古永鏘建立視頻網站優酷的創業故事

　　一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內數一數二的視頻網站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創業，推出視頻網站"優酷"。一年后，優酷已經成為國內視頻類網站的核心代表。古永鏘利用其豐富的經營經驗和人脈資源，迅速打造了一顆網絡新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經歷更多的考驗。

　　選擇"視頻"創業

　　2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創業的環境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。 休息只能是一段時間，休息之后肯定還是要想著干點什么。古太太在紐約大學進修了一年，古永鏘一邊閉關休息，一邊考慮下一步的打算，他那時候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個小公司，或者自己創業，但不管干什么，都要是互聯網。2006年初，當古永鏘在國內重現江湖時，他已經做好了抉擇，"就是感覺網絡視頻的機會到了"。

　　2004年3月，他將自己發起籌集的300萬美元投入創辦視頻網站優酷。和傳統網站主要以文字和圖片作為傳播內容不同，優酷專門以視頻作為自己的傳播內容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內容。優酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進行審核和推送。

　　利用"事件"推廣

　　選擇網絡視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業的2006年初，正是視頻網站風生水起的時候，各路網絡精英不約而同匯聚此處，最多的時候國內竟有200家公司聲稱要在此業務上尋求發展。

　　2006年6月21日是優酷的周年慶。此前一天，古永鏘發布了一份類似"企業宣言"的新聞通稿，大概的意思是說，經過一年紛爭，無論在技術上、資金上、用戶上還是品牌上都已經筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好"別再玩這個了"。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實值得玩味。但以古永鏘一向穩重的性格，敢于喊出這般"狠話"，自然有他的底氣。

　　在2005年，國內發生的多件熱點大事件中，都已經閃現著優酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優酷作為一個視頻網站的優勢都得到了有效的發揮，其中，轟動一時的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進入，優酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節目也從中引用。

　　古永鏘從搜狐引入了成功的企業文化，但在市場戰略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。"搜狐是門戶，講究大而全，優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。""合作第一"的標語，被印在公司內隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經成了優酷的深度合作對象。

　　當然，不管是對內講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，古永鏘的目標都是一致的，那就是聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。視頻網站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。

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