創業時，點子太多，怎么取舍

　　全民創業的經濟下，很多人都想創業，但是創業點子太多，如何取舍?怎么選擇一個合適自己的創業項目?

　　1、閱讀大量相關的行業資料，確定自己是先行者，別等你項目啟動了，發現早就有人占據市場了

　　2、三個同時做，沒人會冒這種風險。你投入百分百的精力，都不一定能做好一件事。

　　3、篩選項目的基本思路：

　　1)是否有真實需求?

　　很多創意是你結合自身經驗想的，不一定具有普適性，項目推出，才發現并沒有多大市場需求的項目多了去了。但這個沒有工具檢驗，多靠豐富的經驗和敏感的直覺。

　　2)產品價值是否具有獨特性?

　　解決顧客為什么買你的，而不是買你競爭對手的問題。一定要能思路清晰的回答。

　　3)產品價值是否容易打造?

　　你有多少資源，在你的能力范圍內，能否把產品做完美。

　　4)客戶是否容易得到?

　　宣傳推廣，傳遞產品價值，獲取客戶認同，并產生購買，是不容易的事情。你的產品是否能通過便捷的渠道傳遞產品價值，接觸目標客戶。

　　5)團隊能否順利搭建?

　　你需要哪些類型和才能的人和你組建團隊，這些人能否順利到位。

　　你的創意有那么多，說明你頭腦靈活，但切記管住自己的欲望，那么多想法，我敢保證沒幾個你有深思熟慮過的。

　　最起碼創業需要的一些基本知識，比如公司開辦流程、資金財務管理、人事管理、銷售管理，這些業務和管理環節的基本知識，你有去學習嗎?

　　或者最起碼的商業計劃書有做嘛，做過未來三年的財務測算嗎，明確項目開始后，你有多少收入，還會有哪些成本費用支出嗎?

　　如果沒有，老是停留在想法階段，就有點天真了，創業沒想的那么容易。還是有很多知識要學習，很多工作要準備的。

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