網絡運營部季度工作計劃

　　關于 網絡運營部的季度工作計劃大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的網絡運營部季度工作計劃范文 ，一起來看一下吧。

　　網絡運營部季度工作計劃篇一

　　山東銀投網絡運營中心于20xx年7月份成立，成立之初以山東銀投眾籌平臺運營為主要核心，集企業展示、項目產品線上展示、眾籌線上運作、線下對接路演、項目發布會運作、金融服務對接、企業培訓等為工作核心。

　　本著能為今后順利的開展工作，及下一年的工作安排打好堅實的基礎，從20xx年10月份開始，網絡運營中心將制定20xx年10月至20xx年12月第四季度工作計劃：

　　1. 運營總監制定網路運營中心部門制度及各崗位職責，細化工作量，責任到人；（20xx年10月9號前完成）

　　2. 運營總監安排本部門的每周人員培訓，從金融知識、眾籌知識、路演演練、平臺運作流程、會議對接等提升網絡運營中心員工的工作專業度；（從20xx年10月持續至20xx年12月）

　　3. 開展“一周路演交流會”，以線下企業項目對接及金融平臺對接為主題，每周不少于8次參加路演，每周不少于24家企業的接觸，每周為山東銀投新增企業注冊用戶不少于30人，豐富“山東銀投”企業客戶檔案數量，為“山東銀投3.0”版本上線前的數據搜集做好提前準備。20xx年10月上班后正式啟動，先對接及參加其他商業、金融圈的路演會議，11月開始后可在集團本部自行組織線下路演活動，每周六進行。20xx年10月節后網絡運營中心總監將每天帶領2-3名商務拓展專員參加濟南市行業論壇及沙龍路演活動，快速帶領專員進入工作狀態，并于20xx年11月開始制定專員拜訪計劃，制定工作量考核；

　　4. 與技術研發中心隨時對接，在“聯合官網”及“山東銀投”網絡平臺的基礎上，針對平臺服務、平臺注冊量、平臺關注度、平臺咨詢、平臺測試等，提升到每日工作中，限時按量完成；

　　5. 增加網絡運營中心的基礎設施申購，以網絡運營中心的實際工作

　　網絡運營部季度工作計劃篇二

　　XX是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發展以及公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標(XX萬工程簽約額)是今年業務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業務部門的主要負責人，如何順應公司的發展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業務部門?實現這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

　　1、開拓

　　公司業務部經過歷次變遷，XX年最終確定總監模式，這使得業務部業務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在XX年的業務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。

　　“內外結合”是改善此現象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業等系統的工程檔案。從而使業務部信息真正能作到點到面的控制能力。

　　二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，

　　一、充分利用網絡，現在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業，但XX年對網絡重視不夠，甚至發生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。

　　二、利用業內人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，XX年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業務人員。這就需要公司在此方面的'政策特殊傾斜。

　　2、挖掘

　　要使今年的業務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業務手段，這類業務是公司的實力的體現，也是對公司服務的一種回報，但是此類業務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業務部就應當擔負起延續關系與挖掘潛在業務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協調與合作，業務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。 而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環節。

　　3、管理

　　目前公司業務部門由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業務部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。XX年業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。

　　4、協調

　　公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯系。

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