教務處工作總結的范文
xxxx年初，通過競聘擔任了教務處處長助理職務。一年來，在培訓中心新領導班子的帶領下，在教務處長的領導下，在廣大教職員工的支持、配合下，自己在思想上、業務上有很大提高，工作中取得了一定成績，但也存在著不足。
一、加強學習，轉變觀念，增強角色意識
培訓中心一體化改革，給教務處帶來了巨大變化，不論是人員組成還是人員結構與原來相比都發生了很大變化，需要重新審視、重新定位。一年來，在處長的領導下，我們制定了學習、服務、創新計劃，包括學習目標、服務宗旨和創新內容，落實培訓中心“三創”目標，創新、創優教學改革理念，創新、創優辦學效益觀，使教育資源科學、合理、有效利用。在培訓中心開展的“五算清、五精細”活動中，積極探索節約辦學成本的思路和措施，取得了一定成效。作為處長助理，能夠認真做好本職工作，完成領導交辦任務，特別是上半年在人員、崗位、職責均未落實的情況下，組織好日常教學運行，統籌好現有教育資源。
二、抓好教育教學改革，創新管理工作
1、改變重修方式，促進學生自主學習
隨著社會對高職學生人才需求規格的不斷提高，高職院校對學生全面培養的任務越來越艱巨，它不僅要求學生掌握必要的知識和技能，還要具備較高的綜合素質，包括自我約束、自我管理、自主學習等，同時，隨著我院辦學規模的擴大和各種辦學形式的引入，教育教學資源日漸緊張，在新的形勢下，改革教學的`組織形式迫在眉睫。為此，教務處及時調整教學管理思路，變統一組織重修課為學生自主修習，學院定期組織補考，學生可以根據學習進程和自身狀況申請補考。改革后，可以有效地解決各種資源沖突問題，更好地滿足成教學院和社會辦學的需求，降低辦學成本，提高了辦學效益。
2、利用網絡資源，改革講授方式
充分利用學院現有的網絡資源，組織06級32個班的軍事理論課程的教學工作。教務處與基礎部、網管中心等各部門協商，充分挖掘、利用學院現有的網絡環境，借助網絡中心遠程教育平臺，整合學院教室資源，以新階梯教室作為主講課堂，其他教室為分課堂，很好地解決教室資源緊張的問題。通過網絡直播，集中解決了06級的國防教育課問題，緩解了教學運行的壓力，在教室資源緊張的情況下保證了本學期教學任務能夠全面完成。節約酬金支出2萬余元，同時，為今后類似的課堂組織摸索經驗。
3、深挖教育資源，提升教學質量
在教育教學資源極其緊張的情況下，創新資源利用思路和手段，深入挖潛，科學、合理、人性化地安排教育教學資源，滿足培訓中心各方面辦學需要，同時節省了大量辦學開支，主要體現在以下幾個方面的創新。
（1）在基礎部配合下，變公共英語課程顯性分級教學為隱形分級教學，整合公共基礎課的教師資源和上課班級，實現2－4個自然班合班上課，節省了大量外聘教師酬金，減少了外聘教師管理工作量。但在我院教學場所資源極其緊張的情況下，給教務處教學管理帶來一定壓力，安排課表時容易造成教師時間沖突、學生時間沖突、教學場所沖突。教務處深入挖潛，科學、合理地利用現有資源，滿足了教學需求。
（2）本學期，高職的機房已達飽和，在中職部配合下，開發出10號樓4間學生計算機房資源，利用下午和晚上的時間，安排高職06級18個班的計算機操作基礎課程的上機訓練，緩解了高職機房緊缺的矛盾，
（3）結合我院的特點，精心設計排課方案，科學、合理、人性化地安排教師、教室和學生的時間，受到系部和廣大教師的普遍歡迎。
（4）考慮到成教學院的排課特點和社會辦學的需求，盡量不安排高職學生雙休日上課，以便提供充足的教學場所資源，全學期還可以節省教務處教學值班費用支出約2300元。
（5）預留出少量教室滿足到冷軋班和成教學院的教學需求。
4、積極開發教務網絡管理系統，為一線教學服務
（1）充分利用教務網絡管理系統的各個子系統功能，在考務方面可以按單位打印每一位監考人員的考試安排，為各單位管理工作提供方便。本學期末考的監考人員簽到表就是從網上導出，重新編輯后得到的，上面有考試課程、時間、考場、監考人員姓名等信息，方便了監考人員查詢和簽到，受到大家的歡迎。按照承擔單位下載監考人員監考安排，方便各單位的管理。
（2）將《教師教學工作手冊》改版。采用A4版面，計算機錄入，包括封面、教學日歷、教學日志、學生點名冊、學生平時成績記錄表、試卷分析表等，其中學生點名冊、學生平時成績記錄表可以以任課教師的身份從網上下載，它是根據學生選課結果自動生成的，具有權威性。網上的現成表格不全適用，及時與青果公司聯系，修改完善，使其更加符合我院特點。
5、提高辦公現代化水平和效率
與網管中心配合，實現網上辦理調（停）課與借用教室手續，減輕教秘的工作強度，節省時間。由于申請者與辦理者不再面對面地協商，因此要設計出比較詳細的信息采集表。目前，已完成這項工作，正在與網管中心協商研究有效操作辦法。
三、加強制度建設，
1、在首鋼培訓中心一體化改革、學分制改革、教務網絡管理系統使用的新形勢下，經充分調研、論證，起草了《首鋼工學院教學運行管理辦法》，新的辦法將嚴格規范各階段工作內容和程序，按照時間節點排序，便于教務處與各教學單位共同遵照執行。
2、為了提高教學類檔案的質量和科學管理水平，充分實現教學檔案在教學管理、教學實踐和教學研究等各項工作中的利用價值，逐步實現教學檔案管理的標準化、規范化和現代化，并為考評教學工作提供依據，根據《普通高等學校檔案管理辦法》、《高等學校檔案工作規范》、《高等學校檔案實體分類法》、《高等學校教學文件材料歸檔范圍》等文件，結合我院實際，制定《首鋼工學院教學檔案工作規范》。首先，余2007年1月份印制了“試卷專用袋”發至各教學單位，用于存放學生答卷和考場記錄，為一線教師提供方便。其它教學文件資料的歸檔工作也逐漸展開。
3、完善《特殊工作量計算辦法（或工作量計算辦法補充規定）（含高、中職相互兼課管理辦法）》，增加可操作性和透明度。
4、完善、細化《大學生手冊》
《大學生手冊》二OO六年八月版中的3個制度與教學管理密切相關，它們是：《首鋼工學院學生管理實施細則》、《首鋼工學院課程考核及學分管理辦法》、《首鋼工學院選修課管理辦法》，對于這3個制度逐條進行梳理，完善、細化有關內容，必要的設計出表格，明確時限和操作程序，使其具有可操作性。
四、存在問題
1、由于教務處人員變動，管理人員對教學運行管理尚未達到駕輕就熟的程度，在管理方面有時顯得比較被動。
2、考前會時間難以保證。本學期學院統一組織的期末考試從第16周開始，而此時大多數班級都在正常上課，為避免考試使用的考場影響第二大節課的上課，特意將上午的考試安排在早8:00至10:00點，以便留有較寬余的銜接時間。這樣，考前會就只能安排在早七點半召開（有關文件規定考前會于考前30分鐘進行），而培訓中心的班車一般在7∶35——7∶40到校，這樣，就使得乘坐班車上班的監考人員不能準是參加考前會，考前會也只得拖延至7∶40。曾有系主任提出建議，將考試安排在下午進行，以解決這個矛盾。但是，這樣安排會影響每周三、五下午的學生活動、教研活動和業務學習。對此，教務處應研究解決辦法。
3、教務網絡管理系統的開發利用不充分，管理水平與效率不夠高。教務網絡管理系統的功能不完全適用，需要與開發商溝通，研制出更適合我院特點的新功能，更好地為教學一線服務。
五、xxxx年工作的主要設想
1、工作目標
（1）鞏固培訓中心“一體化”改革成果，繼續探索“一體化”體制下教學改革、教學管理的新理念、新思路、新方法，創新、創優教學研究、教學運行、教學督導工作，連接社會軌道，打造知名品牌，形成辦學特色，造就優秀人才。
（2）建設一支業務精湛、管理嚴格、服務熱情、團結和諧的教學管理隊伍。
2、工作計劃
（1）完善制度建設
隨著培訓中心一體化改革和教學改革，現有的規章制度急需完善和修訂，這是教務處今年的一項重要工作。
（2）創新管理手段
（1）繼續與網管中心配合，實現網上辦理調（停）課與借用教室手續，減輕教秘的工作強度，節省時間，研究有效操作流程，盡快推廣使用。
（2）充分開發、利用教務網絡管理系統的各個子系統功能，方便教師和教學管理。實踐證明，教務網絡管理系統的功能比較強大，但由于種種原因，目前尚未完全利用起來，有些功能雖好，但并不適用我院，今后要與青果公司加強聯系，增加適合我院特點的新功能。2007年2月份請青果公司技術研發人員來我院，討論有關子系統問題，如必須課、選修課學分分別檢測，學籍異動的準確處理等。應強調各子系統管理員在使用前應提前一周進行測試，發現問題及時解決，以免影響工作。
（3）各系適應就業市場需求，將學生分流培養，例如，建工專業學生分向冶金、材料專業等，教務處研究學生轉專業的可行性和操作程序。
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