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客房主管一周工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-02-07 15:48:38 工作計(jì)劃 我要投稿

客房主管一周工作計(jì)劃

  客房作為酒店的重要組成部分,有著舉足輕重的地位,那客房主管又有哪些需要管理的呢?本章小編給大家介紹客房主管一周工作計(jì)劃范文,希望為的工作減輕負(fù)擔(dān),歡迎參考閱讀。

客房主管一周工作計(jì)劃

  客房主管一周工作計(jì)劃

  對(duì)于上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié):

  1. 員工的心態(tài)調(diào)整問題

  由于開業(yè)前工程改進(jìn)問題比較多,員工的工作量相對(duì)比較少,致使員工形成一種散漫的'心態(tài),在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調(diào)整過來。

  2. 客房的衛(wèi)生質(zhì)量

  經(jīng)過這一周對(duì)OK房的檢查,發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題,以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

  3. 做房的流程

  在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進(jìn)行,使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

  4. 工作車上物品的擺放及工具的清潔

  發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,如:無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時(shí)對(duì)工作車上的工具進(jìn)行清洗。

  針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃:

  1. 盡量做好與員工之間的溝通與交流,幫助員工調(diào)整好心態(tài),使員工盡快投入到工作中去。

  2. 加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn),嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

  3. 繼續(xù)跟進(jìn)做房,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論,嚴(yán)格按照客房的工作流程進(jìn)行工做。

  4. 隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放,下班后檢查工具的清洗及擺放。

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