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人生其實很簡單劉建的創業故事
如果人生可以比作拼圖，劉建的大半拼板都被他概括為簡單，只是當它們組合到一起的時候，人們才發現，原來看似簡單的線條也可以拼出炫目的風景。
劉建說，很多朋友都評價他是"童心未泯"，這也許就是他所謂"簡單"的產物
見到劉建，的確從他身上找不到任何復雜的痕跡，一臉單純的微笑，得體的舉止之間隱現的些許拘謹，以及談話間不設防的笑聲，都會讓人感到由衷的放松。
提及到經歷，劉建就象是個精煉的語言專家，從他嘴里說出來的，不會比簡歷上多出幾個字："學工的出身，之前一直搞技術，1995年加入SAP，5年后創辦高維信誠。 "再深究一些，也無非是能多聽幾個字"真的就這么簡單"。
也許恰恰就是這簡單經歷的幾次簡單銜接，成就了今天的劉建和高維信誠。
加入SAP之前，劉建任新加坡制造技術研究院的咨詢顧問，和所有研究技術的人一樣，過著波瀾不驚，簡單卻也優越的生活。 但就在別人過的充實而有滋有味的時候，簡單的劉建卻有了不甚簡單的想法。 也許是因為自己所處的那片天空太過于平靜，劉建對當時自以為還非常遙遠、且深不可測的商海產生了濃厚的興趣。 中國有句話：人往高處走。 對于當時劉建面臨的兩種選擇，也許無法評判孰高孰低，但有一個可以量化的指標——薪水，離開研究院，就意味著放棄高薪。 在這個跨越上，簡單幫了劉建，正是這簡單的個性，幫他省略了諸多的彷徨、猶豫和躇躊的過程，義無反顧的投身了進去。
SAP就是劉建踏上的第一艘航船。
在SAP這條船上的五年經歷，證明了劉建當年選擇的正確。 期間，他先后擔任過SAP亞洲咨詢顧問，SAP中國高級咨詢顧問、產品經理、合作伙伴總監和策略性業務發展總監。 1999年初到2000年底，是SAP在中國甚為輝煌的兩年，也是劉建收獲頗豐的兩年，時任SAP中國咨詢部總監的他帶領SAP專業服務隊成功地為聯想集團、長虹集團、海爾集團等企業實施了大型ERP項目，并親任了部分項目總監。 此時的劉建在諸多人的眼里，已經用智慧換得了成功。
但是，就在這個時候，劉建與13位同樣資深的咨詢顧問一起離開了SAP。
對于劉建等人離開SAP創辦高維信誠，很容易讓人聯想起當年5位員工離開IBM創辦SAP的一幕。 對此，劉建連連否認，他稱這次離開，并不完全是因為有想法，更重要的是源于一個機會。 這個機會就是SAP作出的縮小自身咨詢團隊規模，增加合作伙伴渠道的決定。 這個決定幫助劉建與同事們創業的想法變成了現實，也使得高維信誠成為SAP公司在中國最資深的咨詢合作伙伴和市場合作伙伴。
"創業艱難"這四個字在高維信誠誕生和發展的過程中，讓劉建和他的同事們有了切身的體會。 時至今日，那種分娩的陣痛仍時時侵擾著他們。 公司成立伊始，信息化尚未被大多中國企業認識，而國內外有名的管理咨詢公司又占據著有限的中國市場，嶄露頭角的高維誠信無法取得一些大企業的信任，此外還有資金的壓力、市場價格的壓力等等，這一切像一座座山壓在這群昔日"養尊處優"的專家們的頭上。
身心疲憊時，劉建也偷偷后悔過，但那最艱難的第一頁終于還是翻了過去。 劉建說那時候他們常講的一句話是"禍兮福所倚"。 這也許是笑談，事實上支撐他們走下的也只是簡單的一個理由：這件事得做下去。 這是原因，也是結果。
高維信誠的誕生也許占了點"天時、地利"，但發展到今天最主要的還是依賴于"人和"。
"最有價值的東西是團隊"。 這是劉建創業以來最由衷的感觸，也是高維信誠最讓他驕傲和欣慰的地方。
高維在短短兩年時間里成為市場的姣姣者，劉建歸功于行事的專業，這也緣自于高維擁有的一批專業人才。 高維的創業者均為管理咨詢業的資深顧問，其余的大部分員工都來自國內外專業的企業管理及應用咨詢公司，并有參與和領導聯想集團、長虹集團、海爾集團、諾基亞（中國）等企業信息化項目的豐富經驗。
"藝高人膽大"，就是這支高素質的團隊給了劉建和高維自信。 在如今高維的工作目錄上，已有了覆蓋消費品、零售、高科技等行業的40多家SAP客戶的名字。 而為寶潔、海爾、999醫藥等企業提供的移動技術在銷售、物流等領域的服務，使高維信誠已經作為一家國內領先的企業移動商務方案提供商展現在廣大企業客戶面前。 2002年高維的收入是2300萬元，利潤率在10%左右，銷售的增長達到甚至超過了劉建預計的60%—70%。
近日，高維推出的中小企業信息化建設解決方案和企業短信寶再次吸引了諸多的目光，劉建稱這是對高維現有服務的充實，也是高維在充分剖析了管理咨詢市場后，開辟的推動企業潛在增長的新的商務模式。
對于專業這個詞，在劉建的概念里還有一個重要的內容，那就是專業道德。 他說IT服務業是一個受人尊敬的行業，這個行業為企業提供很大的價值，在提供服務時要時時為客戶著想，多問問自己給了客戶多大的幫助。 就是這個簡單的信念，讓高維信誠的每一個人在工作時都堅持著"做事是第一位，虧本也要做好"的態度和作風。 在高維信誠服務過的40多家SAP客戶里，成功率達90%以上。 而高維信誠向來堅持的低調宣傳，靠客戶做廣告的自信也正是源于此。
高維信誠的員工有著超強的凝聚力，這在業內幾乎是人盡皆知，這主要緣于它與生俱有的粘合劑——員工持股。 在創業之初，14位咨詢顧問均為創業股東，每個人的手里都攥著比例相近的股權。 2002年，高維信誠又給后來加入的20多位優秀員工分配了股權，其比例在10%以上。 這種唇沒齒寒的利益分配機制，將百多名員工牢牢地攏到了一起。
劉建常說：管理咨詢不是一個人，而是一堆人做的事情，而與一堆人共同做好一件事，靠得是一種容納的胸懷。 于是高維信誠的企業文化里便有了這樣的幾句話：利意要高遠，胸懷要博大，協作要默契。
這些就是高維這個團體至今仍保持創業心態的秘芨，也就是因為有了這一切，"高維信誠"這個名字對于劉建和每一個高維員工來說更顯得尤其珍貴。
2003年初，聯想投資1000萬給高維的消息，一度在圈里蕩起了不小的漣漪。 除了對聯想投資一個咨詢公司感到疑慮外，只投資而不參與管理更是引起了人們的好奇。 對于這件事諸多的曲折，劉建已不愿重提，他說這1000萬是聯想投給高維的信任票，是對高維價值的認可，這是比錢更重要的東西。 至于曾有過的高維"死攥著控股權不放"的評價，劉建只是謹慎地表示"是由于管理咨詢行業的特殊性"……。
"在未來兩三年內，管理咨詢業將重新洗牌"
對于中國管理咨詢業的現狀，劉建和一些業內分析人士一樣，并未表現出太大的樂觀。 中國真正實施信息化的仍是一些資金相對雄厚的大公司，多數企業仍舊持觀望態度，整體市場增長的緩慢。 行業內的價格戰導致大多數咨詢企業利潤偏低，還有國內市場客觀存在的諸多因素，如實施周期長、欠款多等等。 此外，本地管理咨詢公司在數量上迅速增長，但真正有實施經驗的資深顧問卻極其有限，還有的咨詢公司只求賺錢，不為客戶著想，影響了咨詢服務業的整體口碑。
在這種情況下，要想做的出色，做的與眾不同，劉建仍堅持"專業"一詞。 他認為專業是咨詢服務公司的核心競爭力，提供品質的服務，是樹立品牌，脫穎而出的關鍵。 高維在不久前對員工進行了一次專業行為準則的培訓，使專業這兩個字的內涵更加深入人心。
劉建預計在未來兩三年內，管理咨詢業將會蓬勃發展，并呈現出較為興旺的態勢。 一方面很多大中型企業已經認識到信息化的重要性；另一方面，一些沒有實力的咨詢服務公司將會在更為劇烈的競爭中被淘汰，搶占了制高點的公司將進行整合。 到那時，管理咨詢業勢必會重新洗牌。
自創業以來，劉建的目標從未更改過，那就是讓高維信誠成為亞洲有名的、受人尊敬的IT服務公司。 在諸多的不可能變為可能之后，高維的明天還會是夢嗎！
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