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助理工作計(jì)劃

時間:2023-02-14 09:58:32 工作計(jì)劃 我要投稿

助理工作計(jì)劃14篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,又迎來了一個全新的起點(diǎn),此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計(jì)劃了。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編整理的助理工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

助理工作計(jì)劃14篇

  助理工作計(jì)劃 篇1

  首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會和平臺。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃,也是工作方向和目標(biāo),在對公司作了全面了解后,我會重新出具一個新的工作計(jì)劃。

  第一, 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

  第二, 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,包括操作流程,經(jīng)營范疇,管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等

  第三, 在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四, 前期工作目標(biāo)和任務(wù):

  目標(biāo):加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,提高績效管理的成效

  任務(wù):

  1、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,加以完善和落實(shí)

  2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,把總經(jīng)理及公司的.意思(意圖)變成全體員工的行動

  3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

  4、重點(diǎn):了解培訓(xùn)制度與績效管理的實(shí)施情況和效果,了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

  后期工作計(jì)劃待定

  第五, 解決當(dāng)前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)

  第六, 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作:每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合

  20xx-3-19

  助理工作計(jì)劃 篇2

  第一:日常工作——保質(zhì)保量的按時完成

  儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝,盡量是職業(yè)裝,重點(diǎn)是端莊大方。

  電話接聽和轉(zhuǎn)接,收發(fā)傳真、信件和報刊

  1、做到迅速辨別來者者地目的,問清對方姓名,再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息,做好記錄,不遺漏、延誤。

  2、及時將收到的郵件送到主人手中。

  客戶的接待

  1、基本咨詢和引見,端茶送水,保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

  2、及時打掃會客后的垃圾。

  衛(wèi)生

  1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

  2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈。

  3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,并督促同事們完成。

  4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

  用品

  1、必須定期安排檢查庫存,以便能及時補(bǔ)充辦公用品。

  2、做好物品領(lǐng)用,購進(jìn)的登記。

  3、做好低值易耗品的分類整理工作。

  4、管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

  5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

  6、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

  7、文檔要格式規(guī)范,打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

  8、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

  9、通知公告根據(jù)上級意思,發(fā)布通知和公告,并督促大家執(zhí)行,完成。

  員工考勤和外出登記

  1、對于出差人員的出入時間事件地點(diǎn)的登記。

  2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

  3、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作,讓工作有條不紊的進(jìn)行。

  4、安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度,排先后順序,并及時與與會者溝通時間安排。

  5、保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄

  6、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

  7、及時的變更通訊資料,加強(qiáng)聯(lián)系

  8、溫馨的,人性化的:留意同事的生日,及時送上生日祝福。

  9、配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

  10、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

  11、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  12、積極調(diào)動人員的參與溝通

  13、做好各部門服務(wù),加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

  14、做好員工服務(wù),及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。打印、下發(fā)、登記、入檔。協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不懂就虛心問,合理的提出想法。

  第二:其他工作

  1、留心檢查洗手間,櫥柜,電器等損耗,及時聯(lián)系物業(yè)維修,督促檢查飲水情況。

  2、就算不是本職工作,如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。

  3、主動負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。第四:愛崗敬業(yè)——合格員工的`基本條件

  4、積極工作,盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

  5、每天下班寫好日報,每周五交周報,積極的提出意見和看法。

  6、下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計(jì)劃,有計(jì)劃有著重點(diǎn)的工作。

  7、嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

  8、工作之余,提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書刊,多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì),更好的服務(wù)于同事們的工作。

  9、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。盡管前臺文員(前臺接待招聘)的工作是繁雜的小事多,但是任何事情都有個累積,小事顧全了才能做大事,沉淀到了個度,就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,禮貌、誠實(shí)待人,放下面子,才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃,許多都是文字性的說教,計(jì)劃是靜態(tài)的,我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步。

  助理工作計(jì)劃 篇3

  一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后,編撰《研發(fā)項(xiàng)目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》和《設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單》。開始組織項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

  二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》要求,編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》,供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審。《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有:

  1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程。

  2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;

  3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;

  4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

  5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

  三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審中,對《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。

  四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后的'圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書,供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

  五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

  六、根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo),執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報告》程序,完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時,做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

  助理工作計(jì)劃 篇4

  剛剛過去的一個學(xué)期里,在系領(lǐng)導(dǎo)和系學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下系學(xué)生會的各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn),都取得了一定的成績。

  但工作中仍然存在許多不足有待改進(jìn)。我很榮幸能夠加入這個大家庭,在未來的工作中,我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作,為老師、主席、學(xué)生服務(wù),真正的成為老師、主席與學(xué)生的橋梁紐帶。

  我將以我飽滿的熱情及充盈的精力加入到學(xué)生會的各項(xiàng)工作中,竭盡全力,盡心盡職,為美好的地科系文化環(huán)境建設(shè)出力。

  在新的一學(xué)期里我將理清工作思路,以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績,努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài),充實(shí)自己,武裝自己,鍛煉自己,力爭使各項(xiàng)工作上一個新臺階。

  相信在不斷的批評和自我批評中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我一定能完成老師和主席交給的各項(xiàng)任務(wù),為地科系貢獻(xiàn)自己的力量!

  作為XX年這一屆的主席助理,我對13年這一階段自己的工作進(jìn)行規(guī)劃:

  第一:根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助主席對各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改,以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為重點(diǎn),并協(xié)助主席根據(jù)系學(xué)生會的一些實(shí)際情況去擬定工作部署。在工作方法上和思想上與時俱進(jìn),并與社會實(shí)踐相結(jié)合。

  第二:全面了解各部門現(xiàn)在的.工作情況和人員情況,及時的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題,使整個學(xué)生會的工作效率提高。同時與各部門的成員加強(qiáng)溝通,多多聽取他們的意見和建議。

  第三:協(xié)助主席協(xié)調(diào)各部門之間的工作,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,共同完成老師交代的任務(wù)并督促好各部門做好自己的本職工作,以身作責(zé)。

  第四:督促各部門按時上交需要交的文件,并及時統(tǒng)計(jì)好,交給主席或老師。

  第五:開會時做好筆記,并統(tǒng)計(jì)各部門開會的人數(shù),統(tǒng)計(jì)好的文件交給主席。

  第六:全心全意為學(xué)生服務(wù),工作積極,按時按量按質(zhì)完成主席布置的各項(xiàng)工作。

  第七:端正學(xué)習(xí)態(tài)度,政治思想上進(jìn),個人作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),鍛造優(yōu)良品格。

  第八;出席各種場合時,我會注意儀表、文明用語,不做出有損學(xué)生會聲譽(yù)的行為。

  第九:團(tuán)結(jié)同事,以禮待人,和同事和平相處,用以增強(qiáng)學(xué)生會這個大家庭的凝聚力。

  建 議

  新的一學(xué)期,我對學(xué)生會提出以下幾點(diǎn)建議:

  一、完善制度建設(shè),改進(jìn)管理方法

  制度建設(shè)是學(xué)生會建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。完善的制度可以把學(xué)生會的各項(xiàng)工作納入到有章可循的框架之內(nèi),實(shí)現(xiàn)學(xué)生會的規(guī)范化管理。

  (一)分工負(fù)責(zé)制度

  在學(xué)生會主席團(tuán)及各部部長全面負(fù)責(zé)的前提下,學(xué)生會全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,做到分工明確,責(zé)任到人。

  (二)例會制度

  學(xué)生會例會是發(fā)現(xiàn)問題到提出問題的的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過例會來總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn),改正之前的不足,不能敷衍了事。做到:

  1、認(rèn)真執(zhí)行例會簽到,辦公室人員做好會議記錄。

  2、各個部門做好會前準(zhǔn)備文件,提出問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到小問題當(dāng)次會議解決,大問題下周例會解決。

  (三)內(nèi)部考核制度

  學(xué)生會是由學(xué)生骨干組成的學(xué)生組織,是系里工作的主要力量。獎罰分明的內(nèi)部考核制度可以提高學(xué)生干部的工作熱情,增強(qiáng)凝聚力。

  二、 全面發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)

  新的學(xué)期,要在整個學(xué)生會開展思想素質(zhì)的學(xué)習(xí)活動,建立一個學(xué)習(xí)型學(xué)生會。學(xué)生干部的素質(zhì)如何,直接關(guān)系到學(xué)生會各項(xiàng)工作的落實(shí)和學(xué)生會在廣大同學(xué)中的影響力和號召力。

  助理工作計(jì)劃 篇5

  首先,很榮幸得到各位師兄師姐以及輔導(dǎo)老師的認(rèn)同,我成功如愿的成為了20xx級班級助理,感謝大家一直以來對我的莫大支持和幫助!

  以下就是我的對于我的班級工作的一些計(jì)劃,我以時間為界線把我的班級工作分為幾個階段:

  注冊當(dāng)天:第一,先把接待新生的工作仔細(xì)認(rèn)真做好,務(wù)必在學(xué)弟學(xué)妹心目中樹立一個良好形象。在新生出來當(dāng)晚,我會與我的拍檔到所帶班的各個宿舍“視察”,確保每位學(xué)生都來到學(xué)校,且每位學(xué)生的住宿得到保障。保證大家來到學(xué)院覺得舒服、放心。第二,為學(xué)生做思想工作,例如外地學(xué)生要慢慢熟悉這個新環(huán)境、本地學(xué)生離開了父母,得獨(dú)立自強(qiáng)生活等等。

  軍訓(xùn)期間:盡可能在自己沒課的時候多點(diǎn)到同學(xué)軍訓(xùn)地點(diǎn),與學(xué)弟學(xué)妹們互動及做些打水等的服務(wù)工作,讓他們對我更加肯定及認(rèn)同。晚上多點(diǎn)在與他們組織參加活動,使學(xué)生們緊張的心情得以放松,以娛樂開心的心情結(jié)束艱辛的一天。再者,多做好新生宿舍內(nèi)訪工作,以學(xué)長的身份,及時并多跟新生溝通交流,讓他們能對我產(chǎn)生信任,并要求他們提出一些軍訓(xùn)期間或其他方面的困難,及時幫他們解決。此外,要收集他們的意見,把相應(yīng)的意見反映給上級領(lǐng)導(dǎo)。要多與班里的同學(xué)接觸,了解他們的性格特征及工作能力,為日后選舉班干部做好鋪墊工作。

  軍訓(xùn)之后兩天內(nèi)(國慶節(jié)放假之前):選舉好班干部。先為大家介紹各個職位的工作,結(jié)合軍訓(xùn)期間對大家的`認(rèn)識,以能力競選。做好班級干部的培養(yǎng)工作,讓他們學(xué)會處理班級事務(wù)、同學(xué)關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系等。

  國慶節(jié)放假回來:申請一個教室開一個班會,一方面對他們?yōu)槠诎雮月艱辛的軍訓(xùn)生活進(jìn)行慰問,另一方面為他們介紹一下的正式的大學(xué)課程。把一些自身經(jīng)驗(yàn)授予他們,要求他們提出一些想了解的問題,為他們解答,使他們盡可能段時間的適應(yīng)進(jìn)入一個嶄新的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,更好更快的融入這個班集體。向大家介紹各個班干部工作,盡量讓大家在往后的日子更多的體量各個班干部,更好的建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、互助、溫馨的班集體。此外,與班干部進(jìn)行一個親密的交談,要求他們把班集體放在第一位,更多更情愿的為大家服務(wù)。

  軍訓(xùn)后一個月內(nèi):多與班干部組織參加活動,增強(qiáng)自己所帶班級的集體意思和榮譽(yù)感,與班干部制定班訓(xùn)、班級制度、班級理念、班級目標(biāo)等等,讓所有學(xué)生都能融入這個集體,讓大家都能在集體中學(xué)得起、玩得起、愛得起。在班干部上手后,適當(dāng)?shù)姆攀郑瑢?shí)行班級自治,要加強(qiáng)班團(tuán)干部跟導(dǎo)師的聯(lián)系。組織班委與同一專業(yè)的另一個班(自動化1班與自動化2班)的班委之間互相溝通互相認(rèn)識(例如班長對班長、組織委員對組織委員),有特發(fā)情況的話可以相互通知,避免因某些意外原因而沒收到通知的情況。

  在各個同學(xué)都相互認(rèn)識并能打成一團(tuán)的時候,把所有的班級工作留給班干部,漸漸放手放心讓他們?nèi)プ觥r常與學(xué)弟學(xué)妹們交談,當(dāng)班級有一些另類的問題出現(xiàn),立即進(jìn)行班會,及時把相應(yīng)的問題解決好。

  每個學(xué)期期末的時候,必須進(jìn)行一個總結(jié)大會,表揚(yáng)在一學(xué)期中表現(xiàn)良好的同學(xué),也相應(yīng)批評一些做得不好的方面。

  以上是我的一些對于20xx班級助理的工作計(jì)劃,以上內(nèi)容只是我現(xiàn)在的想法,并不是很好也很不全面。所謂計(jì)劃趕不上變化,這只是一些我現(xiàn)在的想法,具體要實(shí)施的還是要看到時真正工作的時候才能按照相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的解答。當(dāng)然,真正工作的時候,無時無刻都要與拍檔一起共同面對共同解決,而以上并沒有很多的介紹與拍檔一起的工作內(nèi)容,這也是不全面之處之一。總的來說,這只是一個工作模版,往后還是要不停的完善這個路線,對癥下藥,盡可能的把自己的工作做的完美,對自己無悔,對學(xué)弟學(xué)妹無悔,對輔導(dǎo)老師無悔!

  助理工作計(jì)劃 篇6

  公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

  一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

  1。建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

  市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2。構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

  3。增加人員配置:

  (1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

  (2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

  4。強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

  5。加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

  6。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

  市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

  7。加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

  二、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

  2、在重點(diǎn)或大型的'工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

  3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

  三、客戶接待

  1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

  3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

  4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  四、內(nèi)部管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

  2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

  3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

  4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

  5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

  助理工作計(jì)劃 篇7

  通過20xx年的經(jīng)營情況分析,我店餐飲產(chǎn)品已基本得到本地市場的認(rèn)同和接受。為了穩(wěn)定客戶同時使我們的餐飲產(chǎn)品保持較強(qiáng)的生命力,在11年的工作中將針對以下幾方面展開工作。

  一、食品推廣:

  1、第一季度:佳節(jié)歡樂宴。

  建議一月份以早茶為賣點(diǎn);二月份以年夜飯為賣點(diǎn);三月份以私房菜為賣點(diǎn)。

  2、第二季度:建議四月份以清明祭祖推出金豬祭祖、鵝肉飄香專題外賣活動;五月份以瓜果飄香入菜來健康菜肴推介;六月份推出清涼一夏活動月。

  3、第三季度:建議七、八月份開展十二星座美味手札,根據(jù)十二星座的性格特點(diǎn)推出不同款式菜肴;九月份推出瀾亭團(tuán)圓月賞月活動。

  4、第四季度:建議十月份推出

  蠔情萬丈生蠔美食月活動、無蟹可擊美食月活動;十一月份推出冬日進(jìn)補(bǔ)燉湯系列、烤烤你一種熱辣辣的迷香炭燒美食節(jié);十二月份推出婺菜也Spa系列美食菜肴、

  瀾亭十大招牌菜年度盛宴活動。

  二、隊(duì)伍建設(shè):

  1、完善勞動用工制度、培訓(xùn)制度、提高員工整體素質(zhì)

  (1)嚴(yán)格勞動用工制度,餐飲部招聘

  新員工符合條件的擇優(yōu)錄取,保證招工的質(zhì)量。同時上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間挖掘人才、不斷充實(shí)隊(duì)伍。通過現(xiàn)有員工介紹的方式招收有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員。

  (2)完善培訓(xùn)制度,為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,餐飲部管理人員首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"實(shí)用性"、"時間性"的指導(dǎo)思想。其次成立培訓(xùn)小組,再三是制定培訓(xùn)方案,采取理論與實(shí)際相結(jié)合、以老帶新的方式分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。例如,每月一次管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等。再四,定期進(jìn)行考核,全年開展"推銷手冊"、"服務(wù)知識、技能"、"咨客服務(wù)規(guī)范"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓(xùn)。

  (3)規(guī)范菜品試菜制度,為更好的推廣我店餐飲產(chǎn)品,對推出的產(chǎn)品由廚師長定期做專項(xiàng)培訓(xùn)。

  2、規(guī)范管理完善制度

  (1)健全管理機(jī)構(gòu)由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門組成的質(zhì)量管理小組。小組既分工又協(xié)作,由上而下層層落實(shí)管理制度,實(shí)行對管理效益有獎有罰,提高管理人員的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行。

  (2)完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,確保上級指令得到及時落實(shí)執(zhí)行。

  (3)建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作。每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實(shí)查證。并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。

  (4)加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。

  (5)提高綜合接待能力。全面抓好服務(wù)規(guī)范、出品質(zhì)量、使接待能力提高。在做好各類社團(tuán)宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會接訂。

  3、隊(duì)伍的穩(wěn)定:針對餐飲服務(wù)人員流動性較大的現(xiàn)狀,為穩(wěn)定酒店餐飲服務(wù),建議我部將穩(wěn)定隊(duì)伍的工作作為11年工作重點(diǎn)。

  (1)完善部門工作流程,降低員工工作強(qiáng)度,杜絕重復(fù)工作現(xiàn)象。

  (2)健全獎罰制度,對有培養(yǎng)前途的員工給予寬松的發(fā)展空間和晉升機(jī)會,使員工產(chǎn)生對酒店的歸屬感。

  (3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)使其在店期間學(xué)習(xí)到相關(guān)從業(yè)知識。

  三、開拓經(jīng)營、發(fā)展增收渠道、擴(kuò)大營業(yè)收入:

  隨著餐飲業(yè)競爭的日益激烈,定期的.市場調(diào)查、經(jīng)營分析,準(zhǔn)確的市場定位,才能使我們的產(chǎn)品保持長久的市場占有率。

  1、與當(dāng)?shù)鼗閼c公司合作,簽署互惠促銷協(xié)議,開拓我店婚宴信息來源發(fā)展

  增收渠道。

  2、切實(shí)落實(shí)好每月美食推廣活動,通過系列經(jīng)營活動,提高了知名度,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  3、開展聯(lián)營活動,餐飲部與客房部等相互配合,共同促進(jìn)經(jīng)營。

  4、全員公關(guān),爭取更多的回頭客。對員工灌輸公關(guān)意識和知識,銷售部人員在旺場時充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日、客戶生日向關(guān)系戶電話問候。同時專人負(fù)責(zé)客戶資料的征集及補(bǔ)充,并于日常例會期間及時溝通。

  5、作好重要假期餐飲促銷工作。

  6、履行好定期市場巡查工作,對競爭對手的動態(tài)及時關(guān)注。

  四、增強(qiáng)員工效益意識,加強(qiáng)成本控制:

  1、強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性,增強(qiáng)員工的效益意識,并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度,明確責(zé)任,依據(jù)制度加強(qiáng)控制。完善《費(fèi)用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、等。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行市場詢價制度,保證原材料成本控制。

  助理工作計(jì)劃 篇8

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)思想

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的'工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  助理工作計(jì)劃 篇9

  本人在20xx年完成了店總交待的相關(guān)任務(wù),在20xx年我將一如既往地按照店總的工作要求進(jìn)一步改善自身不足之處,在20xx年的工作基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)沸騰人的“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、一個目標(biāo)保證完成任務(wù)”的工作作風(fēng),全面開展20xx年的工作,現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

  一、人員方面

  1、建立店內(nèi)員工檔案

  做全店員工人員檔案,以備查找,并注明電話以備有事方便聯(lián)系。

  2、培養(yǎng)員工

  培養(yǎng)一名店助,爭取在一個月內(nèi)能夠獨(dú)立運(yùn)作。

  3、人員及招聘

  針對店內(nèi)人員流失較大,協(xié)助店總及店內(nèi)管理人員做好人員流失控制方案。并對新來員工特殊照顧。及時關(guān)注收集各大知名招聘網(wǎng)站的相關(guān)信息,協(xié)助各部門做好年后招聘工作,對外對內(nèi)進(jìn)行招聘。

  3、考勤

  協(xié)助店內(nèi)管理層做好店內(nèi)考勤工作,每日統(tǒng)計(jì)前一日員工未打卡無影像現(xiàn)象,并及時提醒員工上下班打卡,每周做好統(tǒng)計(jì)并給員工張貼公示。做好員工存班情況的登記,每月及時提醒員工,嚴(yán)格按照公司考勤制度去執(zhí)行。協(xié)助人力資源部做好每兩天人員統(tǒng)計(jì)工作。

  5、員工離職

  做好員工離職的登記手續(xù),并清點(diǎn)員工退回的工服等是否完好無損,及時與人力資源部進(jìn)行該員工已離職的相關(guān)工作。

  二、績效考核

  1、協(xié)助店總及人力資源部做好績效考核的相關(guān)工作。

  2、協(xié)助店總做好在全店員工推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  3、繼續(xù)做好績效考核的.相關(guān)工作(如日、旬、月匯總等)。

  三、宿舍

  1、協(xié)助公司人員每次檢查宿舍。

  2、協(xié)助宿舍長做好每日夜不歸宿統(tǒng)計(jì)。

  3、協(xié)助店總、前廳經(jīng)理、廚師長做好每周抽查宿舍。

  4、協(xié)助公司人員做好每周上報宿舍人員住宿天數(shù)。

  5、做好每月交納宿舍水電費(fèi)情況的事詳細(xì)登記工作。

  6、做好每月交納宿舍網(wǎng)費(fèi)。

  四、協(xié)助店總做好每周二的報銷工作,并審核單據(jù)是否清楚、正確。準(zhǔn)確詳細(xì)登記每次報銷明細(xì)。

  五、運(yùn)營工作

  1、每天11:00前給相關(guān)人員發(fā)前一日工作日報及菜品預(yù)估。

  2、每周協(xié)助店長做好運(yùn)營會報表。

  3、每月協(xié)助店長做好月總結(jié)數(shù)據(jù)工作。

  六、公司下發(fā)的文件

  對公司下發(fā)的文件及時存檔,并進(jìn)行公示,讓每一位員工更加清楚公司的規(guī)章制度,

  七、OA管理

  1、按時收取郵件并及時傳達(dá)新的信息。

  2、妥當(dāng)處理郵件。

  3、慎重對待重要郵件。

  八、對店總交待的日常工作日清日結(jié)及時完成,店總不在時,及時處理一般情況,待決問題第一時間向店總匯報,做到出現(xiàn)問題不拖延、不料置。

  九、每星期及時關(guān)注大眾點(diǎn)評網(wǎng)情況,對于客人提出的意見或建議及時反映給前廳經(jīng)理和廚師長。

  十、協(xié)助其他部門

  根據(jù)每日實(shí)際情況在完成本職工作后協(xié)助其它部門完成臨時性的工作,做好店內(nèi)與公司的銜接工作,把公司新的制度有效及時的傳達(dá)給每一位管理層。建立自己的客戶檔案,逢節(jié)假日給自己客戶發(fā)祝福信息等。

  協(xié)助店內(nèi)管理層、店總、及公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

  助理工作計(jì)劃 篇10

  作為新一屆的主席助理,我對13--14年這一階段的工作進(jìn)行規(guī)劃:協(xié)助老師,主席去完成這一階段的工作。

  第一:根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助主席對各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改,以務(wù)實(shí).創(chuàng)新為重點(diǎn),并根據(jù)學(xué)生會的一些實(shí)際情況去擬定工作部署。開展一些有特色的活動,在工作方法上和思想上都要與時俱進(jìn),并與社會實(shí)踐相結(jié)合。

  第二:全面了解各部門現(xiàn)在的工作情況和人員情況,及時的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題,使整個學(xué)生會的工作效率提高。同時與各部門的.成員加強(qiáng)溝通,多多采取他們的意見和提議。

  第三:協(xié)助主席協(xié)調(diào)各部門之間的工作,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,共同完成老師交代的任務(wù)并督促好各部門做好自己的本職工作,以身作責(zé)。

  第四:督促各部門按時上交需要交的文件。并及時統(tǒng)計(jì)好,交給主席或老師。

  第五:開會時做好筆記,并統(tǒng)計(jì)各部門開會的人數(shù),統(tǒng)計(jì)好的文件交給主席。

  作為這一屆的主席助理,我會盡我最大的努力去協(xié)助主席,讓學(xué)生會越來越好!

  助理工作計(jì)劃 篇11

  計(jì)劃人:劉果

  13級班助工作計(jì)劃書

  引言: 作為一名當(dāng)初曾接受過輔導(dǎo)員和無數(shù)學(xué)長學(xué)姐幫助的準(zhǔn)大三學(xué)生,我能深深體會一位經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿閱歷的帶路人對一名剛剛踏入大學(xué)校園的新生具有怎樣重大的作用和影響。 “滴水之恩, 當(dāng)涌泉相報”“贈人玫瑰, 手留余香”,因此,能做一位合格的助理班主任(以下簡稱班助)并且也像曾經(jīng)無私幫助過我的輔導(dǎo)員以及學(xué)長和學(xué)姐那樣去幫助即將跨入大學(xué)校園的學(xué)弟學(xué)妹,這對我來說,這樣的一次機(jī)會既是一次對學(xué)院的回報,也是一次鍛煉自己的寶貴機(jī)會,因此我會盡心盡責(zé),為我們土木系學(xué)弟學(xué)妹們營造一種家的溫暖、家的溫馨。強(qiáng)烈的責(zé)任感,會支持我一直保持高昂的工作熱情,團(tuán)結(jié)13級我班班上每個同學(xué),將13級我班學(xué)生培養(yǎng)成有道德、有能力、有責(zé)任心的人。同時,我相信自己是有能力、有信心、有責(zé)任心的,能夠做一名優(yōu)秀的班助。

  開展工作計(jì)劃之前,首先談?wù)勎覍Π嘀ぷ鞯恼J(rèn)識,有了良好的認(rèn)識才能夠?qū)ぷ饔懈玫拈_展計(jì)劃和方式。工作性質(zhì):所謂班助 ,這既是學(xué)生助理的角色, 同時也有班主任的功能。這是一項(xiàng)“助人自助”的事業(yè),它曾幫助無數(shù)的新生在短時間內(nèi)適應(yīng)大學(xué)環(huán)境,并配合學(xué)院開展了大量卓有成效的工作,同時也讓更多的在校高年級學(xué)生得到了鍛煉和提升。 工作任務(wù): 1、協(xié)助學(xué)院做好新生入學(xué)工作,例如新生宿舍安頓、新生入學(xué)教育、新生軍訓(xùn)的開展等等。 2、是新生跟學(xué)院、跟老師溝通的橋梁。不但要把學(xué)院、老師安排的工作做好,還要及時跟新生溝通,及時向上反映新生動態(tài)。 3、協(xié)調(diào)管理新生班級,幫助新生熟悉校園環(huán)境,使新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活。 4、協(xié)助新生班委開展各項(xiàng)班級工作,幫助解決新生思想、學(xué)習(xí)、工作等各 方面的疑惑,關(guān)心新生。

  目錄

  一、新生來之前的準(zhǔn)備

  二、迎新階段

  三、開學(xué)典禮

  四、新生體檢

  五、新生入學(xué)教育

  六、第一次班會

  七、新生軍訓(xùn)

  八、前期新班級氛圍營造

  九、后期工作規(guī)劃

  十、班級管理方面

  十一、新生生活指南

  十二、學(xué)習(xí)規(guī)劃

  十三、大一上學(xué)期期末階段

  一、新生來之前的準(zhǔn)備:

  1、親自到學(xué)校的各處及周邊進(jìn)行考察,做到詳細(xì)了解學(xué)校的'概況以及各建筑、道路、教學(xué)樓、宿舍樓的具體名稱、位置,以便在學(xué)生和學(xué)生家長問起時能夠回答,或者是有學(xué)生由于對校園不熟悉出現(xiàn)迷路時能給他們提供幫助。

  2、向輔導(dǎo)員了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的安排,熟悉新生報到的每一個流程,以便在新生報到時能夠做到有問必答。

  3、多與老師、有經(jīng)驗(yàn)的助班交流,掌握助理班主任必需的一些技巧與方法,充實(shí)自身。

  4、總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),了解好各社團(tuán)的概況,以及考證的相關(guān)信息,為以后給新生正確的指引做好鋪墊。

  二、迎新階段:

  1、助理班主任扮演的是一個引導(dǎo)者的角色,首先,應(yīng)利用最短的時間和家長做好交流,讓家長和新生更好地了解學(xué)院,保證他們安全的、有序的進(jìn)入大學(xué),完成報到手續(xù),并交代家長放心,使他們安心地把孩子交給學(xué)校。其次,應(yīng)認(rèn)真做好新生接待,詳細(xì)、耐心地回答新生和家長的問題。

  2、多找機(jī)會與新生交流,了解新生的基本情況,例如:家庭背景、興趣愛好、特長、新生眼中的大學(xué)生活等等,為以后班級的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎(chǔ)。對貧困生做好安撫工作并鼓勵和引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài)。

  3、新生報到當(dāng)晚去巡宿舍,提醒他們注意安全,做好防盜、防

  騙等工作,保證登記好每個學(xué)生的聯(lián)系電話,完成學(xué)生基本信息的登記工作,爭取與所帶班級的學(xué)生一一見面。

  4、選好臨時負(fù)責(zé)人,做好新生通訊錄及其他基本資料,例如創(chuàng)建QQ群,加學(xué)生飛信。開學(xué)的第一個月每天晚上去一次新生宿舍慰問,及時了解各種情況,并向輔導(dǎo)員匯報。

  三、開學(xué)典禮:

  做好通知工作,提前一個小時到圖書館門前帶隊(duì),整理好所帶班級的隊(duì)列,維持好秩序。

  四、新生體檢:

  在新生體檢之前,了解哪些同學(xué)會暈血的,或者是害怕抽血的,提前做好應(yīng)急措施。

  如果時間允許的話,親自組織學(xué)生去體檢,讓他們減少無助感,若與上課時間沖突,就請其他班的班助幫忙照顧新生,直至體檢完畢。體檢時可能有些學(xué)生會出現(xiàn)暈倒等狀況,要提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

  五、新生入學(xué)教育:

  做好通知工作,提前到教室?guī)ш?duì),組織學(xué)生有序入座,維持好秩序,讓同學(xué)們保持安靜,認(rèn)真聽講。

  六、第一次班會:

  1、開班會之前做好充分準(zhǔn)備,安排好班會流程及發(fā)言準(zhǔn)備,并邀請輔導(dǎo)員參加。

  2、在班會中介紹學(xué)校的概括,鼓勵學(xué)生參加社團(tuán)活動,并提醒他們參加1-2個社團(tuán)為宜。

  助理工作計(jì)劃 篇12

  作為董事長助理,我的職責(zé)重大,在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到的東西也十分多,要完善自我的素養(yǎng),要完善工作上頭的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,這些需要我有一個長期的規(guī)劃才是對于即將到來的工作,我會做好充分的準(zhǔn)備,也就接下來的工作,我規(guī)劃一番。

  首先在作為一名董事長助理,我真的要好好的嚴(yán)格要求自我,對自我身上的一點(diǎn)一滴,對自我的一言一行都十分的重視,然后要應(yīng)對很多繁雜的工作,也要擺正好心態(tài),我一都很強(qiáng)調(diào)自我在心態(tài)上頭必須要強(qiáng),必須要有一個穩(wěn)定,有一個持續(xù)可發(fā)展的方向,這對我來講是十分重要的,對于后續(xù)的工作也是很有必要,真的必須要堅(jiān)持一個好的狀態(tài),才能去虛心的學(xué)習(xí)更多的東西,咱們讓自我強(qiáng)大起來,怎樣讓自我在這條路上?在工作上頭走得越來越遠(yuǎn),這是必須的,不可否認(rèn),我必須會在接下來的工作當(dāng)中去調(diào)整好心態(tài),讓自我的態(tài)度好起來,讓自我在這個工作當(dāng)中能夠更強(qiáng)的去發(fā)揮自我的本事,有了一個明確的方向,才有動力去做好這件事情,這一點(diǎn)我從始至終都沒有忘記,我也會保證好自我的狀態(tài),提高自我的工作,耐心提高自我的工作動力,讓自我在工作上頭發(fā)揮的越來越好。

  再一個就是在本事上頭,我作為一名董事長助理,在本事上頭必須要過硬,必須要有一個好的狀態(tài),必須要讓自我在工作當(dāng)中進(jìn)取起來,必須要讓每件工作都有條不紊的落實(shí)下去,遵守公司的日常制度,為董事長規(guī)劃好日常的行程,日程的規(guī)劃,日常的工作都是由我來負(fù)責(zé),我作為一名助理,必須要讓這方面都有調(diào)部門的落實(shí)起來,真的,這是十分重要的,董事長的工作日常很多很多,我的職責(zé)也十分重大,這一點(diǎn)我很清楚,我也必須會在接下來的工作當(dāng)中認(rèn)真的去提高自我的.本事,本事上頭是不可忽視的,一個人有多大本事就干多大的事情,我作為一名董事長助理,在這個職位上頭,必須要在其位謀其職,這是必須的,我的工作職責(zé)很多很多,不是說一兩句話就能說清楚的,更多的是用自我的行動去證明,用自我的行動去讓大家認(rèn)可我,讓董事長信任我,這是我一向都努力的一個方向,我必須會在后續(xù)的工作當(dāng)中更加努力的。

  助理工作計(jì)劃 篇13

  秋高氣爽,在這美好的時節(jié)即將迎來20xx屆的大一新生。我作為自動化xx屆大一新生的助理班主任感到很興奮,雖然還沒有見到師弟師妹們可愛的面孔,但我已經(jīng)在想象那樣的情景了,見到他們時我該說些什么、做些什么,該板著一副正經(jīng)兄長的面孔,還是真誠的笑臉相迎······

  現(xiàn)在我想了很多事情,怎樣接待新生,怎樣指導(dǎo)他們軍訓(xùn)注意事項(xiàng),怎樣讓他們快速融入到大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活中,怎樣幫助有困難的新同學(xué),怎樣建立一個團(tuán)結(jié)向上的班級,怎樣教會他們?nèi)绾巫鋈耍鯓印ぁぁぁぁぁた傊鳛橐粋助理班主任,我就必須像我的師兄師姐們那樣盡職盡責(zé),發(fā)揮助理班主任應(yīng)該有的作用,讓師弟師妹們盡快的適應(yīng)新的環(huán)境,融入到自動化這個大家庭當(dāng)中來。

  下面是我為了做好助理班主任而做的宏觀工作計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)與學(xué)生交流,主動關(guān)心學(xué)生。遇事多與輔導(dǎo)員、班主任溝通,及時匯報情況。

  自新生到校,應(yīng)主動了解學(xué)生基本情況,比如家庭是否健全,經(jīng)濟(jì)條件是否困難等。平時積極下宿舍下班級與學(xué)生交流,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,較大問題應(yīng)與老師一同處理。不要等到問題已經(jīng)發(fā)展到產(chǎn)生惡劣影響,很難控制糾正時才告知老師尋求幫助。

  2、提高業(yè)務(wù)水平。

  了解專業(yè)及學(xué)院學(xué)校情況,進(jìn)行適當(dāng)介紹。對所帶班級的專業(yè)有所了解,可以提供給學(xué)生較為準(zhǔn)確的專業(yè)介紹,發(fā)展方向,就業(yè)前景。向?qū)W生介紹學(xué)校學(xué)院基本情況,比如教學(xué)樓和食堂所處位置、生活必需品購買途徑、校園安全注意事項(xiàng)、學(xué)院科研工作與學(xué)生工作情況等。讓新生對自己將學(xué)習(xí)生活四年的地方有初步了解。

  3、強(qiáng)調(diào)學(xué)生認(rèn)真遵守學(xué)校規(guī)章制度,端正學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、生活作風(fēng)。

  將使學(xué)生嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)作為工作重點(diǎn)。詳細(xì)介紹學(xué)生手冊,特別是其中關(guān)于綜合測評、留級、取消學(xué)位等的規(guī)定,強(qiáng)調(diào)其重要性。讓學(xué)生在入學(xué)之初就以踏實(shí)勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度面對今后的大學(xué)生活,不冀望于考試時投機(jī)取巧。

  4、對學(xué)生進(jìn)行積極引導(dǎo)。以模范生為榜樣。禁止宣傳不良思想。

  助班對新生的思想起著重要影響。在與學(xué)生交流時,所宣傳的精神必須與學(xué)院保持一致,在學(xué)習(xí)方面,應(yīng)讓師弟師妹們對所有科目都重視,平時就腳踏實(shí)地的學(xué)好,從源頭治理考風(fēng)不正的問題。工作方面,對于團(tuán)委和學(xué)生會的宣傳,應(yīng)在學(xué)生中樹立其為以服務(wù)學(xué)生為目的組織的正面形象,使其成為學(xué)生心中鍛煉自身能力,為學(xué)院作貢獻(xiàn)的舞臺,讓學(xué)生們以參與其活動為榮,給團(tuán)組織工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基矗

  5、以身作則,團(tuán)結(jié)同學(xué),樹立助理班主任的良好形象。

  助理班主任是新生第一個接觸的師長,所以他的一言一行對新生會產(chǎn)生很大的影響。助理班主任正面良好的形象有助于工作的開展,同時會成為新生效仿的榜樣。以身作則,教會他們的不僅僅是如何處理大學(xué)中的事務(wù),更會影響他們將來如何看待社會,如何做一個成功的人。

  6、本著公平公正原則,真誠服務(wù)指導(dǎo)學(xué)生。

  助班是一種責(zé)任也是一項(xiàng)榮譽(yù)。作為師兄,我可以將自己的經(jīng)驗(yàn)教給新生,讓他們少走彎路,是一件很有意義的事情。在交流和幫助他們的過程中,自己也可以學(xué)到很多東西,可以和他們成為好朋友。看到班級有好的成績,自己也會感到欣慰和高興。所以班上的每一個學(xué)生都是自己的'弟弟妹妹,都應(yīng)該平等對待,全心全意的給予學(xué)習(xí)生活工作上的幫助。

  為了做好助理班主任,我做了具體的工作計(jì)劃:

  1、做好新生入學(xué)接待工作。

  安頓好新生住進(jìn)宿舍。晚上開見面會,增進(jìn)新同學(xué)之間的認(rèn)識,同時介紹大學(xué)基本概況,介紹開學(xué)注意事項(xiàng)及軍訓(xùn)注意事項(xiàng)。

  2、軍訓(xùn)中照看好新同學(xué),使他們順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。

  軍訓(xùn)期間要關(guān)心愛護(hù)新同學(xué),尤其要對那些存在困難和身體不好的同學(xué)給予關(guān)注。有課余時間就多去看看他們的訓(xùn)練,增進(jìn)溝通。同時要利用軍訓(xùn)這個好機(jī)會發(fā)現(xiàn)有能力的同學(xué),為班級干部的選拔做好準(zhǔn)備工作。

  3、軍訓(xùn)結(jié)束以后的班干部的選拔,要做到公平、公正、公開,充分發(fā)揮民主,調(diào)動大家的積極性。

  同時要真實(shí)的反應(yīng)出有能力的同學(xué)要得到任用,讓有才能的人有展示才能的舞臺。培養(yǎng)班干部,教會他們?nèi)绾喂芾戆嗉墸绾胃愫脠F(tuán)日活動,如何團(tuán)結(jié)同學(xué),使他們成為老師管理班級的得力助手,同學(xué)心目中合格的領(lǐng)路人。

  4、學(xué)會學(xué)習(xí)。

  要監(jiān)督他們好好學(xué)習(xí),培養(yǎng)他們學(xué)會學(xué)習(xí)的方法。所以每天的晚自習(xí)我都要去自習(xí)室檢查出席情況,多和學(xué)習(xí)有困難,對學(xué)習(xí)迷茫的同學(xué)溝通。爭取做到一個學(xué)期和每個人談話一次以上,以充分了解并解決他們的問題。

  5、學(xué)會生活。

  大學(xué)開始要靠自己獨(dú)立生活了,有些同學(xué)離開了父母會有些生活上面不習(xí)慣或不懂的問題,作為助理班主任,要耐心細(xì)致的提出建議,幫助解決,讓他們離開家后不再感到孤單。遇上節(jié)日時,對他們說聲輕輕的問候,使他們知道大學(xué)也是溫暖的。

  6、做好學(xué)生對考試的認(rèn)識。

  樹立正確的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)。

  7、做好黨建工作。

  細(xì)心觀察,細(xì)心培養(yǎng),不搞形式主義,為黨組織推薦合格的優(yōu)秀積極分子。

  其實(shí)計(jì)劃內(nèi)容還有很多很多,無論是什么,目的只有一個,這就是幫助學(xué)校,幫助老師,幫助新同學(xué)讓新同學(xué)贏在大學(xué)的起跑線上,并在將來的人生跑道上一直贏下去。

  助理班主任起得是表率作用,他就是一面旗幟。身為一名助理班主任,我一定要更進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任感,要處處以身作則,律己于身。作為助理班主任,我相信在輔導(dǎo)員老師的鼓勵和支持下,我一定能把自己所負(fù)責(zé)的班集體管理好,絕不辜負(fù)學(xué)校和老師對我的期望和信任。

  助理工作計(jì)劃 篇14

  市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  1.增加人員配置

  (1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

  (2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

  2.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

  3.加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

  4.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

  市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的`可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

  5.加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

  一、品牌推廣

  1.為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,20xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮xx省省會x、x省省會x、x維吾爾自治區(qū)首府x、x省會x、x省的x、x省會x、x壯族自治區(qū)首府x以及x市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

  2.在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

  3.進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

  二、客戶接待

  客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

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