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年度企業工作計劃

時間:2023-02-11 08:07:33 工作計劃 我要投稿

年度企業工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的年度企業工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

年度企業工作計劃

年度企業工作計劃1

  一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

  1、完善制度,職責明確,按章辦事。

  2、工作要公開公正透明。

  3、采購效益全線凸現。

  4、監督機制基本形成。

  二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

  三、進一步加強對供應商的管理協調

  四、加強對材料價格信息的管理

  20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

  五、提高自已的素質和責任感

  六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進:

  1、細化采購管理流程

  2、改進供應商的選擇。

  3、貨比三家,擇優選商。

  在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的.優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。

  4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

  以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

  5、建立同一類貨物的價格目錄。

  以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

  6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

  設計圖紙出來后,采購部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

年度企業工作計劃2

  班組文化建設活動是基層計劃建設的一項重要工作,是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動,我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍,鍛煉和培養一些優秀的班組隊伍,帶動其他職工隊伍整體素質的提高,促進整體更新的發展。

  在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設,充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用,以點帶面,實現職工的全面發展,創造工作新局面。特制定工作計劃如下:

  一月:整理班組基本情況,做好班組建設的相關準備工作。

  二月:設立班組文化建設的`計劃機構,開通班組博客,制定班組博客管理辦法。

  三月:正式啟動班組文化建設活動。

  四月:

  1、整理班組建設的相關資料。

  2、開展關于班組文化建設活動的宣傳工作,發放班組文化建設的宣傳資料。

  3、計劃開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。

  4、文化墻。

  5、擬訂班組文化建設各項制度。

  五月:

  1、計劃開展班組技術知識交流活動,分享工作經驗,其心協力,共同解決工作難題。

  2、做好班組安全文化宣傳活動。

  3、文化墻。

  4、qc活動正常開展。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  6、技術比武活動。

  六月:

  1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

  2、迎合“六一”兒童節,給小學生分發用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

  3、文化墻。

  4、qc活動討論會。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  七月:

  1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

  2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。

  3、文化墻。

  4、qc活動半年工作總結。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  八月:

  1、計劃安全文化教育圖片展。

  2、開展文化體育活動。

  3、文化墻。

  4、qc活動的正常開展。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  九月:

  1、計劃讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。

  2、文化墻。

  3、qc活動總結復查。

  4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十月:

  1、開展經驗交流討論會(四所一中心)。

  2、調查班組成員的培訓需求。

  3、文化墻。

  4、qc活動總結。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十一月:

  1、崗位練兵活動。

  2、文化墻。

  3、qc活動討論會。

  4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十二月:

  1、做好法制宣傳月系列活動。

  2、開展12.9系列主題活動。

  3、收集整理班組文化建設活動的資料。

  4、完成年度班組優秀積極分子的評眩

  5、做好本年度班組工作總結。

  6、召開班組年終總結會。

  7、文化墻。

  8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

年度企業工作計劃3

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去,充滿期待的20xx已經來到,回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結,提煉經驗總結教訓,便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下,愿與各位同仁共勉。

  一、 收獲

  說道收獲,請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場:soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天:soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩,為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

  要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節點:1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件 特別soho的交房,作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

  當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,而是項目全體參與者的成績,特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此,請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

  二、 成長

  如果說以上成績是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的結果,那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果,更是一種狀態,不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

  先說讀書,與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經想把她背下來,研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰,在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目,這些似乎和工作沒多大關系,但這反映出我的精神狀態,渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想,自己的夢想也就是實現”的境界。初聽到這句話時,認為這是大話是口號,通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進步了,有成績了,我們團隊的工作才會有成績,這是我的人生哲學,也是我不斷持續努力的方向。

  如果說以上算是個人的學習,則去年7 9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的'穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義,并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認可……

  這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響,請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力,持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力,刻苦敬業工作,為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

  三、 不足

  20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

  其一:雖然今年的任務基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過于緊張。

  其二:沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節后復工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,在某種程度上造成了質量的部分犧牲,致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,受到公司領導的批評。

  其三:進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續近一年,造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,更要進行自身管理的總結和反思,對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質的負面影響降低到最低。

  其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

  工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

  1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

  2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠,致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進場之前大部分已經施工完成,當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。

  3、工程部把合約和技術部門間資源整合,統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時,項目在第一時間不能高速有效協調解決。

  四、 計劃

  謀定而后動,為了明年工作的順利開展,結合項目和自身實際,現計劃如下:

  1、以進度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點:7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業,其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等,都要準確詳實地體現在年度計劃中,并抄送各相關部門,保證年度計劃的落實和實施。

  2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余,項目部沒有出現較大質量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,我們越發要重視安全工作,確保零傷亡事故的發生,為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章,確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

  3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發展培養優秀的人才。

  4、加強橫向部門間的溝通與協調,特別是與技術部和合約部間的協調溝通,充分發揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術和合約能夠更好的為工程服務,盡可能減少無謂的內耗,促進工程更快更好的開發建設。

年度企業工作計劃4

  一、xx年度主要工作情況。

  (一)量化目標管理,加強運行監控。20xx年,我局認真履行縣安委會辦公室職責,切實抓好對全縣各單位各部門安全生產責任目標的管理與監控工作。根據實際工作需要,進一步完善目標考核機制,修訂安全生產目標考核辦法,進一步細化考核方式方法、考核內容和評分標準,使之更科學性,更具可操作性。加強目標監控,每季度通報一次目標完成情況,并分別于半年和年終組織安全生產目標考核。根據各單位各部門目標完成情況,分析全縣安全生產目標運行形勢并向縣政府提出決策建議。從一年來的監控情況來看,全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標要求,認真落實安全生產責任制,目標向基層和一線的分解率達到100%,全縣安全生產目標管理進一步完善。

 。ǘ╅_展停產整頓,做好復產驗收。按照上級的統一安排與部署,及時制定并印發了《關于非煤礦山企業春節期間停產放假及節后復產(工)驗收有關工作的通知》(桂安監〔20xx〕3號),全面加強春節期間非煤礦山安全生產工作,確保人民生命財產安全和社會大局穩定。一是抓好節前停業整頓。按照省、市、縣相關文件精神及工作要求,依法督促各非煤礦山企業強化安全責任,全面做好企業節前停業整頓、值班備勤和安全保衛等工作。為防止企業進行突擊生產或違章作業,我局分組對企業進行不定期的巡查監管,做到令行禁止,確保春節期間生產安全。二是做好節后復產驗收。春節剛過,我局嚴格按照上級文件精神,堅持“誰分管、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則,切實組織抓好非煤礦山企業復工復產驗收工作。嚴格落實企業復產驗收責任制,做到“三個不復產”(證照不齊全不復產,安全條件不具備不復產,安全措施不落實不復產),確保企業節后生產開局好、起步穩。

 。ㄈ╅_展“打非治違”,推進專項整治。我局以全國和省、市打非治違集中行動和全國安全生產大檢查為契機,以深化礦山資源整頓規范為抓手,切實履行綜合監管職責,積極組織和參與打非治違工作,取得了階段性成果。一是嚴格行業監管,開展專項整頓。根據《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業安全生產監督管理治理整頓實施方案》,繼續以青蘭、黃沙坪、城郊等礦區為重點,堅持把非煤礦山企業整頓規范與“打非治違”工作并舉,節后復產驗收與規范生產秩序并重,持續深化非煤礦山整頓規范工作,嚴查超面積、超高、超深和越界等非法違法開采行為,對未取得安全生產許可證或不符合安全生產條件的一律責令停產停業整頓,停止火工產品審核。二是強化聯合執法,重拳打非治違。牽頭組織工商、質監、公安、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治;共收繳非法經營儲存、假冒偽劣的煙花300余件、鞭炮4500余封。有效打擊了全縣各行業領域非法違法生產經營建設行為。三是依法安全許可,推進整頓關閉。為加強非煤礦礦山企業安全生產許可證管理,依據《行政許可法》、《安全生產許可證條例》(國務院令第397號)、《非煤礦礦山企業安全生產許可證實施辦法》(國家安全生產監督管理總局令第20號)以及《關于委托頒發非煤礦礦山企業安全生產許可證的通知》(湘安監管一〔20xx〕174號,HNPR-20xx-43003)的規定,通過大量工作,我局已向市局提出申請,對桂陽縣共和農場鴻發采石場等11家《安全生產許可證》有效期滿未按規定提出延期申請,或已被吊銷安全生產許可證,或已關閉的委托類非煤礦山企業依法注銷其《安全生產許可證》。

  (四)深化隱患治理,遏制事故發生。我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風險、防范安全事故的一項經常性、長期性的工作來抓,不斷夯實安全基礎。一是嚴格監管監察,全面開展隱患大排查。為確保全年特別是“兩節兩會”期間生產安全,及時制定了全縣安全生產大檢查工作方案,舉全局之力,深入非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、煙花爆竹、冶金等行業領域,組織開展了全員、全過程、全方位、全覆蓋的隱患大排查,做到與節后復產(工)驗收、計劃執法檢查、安全生產許可審核審批的有機結合。1-10月份,共分組檢查生產經營企業單位家175家,檢查尾礦庫14座,排查隱患1205條,依法下達整改指令187份。二是強化責任落實,切實抓好安全隱患大整改。對排查出的各類安全隱患實行分級管理、跟蹤督辦、整改銷號。目前,已督促相關企業按照“五落實”的要求全面進行隱患整改并做好復查工作,隱患整改率達100%、復查率達100%。

 。ㄎ澹┩七M“兩大建設”,提高本質安全。我局把企業安全標準化建設和地采非煤礦山“六大系統”建設列為全年工作重點,制定了工作實施方案,同時將安全標準化、“六大系統”建設和行政許可有機結合起來,全面有序加以推進。一是加強企業精細化管理,切實搞好“軟”件。我局堅持“從服務中實施監管,在監管中實現服務”,積極幫助和指導直管行業企業完善了各項安全生產管理規章制度、崗位責任制及安全操作規程,建立健全生產運行臺賬資料12種,全面推進企業精細化管理,夯實安全基礎。二是改良安全生產設施裝備,著力做實“硬”件。為規避安全風險、減少事故發生,我局積極推廣安全先進技術裝備的'應用,督促企業加大安全投入,淘汰落后產能技術裝備,嚴格執行安全設施“三同時”,不斷改善安全生產“硬”環境。在我局的強力推動下,全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(含工區)、34家采石場達到安全標準化三級。;髽I安全標準化取得新突破,銀星有色冶煉有限公司9.4萬t/a硫酸生產項目和4500Nm3/h空分項目安全設施竣工并通過市級驗收達標,40家加油站已全部按照安全標準化要求進行達標創建工作,預計到本月底將有27家通過達標。我縣廣成電子有限公司、富陽鞋業等12家工貿企業安全生產標準創建工作正準備資料評審,其他工貿企業安全生產標準化創建工作正有條不紊進行中。15家非煤礦山企業完成了“六大系統”安裝建設。

 。┳龊寐殬I衛生,加強健康監管。職業安全健康監管工作是新近從衛生部門化轉到安監部門的一項新職能。我局積極適應新形勢、新任務和新要求,制定下發了《桂陽縣安全生產監督管理局關于進一步做好職業健康監管工作的通知》,加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等行業為重點,5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿行業職業衛生監管暨安全生產標注化建設會議,通過正面宣傳引導、嚴格監督檢查,職業安全健康監管工作得到有序推進并取得新進展。企業員工體檢達3600人。

 。ㄆ撸﹥灮虄热荩嵘袼刭|。一是及時傳達貫徹落實湖南省“礦長保護礦工生命安全七條規定”。二是扎實開展“安全生產月”活動。為使今年“安全生產月”活動更富有成效,我們精心組織部署,圍繞“強化安全基礎,推動安全發展”這一主題,開展了形式多樣、內容豐富、聲勢浩大的宣傳教育活動。提請縣政府成立了“安全生產月”活動領導小組,在5月中旬以縣政府辦名義下發了專門文件,精心制定了活動方案。6月9日我縣“安全生產月”活動啟動儀式上,我們組織縣直20多個單位在蔡倫休閑廣場舉行安全生產現場宣傳咨詢日活動,發放各類宣傳資料兩萬余份,接受現場咨詢20xx多人次。三是開展全員安全教育培訓。今年來,我們組織40多名危險化學品和煙花爆竹生產生產經營單位負責人參加省、市兩級舉辦的培訓班并通過考核,我縣舉辦了危險化學品企業、工貿行業安全管理及標準化建設培訓班。同時,指導督促鄉鎮對高危行業從業人員進行全員安全教育培訓。我局還與縣總工會積極配合開展企業“安康杯”競賽活動,著力提高全體員工的安全防范意識。四是積極宣傳報道工作動態。今年我局積極宣傳報道安全生產監管信息,在省級網站發表2篇,市級18篇,縣級24篇。

 。ò耍┓e極處置矛盾,促進社會穩定。我局扎實開展以“為民務實轉作風,勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動和作風大整頓“發展環境整治年”活動,在全局全面推行“一線工作法”,做到隱患在一線排查,問題在一線解決,矛盾在一線化解,積極創造和諧礦區、打造平安企業。3月,成功調處了由市長熱線轉辦的方元鎮雙元采石場與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽朋泰賓館“2.2”中毒事故、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故,大坊礦業有限公司“6·25”冒頂事故,同時按照“四不放過”原則對該事故進行了依法調查處理。積極參與了兩次煤礦事故調查。通過及時有效處置企業生產過程中出現的各類矛盾和問題,較好地保障了群眾的根本利益和企業的合法權益,維護了社會大局和諧穩定。

  (九)積極防御大災,確保生產安全。我局扎實落實省市縣關于防御臺風及強降雨的一系列指示,提早著手,突出重點,果斷處置,對非煤礦山和尾礦庫、危險化學品企業等反復排查,特別是可能有人員受到威脅的企業,反復檢查,堅決撤離危險區域的人員。每當臺風和強降雨來襲,安監局領導和相關工作人員都奮戰在第一線,實行24小時領導帶班值班制,確保生產安全,不死傷一人。

  (十)強化統籌協調,抓好其他工作。一是積極響應縣委縣政府號召,投身省級文明城市和國家園林城市創建工作,繼續做好文明衛生工作。二是認真履行職責,切實轉變作風,全面完成優化經濟發展環境任務。三是開展信訪基礎建設活動,進一步完善信訪工作機制,狠抓重點時段的穩定監控工作和軍轉干部包保工作,所接到的交辦案件均如期結案。四是做好政務公開工作。進一步完善政務公開制度,對局機關政務公開版面重新規劃設計,對相關內容進行修訂。五是狠抓黨建工作和“四型”機關創建工作等。

  二、存在的主要問題

  一是企業安全投入嚴重不足。受金融危機和市場疲軟的影響,全縣絕大部分非煤礦山企業全年處于半停產狀態。由于企業生產運行困難,經濟效益大幅下滑,安全投入嚴重不足,生產安全得不到有效保證,嚴重影響了企業的正常生產。

  二是安全宣傳教育經費落實不到位。按照市委、市政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》(郴發〔20xx〕8號)精神,工傷保險費征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%,專項用于工傷預防的宣傳教育和人員培訓等。20xx年以來,我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產專項費用,但至今未建立專用帳戶,并實行真正意義上的?顚S。專項經費落實保障不到位,制約了安全生產宣傳教育等工作的正常開展。

  三是正常運轉經費壓力大。20xx年前向相關企業收取的安全生產風險抵押金259.98萬元全部虧空,按上級要求現實行安責險制,原收取的風險抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資、保險費用等支出每年不下60萬元;新辦公樓基建借款325萬元,拖欠基建款200多萬元。據統計,全局至今負債近800萬元,保運轉壓力相當大,工作舉步維艱。

  四是隊伍建設不適應工作要求。我局安全監管點多、線長、面廣與專業技術人員偏少的矛盾十分突出,如職業健康衛生監督職能經重新定位并劃歸我局后,雖有職能、有機構,但無編制、無專業技術人員。

  另外部分企業安全生產主體責任落實不到位,安全管理不到位,安全生產可控程度不高;二是隱患整改不及時,重生產、輕安全的現象一定程度存在;三是企業及員工安全意識淡薄,“三違”現象時有發生。

  三、xx年工作計劃

  工作思路:xx年,我局將在縣委、縣政府的正確領導下,認真學習貫徹落實黨的十八大、國發23號和40號等會議文件精神,牢牢把握安全生產工作“穩中求進、進中求好”的總基調,以科學發展觀為指導,以落實安全生產責任為主線,以預防和減少生產安全事故為目標,繼續深化“三項行動”,全面加強“三項建設”,切實加強“兩大建設”、安全監管隊伍和安全保障能力體系建設,努力開創安全生產監管工作新局面。

  工作目標:堅持“以人為本”的安全生產工作理念和“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,以貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《湖南省安全生產條例》為主線,以隱患排查整治為重點,強化安全生產綜合監管,狠抓安全生產責任制的落實,積極開展各行業的安全生產專項整治,確保全縣20xx年無較大以上事故發生,生產安全事故數(傷亡人數)在市下達的控制指標以內,促進安全生產平穩運行。

  工作重點和措施:

 。ㄒ唬﹫猿植恍缸ズ闷髽I安全生產標準化建設和井工礦山“兩大建設”。始終堅持“強化安全基礎,推動安全發展”這一主題,要始終突出企業這個主體,通過嚴格的監管、有效的指導和有力的社會監督,推動企業主體責任真正落實到位。要始終突出企業標準化建設和井工礦山“兩大建設”這一關鍵的基礎工作,各股室結合各自管轄行業領域的特點,制定切實可行創建方案,推動各行業領域企業安全標準化管理工作的順利開展。把非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業作為重點,強力督促企業加大投入,改進措施,將安全標準化建設管理落到實處,確保在今年年底前全縣所有規模以上工礦商貿企業全部通過達標驗收。

  (二)堅持不懈抓好礦山整頓整合。深入開展非煤礦山整頓關閉專項行動(重點是青蘭礦區和黃沙坪礦區及露采礦山),徹底取締關閉非法生產礦點,對存在重大安全隱患的合法礦山要堅決停產整頓到位,經停產整頓仍達不到要求的堅決依法關閉到位,進一步規范非煤礦山開采秩序,促進全縣非煤礦山安全健康發展。

 。ㄈ﹫猿植恍缸ズ谩按蚍侵芜`”工作。按照國務院、省政府關于安全生產打非治違“兩大任務、三條原則、四個重點、五項目標”的要求,強化聯合執法,加大打非治違工作力度,把企業職業危害申報、安全生產行政許可、城市工業災害防治等納入“打非治違”重要內容,擴大打非治違成果。

  (四)堅持不懈抓好安全隱患排查治理工作。繼續以非煤礦山、尾礦庫、煙花爆竹、危險化學品以及冶金等行業企業為重點,突出重點部位場所、重要崗位、關鍵環節,縱深推進安全生產隱患排查治理及專項整治活動,徹底消除安全隱患,嚴防各類事故發生。

 。ㄎ澹﹫猿植恍缸ズ寐殬I健康監管工作。按照《關于進一步做好職業健康監管工作的通知》(桂安監[20xx]36號)要求,進一步強化企業職業健康檢查、體檢和申報工作,加強特種作業人員安全教育、操作技能等培訓工作,督促企業重點是工礦商貿等行業企業落實主體責任,采取有效的防控措施,將職業危害減少到最低程度,保障從業人員的生命健康安全。

年度企業工作計劃5

  今年,總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工,以“增創優勢,增產增收,穩健管理,穩步發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。

  一、主要完成經濟指標

  主要完成經濟指標(1~11月)實現產值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;實現利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。

  二、工作業績

  主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面:

  (一)以業務為龍頭,穩拓業務,穩增效益,穩步推進

  在總公司領導的帶領下,業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續加大業務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目,業務參與拓寬至等地,使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計,年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預計產值億元,其中較大的項目有:等。同時,為最大限度地規避風險,合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度,追回工程結算書共份,其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份,收預、結算編制費元。

  (二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平

  1、嚴抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創優工作的同時,時刻緊緊把住“質量安全生命線”,積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量,質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范,總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質安技術部的施工管理工作有據可依。

  2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的'管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定,根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規避企業風險,以提高企業綜合素質和管理水平,確保建筑工程質量。。同時,根據社會和市場的發展形勢,為健全準入制度,規范企業管理,公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

  3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使之同時建立和完善了質量管理體系,順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

  3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

  4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業務,擴大業務規模。

  5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。

  6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業務學習、研討和管理力度,加強企業文化生活和培訓工作,組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

  7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。

  8、繼續加大第三產業的工作力度,努力發展多種經營,謀求新的經濟增長點。

  年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績,呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。

  xx年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業創新之路,譜寫出企業發展的嶄新篇章!

年度企業工作計劃6

  為統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。

  一、指導思想

  堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點,發揮好輿論陣地的作用,促進企業文化建設。

  二、宣傳重點

  1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

  2、黨的方針政策、國家法律法規;

  3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;

  4、員工思想動態;

  5、公司管理上的薄弱環節,存在的問題;

  6、企業文化宣傳。

  三、具體措施

  1、端正認識,宣傳工作與經濟工作并重。

  宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作!捌髽I要發展、要實現奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

  2、強化措施,把宣傳工作落到實處。

  ①建立公司宣傳網絡,組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

 、谧3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以xx年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

 、酆诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個分公司負責安排完成。

  ④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

 、莞隆⒃鎏順苏Z牌。要統一字體,統一著色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。

 、拮龊脤n}宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。

 、唛_展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。

 、、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。

 、帷⒏鞣止、部室要開好班前班后會,`

 、饧訌妼ν庑麄髁Χ龋饕枪拘蜗笮麄骱彤a品廣告宣傳等。

  作為一名新教師,我深深的感到,應以創新精神為出發點,努力完善自身的綜合文化素養,盡快形成自己的教學特色,以適應時代的需求、幼兒的需求,成為一名合格的好老師。 為了自己更好的工作,并在學習工作中得到成長,特制定教師自我成長計劃,并在計劃實施中不斷修正自己、完善自己,不斷提高作為一名教師應具有的素質。

  一、現狀分析:

  1、 優勢:

  (1) 半學期的教學工作經驗,讓我對教育孩子有了一定的經驗和心得,讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔心和無措。

  (2) 隨著上半學期家長工作的開展,在家長工作方面積累了一定的經驗,并且我和班中家長的關系比較融洽,家長也很體諒、配合老師的工作。

  (3) 有好學精神,敢于接受新事物的挑戰,樂于接受教學新理念的沖擊。

  2、不足:

  因為我是一名新教師,工作只有半年時間,工作上還缺乏經驗,面對一些問題還不能圓滿解決。

  二、個人發展總目標:

  (1)盡快提高自己對小班幼兒的管理和教學能力。

  (2)努力提高自己的專業素質,認真學習、鉆研業務,能更熟悉小班幼兒的年齡特征和發展特點。

  (3)繼續加強家長工作的開展,做到與家長適時、有效的溝通。

  三、措施:

  (1)多向富有教學經驗的搭班老師學習,注重榜樣借鑒、內化,爭取盡快提高自己對小班年齡幼兒的管理和教學能力。

  (2)自從幼兒園網站建立以來我與家長們的關系更進了一步,本學期將繼續努力。除了及時關注論壇外,還要加快家園聯系窗內容的更換頻率,為家長提供更優質服務。除此之外,我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,經常了解家長的需求,努力使自己做的更好,成為家長心目中的好老師。

  (3)主動關心國內外學前教育信息和專業理論,并通過多種途徑:幼教刊物、多媒體技術、觀摩、聽講座等,吸取教育學科的新知識、新技能。

  作為幼兒園教師單單有滿腔的熱情,良好的職業道德是遠遠不夠的,自己還要多學幾門技能,利用空閑時間多聽聽其他老師的講課,多看光盤,在家多查有關教學的資料,人活到老學到老,這樣是絕對有百益而無一害的。

  我希望以后在主班的`指導下,積極進取,齊心協力把班級教的越來越好,有時光說不行,要看自己的行動!每當自己想要懶惰時,一定要提醒自己,懶惰只會給自己帶來失敗,只有真正付出的人才是最后的勝利者!

  迎回首20xx年工總行制定的“20xx服務價值年”和“創建客戶最滿意銀行”工作中,本著緊緊圍繞這個主題思想去做好自己本分事情。工作重點目標是本著網點中間業務收入和經營目標為20xx年工作風向標,做好銀行與客戶之間橋梁作用。不斷學習充實自己的工作能力,用專業知識贏得客戶遵從,用細致周到服務留住客戶,為網點整體業績提升多盡一份力量。

  20xx年學習業務知識方面取得的成績:在擁有保險、基金從業資格證書、總行信貸a類資格證書、總行個人客戶經理資格證書、以及afp資格證書,目前還執著與cfp理財師考試中。本人繼續努力學習不斷豐富自己的專業知識,鍛煉寫理財專業文章。今年工行門戶網站原創舞臺有我關于理財、保險、基金、案例等十多篇專業文章,在九月現代商業銀行雜志中以工總行理財支持團隊身份發表保險專業文章。在金融理財師持證人期刊中也發表十余篇理財文章。每周二或四晚上利用qq群做好工總行理財團隊基金宣傳學習活動,通過與各家基金公司學習機會,懂得了很多理財知識,對做好基金營銷起到促進作用,有幾只重點基金營銷在分行排名前三名,有的基金超額完成400%。為本網點和支行做出理財師應有的貢獻。

  20xx年工作中營銷理念的改變:日常工作中不是坐等領導下達命令而是主動積極配合網點領導做好各項營銷工作,及時把握好上級領導下達的工作營銷方向和任務指標。利用下班晚上和公休時間,勤于學習與工作有關的業務知識,運用到實際工作中,給網點領導提供好的參謀建議,與網點領導配合默契,按照上級風向標做好本網點營銷理財工作。

  個人在營銷中的理念:我不是推銷賣給客戶銀行產品直銷人員;而是我幫助客戶買好銀行理財產品做好后續跟蹤服務的銀行理財師。簡單說:我不是賣產品,而是幫助客戶買產品。只是這一買一賣一字之差意思就截然不同,工作心態的不同;工作效果必然不同。由被動變為主動,主動尋找目標客戶之后幫助客戶找到適合的理財產品,我的理財工作即為橋梁,讓銀行與客戶雙方皆大歡喜的工作。

  20xx年做好本網點優質客戶數量的提升:在管理網點300名客戶中有理財金卡客戶數量并不多,就把這項工作改變,做為上任理財經理首要解決問題。工作中通過耐心解答宣傳引導我行星級客戶標準,對開欲辦理財金卡客戶,的確起到很好的吸引力作用。經過辛勤努力20xx年網點開立理財金卡總數量410張,自己營銷的業績占70%以上。個人業績從接手時,全行網點排名由194名提升到60名以內。三季度評為先進網點受到嘉獎。

  20xx年工作業績匯報一年中常規理財產品營銷金額1.1億多元、靈通快線8500多萬,工銀貨幣基金1600多萬元。今年分行指定重點營銷基金任務指標全年完成股票型基金700多萬元。20xx年一月至十一月為網點贏得重點營銷積分4163.06份取得分行排名56名支行排名第一。今年支行組織陽光保險公司營銷訓練營活動中取得排名第一成績。

  通過一年努力結果,由擁有幾十戶理財金客戶,現在網點擁有理財金客戶數量達到410多戶,截止年底客戶星級達到七星貢獻有7戶,六星71戶,明年工作中爭取發展100到150位六星級以上客戶群,為網點綜合客戶素質提高勤奮工作。

年度企業工作計劃7

  今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“**”品牌得到了社會的初步認同?傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下:

  一、 以**項目建設為中心,切實完成營銷任務

  **項目,是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

  確保一季度**工程全面開工,力爭年內基本完成第一期建設任務。

  **第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為**商業廣場裙樓、**大廈裙樓和一棟物流倉庫。

  1、土地征拆工作。

  春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調,以總經理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系,適時調整主攻方向。

  2、工程合同及開工。

  元月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

  3、報建工作。

  工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。

  4、工程質量。

  二、 以品牌打造為長遠目標,逐步完成兩個建立

  “**”品牌的打造是公司的戰略目標之一,F代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年,我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

  1、注冊成立企業集團,不斷擴大公司規模

  20xx年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“**集團公司”。同時,將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,即:

  **有限公司(已成立)**有限責任公司(待更名)**物業管理有限公司(已成立)**房地產開發有限公司(已成立)**大酒店管理有限公司(待成立)**集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下:

  ① **集團:

  **、**、**、*、財務總監(待定)、**集團公司設:

  辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

 、**醫藥有限公司:

  **、**、**

 、**醫藥物流中心:

  **、**、**

 、**房地產開發有限公司:

  **、**、**

 、**物業管理有限公司:

  **、**、**

  ⑥**大酒店管理有限公司:

  **、**、其他人員待定

  公司的設想是在集團公司的統一領導下,各子公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。

  2、建立現代企業管理體系,推行工作標準到人到崗

  現代企業的高效運行,均來自于企業的高效管理。新的一年,公司將根據國家有關規范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成**特色的企業管理體系。同時,根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業管理意識,最大化地提高企業管理水平,向管理要效益。

  三、以**發展為歷史契機,加快內部“三個調整”

  **的發展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發揮員工動能,以使**集團傲立于醫藥之林。

  1、人員調整

  人員調整工作已經鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力,充分肯定員工的務實精神。

  2、機構調整

  機構調整目前主要指**有限公司內部機構的`調整。目前設立的部門是:

  總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著**項目進入建設施工階段,擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。**房地產、**醫藥商業公司、**物流中心、**物業管理四個獨立法人公司進入籌備期,明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。找房地產資料 到中國地產商

  3、例會制調整

  20xx年實行的例會制,對階段性工作總結提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調整:

  一是例會時間。在每星期六的上午進行。

  二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

  三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規定完成的時段內,落實部門應匯報執行情況,以利總結經驗,改進方法,完善提高。

  四是以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎。

年度企業工作計劃8

  今年xx安全生產工作的思路是:繼續緊緊圍繞省公司、某統一安排部署,為全面貫徹《安全生產法》、《xx省安全生產條例》和有關法律、法規,安全生產監管主體責任強化落實,遏制各類安全生產責任事故,促進我省交通事業又好又快發展,進一步加強xx安全管理工作,遏止重特大安全生產事故的發生,把安全生產列入重要議事日程,抓好日常安全工作及安全防范措施,結合安全生產目標責任狀,總結經驗,確保全年安全生產無事故,現擬定以下工作計劃:

  一、總體目標

  落實日常安全生產工作,狠抓安全生產文明建設,有效防止各類安全事故的發生,特別是嚴防重特大事故的發生;結合安全生產目標責任狀,加強隊伍安全文明建設,切實提升安全生產管理水平。

  二、總體工作

  (一)注重預防為主,健全安全教育宣傳、知識普及體系和重點領域以及班組、崗位的隱患排查網絡體系,豐富各類安全生產應急預案,完善管理制度體系。

  (二)注重加強監管,重點抓住隧道、餐廳、宿舍等易發生安全事故的地方,經常性地開展隱患排查并落實改。

  (三)注重落實責任,把安全生產責任落實到班組、落實到每一個員工。

  (四)強化機制,加強協調配合,形成上下聯動、左右協調的運轉機制,安全檢查小組成員不但要分工負責、也要形成合力,限度地遏制安全事故的發生。

  三、每季/每月的安全工作重點

  第一季度:開展各項安全生產大檢查(春運、春節前安全生產大檢查)、與各責任人簽訂安全責任狀、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。

  (一)1月份組織開展春節前安全生產大檢查:加強職工隊伍的管理,做好站內的'防火防盜,加強對隧道內消防、機電安設施設備的管理和檢查。

  (二)2月份督促所有職工做好春節前后安全生產工作。

  (三)3月份進行安全演練及安全宣傳教育培訓。

  第二季度:根據應急預案加強安全演練及安全業務培訓,做好安全生產宣傳活動等。

  (一)4月份組織站內職工進行隧道內的設施及轄區路段的“5.1”節前安全生產大檢查。

  (二)5月份安全演練及安全業務培訓;做好安全宣傳活動的前期準備工作。

  (三)6月份做好安全生產大檢查各項工作及“安康杯”相關活動,同時做好安全業務學習與考核。

  第三季度:做好防汛工作,總結上半年安全工作。

  (一)x月份總結上半年工作;結合某的安全生產目標責任狀及年中檢查;安全宣傳活動,準備下半年安全工作;部署防汛工作。

  (二)x月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查,組織職工安全學習。

  (三)x月份兩節(國慶、中秋)前安全生產大檢查。

  第四季度:做好年內安全工作總結,制定下年度安全工作計劃,做好轄區內安全生產大檢查工作。

  (一)x月份總結年內安全工作,加強安全工作的交流和促進,對合理化建議所涉及的問題和安全隱患等方面提出解決措施。

  (二)x月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核。

  (三)x月份做好今冬明春安全生產工作的安排及節前安全生產大檢查工作。

  “隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”,因此,必須樹立預防為主的思想,把功夫下在平時,堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產工作的基礎上,加大隱患排查治理力度,遏制設備事故的發生,確保無火災、無爆炸、無事故,杜絕嚴重非傷亡事故,確保安全生產平穩順利進行。

年度企業工作計劃9

  上海***公司在總公司的領導、幫助和支持下,公司已具有初步規模,為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,***品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區,并已著手向西南、西北地區拓展。***產品銷售和***品牌在國內信譽大大提高,為***公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的`要求尚有相當距離。上海***公司在總結20xx年度工作基礎上,決心圍繞20xx年度總公司目標,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。

  一、市場的開發:

  創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎,上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場,市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高***公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品,為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

  同時,建立健全的銷售網絡體系,使***開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員,全面培訓業務知識和著力市場開發,灌輸***實施理念。

  二、年度目標:

  1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤:100-150萬元;

  2.***產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;

  3.各項管理費用同步下降10%;

  4.設立產品開發部,在總公司的指導下,完成下達的開發任務;

  5.積極配合總公司做好上海***開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

  三、實施要求:

  銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬,分區域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。

  1.劃分銷售區域。全國分7-8區域,每個區域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;

  2.依照銷售網絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

  3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

  4.設立開發產品研發部,力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上,下半年初步形成新品開發能力,完成總公司下達的任務計劃數;

  5.加強內部管理,提高經濟效益:

 、儇攧珍N售成本:核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;

  ②人力資源管理:根據總公司要求,結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業,每位員工以實績體現個人價值;

  ③產品開發費用管理。

  上海***公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在20xx年度中承擔應負的責任,為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

年度企業工作計劃10

  1、工作內容:做什么(what)--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質量和時間要求。

  2、工作方法:怎么做(how)---------采取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動員哪些力量與資源,創造什么條件,排除哪些困難等?傊,要根據客觀條件,統籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。

  3、工作分工:誰來做(who)-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務,在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內,一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協調進行。

  4、工作進度:什么時間做(when)------完成期限。

  做計劃要從戰略開始。因為戰略是動態的,不像計劃的.時間短可以相對固定,所以首先要檢視公司的戰略方針與執行戰略的狀況。如果戰略存在偏差,比如目標太高遠、不符合當下時事政策、出現意想不到的困境等,要及時修正戰略,比如進行相應的戰略轉型與相關職能系統變革,以確保年度計劃能更準確、可實現、能操作,并在戰略規劃的軌道上。做計劃是一攬子的工作。計劃不是就計劃而計劃,而是全面設計公司經營運作的思想、規劃和年度計劃,思想是長遠的、動態的,規劃是比較長遠的、動態的,計劃是只管一年的,相對靜態的,就是說,做出的計劃原則上是不會變化的。這要求企業相關人士具有戰略眼光、前詹視野、高端境界,需要具有預見性能力,才會使得長遠的設計(思想、戰略)像一盞燈塔照亮企業的前程和企業人的內心、中期的規劃像一根密糖懸在空中引誘所有人跳起來去夠著、一年的計劃像一張存折能被企業人不斷累積并時刻感受得到。

年度企業工作計劃11

  一:營銷目標

 、伲罕竟驹诤幽鲜∪ツ甑匿N售額為300萬,今天計劃銷售額提升10%-15%,今天計劃最低銷售額為360萬努力提升至450萬。

 、冢罕竟驹卩嵵荩抨枺_封,商丘的地方有區域經理一名,基層業務員若干,計劃在四個市的銷售額分別提升20-25萬,10-15萬,15-20萬,15-20萬。

 、郏罕竟局饕洜I玉米,小麥,蔬菜等種子,玉米種子是本公司的特色產品,蔬菜則比較薄弱,所以玉米的銷售額提升為30萬,小麥20萬,蔬菜為10萬。

 、埽罕竟具@年度新培育的玉米品種需占領市場的1%-3%。

  二:營銷策略

  1、產品策略

 、俸诵漠a品策略:今年本公司具有優良的玉米種子產品及綜合品質極佳的西紅柿。計劃今年依靠這兩個核心產品迅速占領河南北邊地區市場。.

 、诜N子有形產品及附加產品經營策略:本公司產品均具有同-一個品牌,商標設計特別新穎便于農民的記憶且包裝精美,玉米和小麥的包裝量均為一畝地的使用量,方面農民的使用。在地區內對于購買量超過五畝地的用戶進行免費幫助農戶播種的活動。在本地區內我們提供優質的售后服務定期派人到田間指導種植栽培技術,提供售后熱線對使用本產品具有任何問題均可以撥打熱線電話本公司派專人到田間指導。同時對于零售商戶進行指導教授基本的技術。

 、郏悍N子名牌戰略

  ①意識策略是實施種子名牌戰略的前提。

  ②科技策略是實施種子名牌戰略的基礎。

 、圪|量策略是實施種子名牌戰略的關鍵。

 、苁袌霾呗允菍嵤┓N子名牌戰略的目的。

  企業在創造名牌過程中,要始終以市場為導向,不斷創新,才能使自己的名牌立于不敗之地。A.堅持領先開發的原則。B.加大宣傳力度,樹立公司形象。

  2、價格策略

  本地區同意零售價,按照一定的比例給予銷售商返利。為了防止惡性壓價等活動硬性要求活動促銷活動等價格不許低于一定比例。業務員要及時注意充分了解市場防止惡性壓價謀取利益以及惡性串貨擾亂市場的活動。這些行為一經發現給以嚴厲的處罰。.

 、郏轰N售渠道

  A:直銷

  本公司會在種子需求量大大地方建立一個種子直銷點,但是本公司的資金有限,只能建立四個,分別建立在四個主要銷售城市。直銷點的種子價格會偏低,主要與當地較大的.客戶進行交易,在交易的同時,對他們進行技術指導,提高產量,讓他們為我們做宣傳,并且收集市場信息和作物的問題,為下一年的市場分析做基礎。

  B:間接銷售

  本公司與中間商合作,并給于他們一定的提成。希望他們拓寬種子的銷售范圍,并且通過他們的力量來新品種占領市場。

  C:網絡銷售

  互聯網+讓我們公司可以有更好的平臺去銷售,網絡銷售讓我們小公司的種子有更多的機會走進市場。

  3;競爭策略

  A.正面競爭營銷策略:在種子暢銷期和飽和期,銷售同一品種要靠種子質量和優質服務競爭,若采取削價的辦法,則必定會以損耗種子部門的財力為代價。所以不可取,也不公平。

  B.種子商品多樣化策略:銷售糧、棉、油、瓜菜、花卉等多種作物的多類品種,進入不同的目標市場。

  C.以快取勝的策略:產、購、銷各環節立足一個“快”字,時間就是金錢,速度就是優勢。

  D.優質取勝策略:以質量求生存,以質量求發展,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  E.聯合營銷策略:種子部門橫向聯合;與科研、育種部門聯合;與鄉鎮種子部門聯營;與村組結合,服務到戶。

  F.優質服務策略:增強農民的安全感和信任感。

  3、促銷策略

  (1) “全年桶”促銷活動調查發現河南地區主要以一年兩熟制小麥玉米的種植方式。本公司具有品質優良銷量及知名度均比較好的玉米產品,決定以一畝地的玉米種子和一畝地的小麥種子以及一年中必用的農藥或者肥料進行聯合銷售,按照平時的價格的9折優惠銷售。

  (2)幫助播種促銷活動在較大的農村播種玉米前期進行活動,凡是購買本公司三畝地及以上的玉米種子我們免費幫助播種玉米種子廣告策略

  (1)與本地區比較歡迎的廣播臺合作進行廣告宣傳。

  (2)與農村具有較好種植經驗技術的農戶合作在路口等顯眼的田塊免費發放本公司玉米或者小麥種子做示范田。

  (3)平面廣告在比較顯眼的地點貼樹貼掛橫幅,制作產品宣傳單頁在活動時提起發送,在每一個銷售零銷店內放置傳宣單頁供農戶觀看。

  (4)在有示范田的區域開展現場會

  (5)在農閑的時候開展農民會講解農業技術

  (6)售后服務:公司科學技術服務人員的服務熱線在工作時間必須在線幫助農戶解決問題,如有需要可以下田間指導或者派業務員下田指導。在種子銷售前期對經銷商零售商開展交流會講解產品基本知識以及田間常見問題。在年末開展銷售總結對于銷售成績優異的零售商經銷商給予獎勵辦法獎品交流銷售經驗并進行熱情款待加深感情。對于購買本公司大量產品的農戶進行信息登記,發短信提醒農民播種。

  三:團隊管理

  區域經理一名,基層工作者若干。在銷售高峰期,可以適當的招聘一些大學生。大學生主要是農學專業的,對大學生來我們公司實習,我們應接機對大學生宣傳我們公司文化與形象,通過大學生與學校產生聯系,為以后與學校合作打下基礎。

  四:費用預算員工基本費用預算

  地區經理月工資為7000,業務員月工資為3500,每人每月通信費100一年所有人基本工資加通信費為約為25萬元,流動費用預算表流動費用預算為40萬元,其中廣告費用為15萬培訓費6萬,差旅費用3萬包括住宿費用、用餐補助以及車費,區域費用預算總計為89萬。

年度企業工作計劃12

  1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點,扎實開展員工的培訓。

  2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的活動,培育。運用現代網絡信息技術,占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網和寬帶的優勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

  3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學習先進典型的.先進,要注重職工職業道德的教育。

  4、加強科技文化教育,勉勵自學成才,崗位成才。

  5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公記開,切實加強廠務公開的透明度和公開質量,并開展經常性的,按照廠務公開考核責任制,監督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

  6、以推行服務為切入點,加強改善服務態度,提高服務質量,抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

  7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業安全文化建設。

  總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人,激發提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境,造就一支技術業務水平高。安全素質過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網,使企業成為一個有扎實的安全基礎,有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

年度企業工作計劃13

  20xx年,公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下,深入學習實踐科學發展觀活動,以經濟建設為中心,以努力完成全年生產經營任務為目標,充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用,組織和引導員工支持公司的改革、發展、穩定,深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚,動員和組織廣大員工解放思想,振奮精神,堅定信心,頑強拼搏,為公司全面完成09年生產經營任務做出了應有的貢獻。

  為了總結成績與經驗,分析不足,找準差距,做好明年工作安排,現對一年來的工作完成情況進行總結并暨20xx年的工作進行安排。

  一、xx指導思想和工作重點

  指導思想:全面貫徹黨的十七大精神,深入貫徹落實科學發展觀,不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針,立足實際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,以自主創新建功立業為主線,圍繞企業生產抓活動,推進企業民主管理,突出維護員工權益,深化職工之家建設,不斷加強自身建設,增強活動動力,團結凝聚員工,努力促進企業全面完成生產任務。

  工作重點:一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開展各類勞動競賽,彰顯工人階級主力軍作用;二是根據公司實際,認真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動,大力提升企業精神文明建設水平;三是切實發揮橋梁紐帶作用,為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境;四是認真履行職能,不斷加強自身建設,始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業生產、改革和發展抓工建;五是推進企業文化建設,工會組織要培育員工廣為認同的價值觀,規范員工行為,豐富員工的文化生活。

  二、“建家”情況概述

 。ㄒ唬⒔M織建設

  1、現況解到

  公司現有員工xx人(含臨時用工),其中:正式員工xx人,臨時用工xx人。建立車間級分會xx個,工會小組xx個,設立工會小組長xx人,工會勞動保護監督員xx人,工會小組勞動保護監督員xx人。合格職工之家xx個,合格職工小家xx個。

  2、制度建設

  建立健全了工會工作制度xx個,工會崗位責任制8個,民主管理網絡圖及民主管理制度5個,工會勞動保護監督檢查工作制度,建立了學習制度xx個。制度的建立健全,為工會各項工作的順利開展,奠定了基礎。

  (二、)日常工作

  1、制定了《xx公司20xx年工會工作計劃》,各項工作有計劃、有步驟的開展。

  2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,廠工會工作會議精神,廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。

  3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。

  4、夯實基礎工作,建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

  5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

 。ㄈ、民主管理

  1、建立了民主管理網絡及民主管理制度,堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

  2、堅持廠務公開,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規范、及時,定期公布主要或重大事項。

  (四)、群眾生產工作

  1、以“安康杯”競賽活動促安全

  一是加強安全生產管理,層層簽定安全責任書,建立健全了安全互聯網。

  二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

  三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥”xx金點子征集活動。共征集“金點子”xx條。其中,已采納并已實施完成xx項,已采納并正組織實施的有xx項;提交總經理辦公會討論的有xx項。

  四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產”的`自查自糾活動,努力做到“四不傷害”,形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

  五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,零事故”競賽目標,將親情文化、企業文化融入安全生產之中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,激發渴望安全生產、家庭平安之情,從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。

  2、以勞動競賽活動降本增效

  一是堅持科技創新,大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目xx項,創經濟價值xx萬余元。

  二是根據廠工會《關于在中鋁貴州企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,結合公司實際,在全公司范圍內開展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產量,奪第一;賽質量,創優質;賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”,產值產量均有不同程度的提高,工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低,平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本xx%以上。同時,精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會,本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。

  三是為了確保20xx年各項生產經營任務的完成,響應廠工會提出的“大干100天,以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,結合本公司實際,至6月起,在全公司范圍內開展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展,緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節,發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動,降低了綜合能耗,提高了產值產量,為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各xx元。

  3、工團組織攜手促生產

  一是根據公司生產之所急,工團組織充分抓住生產間隙,聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動:協助車間做好生產前的準備工作,對直供電解鋁液主干道進行清理,確保道路暢通;對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放,以便擴大產品的堆放空間;對主要設備進行清洗與維護,以保證主體設備的正常運行;對室外護欄進行除銹、刷漆,以確保車間外觀的整潔與安全;對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理,共建美好的內部環境。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

  二是為了支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑,堅決打贏控虧增盈攻堅戰,工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時,把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。

  三是助推“安全生產月”活動的有效開展。在“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動期間,工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動;顒又饕詧D例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論,通過寓教于樂以及交流討論等方式,一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然,從而加強了宣傳教育的針對性和實效性,增強了感染力和說服力,變抽象為具體,變空泛為實在,力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實,使“安全生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心,從而確!百惏踩,零事故”目標的實現。

  四是為了喜迎建國60周年,烘托節日氛圍,工團組織開展了以愛國主義知識、三大規程、工會勞動保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過競賽,加強了愛國主義教育,加深了對工會勞動保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

  五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機,結合自身實際工作,從如何肩負起責任和使命,在當前形勢下進一步轉變觀念,如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動,等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,做有目標,干有成效,激發活力,拼搏進取,挑戰自我,在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

  4、以“創爭”活動提素質

  一是大力倡導讀書活動,鼓勵自學成才,努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。

  二是創造條件,建設活動陣地。因地制宜,就地取材建立了員工讀書活動室,購置了活動用具,添置了各類書籍,為積極開展“創爭”活動創造了一個良好的學習氛圍。

  三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創爭”規劃,制定了車間、班組愿景,使“創爭”活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據自身情況,對自己的職業生涯進行合理規劃,擬定個人愿景。同時,將“創爭”活動融入到企業文化建設活動中。員工自學成才已蔚然成風,目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑,有兩名正在自修本科文憑。

  5、以班組建設強管理

  一是以班組建設為抓手,充分發揮班組建設的“源頭”作用,不斷優化企業“細胞”,通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃,把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

  二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,物品擺放是否整齊等項目,逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化,管理措施是否切實可行、有效,班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

  三是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進,充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用,最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力,使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統,發揚工人階級主力軍作用,推動企業建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收,質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

  6、以維權幫扶建和諧

  一是成立了公司勞動爭議調解委員會,充分發揮公司勞動爭議調解委員會的作用,公正地調解各種勞動爭議。

  二是督促簽訂書面勞動合同。

  三是督促按時足額發放工資,按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

  四是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

年度企業工作計劃14

  每年的開始,企業都需要進行整年度工作計劃,那么企業中的每一個部門,部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。

  一、目標概述:

  協調處理好勞資雙方關系,合理控制企業人員流動比率,是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核部門工作是否達到工作質量的項目之一。

  人員流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內,保證不超過15%;

  勞資關系的協調處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,熟悉勞動法規,盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

  二、具體實施方案:

  1、20xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

  2、20xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

  3、為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。

  三、實施目標需注意事項:

  1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業的整體利益,也關系到每個員工的切身利益。

  勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,也有相互需求的差距,是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發,盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

  2、人員流動率的控制要做到合理。

  過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的.人才,容易形成因循守舊的企業文化,不利于公司的變革和發展;但流動率過高容易造成員工情緒波動,企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導致工作效率的低下,企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流動。

  四、目標責任人:

  第一責任人:人力資源部經理

  協同責任人:人力資源部經理助理(人事專員)

  五、實施目標需支持與配合和事項和部門:

  1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

  2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態的反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

年度企業工作計劃15

  一、計劃概要

  本計劃主要內容為xxxxxxxx有限企業20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。

  本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,提高銷售的計劃性、有效性和針對性,使銷售工作能夠有效地配合和推動企業戰略完成和年度經營目標的實現。

  二、計劃依據

  本計劃依據企業產品經理戰略目標、銷售部人員和管理現狀、市場需求和競爭實際情況制定。

  銷售部現狀分析如下:

  1)沒有推銷意識,更多的承擔的是客戶服務的任務

  2)工作隨機性大,沒有形成一定策略和計劃

  3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面

  4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊

  5)銷售人員職業素養欠缺,工作主動性需進一步提升

  6)人員儲備不足,與企業規劃不匹配

  7)員工成長機制未形成,新員工培訓缺乏,日常知識積累缺乏

  8)日常工作松懈,個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)

  9)銷售考核沒達到預期效果,部分指標應付成分居多

  三、銷售工作策略、方針和重點

  為確保銷售工作具有明確的行動方向,銷售部特制定了相應策略和方針,用以指導全年銷售工作的開展。

  1、銷售部門工作策略:

  要事為先,步步為營;優勢合作,機制推動。

  要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

  步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到企業的戰略規劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠規劃和安排,做到有計劃的層層推進。

  優勢合作:充分發揮每個銷售人員的能力,利用每個銷售人員的能力優勢為團隊做貢獻;

  機制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態機制,通過機制推動能力養成、管理改善和績效提高。

  2、工作方針:

  以提高銷售人員綜合能力為基礎,逐漸形成銷售工作常態機制,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

  以提高銷售人員綜合能力為基礎,

  以形成銷售工作常態機制為重點

  以提高工作績效為目的

  3、工作重點

  1)、規劃和實施銷售技能培訓:強化銷售人員培訓,并逐步形成銷售人員成長機制

  2)、強化銷售規劃和策略能力:注重銷售的`策略性,和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。

  3)、規范日常銷售管理:強化銷售日常管理,幫助銷售人員進行時間管理,提高員工銷售積極性和效率

  4)、完善激勵與考核:針對性提供員工考核

  5)、強化人才和隊伍建設:開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

  四、銷售工作目標

  根據市場競爭情況,結合企業產品經理制,銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據。

  五、銷售技能培訓

  1、學習時間

  每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點,并加已完善。

  每天中午打球培養兩個部門之間的競爭意識。

  六、個人營業額。

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