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品管科工作計劃

時間:2024-01-07 07:57:29 工作計劃 我要投稿
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品管科工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的品管科工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

品管科工作計劃

品管科工作計劃1

  1、來料檢驗控制

  根據明年計劃實施erp系統,嚴格按照erp流程,檢驗來料產品;逐步完善來料檢驗流程管理制度,及時更新來料質量標準;

  逐步完善來料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢;嚴格執行特采流程,周、月、季度、年度,報表的統計分析,數據化;

  參照圖紙檢驗,尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行;發現不合格產品時及時作退貨處理,及時告知產品不合格原因,提交質量異常報告,《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的,根據質量處罰制度,開出罰款單;限期完成;

  每周統計分析來料不合格原因,提交周質量總結;

  每月統計供應商合格率,評審供應商;提交部門匯總,報采購部整改;

  2;首件檢驗控制

  明確各崗位責任制度,品管負責質量確認,技術人員確認技術改進及款式,生產主管確認工藝結構,方可進行大貨生產;

  3;制程檢驗控制

  品管工序基本崗位職責,對圖紙提前了解,對生產進度了解,對產品質量要求了解,對自己所管轄的車間質量負全責,有義務對員工技術指導,品管根據首件確認樣,進行檢驗,發現問題及時溝通;品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;

  品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間,包括6s等等;明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產品進行檢驗核對驗;發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成,超出時間未處理的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;限期返工完成;返工造成成本浪費的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;

  車間工序交接制度,品管檢驗合格簽字,生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管簽字確認,環環相扣;

  品管發現重大質量問題,有權利阻止生產作業,及時糾正錯誤,及時查明原因,及時反饋給生產主管,同時上報部門主管,直到問題解決,方可生產;

  4、樣品檢驗控制;

  樣品圖紙交底會,參與部門品管,生產,技術,項目,各部門指出問題點;樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量;發現問題及時跟蹤處理;半成品樣板房評審,需由品管、生產、技術、項目,評審合格簽字方可流入下一道工序生產;

  成品樣板房評審,需要由品管、生產、技術、項目,評審合格簽字方可出貨;

  5、大貨成品檢驗控制;

  成品檢驗《品管》根據圖紙要求,依據質量檢驗標準,檢驗油漆外觀,尺寸,規格、顏色、產品結構,產品組裝工藝細節,檢驗合格后貼上合格標簽,通知包裝部及時包裝,檢驗不合格產品時及時貼上不合格標簽,告知責任部門及時返工,返工時間分為三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率;

  成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標簽,及時分析產品異常原因,提交異常跟蹤單,跟蹤處理及返工結果,返工造成成本浪費的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;成品《品管》統計每天異常情況;

  6;外協檢驗控制;

  外協《品管》根據技術部提供的.圖紙,根據公司質量檢驗標準,檢驗外協產品;外協《品管》跟進生產進度,發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理,保持每天跟公司匯報每天的生產進度情況及質量情況,發現重大質量問題,及時跟公司責任部門溝通解決,同時報告部門主管協助處理,跟蹤處理工作情況;

  外協《品管》必須保質保量完成任務,保證加工廠發出產品合格率100%;

  7、部門管理控制;

  每周質量報表統計分析,上報總經辦;每周質量及時通報責任部門;每周質量處罰通報;每周質量異常通報

  每周質量異常跟蹤處理進度;每周質量異常整改進度報告;每周質量kpi考核統計;

  協調各部門工作,項目、生產、技術、采購,逐步完善處罰制度,監督相關責任部門工作進度;

  每周外協質量反饋上報;外協產品控制合格率100%

  每周《質量年》質量統計分析;每月對部門人員專業知識培訓考試;

  外請專業老師對部門理人員論知識的培訓,及is質量標準的培訓;

  8、部門人員培訓計劃;

  每月對部門人員進行培訓,培訓內容包括,產品知識,產品圖紙,檢驗標準,檢驗方法,iso體系的培訓實踐應用;

  每月對部門凝聚力的培訓,部門人員的執行力的培訓;每月對部門人員統計方法的培訓,qc七大手法的培訓;

  9、部門kpi考核實施計劃;

  品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合計1000作為品管每月績效考核工資;每月對品管工作能力考核;10分

  每月對品管工作態度考核;10分

  每月對品管檢驗產品合格率考核;10分每月對品管工作保質保量的考核;10分每月對品管工作責任心考核;10分每月對品管溝通能力考核;10分每月對品管執行力考核10分

  每月對品管學習能力考核10分每月對品管服從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分

  品管第一個月考核低于60分的,進行培訓,罰款處理,第二個月考核低于70分的,考核工資按照80%發放,第三月考核低于80分,考核工資按照50%分放,調離原來的崗位,參加生產技術培訓,質量標準培訓,專業知識培訓,產品知識培訓,四次考核任然達不到80分,辭退處理,每月工序品管必須考核分數在90分以上,考核工資全部發放。

品管科工作計劃2

  我對部門進行全面工作規劃!嚴格執行檢驗標準,堅持基本原則,原則是不生產不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好質量關,將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

  我建議定為《質量年》分《質量月》分步驟執行,具體實施細節另行起草;

  1;來料檢驗控制;

  根據明年計劃實施erp系統,嚴格按照erp流程,檢驗來料產品;逐步完善來料檢驗流程管理制度,及時更新來料質量標準;

  逐步完善來料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢;嚴格執行特采流程,周、月、季度、年度,報表的統計分析,數據化;

  參照圖紙檢驗,尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行;發現不合格產品時及時作退貨處理,及時告知產品不合格原因,提交質量異常報告,《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的,根據質量處罰制度,開出罰款單;限期完成;

  每周統計分析來料不合格原因,提交周質量總結;

  每月統計供應商合格率,評審供應商;提交部門匯總,報采購部整改;

  2;首件檢驗控制;

  明確各崗位責任制度,品管負責質量確認,技術人員確認技術改進及款式,生產主管確認工藝結構,方可進行大貨生產;

  3;制程檢驗控制;

  品管工序基本崗位職責,對圖紙提前了解,對生產進度了解,對產品質量要求了解,對自己所管轄的車間質量負全責,有義務對員工技術指導,品管根據首件確認樣,進行檢驗,發現問題及時溝通;品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;

  品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間,包括6s等等;明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產品進行檢驗核對驗;發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成,超出時間未處理的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;限期返工完成;

  返工造成成本浪費的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;

  車間工序交接制度,品管檢驗合格簽字,生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管簽字確認,環環相扣;

  品管發現重大質量問題,有權利阻止生產作業,及時糾正錯誤,及時查明原因,及時反饋給生產主管,同時上報部門主管,直到問題解決,方可生產;

  4;樣品檢驗控制;

  樣品圖紙交底會,參與部門品管,生產,技術,項目,各部門指出問題點;

  樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量;發現問題及時跟蹤處理;半成品樣板房評審,需由品管、生產、技術、項目,評審合格簽字方可流入下一道工序生產;

  成品樣板房評審,需要由品管、生產、技術、項目,評審合格簽字方可出貨;

  5;大貨成品檢驗控制;

  成品檢驗《品管》根據圖紙要求,依據質量檢驗標準,檢驗油漆外觀,尺寸,規格、顏色、產品結構,產品組裝工藝細節,檢驗合格后貼上合格標簽,通知包裝部及時包裝,檢驗不合格產品時及時貼上不合格標簽,告知責任部門及時返工,返工時間分為三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率;

  成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標簽,及時分析產品異常原因,提交異常跟蹤單,跟蹤處理及返工結果,返工造成成本浪費的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;

  成品《品管》統計每天異常情況;

  6;外協檢驗控制;

  外協《品管》根據技術部提供的圖紙,根據公司質量檢驗標準,檢驗外協產品;外協《品管》跟進生產進度,發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理,保持每天跟公司匯報每天的生產進度情況及質量情況,發現重大質量問題,及時跟公司責任部門溝通解決,同時報告部門主管協助處理,跟蹤處理工作情況;外協《品管》填寫質量報表,總結分析現狀,評審加工廠;

  外協《品管》必須保質保量完成任務,保證加工廠發出產品合格率100%;

  7;部門管理控制;

  每周質量報表統計分析,上報總經辦;每周質量及時通報責任部門;每周質量處罰通報;每周質量異常通報

  每周質量異常跟蹤處理進度;每周質量異常整改進度報告;每周質量kpi考核統計;

  協調各部門工作,項目、生產、技術、采購,逐步完善處罰制度,監督相關責任部門工作進度;

  每周外協質量反饋上報;外協產品控制合格率100%

  每周《質量年》質量統計分析;

  每月對部門人員專業知識培訓考試;

  外請專業老師對部門理人員論知識的培訓,及is質量標準的培訓;

  8;部門人員培訓計劃;

  每月對部門人員進行培訓,培訓內容包括,產品知識,產品圖紙,檢驗標準,檢驗方法,iso體系的培訓實踐應用;

  每月對部門凝聚力的培訓,部門人員的執行力的培訓;每月對部門人員統計方法的培訓,qc七大手法的培訓;

  9;部門kpi考核實施計劃;

  品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合計1000作為品管每月績效考核工資;每月對品管工作能力考核;10分每月對品管工作態度考核;10分

  每月對品管檢驗產品合格率考核;10分每月對品管工作保質保量的.考核;10分每月對品管工作責任心考核;10分每月對品管溝通能力考核;10分每月對品管執行力考核10分每月對品管學習能力考核10分

  每月對品管服從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分

  品管第一個月考核低于60分的,進行培訓,罰款處理,第二個月考核低于70分的,考核工資按照80%發放,第三月考核低于80分,考核工資按照50%分放,調離原來的崗位,參加生產技術培訓,質量標準培訓,專業知識培訓,產品知識培訓,四次考核任然達不到80分,辭退處理,每月工序品管必須考核分數在90分以上,考核工資全部發放;

  10;制程定崗定位控制;

  工序《品管》定崗定位,責任制度;

  工序《品管》對車間存在的問題應及時提出,及時糾正;工序《品管》生產進度了如指掌,質量異常分析原因;工序《品管》對生產主管工作監督權利,處罰權利;

  工序《品管》有義務對員工技術指導,有義務監督公司出臺各項規章制度執行情況;工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目標;

  11;質量體系的維護;

  年終協助各部門對質量體系內審,檢查各部門對體系執行情況;外審協助完成工作,日常對體系的維護工作,更新工作;11;產品全年合格率達到98%目標,分4季度完成目標;

  1季度;來料合格率達到92%,制程合格率達到90%,成品合格率達到93%,出廠合格率達到94%;

  2季度;來料合格率達到95%,制程合格率達到92%,成品合格率達到94%,出廠合格率達到95%;

  3季度;來料合格率達到96%,制程合格率達到94%,成品合格率達到96%,出廠合格率達到97%;

  4季度;來料合格率達到98%,制程合格率達到96%,成品合格率達到97%,出廠合格率達到98%;

品管科工作計劃3

  新的一年即將掀開,品質工作責任大,為園滿完成工作各項任務;保持品質上升的勢頭,要堅持加快熟悉品質工作;為確保計劃,總結過去的經驗,落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

  明確工作計劃,認真做好工作計劃目標就是一個工作的方向,就可以開展工作。做到在工作中不能忽視每一個工作細節,對待學習就是使命,放棄了學習就是放棄進步;學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終;作為一個品管職業,那就是要對消費者負責;思想上要高度重視產品要求,達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

  產前樣辦標準

  認真審核產前樣,一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,只有此辦供工廠大貨生產用;在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

  跟蹤品質貨期

  善于用文字和語言與客戶溝通;預測加工客戶的需求,生產能力及物料的供應情況,便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見,經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,自留一份并傳真公司。

  尾期檢驗要求

  1、面料、輔料品質符合我司要求,大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

  2、款式配色準確無誤;

  3、尺寸在允許的誤差范圍內;

  4、做工精良;

  5、產品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

  常規工作要求

  認真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足的`缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識,找好位置做好品質部一員好的助手。

  工作理念

  對所的產品要熟悉,了解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量,便于和生產人員的溝通。認真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學習。

  品質溝通分析要求

  1:溝通表達能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

  2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

  團隊理念

  公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維,如能人盡其才,物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我作為公司的一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注的太態共贏新的格局。

品管科工作計劃4

  20xx年品管處安全生產工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本”的人性理念,加大安全生產保障措施。

  為了更好的實施安全生產標準化,保證20xx年度本處室安全生產目標的有效完成,特制定20xx年度安全工作計劃。

  一.本部門20xx年度安全生產目標

  1.人身死亡事故為零。

  2.職業病發生率為零。

  3.安全培訓及格率達到100%。

  4.安全生產作業中化驗分析正確率達到100%

  5.各類工傷事故發生率為零

  6.危險品泄漏和環境污染事故為零

  二.主要措施包括:

  1.落實各級安全生產責任制。處室與公司盡快簽訂《安全目標責任書》,確定量化的年度處室安全工作目標。處室員工全員簽訂個人《安全目標責任書》,確保安全責任“橫向到邊,縱向到底”。

  2.加強員工安全教育工作。定期組織開展本處室員工安全生產法律、法規的培訓。

  3.嚴格落實崗位責任制,認真執行本崗位的操作規程。

  4.督促檢查本部門的`安全生產工作。定期開展本處室安全隱患排查工作,發現事故隱患,及時進行整改。

  5.督促檢查本部門的安全生產工作。定期開展本處室安全隱患排查工作,發現事故隱患,及時進行整改。

  三.考核內容及考核標準

  按照處室制定的安全生產責任考核規定執行,切實落實安全考核制度做到安全考核與經濟利益掛鉤,強化管理,明確獎懲,責任到人。

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