷事宜；王雪聯、梁軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環境衛生整治長效機制；魏亞東、李萬鋒同志協調聯系相關部門為原籍村硬化巷道、聯系解決五保戶問題等等，掛職和回原籍干部都在以實際行動解決群眾生產生活中的困難。

　　三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動。28名黨員干部積極響應“紅袖章”志愿服務活動。深入達仁社區順達巷，認真打掃路面衛生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社區居民的一致好評。

　　十、建章立制，機關效能不斷提升。進一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷假、機關學習、車輛管理、公務管理、會議形式、來人接待、衛生管理、水電管理、安全門衛、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡、高效、便民”的原則，撤并政策法規股、資產管理股、社保統籌股、老干部活動中心、信訪辦5個股室，重新整合機關資源，科學合理設置股室，制定內設股室職責，切實提高工作效率。重新制定崗位職責，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關干部定崗定員定責，使每個崗位都有明確職責任務，形成一套科學的工作制度和系統的工作流程。調整了辦公室布局，“窗口服務”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了群眾辦事，也使機關風貌大為改觀，工作作風更加積極向上。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。

　　全體干部職工積極參加了全縣干部職工運動會。為確保運動會安全順利進行，參加運動會前，組織全體干部職工進行了健康體檢，最后獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛煉了隊伍。

　　總之，20xx年來，經過全局上下團結一致，奮力拼搏，我們取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，今后，我們要在縣委縣政府的領導下，在市糧食局的指導下，繼續發揚成績，攻難克堅，為推進糧食產業可持續發展和我縣糧食安全做出更大的貢獻。

　　（一）畜牧業基本情況

　　20xx年12月，XX市家禽存養量達517.9萬只，牛存欄達19.7萬頭，生豬存欄43.8萬頭，羊存欄24.3萬只，出欄分別是957.33萬只、9.75萬頭、69.75萬頭、 23.95萬萬只，畜牧業發展勢頭良好，已成為促進全市農村經濟發展和農民持續增收的重要支撐力量。

　　（二）畜牧生產工作有序開展

　　20xx年繼續大力推進畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業標準化生產、產業化進程，推廣無公害養殖，目前已有26家“雙百工程”品質畜牧業示范場（區）新建、提升項目建設完成，7家符合無公害畜產品產地認定標準的'企業通過了驗收， 20xx年XX市病死畜禽無害化處理技術推廣項目現已建設完畢，20xx年申報實施的生豬奶牛標準化養殖場改擴建等項目建設完畢，20xx申報項目正在積極準備實施。

　　（三）春秋兩季重大動物疫情防控工作全面完成

　　為做好20xx年重大動物疫情防控工作，市畜牧獸醫局從人員、物資和監管三方面著手，嚴格責任考核，嚴格考評檢查，層層簽訂責任狀，確保免疫密度、質量。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過。

　　（四）天津農墾（山東）現代農牧業示范園區進展順利

　　經過積極爭取，天津農墾集團總公司與XX市達成協議，計劃投資25億元，用3-5年時間在XX市建設天津農墾（山東）現代農牧業示范園區，園區計劃占地8萬畝以上，以奶牛養殖加工為主體，采取種養結合的方式，項目建成后將是一個集奶牛養殖、生鮮乳加工銷售、奶牛及副產品銷售于一體的農牧結合的奶業產業園區。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產，完成項目投資額3.6億元，現在已進奶牛4300多頭。市畜牧獸醫局在生產過程全程跟蹤服務，推進了項目的實施進度，預計20xx年末實際存欄可達到15000頭。

　　（五）認真開展全市畜產品質量安全大檢查

　　20xx年元旦春節期間，按照上級要求，結合我市實際，深入開展畜產品質量安全大檢查工作。我局執法人員在市區有關場所進行檢查，檢查中真正做到嚴格執法、不留死角，切實維護我市畜產品質量安全。

　　6月中旬-7月初，我局全面開展了以“保障畜產品質量安全”為主題的宣傳活動。共出動執法車輛30車次，執法人員60余人次，發放宣傳單500余份，設宣傳點5個，懸掛宣傳標語10個，現場接待咨詢者300多人次，對畜產品質量安全法律法規知識進行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評。今年以來，進一步強化畜牧業投入品安全監管，開展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格。

　　（六）積極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業快速發展

　　我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關部門的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現代農業生產發展資金243萬元，20xx年奶牛標準化規模養殖場（小區）項目扶持資金300萬元，20xx年生豬調出大縣獎勵資金384萬元，奶業發展補助經費42萬元，山東省農業科技推廣項目扶持資金20萬元，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環節無害化處理補貼 28.5萬元，20xx年中央財政養殖場病害豬無害化處理補貼資金 0.92萬元，20xx畜禽標準化養殖項目扶持資金50萬元， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元，基層動物防疫補助57.9萬元，累計獲得上級支持1142.82萬元，政策、資金的落實將有效促進我市畜牧業的快速發展。

生產年度工作總結篇2

　　生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

　　一.內強管理，外塑形象。

　　作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

　　其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　二.堅持原則，實事求是。

　　生產中不可可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

　　三.廉潔自律，公平公正

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

　　四.務實創新，團結奮進。

　　干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

　　凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

生產年度工作總結篇3

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經悄悄過去，我們將迎來新的一年。回顧20xx年工作，在這一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項任務，現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

　　1、生產方面： ⑴產量：生產部在公司的領導的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團結努力配合，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變，批量性大，技術部門不完善的情況下，進行了新工藝上的摸索，包括引用自動化設備（電束焊焊接機器，自動化沖床）在我司所需要的材料進度上，給生產力度增加了大大的提升，自動化沖床給生產效率和人員節省，有了很大的改變。生產總產能由20xx年的3600萬只，現今年完成5500萬只，比我們年初定制的目標產能4500萬只，還超產近1000萬只，生產力度和完成率有了顯著的提升

　　2、產品質量方面： ⑴產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量滿足客戶要求是我們生產的控制基礎工作。 ⑵從本人10月份擔任生產主管期間，除了對生產的計劃編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部門現場生產中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值，由于我們是訂單模式生產，訂單任務的連續性較大和管理人員的變動，導致生產線的員工極不穩定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定進行員工做思想培訓，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產上各項任務！

　　3、安全生產方面 ⑴在過去的一年中，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序進行。

　　4、給生產帶來一定阻力的問題 ⑴采購材料供用問題，應盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產因材料問題，一度陷入被動，到訂單來，再外采材料這個周期對生產進度和發貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩定因為也時常存在，常常因為模具損壞問題，經常耽誤生產進度，甚至延誤發貨周期，同樣也希望模具部門在模具構造上加以技術改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產使用

　　5、銷售人員答應客戶的供貨交期，需與生產上溝通后才可以回復客戶，不要忙于麻木回復，已生產部門生產那能力去準確回復，必須考慮到人，機，料，法，環，這五大因素能達到的情況下，再考慮答應客戶的發貨周期，這樣不會出現訂單發貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況二.20xx年的展望： 20xx年我們生產部門會已熱情飽滿的心態去迎接每一天，以公司的質量方針，完善企業管理，保證產品質量，提高客戶滿意度，不斷的持續改進，在現有的基礎上與其他部門緊密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產管理，進一步的抓好安全生產，現場5S，不斷的提高自身，為企業發展盡最大努力！

生產年度工作總結篇4

　　一、嚴格執行安全生產責任制

　　按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業務培訓

　　今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。

　　四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

　　在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。

　　油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

　　五、深入開展“鐵軍建設”活動

　　加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

　　加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

　　以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！

　　生產部年終工作總結篇2

　　時間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　在過去的一年里，生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產品形狀差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升、經過一段時間的試驗產品成本不但降低，而且口感、及保質期都有較大的進步、

　　一、產品質量方面

　　在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

　　三、人員管理方面

　　由于生產部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

生產年度工作總結篇5

　　尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

　　大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

　　去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

　　1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

　　4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

　　③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

　　2、做好節約、消耗控制

　　培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。 3、宿舍管理

　　對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　2、精益推進

　　班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2xx使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

　　在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!