關于品質部工作計劃（通用14篇）

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的品質部工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　品質部工作計劃 1

　　一、質量管理體系審核

　　1.協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。

　　2.建立組織內部協調一致的質量管理目標。

　　3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

　　4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

　　5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

　　6.定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

　　二、內部審核

　　1制定并審核企業年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準.

　　2擬定內部質量管理體系審核報告.

　　3協助總經理定期召開管理評審會議.

　　4全面負責內部質量管理體系審核工作.

　　5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告.

　　6指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施.

　　7組織、協調內審活動的開展.

　　三、實現質量計劃目標

　　1.審查各有關部門編制的質量計劃.

　　2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查.

　　3.協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

　　四、處理好與顧客有關的質量問題

　　1.協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的'溝通.

　　2.評審對新產品質量要求的檢測能力.

　　3.協助技術部評審新產品的設計開發能力.

　　4.協助生產部評審產品的生產能力及交貨期.

　　5.協助采購部負責評審所需物料采購的能力.

　　6.審查特殊合同的產品要求評審表.

　　五、質量標準制定和實施

　　1.在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和(或)開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審核試產報告。

　　2.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

　　3.協助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

　　4.協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

　　5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

　　6.協助生產部負責新產品的加工試制和生產。

　　7.收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

　　六、生產和服務動作的質量監控

　　1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。

　　2.協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

　　3.在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

　　4.協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。

　　5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

　　6.協助營銷部在質量方面的售后服務工作。

　　七、測量和監控裝置管理

　　1.負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程。

　　2.負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。

　　3.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。

　　八、不合格品控制

　　1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

　　2.協助生產部門對不合格品做處理決定。

　　3.協助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

　　九、數據分析和信息提供

　　1.協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理.

　　2.指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息.

　　3.協調各部部門統計技術的具體選擇與應用.

　　十、持續改進

　　1.負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

　　2.指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

　　3.協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

　　4.負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。

　　5.協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

　　十一、質量成本控制

　　用財務項目衡量質量管理體系的有效性，對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進而提高企業的經濟效益。

　　品質部工作計劃 2

　　一、目標：

　　全面開展品質管理工作，提高服務和管理質量。

　　二、工作重點

　　項目管理處的服務質量是品質管理的核心，公司職能部門的管理質量是各項目管理處服務質量的保障。因此，品質部將在公司領導的領導下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質量：

　　1、改善職能部門為一線服務的觀念，提高團隊協作質量。

　　公司的職能部門首先是服務各項目管理處，為各項目管理處提供各項支持；其次才是監控，促成項目管理處各項指標的達到。只有樹立了為一線服務的理念，才能營造和諧的工作環境和團隊協作關系。管理工作才會更順暢，更有效。

　　2、改善業績觀。

　　把員工、業主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質量管理。

　　3、改進管理方式，提高制度執行質量。

　　多到現場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現場發現問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態和工作狀態，愛護和激發員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性。執行制度時，先要溝通，做到準確無誤，提高制度執行質量。

　　4、改進在崗培訓方式，提高培訓質量。

　　按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內容，分開組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和服務質量意識；對管理人員的培訓突出經營管理能力和主動、敏銳、超前、務實的管理質量意識。

　　5、優化制度，提高制度自身可執行性質量。

　　制訂崗位職責及細節描述、工作操作手冊、服務質量標準和改進績效考核制度，完善質量監督機制等。確保各項服務工作的規范化、有序化。制度是否科學，符合實際，直接關系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執行性，它才能成為員工提高服務質量的工作指南。復雜、繁瑣的規章制度只能迫使服務人員消極地執行服務操作程序。

　　6、完善項目管理處制。

　　要提高服務效率和管理質量，企業就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權力的規章制度和操作程序，在企業的實績考核和獎懲制度中應鼓勵服務人員創造性地、主動地為業主提供優質服務。

　　其次，重點致力各項目管理處服務質量的管理。服務質量主要包括以下幾方面內容：基礎設施的維護質量、物業管理服務的工作質量（服務態度、服務技巧、服務方式、服務效率、服務禮儀、清潔衛生、安全保衛等）、物業小區的環境氛圍等。具體從下面幾個方面著手服務質量的品質管理工作：

　　1、全員服務質量管理。

　　把訴求服務和業主（用戶）滿意度作為服務質量管理的源頭。突出主動服務、及時服務、溫馨服務。把責任制作為落實全員服務質量的關鍵手段。充分調動全體管理者和業主（用戶）的積極性和創造性，促進我們的員工不斷提高素質，牢固樹立“質量第一”的思想，關心物業服務質量，參與質量管理。

　　2、全過程的服務質量管理。

　　把物業管理的'重點從事后把關轉移到事前預防上來，以注重結果變為注重因素，防患于未然；不僅要注重服務中的工作，還要注重服務前所做的準備工作，以及服務后的一切善后工作。

　　3、創造人性化的服務質量管理環境。

　　加強企業的“精神”管理與企業的人文環境建設。為員工營造一個“快樂”的工作環境，為業主營造一個有良好人際關系和社會公德的社會環境，也是品質管理的重要目標。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創造性的工作，沒有業主的信任和配合，就不可能有高品質的服務質量。

　　發現人才，培養人才，讓員工和企業共同成長，共同發展。從而增強員工的歸屬感和企業的凝聚力。

　　品質部工作計劃 3

　　一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

　　通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。

　　二、規范進料檢驗工作

　　在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的.現象。自某月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。

　　三、加強過程質量控制

　　近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自某月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。

　　制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自某月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

　　四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作

　　早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自某月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。

　　五、做好質量相關數據的統計分析工作

　　認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。

　　六、定期召集質量例會

　　每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。

　　品質部工作計劃 4

　　一、市場swot分析

　　(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。

　　(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

　　二、產品需求分析

　　1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。

　　2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

　　3，家具產業：主要是：五金類家具。

　　4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。

　　5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。

　　6，造船業等等。

　　三、個人工作計劃如下

　　1，以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常

　　2，對老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。

　　3，在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。

　　4，加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。

　　5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

　　6，掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。

　　四、對自己工作要求如下

　　1，做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　2，見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。

　　3，對所有的'客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

　　4，客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

　　5，要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。

　　6，要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業。

　　時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……

　　來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發現并改善直至解決問題，融入xx，做好xxx，以“xx人”為榮。就算出到外面，知道xx的人都會豎起大拇指：“xx人，崗崗的”。

　　下面我代表xxsmt品質部對xx年xx的生產情況進行一個簡單的總結匯報，并對xx年針對xx產品的工作開展進行規劃：

　　同xx合作已有三月，首先感謝xx電子對xx電子生產工作的大力支持與指導，在xx公司的正確指導關注，以及xx領導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產順利進行，穩步發展。

　　經過三個月的磨合改善，生產線的優化重組整合，人員的強化對口培訓，生產效率逐漸穩步上升，根據生產效率測評每天可以達xx萬點以上。

　　品質方面從開始xx%上線不良率降低為x%以下，爐后直通率控制在xx%以上;

　　對爐后qc人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高oqc直通率 ;aoi檢出的不良也從x%的不良降低為x%。物料方面也在漸漸好轉積極改善。

　　品質部工作計劃 5

　　為了樹立質量是企業生命的意識，做到質量是企業前程的捍衛者，同時用優質的產品，塑造優秀的企業形象。品質部根據20__年GK保溫砂漿生產x噸、GK膠粉x噸、GK抗裂砂漿x噸、GK界面砂漿x噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

　　一、建立全面的質量管理系統

　　目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有x人，其中部長x人，檢驗實驗人員x人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

　　二、原材料及配方控制

　　由于受產品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對表面現象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環節都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質量保證控制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩定來料的品質。

　　保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。

　　三、制程控制

　　鑒于成品質量合格率為xx%出廠，同時保證后續生產規模的擴大，計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的'控制。為了做到這一點，有必要實行：

　　1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

　　2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產

　　3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

　　4、工人的品質意識教育培訓

　　5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

　　6、在每一道工序上進行質量控制

　　7、對生產現場異常情況做到即時處理

　　四、售后客訴處理

　　及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產品的質量做到最大化。

　　在新的一年里，我們有了之前的經驗，但也面臨著新的挑戰，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。

　　在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。

　　我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強的業務員。

　　品質部工作計劃 6

　　市農產品質量安全中心20xx年工作計劃20xx年是我市深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，實施國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，建設社會主義新農村的起步之年、開局之年，也是深入推進我市農產品質量安全工作的關鍵之年。為了適應農業發展新階段的要求，全面提升我市農產品質量安全水平，切實保障城鄉居民消費安全和身體健康，確保農業增效、農民增收、農產品競爭力增強，現結合我市實際，提出我中心20xx年工作計劃。

　　一、指導思想

　　根據新形勢新任務的要求，20xx年我們工作的指導思想是：以黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，以全面實施“無公害食品行動計劃”為主線，以提升我市農產品質量安全水平為目標，緊緊圍繞全市農業工作的總體部署和要求，堅持科學發展觀，創新發展理念，努力開創我市農產品質量安全工作新局面。

　　二、總體目標與任務

　　20xx年工作的總體目標為：通過加強宣傳、推進準入、強化監管、加快認證等一系列措施，使我市農產品質量安全合格率不高、不穩，有時還會出現反彈的局面得到改變，穩步提升我市農產品質量安全水平。

　　20xx年工作的基本任務為：

　　1、進一步完善市場準入制度，全面推進市場準入工作。

　　2、全年完成監測抽檢樣品15萬份以上，同時配合農業部做好例行監測工作。

　　3、認定無公害基地50個，認證無公害農產品30個；綠色食品、有機食品的認證有新的突破。

　　4、力爭使農產品檢測合格率較20xx年提高1-2個百分點。

　　5、開展大型農產品質量安全宣傳活動3次，舉辦專業培訓10次，培訓各類技術人員500人次，發放宣傳培訓資料10萬份。

　　三、主要工作與措施

　　為了確保全年目標的順利完成，我們將采取有力措施，著力作好以下幾方面工作。

　　1、廣泛開展多種形式的宣傳活動，營造全社會關注農產品質量安全的良好社會氛圍

　　一是在宣傳形式上，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等多種媒體，結合重大節日及“3%26#8226;15”、“科技之春”、“科技下鄉”等多項活動，采取印發宣傳材料、現場咨詢等多種形式，開展形式多樣的宣傳活動；

　　二是在宣傳內容上，重點突出對農業投入品安全使用及生產技術規程等知識的宣傳，特別是對市場準入第二階段實施方案等內容的宣傳。

　　三是在宣傳對象上，重點做好對生產者的宣傳，提高他們標準化生產能力；對經營者的宣傳，增強他們守法經營的意識；對消費者的`宣傳，倡導安全消費理念。通過深入持久地宣傳，逐步形成全社會關心、支持農產品質量安全工作的良好社會氛圍。

　　2、扎實穩步推進市場準入工作，努力構建安全消費市場

　　一是在完善蔬菜類市場準入試點工作的基礎上，進一步規范批發市場和超市的自檢行為，切實抓好入市驗證、無證檢測、結果公示和不合格退市等各項制度的落實工作；

　　二是按照《市農產品市場準入工作實施方案》的要求，在充分調研論證的基礎上，有效推進市場準入工作。

　　三是加大對超市和批發市場的日常監督抽檢力度，規范檢測行為，完善數據上報制度，逐步推行質量安全追溯制度，努力構建安全消費市場。

　　3、加快認證步伐，強化證后監管，增強我市農產品的競爭力

　　一是充分運用國家在“三品”認證工作方面的優惠政策，采取多種方式，積極申請資金，鼓勵扶持生產基地、協會、龍頭企業等進行申報，加快基地和產品的認定認證步伐，年終力爭實現新增無公害基地50個、新增無公害農產品30個的目標。

　　二是建立健全無公害農產品基地生產檔案的管理，包括基地環境質量、農業投入品使用情況（品名、生產廠家、使用量、使用時期等）、生產管理情況、農產品質量安全情況（監測報告）、生產者、技術負責人等方面；

　　三是加強對“三品”的例行檢查力度，堅持“數量與質量并重、認證與監管同步”的方針，突出抓好認證產地的投入品使用和獲證產品(基地)的管理，實行年度抽查、檢查制度。

　　4、積極開展例行監測工作，為政府決策提供科學依據

　　一是全年開展12次農產品質量安全例行監測活動，對生產基地、超市、農貿市場、批發市場的農產品，每次監測品種不少于10個，監測樣品不少于1000個；

　　二是配合農業部做好全年的例行監測工作；

　　三是配合市食品安全委員會，做好節日期間農產品質量安全檢測工作；

　　四是對每次例行檢測結果及時進行匯總，結合市場準入的日常監測數據，分析結果，對存在的問題提出整改措施，為政府決策提供依據。

　　5、加強業務指導，力爭使區縣檢測站建設有新的進展

　　一是對區縣站建設過程中的儀器選型、檢測室建設及管理進行指導，使其符合農產品質量安全檢測的要求；

　　二是對區縣站的業務進行技術指導，使其盡快開展工作；

　　三是對檢測人員開展技術培訓，使其能盡快適應相關工作要求。

　　6、加強隊伍建設，努力塑造一支適應農產品質量安全工作需要的市農產品質量安全中心20xx年工作計劃管理隊伍

　　一是狠抓政治思想工作，增強服務意識和責任意識。深入學習黨的路線方針政策和十六屆五中全會精神，組織職工開展對農產品質量安全工作重要性、必要性的討論，以增強大家責任感，提高工作的積極性和主動性。

　　二是強化業務技術學習培訓。采取集中培訓、專家輔導、自學、集體討論相結合的方式，切實提高職工整體業務技術水平。

　　三是通過各項規章制度的完善和落實，規范執業行為，提高工作效率，建立一支素質優良、作風過硬的農產品質量安全檢驗監測隊伍。

　　品質部工作計劃 7

　　為了使我街道農產品質量安全工作思路清晰，目標明確，措施得力，大見成效，經街道辦事處研究，制定農產品質量安全工作計劃。

　　一、指導思想

　　農產品質量安全工作指導思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創優、立足務實創新。進一步深化農產品生產質量和銷售環節安全監督管理，不斷提高農產品質量，保障廣大人民群眾的食品安全，呵護廣大人民群眾的生命健康。

　　二、主要目標

　　遏制農產品安全重大事故發生，杜絕一般事故發生，加大安全監督管理力度，加大專項整治力度，創建農產品質量安全街道。

　　三、工作重點

　　圍繞農產品質量安全這一目標，做到“六抓好、六提高”。

　　1、抓好監管組織健全工作，提高監管機構職能作用。健全農產品質量安全監管機構是做好農產品質量安全監管工作的前提，街道成立農產品質量安全工作領導小組，農口部門要成立相應的管理組織，各村配備一名管理員，層層簽訂目標責任狀，做到職責明確，各司其職，各負其責。

　　2、抓好宣傳教育工作，提高人們的農產品質量安全意識。對農產品質量、安全監管宣傳教育工作，做到“兩個結合”、“兩個到位”，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結合；做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標語、橫幅、廣播等方式，廣泛宣傳國家及市、區有關農產品質量安全管理的有關法律法規，大力營造農產品質量安全監管工作氛圍，使廣大群眾進一步提高對農產品安全監管工作的'重要性、必要性、緊迫性的認識，強化人們的安全意識，提高人們自我防范的能力。

　　3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農產品質量安全監管水平。街道農產品質量安全管理單位、農產品生產經營的單位，要健全農產品質量安全監管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農產品質量安全監管工作打好基礎。

　　4、抓好專項整治工作，提高農產品質量安全監管工作成效。街道將扎實開展農產品質量安全專項整治工作，做到發現隱患及時整改，發現問題及時處理，嚴厲打擊違法生產、經營農產品的行為，杜絕生產、經營假冒偽劣農產品，提高農產品質量安全監管工作成效。

　　5、抓好技術培訓工作，提高從業人員素質。對區上舉辦的農產品質量安全監管工作培訓，街道將積極組織有關單位參加專業培訓，有關單位要主動安排有關人員參加培訓，確保參加率達100%，使專業技術人員持證上崗率達100%。

　　6、抓好典型培植工作，提高以點帶面的效果。做好“綠色食品生產基地”培植工作，對食品種植、養殖、加工、流通等4個行業，各個行業培植一個典型，做到學有榜樣，趕有標兵，以點帶面，全面提高。

　　品質部工作計劃 8

　　為進一步加強我鎮農產品質量安全監管工作，根據縣農產品質量安全監管工作要點和計劃任務，結合我鎮工作實際，現將我鎮2015年度農產品質量安全監管工作計劃下達如下：

　　一、指導思想

　　按照“保障農業產業發展，促進農民增收，依法科學監管，以民為本,確保不發生重大農產品質量安全事故”的工作目標，強化監測監控，健全監管長效機制，依法保障農產品質量安全。

　　二、目標任務

　　1、成立鎮覆蓋全鎮的農產品質量監管、檢測隊伍，建立落實鎮街專管員3人，檢測人員3人，村級協管員52人。

　　2、完成生產基地農產品定量檢測64個批次，確保生產基地農產品檢測合格率98%以上。監督檢測不合格農產品處置率100%。

　　3、不合格農業投入品查處率100%。

　　4、“三品”基地產地和產品復查換證、續展認證和保持認證率100%。

　　5、完成生產基地農產品快速定性監測6個批次。

　　6、農業標準化生產覆蓋率達到60%以上。

　　三、工作重點

　　1、健全鎮農產品質量監管體系。落實農產品質量監管職能室和專職農產品監管人員，加強農產品快速定性檢測室建設，完善檢測室基礎設施和儀器設備，配備相應檢驗檢測人員。

　　2、加強農業標準化生產建設。以科技成果轉化、全程標準化為重點，建立完善農產品全程標準化生產體系和全程標準化質量控制體系，按照“集成一套生產標準，編制一本操作手冊，實施一批關鍵技術，建立一批管理制度，創建一個追溯平臺”的要求，開展全程標準化生產建設。

　　3、強化“三品一標”建設管理。現代農業園區的主導產業示范區和精品園應100%取得“無公害農產品”認證，鼓勵主要農產品達到綠色食品認證標準。開展對“三品”基地的.規范化指導與監管工作，嚴格證后監管，規范“三品”農產品的用標行為。

　　4、強化產地準出管理。完善提升農產品基地快速檢測點和追溯示范點管理，建立農產品生產基地的準出管理制度，加大生產環節追溯工作實施力度，實現“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”的管理模式。

　　5、完成農產品質量監督監測和農業投入品監測。按年度制定的農產品質量安全監督監測計劃，開展生產基地農產品和生產經營單位農業投入品的質量監督監測工作。積極配合完成省、市對我區各類農產品質量安全和農業投入品的例行抽檢工作。

　　6、繼續開展農產品質量安全專項整治工作。在鞏固整治成果的基礎上，重點開展以打擊蔬菜、水果生產中使用禁限用農藥，水產養殖中使用禁限用漁藥、人用藥及銷售假劣農資等專項治理。突出對生產源頭投入品的監管，突出對生產基地生產過程的監管，加大對生產環節違法行為的查辦力度。

　　7、抓好節假日、重大活動期間農產品質量安全保障。圍繞“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶”等傳統節日及重大活動事項，切實做好農產品質量安全保障工作。落實人員，加強值守，明確責任，開展節前專項檢查，及時整改質量安全隱患。

　　8、認真履行監管職責。按農產品質量安全監管責任制的要求，認真落實監管責任，檢查監管執行情況，堅決消滅監管盲區。落實“三品”農產品證后監管工作要求，強化生產者是質量安全第一責任人的法律意識，強化生產基地質量安全執行情況監管。按誰主管，誰負責的監管職責，嚴查違法違規行為。

　　9、加強宣傳培訓。多渠道宣傳《農產品質量安全法》等法律法規和農產品質量安全知識。開展對生產主體、“三品”基地內檢員、追溯管理員、監管人員和檢測人員的培訓。

　　品質部工作計劃 9

　　一、工作目標

　　全面開展品質管理工作，提高服務和管理質量，確保公司產品品質達到行業領先水平，并持續提升客戶滿意度。

　　二、工作重點及措施

　　完善質量管理體系

　　根據公司實際生產狀況，制定年度質量目標，并督促各部門分解落實。

　　完善糾正與預防措施，確保有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

　　加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

　　加強質量檢驗與監控

　　嚴格按照檢驗標準和規范對原輔材料、外協品、半成品及成品進行檢驗，確保產品質量符合客戶要求。

　　增加檢驗頻次和抽樣數量，提高檢驗結果的準確性和可靠性。

　　對生產現場進行巡視檢驗，及時發現和解決質量問題。

　　提升數據分析與改善能力

　　設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，包括供應商質量統計、生產線各工序的質量統計、客戶投訴的統計分析等，為生產提供改善方向。

　　實行改善提案制度，鼓勵全員參與質量改善活動，提高公司生產效率和質量水平。

　　加強供應商質量管理

　　對供應商進行定期評估與審核，確保其產品質量符合公司要求。

　　對供應商進行輔導和培訓，提高其質量管理水平。

　　與供應商建立長期合作關系，共同推動質量改進。

　　提高員工質量意識和技能

　　制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。

　　定期組織檢驗員、管理人員、操作員等不同崗位的'質量教育培訓。

　　在員工中大力推行質量管理方法和工具的運用，提高員工的質量意識和技能水平。

　　優化工作流程和制度

　　對現有的工作流程和制度進行梳理和優化，提高工作效率和質量。

　　制定完善的崗位職責及細節描述、工作操作手冊、服務質量標準和績效考核制度。

　　加強與其他部門的溝通協調，確保工作流程的順暢和高效。

　　三、工作安排

　　第一季度

　　制定年度質量目標和計劃，并督促各部門分解落實。

　　完善質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件等。

　　組織開展質量檢驗人員的培訓和考核工作。

　　第二季度

　　對供應商進行中期評估和審核。

　　加強生產現場的質量巡視檢驗工作。

　　開展質量數據分析和改善活動，提出質量改進措施。

　　第三季度

　　組織開展質量月活動，提高全員質量意識。

　　對質量管理體系進行內部審核和管理評審。

　　對質量改進措施的實施情況進行跟蹤和評估。

　　第四季度

　　對全年質量工作進行總結和評估，制定下一年度質量工作計劃。

　　對優秀員工和團隊進行表彰和獎勵。

　　加強與客戶的溝通交流，了解客戶對產品質量的需求和期望。

　　四、資源需求

　　人力資源：根據工作需要，適當增加質量檢驗人員和其他相關崗位人員。

　　培訓資源：提供質量管理培訓教材和場地等資源，確保培訓工作的順利開展。

　　技術資源：引進先進的質量檢測設備和工具，提高質量檢驗的準確性和效率。

　　資金資源：申請必要的資金用于質量管理體系的建設和維護、質量檢驗設備的購置和維修等。

　　品質部工作計劃 10

　　一、部門工作目標

　　確保公司產品質量符合行業標準及客戶要求，提高市場競爭力。

　　完善質量管理體系，提高質量管理水平。

　　加強團隊建設，提高員工素質和工作效率。

　　二、具體工作計劃

　　質量管理體系完善

　　修訂和完善質量手冊、程序文件等體系文件，確保其符合公司實際和行業標準要求。

　　組織內部審核和管理評審，對質量管理體系的運行情況進行監督和評估。

　　加強對體系文件的培訓和宣貫，提高員工對質量管理體系的認知和執行力度。

　　質量檢驗與監控

　　制定詳細的質量檢驗計劃和監控方案，明確檢驗頻次、抽樣數量、檢驗方法等。

　　加強對原輔材料、半成品及成品的檢驗和監控，確保產品質量符合客戶要求。

　　對生產過程中的關鍵工序和特殊過程進行重點監控，及時發現和解決質量問題。

　　質量數據分析與改善

　　建立完善的質量數據統計和分析系統，對質量數據進行收集、整理和分析。

　　根據質量數據分析結果，制定針對性的質量改進措施，并跟蹤其實施效果。

　　定期對質量改進措施進行總結和評估，不斷完善質量管理體系。

　　供應商質量管理

　　加強對供應商的質量評估和審核，確保其產品質量符合公司要求。

　　與供應商建立長期合作關系，共同推動質量改進和持續發展。

　　定期對供應商進行輔導和培訓，提高其質量管理水平。

　　員工培訓與發展

　　制定詳細的員工培訓計劃，包括質量管理知識、檢驗技能、溝通技巧等方面的培訓。

　　定期組織內部培訓和外部培訓，提高員工的綜合素質和工作能力。

　　建立員工激勵機制，鼓勵員工積極參與質量管理和改進活動。

　　工作流程優化與制度建設

　　對現有的工作流程進行梳理和優化，提高工作效率和質量。

　　制定完善的工作制度和操作規程，確保員工按照規范進行工作。

　　加強與其他部門的溝通和協調，確保工作流程的順暢和高效。

　　三、資源需求與支持

　　人力資源：根據工作需要，適當增加質量檢驗人員和其他相關崗位人員。

　　技術資源：引進先進的'質量檢測設備和工具，提高質量檢驗的準確性和效率。

　　培訓資源：提供質量管理培訓教材和場地等資源，確保培訓工作的順利開展。

　　資金支持：申請必要的資金用于質量管理體系的建設和維護、質量檢驗設備的購置和維修等。

　　品質部工作計劃 11

　　一、引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，產品質量已成為企業生存與發展的`核心競爭力之一。為確保我司產品持續滿足客戶需求，提升品牌形象，品質部特制定本年度工作計劃，旨在通過系統化、精細化的管理手段，全面提升產品質量管理水平。

　　二、工作目標

　　質量合格率提升：將產品出廠合格率提升至99%以上，減少不良品流出。

　　客戶滿意度提高：通過持續改進，使客戶滿意度達到95%以上。

　　質量管理體系完善：進一步完善ISO9001質量管理體系，確保其有效運行。

　　質量成本控制：通過優化流程、預防缺陷，有效控制質量成本。

　　三、具體措施

　　加強原材料檢驗：嚴格供應商管理，增加原材料抽檢頻次，確保入廠材料質量。

　　過程質量控制：實施關鍵工序100%檢驗，引入SPC（統計過程控制）技術，監控過程穩定性。

　　成品檢驗強化：增加成品功能測試項目，確保產品性能達標。

　　質量管理體系審核：定期進行內部審核和管理評審，識別改進機會。

　　員工培訓與發展：組織定期的質量意識與技能培訓，提升全員質量素養。

　　客戶投訴處理：建立快速響應機制，有效分析并解決客戶投訴，轉化為質量改進的動力。

　　四、監督與評估

　　月度質量會議：每月召開質量會議，回顧上月質量狀況，部署下月工作計劃。

　　KPI考核：設定關鍵績效指標（KPI），定期評估各部門質量工作成效。

　　持續改進機制：鼓勵全員參與質量改進活動，建立問題反饋與解決機制。

　　五、總結

　　本計劃的實施將有效促進我司產品質量管理水平的提升，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。品質部將緊密跟蹤計劃執行情況，適時調整策略，確保目標達成。

　　品質部工作計劃 12

　　一、季度目標概述

　　針對本季度公司戰略目標，品質部旨在通過實施一系列具體措施，快速響應市場反饋，提升產品質量穩定性，增強客戶信任度。

　　二、具體行動計劃

　　原材料質量控制強化

　　供應商評估：完成對現有供應商的重新評估，淘汰不合格供應商。

　　新供應商引入：引入至少兩家新供應商，增加供應多樣性，提升原材料質量。

　　生產過程優化

　　流程梳理：對現有生產流程進行全面梳理，識別并消除浪費環節。

　　標準化作業：制定詳細的作業指導書，確保每位員工都能按照標準操作。

　　成品檢驗與測試

　　新增測試項目：根據市場反饋，增加兩項關鍵性能測試，確保產品全面滿足客戶需求。

　　檢驗設備升級：評估并升級現有檢驗設備，提高檢測精度和效率。

　　質量管理體系維護

　　內部審核：安排一次全面的內部質量管理體系審核，確保體系有效運行。

　　文件更新：根據審核結果，修訂和完善相關質量文件。

　　員工能力提升

　　質量意識培訓：組織一次全員質量意識培訓，強化“質量第一”的'企業文化。

　　技能培訓：針對關鍵崗位，開展專項技能培訓，提升員工技能水平。

　　三、監督與反饋

　　進度跟蹤：每周召開品質部內部會議，跟蹤各項任務進展。

　　效果評估：本季度末，對各項措施的實施效果進行評估，總結經驗教訓，為下一季度工作提供參考。

　　四、結語

　　本季度工作計劃聚焦于快速響應市場變化，通過精細化管理提升產品質量，為公司的市場競爭力和客戶滿意度打下堅實基礎。品質部全體成員將全力以赴，確保計劃順利實施，為公司發展貢獻力量。

　　品質部工作計劃 13

　　一、工作目標

　　提高產品質量：確保所有產品滿足或超越客戶期望，減少次品率，提高產品出廠合格率。

　　增強產品可靠性：通過優化生產流程和工藝控制，增強產品的壽命和可靠性，降低售后服務維修頻率。

　　完善質量管理體系：不斷優化品質管理體系，提高工作效率和響應速度，確保質量管理的有效運行。

　　二、工作策略與措施

　　優化供應鏈管理

　　加強對供應商的評估與管理，構建更為嚴格的供應鏈體系。

　　定期審核并改進供應鏈，確保原材料質量符合標準要求。

　　強化工藝控制

　　制定標準化工藝，嚴格監控工藝參數，確保產品的一致性和穩定性。

　　引進先進的生產設備和技術，提高生產效率。

　　提升檢測能力

　　引進先進的檢測設備和技術，提高產品檢測能力。

　　加強對性能、可靠性和準確性等關鍵指標的檢測和監控。

　　加強品質管理培訓

　　建立完善的培訓體系，定期進行品質管理培訓。

　　提升員工的質量意識和技能，增強員工對產品質量的責任感。

　　完善客戶投訴處理機制

　　建立高效的.客戶投訴處理機制，及時處理客戶投訴。

　　深入分析問題根源，采取有效措施防止問題再次發生。

　　持續改進

　　將持續改進的理念融入品質部的工作中。

　　制定改進計劃，優化關鍵工藝和流程，推動持續改進的實施。

　　三、工作安排

　　第一季度

　　制定年度工作計劃和目標。

　　完善質量管理體系文件。

　　開展供應鏈評估和審核工作。

　　第二季度

　　執行質量控制措施，加強生產過程中的質量監控。

　　組織品質管理培訓活動。

　　對供應商進行質量審核和評估。

　　第三季度

　　持續優化生產流程和工藝控制。

　　加強產品檢測和監控工作。

　　分析客戶投訴案例，制定改進措施。

　　第四季度

　　總結年度工作成果和不足。

　　制定下一年度工作計劃和目標。

　　開展持續改進活動，優化關鍵工藝和流程。

　　四、評估與監控

　　定期審核

　　定期進行內部審核和管理評審，發現并及時糾正問題。

　　加強對外部標準和法規的了解與遵循，確保產品合規性。

　　績效評估

　　建立質量績效評估體系，對品質部的工作進行評估和激勵。

　　設定關鍵指標和績效目標，定期進行績效考核。

　　品質部工作計劃 14

　　一、工作目標

　　提升產品品質：全面提高產品品質標準，確保產品滿足客戶需求。

　　優化生產流程：通過優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。

　　強化團隊建設：加強品質管理團隊建設，提升員工技能和質量意識。

　　二、具體措施

　　制定和優化質量標準

　　根據不同產品和客戶需求，制定相應質量標準。

　　持續更新和完善質量標準，確保與時俱進。

　　加強質量檢測與控制

　　建立全面的質量檢測流程，確保產品在各生產環節得到有效檢測和控制。

　　加強對關鍵指標的檢測和監控，如性能、可靠性等。

　　供應商質量管理

　　與供應商建立穩定合作關系，對供應商進行質量評估和監督。

　　確保原材料質量符合標準要求，降低質量風險。

　　員工培訓與提升

　　制定員工培訓計劃，包括質量管理知識培訓、技能提升培訓等。

　　開展內部培訓、外部培訓以及專家講座等活動，提升員工專業素質和質量意識。

　　優化生產流程與工藝

　　對生產流程進行優化，提高生產效率和質量穩定性。

　　引進先進的工藝技術和設備，提升產品質量和生產能力。

　　建立反饋機制

　　建立有效的數據收集和分析系統，實時監測產品質量和流程性能。

　　及時響應和處理客戶的意見和建議，不斷改進產品和服務。

　　三、工作安排與進度

　　第一季度

　　制定年度工作計劃和目標。

　　開展質量標準制定和優化工作。

　　組織員工進行質量管理知識培訓。

　　第二季度

　　執行質量檢測與控制措施，加強生產過程中的質量監控。

　　對供應商進行質量審核和評估。

　　優化部分生產流程和工藝。

　　第三季度

　　持續完善質量檢測流程，提高檢測效率。

　　開展員工技能提升培訓活動。

　　分析生產數據，找出潛在的質量問題并制定改進措施。

　　第四季度

　　總結年度工作成果和不足。

　　制定下一年度工作計劃和目標。

　　對全年工作進行評估和績效考核。

　　四、評估與監控

　　定期審核與評估

　　定期對質量管理體系進行審核和評估，確保有效運行。

　　對不符合項進行整改和跟蹤驗證。

　　績效考核與激勵

　　建立公正、客觀、科學的'績效評估指標。

　　根據績效評估結果，建立合理的激勵機制，激發員工積極性。

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