創業不是你想的那樣!

　　創業是什么樣的?是你想的那樣嗎?下面我們一起看看吧。

　　1、創新與創業

　　其實創業和創新完全是兩個概念，只不過我們總是把兩者聯系在一起說，導致我們對二者分辨不清。其實創業的目標是搭建起盈利的模式，賺錢是關鍵;而創新的目的在于創造新的事物(包括產品、概念，理論，制度等方面的創造)，關鍵是“新”。

　　二者的看重的關鍵點不一樣，也就意味著二者既不能劃等號，二者也不一定是相互促進的概念，甚至很多時候是背離的。明白這一點我們就能更理解那些失敗與成功的原因。

　　2、創業不一定需要創新

　　曾看過一個統計報告，大概說的是改革開放以來中國的民營企業家成功的方式，商貿是很重要的組成部分。物資短缺的時候，他們倒賣冰箱，倒賣煙酒茶，倒賣各種日用品，賺到了第一桶金。

　　電腦開始風靡的時候，那些賣電腦的老板們以買入硬件，賣出整機的方式淘金。智能手機風靡的時候，又以做手機廠商代理，賣手機發家。房地產風靡的時候，又有很多房屋中介，房屋銷售公司，靠賣房產發家。細細想來，很多成功的中小企業創業者都是通過傳統的商貿手段發家，撈到人生的第一桶金的。

　　而商貿企業主要靠的是客戶源與消費者信息不隊稱兩個優勢，其并不需要太多的創新。只需要控制兩個要素，第一：客戶源(市場)，第二：價格(利潤)，并將這兩個要素運用到極致。

　　例如創業開家面館，只要周邊有足夠多的人流量，并且能夠在提供與同行同等質量、價格的湯面同時，能夠有利潤，那創業成功的概率就很大。當然現實的情況要復雜的多，很多老板是誤打誤撞，剛好挑到了一個合適的商鋪。

　　我就見過開在公共廁所旁的燒烤店，生意好的不得了。一開始并沒想明白，按常理廁所邊開燒烤店，應該很難做下去。后來觀察到周邊全是居民區，而且只有一家燒烤店，很多問題就想明白了。雖然老板在選址時可能并沒有想過這些問題，或者僅僅是因為鋪面租金便宜。但他的確創業成功了。

　　創業的目標是搭建起盈利的模式，賺錢是關鍵，本質來說如果有客戶源，有價格優勢，就能創業成功。而創業就是尋找客戶，減少成本的過程。雖然這種說法很俗套，不華麗，可這是事實。至于這個過程中是否需要創新，完全取決于創新所帶來的收益是否大于其所消耗的成本。所以，創業不一定需要創新。

　　3、創新不等于創業

　　前些年O2O風靡的時候(當然現在也在提線上線下)，很多基于互聯網技術運用的創新型企業如雨后春筍般冒了出來。各類風險投資也將錢交給了會做手機APP的年輕人們。各種各樣的手機APP和線上線下模式出現。例如手機下單，送蔬菜到戶等等。這類型的創業項目都似乎很符合創新的理念，也符合“互聯網+”的想法，但結果都不是那么美麗。原因在于創新并不等于創業。

　　從創新的角度說，只要創造了新的事物，理念等，都是正確的，好的。因此，做一個新的手機APP算是創新。提供蔬菜到戶的服務也是一種創新，然而這只是創新而已。我們鼓勵創新，但并不意味著創新等于創業。以用手機APP送蔬菜為例，客戶買棵大白菜可能也就幾塊錢，對于服務提供方來說卻要安排配送，做好網絡客服，運維好服務器。這是一個有市場的領域，卻是一個沒有利潤的項目，這樣的創新讓創業成本陡增，很明顯至少在目前階段并不是一個好的創業項目。但我們依然很多時候會被創新的點子所吸引，去干了一件，或是投資了一件非創業角度的事情，自然結果不會很好。

　　其實創業與創新之間的關系，大部分情況應該是以創造商業價值(賺錢)為目標，以創新為助力，為工具，提升賺錢的速度或競爭力。然而我們很多時候搞反了他們之間的關系，以創新指揮創業，最終結果只會曇花一現，例如什么瑪莎拉蒂配送快餐，某類小群體的手機APP社群。這些都可以成為媒體炒作的好新聞，包裝得好還有可能是個能拿到風險投資的好項目，但很明顯大部分都不會走太遠。因為創新不等于創業。

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