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設(shè)備部工作計劃

時間:2021-10-30 11:39:45 工作計劃 我要投稿

設(shè)備部工作計劃3篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家收集的設(shè)備部工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

設(shè)備部工作計劃3篇

設(shè)備部工作計劃 篇1

  根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

  二、具體工作目標(biāo)

  (1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

  (3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

  (4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失

  修。

  (5)加強資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用

  性。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

  預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)

  和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

  2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

  4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

  5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

  6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進行專項培訓(xùn),重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

  附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計劃表

  附2: 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表

設(shè)備部工作計劃 篇2

  一年來,設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級管理部門聯(lián)系多,設(shè)備分類多,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護工作帶來了很大難度,再加上今年電氣人員流動大,專工、班長相繼更替離任,班組又有員工調(diào)到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護任務(wù),取得了一定的成績,但是也有不足之處,這都需要好好的總結(jié)一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、全年工作回顧

  1、技術(shù)監(jiān)督方面,

  (1)電測監(jiān)督,三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,#2發(fā)電機遠(yuǎn)動變送器,AVC屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作,表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

  (2)絕緣監(jiān)督方面,對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗,對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測,藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗工作,II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗工作,#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作,主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高,三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題,以及時解決,將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。

  (3)繼電保護監(jiān)督方面,對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗,水源變開關(guān)保護校驗,水泥廠電源開關(guān)保護校驗,以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換,保護部分校驗。保護投入率達(dá)到100%,保護動作率100%。

  2、現(xiàn)場設(shè)備維護: 主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,安裝,接線調(diào)試工作,水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠里的經(jīng)濟增效;PMU裝置的盤柜安裝,#1、#2發(fā)電機,I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作; #2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作,#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側(cè)碎煤機電機的大修工作,以及輸煤皮帶電機的檢修工作,歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

  3、消缺管理工作:本著為安全生產(chǎn)服務(wù),檢修為運行服務(wù)的宗旨,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項其中自查缺陷項目647項,缺陷登記535項。

  4、工作中主要解決的問題有:由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱,在檢修中我們作為重點,多方聽取意見,采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調(diào)整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

  5、安全性評價中所做的工作:在配合安全性評價評審的工作中,根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場檢查設(shè)備,積極聽取評審團的整改意見,隨后逐步完成整改內(nèi)容。

  6、技改工作:全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統(tǒng)雙平面改造,實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,PMU裝置安裝投運,#1、#2爐煤倉振動器改造,#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運,#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

  二、班組建設(shè)管理

  1、把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針落到實處。

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒有安全,一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去,在工作的時候都要安全措施,技術(shù)措施,杜絕無票作業(yè),不投機取巧。對于各種不安全事件,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,讓每一位員工都到教育,切實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標(biāo)。

  2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

  電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢,設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過,不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,原來總是燒電機,經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作,原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,要看為什么熱偶動作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機械方面的原因,及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因為此類問題燒電機的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。

  3、嚴(yán)格落實定期工作制度,責(zé)任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。

  定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項目不清,重復(fù)項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設(shè)備健康水平,結(jié)合本專業(yè)實際情況,已制定定期工作制度,繼電保護定檢計劃,絕緣監(jiān)督定檢計劃,電測監(jiān)督計劃,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,切實保證所轄設(shè)備安全。

  4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

  以前我們班組臺賬版本多,有的重復(fù)了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補充,目前設(shè)備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時填寫。

  5、技術(shù)培訓(xùn)管理

  由于我班組是個綜合的班組,雖說都是搞電的.,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn),形式多樣,可以互相提問題,可以在小黑板上講課,可以拿出問題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn),調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn),繼電保護定值計算技術(shù)培訓(xùn)等,使我們在技術(shù)上有了進步和提高。

  6、材料及備品備件管理

  電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù),對經(jīng)常可能出項問題的設(shè)備存有備品,不得影響設(shè)備安全運行,將責(zé)任劃分到人,讓每個人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。

  三、20xx年工作思路

  雖然我們在工作中取得了一定的的成績,但是還是有很多的不足,技術(shù)上也需要進步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下:

  (一)設(shè)備管理

  1、設(shè)備缺陷治理

  通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面:照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

  針對以上情況,20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作,第一,對全廠電動門進行分類統(tǒng)計,在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進行力矩調(diào)試,確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二,對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計,并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要,并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊;第三,對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動性。

  2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

  嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進行簽字、登記、交待,在時間上做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

  措施:(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則嚴(yán)格考核,

  (2)專業(yè)每天不少與 次到現(xiàn)場,對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場,做好跟蹤和過程管理。

  3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

  具體從以下幾方面做起:

  (1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結(jié)合機組運行情況開展檢修,找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。

  (2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況,對設(shè)備進行分類,開展?fàn)顟B(tài)檢修(如:起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間)

  (3)加強重點設(shè)備管理,確保機組安全運行

  主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

  4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

  5、及時完善設(shè)備臺帳管理

  6、備品備件管理

  倉庫備品備件管理

  對倉庫備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

  現(xiàn)場備品備件管理

  對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修,確保狀態(tài)完好,并采取相應(yīng)的保護措施,如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

  7、專用工器具管理

  建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具

  (二)技術(shù)監(jiān)督管理工作

  落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護,開展定期監(jiān)督,有計劃的逐步開展計劃檢修工作,是監(jiān)督設(shè)備不超期,切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

  重點采取以下措施:

  1、建立管理組織機構(gòu)

  2、完善監(jiān)督管理制定

  3、做好監(jiān)督臺帳管理

  4、制定監(jiān)督計劃

  5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

  6、定期召開監(jiān)督會議

  7、進行年、季工作總結(jié)。

  8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

  (三)安全管理

  堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識;以保人身安全為重點,大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責(zé)任,做好危險源辨識;深入推行危險點分析預(yù)控措施,加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

  除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外,重點采取以下措施:

  1、切實抓好班組班前班后會,不走形式,做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

  2、做好工作前安全技術(shù)交底,要求分層次有重點全面開展交底工作。

  3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)

  4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會

  5、每月參加班組安全活動分析會

  (四)人員培養(yǎng)

  技術(shù)方面:一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)

  管理方面:組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用,使其具備全局觀念。

  從技術(shù)和管理兩方面進行班組管理

  (五)20xx年幾個重點工作

  1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,做到時間不過期、項目不減少。

  2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

  3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

  4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

  5、抓好安全管理。

  6、做好非標(biāo)技改工作

  (六)20xx年工作目標(biāo)

  (七)繼續(xù)做好修舊利廢工作

  設(shè)備部電氣專業(yè)

  20xx.1.15

設(shè)備部工作計劃 篇3

  為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理,提高機械設(shè)備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。

  一、機械設(shè)備、車輛的使用:

  1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機相對固定”的原則,實行定人,定崗責(zé)任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長,建立機長負(fù)責(zé)制,中、小形機械設(shè)備,實行機手負(fù)責(zé)制。

  2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,一律不準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

  3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。

  4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  二、操作人員的崗位責(zé)任制:

  1、機械設(shè)備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標(biāo)。

  2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,停靠整齊有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

  3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。

  4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當(dāng)承包作業(yè)時,由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù),如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務(wù)有權(quán)進行處罰。

  5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。

  6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。

  7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

  8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當(dāng)事人、機車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

  9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,

  并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

  10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備,由機務(wù)或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

  11、操作手對保管的機車,需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

  12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

  13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,交機務(wù)分析,實行節(jié)有獎、超要罰。

  14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專多能,做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。

  15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,機務(wù)組織進行考核,被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

  三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng):

  1、機械設(shè)備、車輛配件由 機務(wù)部門計劃,物資部門負(fù)責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

  2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。

  3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排,要送出外修的機車,由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費,修理結(jié)束后,要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛,由機務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。

  4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。

  5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

  6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。

  四、獎懲制度:

  年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。

  xxx工程項目經(jīng)理部

  20xx年 1月 20 日

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