病房組工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的病房組工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

病房組工作計劃1

　　一、以外科醫技樓搬遷為契機，科學管理，深化優質護理服務

　　1、按醫院總體規劃，規范外科醫技樓護理單元管理。

　　2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準;完善優質護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續、均衡、層級、責任為原則的護士排班模式。

　　3、進一步更新服務理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內網站平臺，對強化基礎護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。

　　4、修訂優質護理績效考核方案及護理考核指標，充分體現優勞優得，調動護士工作積極性。

　　5、開展評選優質護理服務先進病房活動，建立院內責任護士培訓基地2x3個。

　　二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設

　　1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是服務”的`理念，增強護士長主動服務意識;二是選派2x3名護士長參加安徽省衛生廳舉辦的護理管理干部培訓;三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理;四是促進護士長之間、科室之間的學習交流，每季度合理安排護士長參加護理質量檢查，并交叉進行;每半年召開一次護士長工作經驗交流會，借鑒提高護士長護理管理水平。

　　2、護理骨干隊伍：一是充分發揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質量;二是推薦2x3個專業的護士參加安徽省專科護士選拔;三是做好院內專科護士培訓，發揮專科護士作用;四是組織教學專題培訓，提高帶教能力。

　　3、護士隊伍：一是強化在職培訓理念，落實安徽省《護士定期考核辦法》;二是加強對新護士崗前教育與培訓并落實考核;三是嚴抓三基三嚴培訓，建立多層次、多樣化的培訓和考核，做到內容實用化，形式多樣化。組織進行護理規章制度、專科護理理論及技術操作考試考核;四是做好院內輪轉進修;五是繼續開展“護士”、“基礎護理服務標兵”評選活動。

病房組工作計劃2

　　醫院成立護理質量管理委員會，組長為主管護理的院長，副組長為護理部主任，下設五個小組，各科護士長為小組成員，科室成立科室質控小組，由科護士長任組長。護理部和五個小組每周對所有科室進行全面護理質量考核。每周一下午質控組織召開會議，總結和反饋上周護理工作存在問題及扣分情況，提出改進措施，確定下周需要解決的問題。

　　護理部每周按20xx年護理質量考核標準對科室進行全面檢查和考核，包括病房管理；基礎護理；特一級護理；消毒隔離；護理文件書寫；護理人員的.行為；治療室換藥室搶救室；產房；手術室；護士長管理等。每個月按年初計劃突出重點，上個月問題嚴重，重復出現的方面，下個月也增加為查房重點。

　　五個小組每周對所有科室按考核標準進行檢查，一組負責護理文件書寫；二組負責病房管理；三組負責住院病人基礎護理和特一級護理；四組負責護士長管理標準落實情況；五組負責消毒隔離標準落實情況。小組查房記錄每周四上報護理部。

　　科室質控小組每周檢查一次，按照考核標準，全面檢查科內護理質量，發現問題及時解決。

　　護理部每月對終末病歷進行檢查，總結問題，周一例會通知科室。

　　護理質量管理每月工作重點

　　一月：病房管理

　　二月：基礎護理

　　三月：特一級護理

　　四月：消毒隔離

　　五月：護理文件書寫

　　六月：護理人員的行為

　　七月：治療室換藥室搶救室

　　八月：護士長管理

　　九月：病房管理

　　十月：特一級護理

　　十一月：基礎護理

　　十二月：消毒隔離

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