創業的故事15篇
創業的故事1
西湖邊的鬧區,一條古舊的小巷,陸定燊的家整潔干凈.陸定燊從縫紉機后面的縫隙里、床底下、陽臺角落掏出一雙雙繡花鞋.一些鞋子鞋尖翹卷、鞋底賊高,感覺就像回到古代鞋坊,一些色彩鮮艷.
潮人圈里聽到這樣一個新名詞——"綠葉系"男生,指那些在女生偏多的行業里工作的男生.比如幼師、護士、服裝銷售員……,陸定燊也是個綠葉系的男生,他有一個獨門手藝——手工繡花鞋,他的理想是,能讓這些鞋從舞臺走向街頭,誰說繡花鞋就只能繡花,不能繡"灰太狼"呢?想擁有一雙獨特的手工定制鞋嗎?打進96068前3位讀者將獲得免費定制機會.
媽媽嘮叨沒出息
明明不是芊芊玉手,怎么會有如此手藝?
"我的這個手藝是向父親學的,他以前在杭州戲劇廠工作過,廠關門后就在家里做,很多客戶都是自己找上門來的,有浙江京劇團的戲劇團演員,也有浙江小百花的."而小陸可不是小百花出來的,他學的是公路與橋梁專業,原本應該跟鋼筋水泥打交道.
穿著深藍色長工作服,胳膊上套著白色袖套,小陸的爸爸坐在陽臺不聲不響做鞋子,偶爾回頭看著兒子笑笑,媽媽則在一邊不停地說:"沒用,做這個有什么用!"
因為喜歡做繡花鞋,陸定燊沒少聽嘮叨,但從不反駁.
"從20xx年到現在,我父母一直反對我做這個,他們覺得又花時間又賺不多錢,總有一天我會生活不下去."陸定燊以前是工程監理,由于不喜歡這個行業就辭職了,他覺得自己應該把父親的獨門手藝傳承下去,但是父母卻覺得他不務正業.小陸媽媽為此沒少操心,但小陸卻很肯定地告訴母親:"我一定會堅持下去的,而且會做出一番事業."
一個鞋底500張黃紙壓成
陸定燊記得自己做的第一雙繡花鞋是一雙大紅色緞面的千層底繡花鞋,縫得歪歪扭扭,根本沒法穿,手還被針扎得都是洞.以前他總以為做鞋很簡單,畫個樣子裁裁剪剪就行了,但事實卻不是這樣,"設計是個非常復雜的事情,不僅需要創意還要實用".
"印象中朝靴比較難做,一雙鞋底高三四寸的高筒靴,光鞋底就要花一個星期才能完成."陸定燊給記者看鞋底的半成品,高度三寸半左右,用了500多張黃紙壓制而成,從上到下是千層底、黃紙、牛皮三層,用電鉆穿通之后用棉線固定后才能成形.
"我剛開始學绱底的時候經常把手弄傷,由于用勁不對手還經常抽筋."陸定燊笑著說:"想想自己戴著眼鏡在那里納鞋底,就會覺得有鄧媽媽補鞋的感覺."
陸爸爸一直默默在陽臺上做鞋子,但聽到我們說起某個繡花鞋的名字,總會悄悄從床底拿出幾個鞋樣解釋給記者聽.現在大部分的訂單都是來自陸定燊父親以前的客戶,"現在年輕人都不肯學這個,客戶是很多,來不及做".
想做個繡花鞋工作室
2年多的時間里,小陸學會了做很多鞋,清朝的旗鞋、漢唐的翹頭鞋、員外穿的雙梁鞋、小生穿的云鞋、還有蒙古鞋和僧鞋等等.
"現在很多女孩子都排隊要我做繡花鞋,特別是還珠格格里面的那種腳下有塊木頭的.旗鞋."小陸很開心.
看到了這個潛在的繡花鞋市場,陸定燊靈機一動:"我覺得做一個繡花鞋的DIY工作室也不錯啊!"
有了這個想法,除了做鞋子,小陸開始留意."我需要一個團隊,有技術、創意、營銷、管理人員,可這并不是件容易事".
"我不想丟掉現在的這塊,這些鞋子都是文化遺產!"小陸說他會把這個文化傳承下去.
現在小陸已經在蕭山布置了一個簡單廠房,里面有縫紉機之類的設備,但頭疼的是找不到熟練的技術工,"我也不知道上哪去找熟練的師傅,而且就算找了想學手藝的人也不見得他們能堅持下去,因為沒有二三年根本就學不到精髓."
陸定燊個子小小的,但是說話的口氣卻不小:"我還想建一個有規模的廠,做一個復興傳統文化的優秀企業家."
創業的故事2
有一次，路易手下的一名工廠經理向他請教，因為他的員工一直無法完成定額。為此路易派了一個自己十分賞識的人任廠長，但情況仍然無法改觀。于是，他決定自己親自處理這事。
有一天，路易來到工廠，問廠長：“像你這么能干的人，怎么會無法使工廠發揮出工作效率？”
“我不知道，”那人回答，“我向那些人說盡好話，我又發誓又詛咒的。我也曾威脅要把他們開除。但一點效果也沒有。他們還是無法達到預定的生產目標。”
“我們一起去車間看看吧！”路易說。
當時日班已結束，夜班正要開始。
到了生產車間后，路易問一個正要下班的工人：“你們這一班今天制造了幾步暖氣機？”
“8部”。
路易不說一句話，在地板上用粉筆寫下一個大大的阿拉伯數“8”字，然后離開了。
夜班工人上班時，看到地板上那個“8”字，就問這是什么意思�！按罄习褰裉靵磉@兒了，”那位日班工作的員工說，“他問我們制造了幾部暖氣機，我們說8部，他就把它寫在了地板上�！�
第二天早上，路易又來到工廠�？吹揭拱喙と�。看到夜班工人已把“8”擦掉，寫上一個大大的“9”，就滿意地離開了。
日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的“9”字。一個愛激動的工人大聲叫道：“這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強！”他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個頗具威脅的'“12”。
就這樣，兩班工人競爭起來。不久之后，這家產量一直落后的工廠，終于超過了其他的工廠。
人人都有爭強好勝的心理。合理的引導這種心理，把競爭引入日常的管理中，激發人的潛力，從而獲得良好的效果。
創業的故事3
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態的寫照�？墒�，隨著國門的打開，我們已經富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業的發達，也從一個側面反應了人們對于生涯質量的請求在不斷地進步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態正在向好的方向走。所以，隨著中國經濟的發展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的保健操行業絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣
當時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文�？恐鑱淼�50萬元啟動資金，他想做IT行業，但手里沒有足夠沖擊市場的.產品，加之當時的IT行業，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進入這個行業，很難找到立足之地。而房地產行業，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產項目，須要的是強硬的關系渠道以及雄厚的資本實力。這在當時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環節比擬簡略，可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
創業的故事4
陳懿：從一個雇員到創業家的轉變
曾經供職于中國最大的虛擬社區，一位溫婉的職場媽媽毅然決定自己創業。陳懿在互聯網行業工作了7年，支持她創業的是曾經的搭檔。既然有一個好的點子，為什么不去實現它?
陳懿項目是一個“兒童虛擬社區”�，F在已經不是一個害怕孩子沉迷于網游的.時代，70年代的人那時候是一個TVgeneration，而現在90年代的孩子是一個internationalgeneration，陳懿有一個長遠的眼光。與普通家長苦于如何防止孩子長時間沉迷網絡不同，她從困惑中汲取靈感，打造一個益智類兒童社區，擁有來自于3-12歲近300萬兒童注冊用戶。在蜂蜂樂園里，孩子們通過完成每天的任務量——這些融合了語數外知識的智力游戲補充了孩子們在課外的休閑需求，又不至于沉迷網游。
在以男性為主導的互聯網行業，陳懿的創業之路困難重重。由于這個全新的商業計劃在國內從未有可借鑒的先例，網站的建設就花了整整兩年。在被問及蜂蜂樂園與摩爾莊園的區別是，陳懿說，這是兩個不同的產品概念，蜂蜂樂園不是網游，不通過賣道具賺錢，是一個純學習型的網站。目前，蜂蜂樂園已完成首輪風投，未來的盈利狀況可預見。
創業的故事5
從一無所有，實現從0到50萬推薦。一個人想要成功，首先，絕對要吃得了苦，不管是身體上的疲憊，還是精神上的打擊，看起來是很簡單，只是能堅持下來的沒有幾個，那些能在一次次失敗當中堅持下來的人才能取得成功。
剛從大學走出的大學生，面臨的選擇就是就業和創業，可創業又極其艱難，必須能吃苦，而且還得面臨身體與精神上的.雙重壓力，能堅持下來的必是王者。
他就是一位王者，他叫木谷，Uncle Ma昂可馬品牌創始人。他僅用了1年便讓公司收益達到50萬，兩年收獲220家加盟商，并且服務于上萬家家庭、企業以及事業單位。
作為一個出生在山東濟寧偏僻農村貧苦家庭中的孩子，木谷讀書的學費都是親戚朋友借的以及助學貸款，大學時期為了生活費木谷幾乎每天出去打零工，曾經在工地大冬天晚上就睡在只有一層破油布的工棚里，手腳被凍的全是凍瘡。
木谷出生于一個貧困家庭，學費都是家人東拼西湊才湊齊，他為了填補家用，他干過推銷員，經常外出打零工。他為了賺錢從未喊累，每天起早貪黑，但收入一直不太理想。他不甘打工，他突然有了一個想法那就是創業。
20xx年，木谷正為一家裝修公司工作，他意外發現了一個困擾很多客戶的問題那就是甲醛污染，他發現了商機準備大干一場。
接下來他開始籌集資金，調藥劑，找客戶，他從零開始慢慢積攢自己的經驗和技術，通過他一年的努力，他成功了，他在此行業一直處于領先地位。
他的成功不是偶然，只要努力，下個王者就是你！
創業的故事6
養殖業作為通向致富道路的手段之一，早已被山東平度市同和街道辦事處利用并廣泛推廣，很多村都依靠養殖豬、羊、雞等畜禽創收。而談到特色養殖，同和街道溝崖村的狐貍養殖首屈一指 。近日，記者了解到，平度市同和街道溝崖村有幾戶農民靠養狐貍創收，該村養狐貍的戶數雖然不多，但在平度地區卻是相對集中的地方，屬于溝崖村的特色產業。
近日，記者從同和街道辦事處了解到，該街道轄區內的溝崖村以養殖狐貍而聞名�！拔覀兪瞧蕉仁叙B狐貍最早的一批，已經養了13年�！睖涎麓遄畲蟮暮傪B殖戶李新強告訴記者，“一開始投入五千元 ，買了6只母狐貍，2只公狐貍，第一年凈賺了一萬多元 ，一萬元在當時可不是個小數目啊。”
“村中養殖狐貍的家庭也都種著地，養狐貍屬于額外創收，是村民自主經營的產業�！贝彘L李強介紹，“最早一批養狐貍的只有兩三家，后來不少村民聽說養狐貍很賺錢，也跟著養了起來�！蹦壳皽涎麓骞灿�7家狐貍養殖戶，最多時達到14戶，但幾年前的一場“犬瘟熱”，導致全村病死的狐貍非常多，村民損失慘重。李新強的妻子田莉說：“當時我家賠了6萬多塊，有些養殖戶折騰不起便放棄養殖了，我們覺得養狐貍還是很有前景的，就一直堅持了下來�！�
“狐貍比想象中好養，每天喂一遍食物，沒有多大野性，不用格外操心。”田莉笑著說，“養狐貍主要是賣狐貍皮，優質狐貍皮每張能賣1000多元，小一點的賣600多元 ，一年大概要養600多只狐貍，扣除成本，一年能賺 10多萬元 �！睋榻B，養狐貍的'成本并不高，種狐貍每只600元 ，平均產幼仔5只，喂養的食物主要是雞架、小雜魚、玉米面等低價飼料。
學習人工授精銷售種狐貍
據田莉介紹，她家的養殖場大約有4畝，記者與田莉在養殖場轉了一圈，發現狐貍都被關在小籠子里，籠子分兩排擺放著，每排10多個，每個籠子長約20米，都連接在一起。時值4月上旬，正是母狐貍產仔高峰期，目前籠子里大概有200多只狐貍幼仔，體積比雞蛋大一點，盡管小卻無需人工照料。在籠子旁邊，是專門掛狐貍皮的棚子，記者看到棚子里掛著以前扒好的狐貍皮。據田莉介紹：“每年10月底開始為狐貍扒皮，村中其他養殖戶都賣整只狐貍，狐貍被運送到外地扒皮，只有我們家為了多賺點錢，自行為狐貍扒皮。”
“為了節約成本，我還特意去濰坊學習了人工授精技術，那是8年前，當時交了500塊錢學費學了一個月�！碧锢蛑钢o狐貍人工授精用的設備說：“這套設備花了4000多元 ，現在平度市的狐貍養殖戶都到我這兒來配種，每次配種成功收取60塊錢，本錢早就賺回來了。”記者了解到，每年七八月份是狐貍養殖戶購買新種的季節。田莉說：“我家從8年前自行為母狐貍配種開始 ，就搞副業賣種狐貍，每只650元 ，一年收入也過萬�！�
擬建合作社，擴大知名度
據了解，溝崖村的狐貍養殖戶的對外銷售渠道很單一 ，僅靠中間商前來收購�！梆B殖戶都知道如果通過中間商收購，狐貍皮價格會被壓得很低，本來可以賣1000元 ，通過中間商卻只能賣800元 ，就是明知道吃虧也沒辦法�！崩钚聫娬f，“從去年開始我便與大伙商量著建一個合作社 ，自產自銷，這樣既能多賺錢，又能樹立品牌，擴大知名度，一舉多得。”
目前，關于籌建合作社的相關事宜正在商議當中，田莉說：“我相信合作社會盡快建成的，大伙都希望早建成早賺錢�！�
創業的故事7
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。-年畢業于清華大學物理系，并于同年考取李政道獎學金赴美留學。-年在麻省理工學院獲得博士學位后，在麻省理工學院繼續博士后研究。-年8月手持風險資金，回國創建了愛特信公司，公司于-年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名為搜狐公司。
現如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網已經成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創業故事，在搜狐發展初期那些辛酸的創業史
在張朝陽的印象中，當時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創業者的投資人都很困難。
如何創業?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
xx年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀投資的負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創業?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚，準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的.會面，但當會面結束時，已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。
如何創業?當張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前后長達6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當時在發燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發燒，只能咬牙回答他的問題。
xx年到-年上半年，英特爾投資公司的投資關注方向是軟件市場，目的是為了促進硬件的銷售。"而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業。
搜狐所代表的門戶網站，最初并沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。-年中國互聯網官方出了一個調查，稱阻礙中國人上網的第一大原因是中文網頁的缺乏。英特爾因此認為投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯網的發展，而這又能帶動電腦和服務器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關重要。英特爾本身也是中國互聯網廣告業的大金主。中國的網絡廣告起源于-年3月，當時靈智大洋互動媒介部經理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網絡廣告，這一單同樣來自呂勇。
創業的故事8
有一個地方，它是文藝青年的精神部落，它以“小清新”的形象成為中國互聯網的另類；12年的陪伴，擁有將近2億的用戶，為堅守情懷放棄商業化之路。它就是文藝青年的精神港灣－－豆瓣。
他，一個人在星巴克用三個月時間寫出編程，把寫出的程序發布到網上，用戶可標記自己喜歡的圖書、電影、音樂，豆瓣會根據標記推薦合適的內容；這就是豆瓣的前身，名字取名為他所居住的豆瓣胡同；而這個文藝青年就是豆瓣網創始人阿北。
豆瓣從20xx年創立，到現在已經告別了本命年；12年的漫漫征程，文藝的豆瓣沒有發展為龐然大物，而是始終如一的堅守小眾情懷，堅持為文藝青年留守最后的精神部落。
在如今復雜的互聯網領域，能夠沉下心打磨產品，為情懷做到極致純粹，阿北確實是互聯網的另類。如今豆瓣將近2億的用戶，而堅守文藝情懷的阿北卻很難大規模商業化；我們看到的豆瓣已經經歷過數次迭代，也有了小規模的廣告，可這絲毫不影響豆瓣的文藝氣息。
曾在豆瓣上活躍的一代人已經成為社會的中流砥柱，也逐漸告別了文藝的氣息；有的已嫁做人妻或人夫，有的或已成為佛系青年，早已告別年輕時得稚嫩與文藝。如今的我們扎進了柴米油鹽，沒有了琴棋書畫，習慣了朝九晚五，忘記了浪跡天涯；豆瓣成了一代人祭奠青春的精神部落。
作為90后，還是要感謝豆瓣，感謝阿北為閱讀、旅行、電影搭建干凈、純凈的豆瓣。
阿北是有情懷的，為豆瓣堅守了12年，曾經的對手開心網、飯否、天涯、人人網基本已經成為歷史；而豆瓣依然為尋找更好的商業化而奔走。
在豆瓣初期，阿北全靠情懷來做好豆瓣；他對豆瓣的期望，不能用用戶量來描述，也不能用融資來表達，他希望豆瓣能促進文化產品的多元化。譬如，即便是很生澀的書，也能在豆瓣找到同道中人，無論多匪夷所思的愛好，也能在豆瓣小組中發現知己。
從最初起家的讀書、音樂、電影，到擴展為后來的小組、同城、閱讀、FM、電商，阿北在尋求豆瓣商業化的路上做出了不少努力，可始終沒看到豆瓣的爆發式發展；在阿北的心中，豆瓣不管如何商業化都不要觸碰到用戶的底線，他依然希望豆瓣成為每個人的精神部落。
豆瓣為文藝青年搭建興趣部落，使其產生UGC內容，阿北堅持去中心化的模式，使豆瓣逐漸建立龐大的泛興趣小組；可后來的變現之路走得異常艱難。
阿北曾經想過把豆瓣拆分VIE，謀求在國內上市；一份豆瓣內部信使豆瓣僅僅保留了海外上市的機會。豆瓣在20xx年拿到5000萬的C輪融資后，阿北錯過了帶領豆瓣上市的機會。
也因為他的情懷，使豆瓣錯過了電影票務、書籍電商，甚至錯過了移動互聯網時代；當市場被對手瓜分后，阿北才反應過來推出了豆瓣讀書、豆瓣電影、豆瓣音樂、豆瓣小組、豆瓣FM、豆瓣市集，可沒有一個產品獲得用戶的肯定。
阿北在20xx年豆瓣年會上公開承認豆瓣錯失了移動互聯網，在快節奏的移動互聯時代，因公司戰略失誤，豆瓣成了一家格格不入的慢公司。
在豆瓣最熟悉的讀書、音樂、電影三大領域，也逐漸分別被微信讀書、網易云音樂、貓眼電影反超，阿北在豆瓣變現的路上走得越來越艱難。
后來，阿北開始重視豆瓣閱讀，希望借助豆瓣的.用戶發掘平臺原生內容，積累了兩萬多名作者和8000多部獨家作品，有10部小說售出了影視改編權；不過也走得異常艱難。
豆瓣成立飛船影業，致力于影視IP開發和新導演扶持，影視IP以開發豆瓣閱讀為基礎，將選擇好的豆瓣閱讀小說，組織編劇、導演和主創，并參與后續電影的投資和開發。
去年，豆瓣時間上線，開始進軍知識付費領域，第一期節目由北島領軍坐陣講詩歌；定價為128元的102期課程，上線5天銷售額過百萬，7天付費訂閱用戶過萬；可見還有很多人為豆瓣的情懷買單的。
豆瓣的商業化之路舉步維艱，還是祝福有情懷的阿北，給一代人保存的精神家園。
許多年后，希望依然可以看到豆瓣保留初心，成為互聯網領域的烏托邦；當一代人回首過往，豆瓣成為我們找尋記憶的精神家園。
豆瓣的堅持源于情懷，情懷的堅守源于阿北。
阿北，他的名字叫楊勃。
創業的故事9
馬陳術夫婦說，馬化騰在深圳大學計算機系求學期間成績總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟件和研究計算機網絡中體會到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時又經常干一些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房的管理員哭笑不得。馬陳術告訴記者，馬化騰的第一桶金就來自大學的畢業設計。1993年畢業前夕，他設計了一個“股票分析系統”，不久有個公司看中了這個軟件，就問他多少錢才肯賣，但當時馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢，就讓對方出價。后來，對方給了馬化騰5萬元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術還專門找了個朋友幫忙將錢提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發不可收拾，隨后他與同學合作開發了“股票接收系統”，他負責設計軟件，另外一人負責硬件。由于使用這個裝置，用戶利用電視實時查看股票行情，市場銷路十分好，最高的時候一臺賣到20xx多元，這又讓馬化騰賺了幾萬元，直到后來與馬化騰合作的同學出國，他們才停止制售“股票接收機”，說到這里馬陳術夫婦都顯得十分自豪�！艾F在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術高興地補充道。
1994年，馬化騰將開發軟件賺的10萬元投入到股市中，并在深發展每股只有6元多的時候買進。隨著股價的大漲，馬化騰的10萬變成了70萬，這使他很快擁有百萬資金，為獨立創業打下了基礎。
創業之初，為了能讓騰訊存活下來，馬化騰率領自己的團隊做網頁、做系統集成、做程序設計。但由于不懂市場和市場運作，騰訊的產品拿出去向運營商推銷，卻經常被拒之門外。
跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。1999年2月，騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費對公司都不堪重負。公元20xx年，第一次網絡泡沐席卷了整個中國互聯網，騰訊進入了最為困難的時期，在面臨資金困難時，曾險些把開發出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數據局，但終因價格原因告吹。
馬陳術夫婦告訴記者，他們都沒有什么特別愛好，直到馬化騰大學畢業在潤迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有，不過卻有5部電話和8臺電腦。那時，真正的互聯網還沒有全面普及，但兒子卻已經迷上網絡，初上慧多網就讓他體驗到網絡的樂趣。半年后馬化騰投資5萬元在家里搞了4條電話線和8臺電腦、承擔了慧多網深圳站站長，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的`年輕人。
馬陳術半開玩笑地說，那時候裝一部電話要4000多元初裝費，幸好當時女兒和幾個親戚在電話公司工作，可以半價申請安裝，后來他就叫女兒和親戚為他們申請了4部半價電話，供馬化騰上網用。這時，馬陳術指著黃惠卿說：“其實，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時馬化騰一出差就要母親幫他管理網站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網友打電話來說網絡不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網絡通暢�！闭且驗橛辛思胰酥С�，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國BBS站長大會。
馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專注于技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。
做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什么，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。”
QQ最早只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢并沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤；一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；
創業的故事10
今天周末，可以早早的開始寫文章，其實感覺還是蠻有意思的，貴在堅持。
第一篇，第二篇，您可以先看看我的前兩篇文章在來看著第三篇，要不然可能看不下去。
之前我們已經說了M先生兩次創業，但這兩次都沒有帶來年收入100萬，今天的第三次也就是他第一個100萬的來源了。
自從M開始倒賣車之后，每天都有看看報紙，上上網查查消息的習慣，看看有沒有最新的車源，有一天，在網上他發現了一輛小跑車，大概五萬的樣子，但是同類型的跑車卻應該能賣到8萬甚至更多，這個明顯是低于市場價的，那M就趕緊這個車肯定是“離婚，回國，缺錢”等等問題車，要不然怎么可能這么便宜，在M看來這個車就算賣六萬也能接著賣掉的，為啥這么著急出手呢？
沒有猶豫，直接聯系賣家，確認了信息真實性之后，M直接買了機票飛到了但尼�。ㄙu家在另一個城市），到了之后檢查了下車沒啥問題（你看賣車你還得會一些相關的知識，這是隱性的），然后問了為啥這么便宜賣的原因，原來是下周就要回香港，要立即出手（非常符合回國條件呢，不過吧，作為小市民的M是不理解的，這玩意你提前三周賣和提前三天賣完全是兩個價格，土豪的世界真奇妙），這里M又總結了一個觀點“千萬別急著否定超出你認知的事情，一旦否定了，你就關上了一個機會”。
從這個香港人了解到，實際上聯系他的人不多，估計很多人都覺得里面肯定有貓膩的，所以M就撿了個漏。
其實很多人的心里都是一樣的，便宜無好貨，然后就不在考慮，但是在創業的路上千萬別放棄任何機會，我們沒有看到M受到的挫折，賣車這么久肯定也是有被騙的經歷，不可能人人都是一帆風順的，跑偏了，我們回歸正題。
香港人賣車跟M有啥關系，又不能5萬買個車賣105萬是吧，不過這個車賣了8萬，so大賺一筆，但是發光點不是賺了這三萬，是從這里打開了M電子商務的門。
這跟電商又有啥關系，為什么這個人賣車便宜？為什么他這么不在乎錢？腦殘？富二代？做生意不在乎？M就產生很多疑問，然后反正實際上很閑的，搞清楚原因被，M就跑到網站上看了下香港人發的廣告，除了車還有其他的廣告，原來這個家伙也是賣東西的，而且是個大賣家，然后看著他賣東西的評價，當時新西蘭Trademe就類似于現在淘寶，這時候M發現原來還可以賣東西，看了下他賣的商品，是個什么記憶卡，然后再去其他網站一看，居然有好幾倍的差價，再看看這大幾千的`好評，這盈利你們懂得，所以為啥人家不在乎錢，順利成長。接下來我們的M就開始了他的電子商務的里程。
估計很多人看到前面的是不是覺得M去學著倒賣記憶卡了，呵呵我原來也是這么想的，那你肯定掙不到錢了，前面就說了，你跟著人家去做同樣的事情，不是說掙不到錢，只能說肯定掙得不多，然后M就開始去自己找產品，什么易趣，淘寶，那個年代的淘寶還不行，M自己相中了好多不錯的產品，花了五六千買了一堆，但是實際上大多數沒有市場需求，但是這么一堆的產品，有兩個反而脫穎而出，一個計步器，一個MP3。
再來說說這兩個脫穎而出的產品，M賣東西不是自己定價，是用拍賣的形式，一個MP3拍賣掙了800+，而計步器七塊錢一個拍到了160，一個賺了150，現在做淘寶的朋友們，是不是想起了當初的黃金年代，一件衣服賺幾百。
后來的發展就順風順水了，大量進貨，售賣卻是采用了當時很少見的1元起拍模式，這樣做的好處是所有人都期望能乘別人沒關注時候下手買到便宜貨，而實際上在早期根本沒人可以買到便宜貨，所以成交價都不相同，同樣的產品可能100賣掉，可能130，150，甚至200都有可能，但是無論如何，產品的利潤都有五倍（看到這種利潤感覺很不可思議的，父母開了個小超市的，利潤只有10%，而且非常辛苦，每天進貨擺貨，然后早晨六點一直熬到晚上10點，總共一天也掙不到多少錢，當然考慮到我們前面做淘寶的阿姨兩年就買了兩套房子其實賺錢的機會還是很多的）
再回到M的1元起拍，其實這個還有個好處就是提高周轉率，你賣20個賣50個取決于你要發多少個產品上線，而且你還得考慮到市場的需求關系，需求和供應要保持一個比例，而一口價的賣家是不可能控制自己一天賣多少的，然后M先生用了8個月的時間，完成自己100萬的積累。
我們在創業的初期往往是因為有個好的想法，或者發現了一個好的市場機會，我稱它為A,當我們做了一段時間后，我們會發現會有很多意想不到的新的商業機會出現，他會優化你最初的構想，演變成了B, 再當我們繼續努力的做下去的時候，我們服務了一定的客戶，積累了不少的人脈，我們的生意模式會演變成C，到了這個階段我們應該已經賺了不少錢，但未必能讓我們大富大貴，隨著繼續努力做下去，我們會成了行業的佼佼者，并且做強大了一件事情，這時我們會突然發現一個嶄新的商業模式D, 而讓企業做到強大的都是這個D! 此刻你再回頭看一下，你最初的商業模式A和現在的D完全不是一回事，但是你不經過A,B,C就不可能有D，這也是為什么這么多浮躁的創業者看到別人成功后也直接想做D，結果必然都是失敗告終。
其實看到這里我想很多想直接做白日夢發財的朋友們可以醒醒了，你要知道每個人的成功都不是一蹴而就的，就拿我們的M先生為例吧，實際上他也是在自己創業的第三四年完成的，而且是網購的早期，那時候機會是最多的，現在機會比以前更多，但是競爭也是越來越多，各位創業的朋友，希望大家可以靜下心來，向著自己的方向努力，不管是否成功都是你最寶貴的經歷。
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創業的故事11
Nimali Gunawardana是一個25歲的斯里蘭卡女子，嬌小玲瓏，看起來弱不禁風，但是她的內心卻很堅強。
她來自于一個斯里蘭卡鄉村的貧困家庭，兄弟姐妹7人。通過不懈的奮斗和努力，她如今成為斯里蘭卡最具發展前景的女企業家。
她從一次慘痛的商業挫折中重新站起來之后，她的公司Nimali Chips and Fibrego巍然屹立于男性主導的斯里蘭卡商業社會之中。
她說：我能夠打破斯里蘭卡婦女所面臨的社會樊籬，感到很欣慰。一直以來我都抱著高遠的理想，想躋身于上流社會。
她公司的主營業務是將廢棄的葉子外殼和外皮生產成有用材料：椰棕纖維和椰子殼碎片。
她說：當我開始我的生意時，起先我父母不同意，他們認為我還是一個小女孩，如今，我父母卻以我為榮了。
椰棕纖維是椰子外表層的纖維，可以用來制作繩子、線條、漁網、刷子和床墊等等。
椰子外皮，是椰棕底下的一層材質，其結構類似于軟木，可以用來制作混合廢料。椰子外殼碾碎之后，也可以用來制作植物肥料，甚至可以用來水過濾器。
Gunawardana的椰棕和椰殼加工公司成立于一年前，如今每天可以加工15000個椰子。
Gunawardana剛出社會的第一份工作是在制衣廠做縫紉工。她說：我急著為我的家庭賺錢，因此我到制衣廠做了縫紉工，但是不喜歡這份工作。監工總是在旁邊數落你，讓人很難受，我不愿意為別人打工。在打工期間，我艱難地存錢，我知道我必須存些錢，以后才能運作自己的生意。
20xx年，她利用自己存的.一些錢加上從朋友那邊籌措的一些資金，她買了一個椰棕纖維加工廠。
但是不久，她馬上認識到，自己的生意經驗嚴重不足，更麻煩是，這家工廠在她購買之前已經負債累累，而她之前毫不知情。
最終，她不得不關閉了這家公司，共損失了30萬斯里蘭卡盧比。
遭遇如此重大挫折之后，許多人或許會就此放棄生意夢想。但是Gunawardana決意重新站起來。公司倒閉之后，沒有任何銀行愿意貸款給她了。她轉而求助于國際青年創業組織（Youth Business ）的斯里蘭卡分支機構。該組織是英國威爾士親王創立的，幫助青年創業的國際慈善組織。
國際青年創業組織對她進行了為期一周的創業培訓，同時為她提供了10萬斯里蘭卡盧比的適度貸款。
她的新公司Nimali Chips and Fibre Mill于去年8月份誕生了，并最終獲得成功。
Gunawardana立下目標，大幅提高工廠產能和營業額。今年有望還清朋友早年借給她的錢。
由于新公司取得了成功，國際青年創業組織最近將20xx年度“全球創業企業家”的稱號授予了她。
接下來，Gunawardana致力于擴張她的生意規模。
目前，公司將加工好的椰棕纖維賣給出口公司，再由這些出口公司轉出口到其他國家。接下來，公司將成立外貿業務部，自行將產品出口到國外。此外，除了生產椰棕纖維原料，公司將使用這些原材料生產一些成品，比如繩線等。
她說：一直以來，我面臨了一系列的挑戰，我得到了國際青年創業組織的幫助。我希望其他年輕的斯里蘭卡女性也站起來運作自己的生意。
創業的故事12
對此許單單解釋，拉勾網當時處于創業初期，在財力精力和市場資源均極其有限的情況下必須有所取舍。經過一番激烈的爭執，三位創始人最終達成共識，推遲了移動端和H5業務的研發計劃。而正是因為當初許單單強調的聚焦和專注，才有了今日的拉勾網。
“大多數出現問題的創業公司都是因為方向把控上出了問題，作為一個創業團隊，將夢想放大時矛盾是可以被中合的，而此后你會發現，短期得失和方向迷茫變得沒那么重要了，拉勾的愿景是永遠保持創業心態”，馬德龍稱。
不過時至今日，拉勾網的移動端產品仍未上線。馬德龍認為，由于找工作是一個短期行為，打開率的降低將直接導致用戶活躍度的大幅下降，無法進入第一屏的手機APP即可定性死亡。另一方面，從綜合角度考慮，移動端是一個必然趨勢，但對目前的市場而言并不成熟，用戶教育是一個長期過程，“拓荒者”九死一生。
此外，互聯網招聘行業并非屬于在移動端獨立割裂的形態，由PC向移動端延伸的時候會更加自然流暢。因此，當市場足夠成熟時，利用移動端為用戶提供更多延展服務是比較可行的。馬德龍透露，拉勾預計將于明年推出自己的移動端產品。
融資細節曝光：被塞進口袋的2500萬
拉勾網的B輪融資由啟明創投領投，貝塔斯曼亞洲投資基金跟投，而后者正式主導今年3月末拉勾網500萬美元A輪融資的投資方。
本輪融資進行得很順利，自今年5月啟動，僅大概花了兩周時間就完成整個流程。7月中旬，2500萬美元融資金額就已悉數到賬。“融資過程中，我們顯得有些被動”，拉勾網CEO馬德龍透露，B輪融資幾乎是被多家投資機構推動的，公司自身價值和明朗的發展前景推動拉勾網的融資速度領先同期的創業公司。
目前，依托拉勾平臺進行網絡招聘的互聯網公司已經超過2.2萬家，用戶日投遞量在2萬單左右。截至發稿，拉勾網互聯網職位發布量達到12個，產生簡歷投遞300萬人次。
在盈利模式方面，拉勾采用了面向企業用戶的“后置收費”，按招聘薪資水平進行分級抽成。馬德龍認為，隨著互聯網行業的不斷擴張和傳統行業極速互聯網化趨勢推斷，未來國內互聯網從業者將達到5000萬人，而這一規模足矣撐起一家上市公司。
與重型資產公司不同，拉勾網是一個典型的產品+營銷驅動力公司。融資資金到賬后，公司將繼續加大對技術和產品研發的投入力度，而數據挖掘方面的'工作也將陸續展開，目標是讓用戶更加精準有效率地找到滿意的工作。
未來規劃：做細分市場老大
許單單之前專門研究了中美在線招聘市場，并參考美國范本做出了拉勾網的整體商業計劃。許單單認為，招聘網站中只有IT行業存在成功的垂直網站，相較于金融、地產等傳統巨頭產業，IT行業出現新公司的機會和吸引力都更大，客觀導致了人才流動的活躍性，所以IT行業是唯一一個能撐起大的垂直網站的行業。
拉勾網統計數據顯示，目前國內約有500萬名IT從業人員，其中70%的人每2-3年會通過互聯網更換工作，這意味著平均每年有約120萬的互聯網招聘目標用戶，拉勾網的目標是占據60%的市場份額。
從規模角度看，互聯網行業招聘市場盤子將在20—30億人民幣左右，但這一市場份額已經觸及了行業的天花板。所以，拉勾的目標是做一個小而美的龍頭老大。至于拉勾的故事如何繼續，則要根據未來行業發展情況而定。
但可以肯定的是，拉勾始終以用戶體驗為中心的核心理念不會改變。作為拉勾產品研發的掌舵者，馬德龍對其產品要求達到了近乎偏執的狀態，而對信息的真實度的要求也十分苛刻。
“找我沒戲，認錯、寫保證書可以重新開啟”，無論是京東等業內巨頭，還是諸如特斯拉一類的“海外大鱷”，只要不按照拉勾網限定的企業標準，就會被強行下線�！拔覀儗ζ髽I很強勢。因為在這個行業，信息失衡和優秀人才的極度稀缺，要求我們必須保護求職者的利益，而這樣也是在保護企業利益。”馬德龍表示。盡管面向企業端用戶收費，但“站著掙錢”已經融入了拉勾的創業基因中。
創業的故事13
他的微博粉絲數超過100萬；他是《非你莫屬》中BOSS團的成員之一；他23歲賣掉自己的第一個公司賺到第一桶金；28歲成為萬網副總裁；34歲時合伙創辦的在紐約證券交易所上市，成為億萬富翁。20xx年，他做了一件影響大眾的事情，創建58同城。他是姚勁波，資深創業者。
尋找思路，謀求發展
講起自己的經歷，姚勁波的臉上滿是欣喜。
19**年，剛大學畢業的姚勁波，因是學計算機出身的，喜歡收集域名，就創立了一個以域名注冊交易為主的“易域網”。大概做了一年的時間，由于缺乏經驗等原因，后期發展受到阻礙，姚勁波想到了把它賣掉。20xx年9月，易域網成功被萬網收購，姚勁波連同他的公司一起投身到了新東家。
進入萬網的時候，他從底層做起。從20xx年到20xx年間，他幾乎把所有的崗位都做了一遍：產品經理、產品總監、區域總經理，直到副總。除此之外，在萬網，姚勁波做的幾次域名交易案例，讓他聲名鵲起，在IT界有了一定的地位。
那時，是姚勁波最好的人生階段，他說年輕人就應該有一股沖勁。在這一切都順風順水的時候，他覺得自己還應該繼續做一些什么。于是，跟幾個朋友一起創辦了，最后把做到了上市公司。但學大從原打算進行的線上教育，改為線下的中小學課外教育。姚勁波認為，這跟他的夢想有一定的差距�！拔疫�是想做一個純互聯網的事情，因為我本身是學計算機出身，也很喜歡這方面的工作，我想做自己有興趣，并有把握的事情。”
姚勁波離開學大以后，創立了他的第三個公司——58同城。
回首前幾次創業，姚勁波回憶道：“早期創業和在萬網的經歷對我幫助很大，正是在萬網讓我對互聯網有了真正深入的認識并積累了管理經驗。在58同城剛成立一個月的時候，就有投資人打電話給我，所以在找錢這方面還是比較順利的。我們是先拿錢，后組建團隊。我屬于趕上了好時機。”
解決生活，擴大影響
做58同城，姚勁波的想法有兩點：一是做影響大眾的事情，二是真正為大眾解決生活問題。
58同城是一個生活信息分類網站，提供海量而細致的生活服務，目前已經有300多個品類。一個人在一個陌生的城市下車后，余下的一切便可以全部交給58同城，找到一處合適的房子，找到一份理想的工作，或者找幾位志趣相投的朋友……這都可以在58同城上找到合適的解決方案。這就是姚勁波的理想。把58同城做成一個宏大的平臺，造就一個偉大的.公司，對此他深信不疑。
姚勁波回憶道：“我剛畢業來到北京的時候很無助，在北京第一次租房子就被中介騙了1300元，這幾乎是我當時所有的積蓄。”姚勁波希望，有了58同城的存在，能讓更多人的生活便利一些。因此，在58同城的房產板塊，工作人員會清晰地標明誰是中介、誰是個人，并讓租房的人能夠輕易找到房東�！坝泻芏嘀薪楦覀冋f，希望我們把他們標成個人，可以給我們錢。但這一點，我們是堅決拒絕的�！彼麍猿謴挠脩舻慕嵌瘸霭l，用戶第一，而不是考慮商業氛圍。
姚勁波談到，互聯網的特點就是用很低的成本服務更多的老百姓。他要充分利用這個特點服務老百姓，讓每一個人都是58同城的用戶，“我只想做真正能夠解決百姓生活問題的事情”。
隨著融資的進入，20xx年和20xx年58同城進入快速擴張階段，在30多個城市擁有分公司，并通過廣告及企業用戶獲得營收，效益有了大幅提升。
普及業務，打造平臺
為了保證58同城的服務質量及每條信息的真實性，姚勁波把一半的時間都花在和用戶溝通上，他的微博私信是開放的�！拔颐刻鞎ê芏鄷r間去閱讀微博內容，用戶的感受都是直接反饋到58同城的官方微博或者我的個人微博上。我要花時間去了解和體會用戶的需求和建議，以便把我們的產品改善得更好。”
為了消除用戶的在線交易風險，58同城對商家有著嚴格的審核標準。姚勁波說，58同城保證信息的可靠性和真實性，這是不可動搖的。
姚勁波說，58同城創立7年來，用戶的所有反饋都記錄在了企業的系統里面。任何人訪問任何信息的時候，都可以輕易舉報。只要有任何一條信息被點擊了一次“舉報”，58同城就會有專人去跟進并解決。
目前58同城在全國30多個城市設有分公司，全國范圍內的運營團隊接近5000人，每天會收到200萬條發布上來的信息。姚勁波說：“200萬條信息在中國這么多城市，在這么大的市場上面，還是屬于信息匱乏的階段。如果北京所有出租的房子都掛到58同城上面，所有要賣的二手手機都掛在58同城上面，到了那一天，這個平臺會更高效。”他最近正在加大力度普及58同城的覆蓋率，爭取讓整個社會都接受這樣一種服務。
堅持自我，事業第一
58同城之所以能夠在上千家同類公司中脫穎而出，重要的原因就是姚勁波對業務方向的自信和頑強的堅持。
姚勁波說，最重要的是用戶的口碑效應。58同城的銷售人員不僅要聯系商家，還擔當起了商家的“指導老師”的角色�！耙恍┌峒夜�、家政公司的人不會上網，我們的工作人員會從一開始幫他們的店面拍照，再教他們把信息發布到網上，再告訴他們如何知道用戶的需求�！币挪ǚQ，這在一定程度上，也提升了中國第三產業服務業的IT應用學，及其整體的水平和素質。
姚勁波要做的就是影響社會的事情�！皳Q句話說，58同城就是替代了報紙的分類廣告。之前，人們都是拿著報紙去翻閱和查找信息，而現在，我們把廣告分門別類搬到了互聯網上�！�
面對各種競爭情況，姚勁波坦言“有競爭才有發展”。他認為，在競爭里要做到兩點：第一，不去讓這個行業更渾濁；第二，如果遇到和實際情況不符的質疑，能不去處理就不去處理，以免越描越黑。做好自己的事情最重要�！拔視萍s我的團隊，不去做違背道德的事情。58同城是一個很有正能量的公司，我們提供的就是從用戶出發、解決用戶問題的平臺�！�
最近兩年，58同城在市場上的投入很大。20xx年，58同城是互聯網業非在線廣告第一大廣告主。20xx年，繼楊冪代言之后，“中國好舌頭”華少牽手58同城在新版廣告中繼續上演神奇語速。
“楊冪、華少都是在年輕人中比較有號召力的人。”選華少是因為他報廣告詞特別快，而58同城的服務又特別多，姚勁波就是想讓他用最快的速度全報出來�！捌鋵嵨抑烙泻芏嗳朔从硾]聽清，但聽不清你就會仔細去看，你看了我們的目的就達到了。我們是想讓大眾盡量多地記住58同城的服務項目�！�
修煉自我，成就偉大
20xx年，58同城的業務重點主要放在解決信息質量的問題上。在姚勁波看來，信息量在中等以下的城市還是不夠豐富的，有待提升�！昂芏嘈〕鞘械暮芏嗳瞬艅倓傞_始接受這個概念和模式，我們在全國大中小城市布下天羅地網，讓更多的人使用58同城，并認同我們。”另外一個重點放在與中國移動的合作上，是指把58同城的服務徹底平移到手機上，讓手機用戶有更好的體驗。
作為一個公司的掌管者，員工的幸福感也是姚勁波時刻考慮的一件事。7年前創業時加入的幾十個人中，依然有超過一半的人留在58同城。有員工過生日的時候，他會為他們送上特別的小禮物。
姚勁波稱，自己目前的時間齒輪比起之前已經轉動得慢多了�！�3年或者5年之前，如果我周末不加班，就覺得不自在，覺得對不起員工，對不起投資商；但現在，我只想按照節奏把每年中應該做的每一件事做好�！彼f，按照58同城現在的規模來看，即使他離開公司一個月，也不會對公司有任何影響。但現在照看公司，更多的是一種愛好，而不是工作。畢竟這是自己創立的公司，像是自己養的孩子一樣。每天看著它成長，就是姚勁波最大的快樂。
從商至今，姚勁波說，創業就是一場長跑。如今37歲的姚勁波，已經連續創業了3次。無論之前的萬網、，還是目前的58同城，都需要他時刻保持清醒的頭腦，并不斷完善自己，完善企業。
創業的故事14
初嘗"小老板"滋味
從鏟煤工到到機場苦力,最后到倉庫磅米工,兩年左右的時間里,霍英東前前后后干過六七種工作,每次都干不了多長時間就被老板解雇或自動辭工.他覺得自己不適合于幫老板打工,自己成為小老板成為他當初最熱切的念頭.
1943年,霍英東獲得了人生第一次成為老板的機遇.在母親劉氏的鼓動和游說下,召集了10多個親戚朋友,湊了一些本錢開雜貨店.在灣仔堅拿道西鵝頸橋,一間名為"有如"的雜貨店悄然開張了,正是這家"有如",邁出了霍英東艱苦創業的第一步,它讓兩年來一直在外面打工受苦受氣的霍英東初嘗小老板"的滋味."有如"做的是小本薄利的生意,經營的貨品主要有咸魚、咸菜、腐竹、粉絲……都是家庭每日所用食品.雖然是大伙合資經營的,但實際上別人是出錢,具體出力管理的主要是霍英東一個人來經營.一手一腳,19歲的霍英東把這個小雜貨店作為創業人生的一個起點,精心經營.
每天清晨6點鐘,霍英東就第一個開店門做生意.門板每塊約有百來斤,身子瘦弱的霍英東就一塊一塊地將門板搬托出去.店門一開,附近的'居民陸續前來買東西.有時會一下子涌來太多顧客,霍英東就叫其他店員到路邊招呼他們,想辦法不讓他們跑到別的雜貨店去.
商人天賦初露鋒芒
在經營上,霍英東的商人天賦初露鋒芒.因為是雜貨店,賣的都是小貨品,所以顧客一般都買很多種.霍英東掌秤的功夫一流,他拿著秤,每次總能把秤尾向上翹起,看得顧客個個滿意;他的心算又快又準,算完還要歌詠般讀出來.霍英東曾津津有味地回憶說:"繁忙時,我時常要面對十幾二十個顧客,這就要面面俱圓.經營雜貨,一定要懂得揣摩顧客心理,比如顧客來買一斤片糖,你先稱14兩,然后再加一塊,口里還說,大嬸,不夠么?再加一塊!其實加了兩塊后才夠16兩.但顧客卻很高興,對我有一種信任感.還有,開店須有敏捷的頭腦,一定要把顧客買貨的錢迅速算出來,慢了就會影響生意."
欲成大事者,必會有勞其筋骨,餓其體膚的經歷.但霍英東隨時都會體現出自己高人一等的判斷力.據霍英東自己回憶:"在的那段日子里,吃頓飯也不得安寧,因為要隨時招呼客人.只要有客人進來,就算只是買一塊南乳,也得去應酬.這還不算,伙計個個飯量都很大,所以總是吃不飽.那時我盛飯要講技巧,第一碗裝少些,快快吃完,到第二碗就得裝滿,而且還用飯勺壓緊,這樣就能裝多些.吃完第二碗,就再也沒飯添了."
隨著創業大師的天賦初現,"有如"生意日漸興隆."有如",也成為霍英東日后構建商業帝國的一塊奠基石.本報記者張駿斕據《霍英東全傳》（冷夏著,中國戲劇出版社）整理
創業的故事15
這樣一位經歷了上山下鄉、當兵、重入大學、棄文從商等眾多人生經歷的傳奇人物，用風趣幽默的語言帶領大家走進他的奮斗人生……
第一個100萬掙得很容易
1992年，在中關村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬元開始了創業之旅，一家叫慧聰的小公司成立了!他們創業最初所做的事情就是：把中關村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣了，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現后的結果就是：大家都去買便宜的東西了。郭凡生也因此創造了一個網絡低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14。8萬元的小公司，發展成為資產總值10億元的以互聯網為技術依托的慧聰國際資訊有限公司--專門吃網絡飯、賺信息錢。
一夜創造126個百萬富翁
20xx年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創造了126個億萬富翁。他們在慧聰的平均工作年限是6年。郭凡生終于在創業的12年后證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說：“一個上市公司一下子創造了這么多的百萬富翁是‘前無古人’的，也許有的創造了幾個億萬富翁，但創造的百萬富翁絕對沒有這么多的'。好的企業制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”
郭凡生對企業家的社會責任深有感觸。20xx年8月，郭凡生回到內蒙和13個戰友聚會，他才知道其中有6個人已經下崗。其中一個戰友在工地上用推車推土，每車只有6元錢，籌集供兒子上學的學費。但幾個月后，郭凡生得到消息，因為付不起學費，戰友服毒自殺未遂。當郭凡生回內蒙探望時，看著已經言語不便的戰友，他深深觸動了，問自己：“為什么你成功了，還有人下崗?”他才真正意識到作為企業家社會責任的沉重。他開始重新思索自己的社會責任：“上市不意味著我擁有了財富，不意味著成功，而是意味著我的社會責任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責任中找到自己的方向�！�
有夢就有負擔，我盡量不讓自己去紡織夢�！币幌蛞阅苜┏雒墓采鷧s不喜交際，不喜歡高爾夫等活動，生活簡單有規律，每天早上6點鐘起床，跑完步洗個冷水澡上班工作，按時回家吃晚飯，陪家人。甚至不配座駕和司機，自己出門打車，閑暇時養鳥養花，甚至養蟈蟈兒和蟋蟀，在田園情趣中尋找平靜和悠閑。郭凡生說這就是他選擇的生活方式。
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