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創業失敗的原因及解決之道

時間:2022-08-02 05:01:08 創業雜談 我要投稿
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創業失敗的原因及解決之道

  沒有用戶就開始算計收入

  這是大多數初創公司失敗的最大原因。創始人注冊成立公司后,很快就有了初期的幾個客戶,但通常都好景不長,因為用戶流失了。

  不要把你的盈利計劃放在獲取用戶計劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機會,而是因為到后期會有很多賺錢的機會。

  做一個契合用戶需求的產品是很辛苦的。所以,如果你選擇了開始,就不要你的賭注壓在盈利模式或商業計劃上,而是應該以用戶為核心。你的想法決定著產品的業績。請確定你的產品是否能夠改變用戶的生活,如果沒有真正的讓用戶的生活變得更好,那么他們也必要給你想要的東西。因此,若是用戶不愿意為你的產品付費,那么你的那些商業計劃都是扯淡、無價值的。

  每走一步都要謹慎。例如,不要損害產品的用戶體驗,千萬別讓你的網站或應用被廣告充斥著。

  眼界太小(受眾定位錯誤)

  不要去開發一款不面向大眾的產品。當然你也可以先從本地開始,之后再擴張,但你的產品是否只才解決幾百人的問題?你的想法難道不是幾十萬?如果不是,你是在做一個項目,而不是一個企業或開創一個行業。

  去調研你在做的事情是否能解決大眾化問題,而不僅是自己和幾個鄰居那么幾個。從大處著眼,即便是面向全球。

  心有多大舞臺就有多大。基于你有一個面向大眾的高度,你的產品將會更大或公司有成為大企業的潛力。

  聘用了平庸的人

  你的產品和服務質量取決于你所雇用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸,那么產品和服務也注定平庸。

  在創業的路上,你有很多的事情需要你用心地思考后才能做決定。不要怕麻煩和動腦子。這個世界上有很多的優秀專業人才,他們在選擇企業的時候也是在做投資,請把你的計劃和想法展示出來,讓他們真正地了解你。

  招聘到好的人才不易,但是火來得快。如果你覺得招聘到了一個令你不滿意的人,千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在并馬上改正。你沒有大量的時間和金錢給一個人慢慢地證明自己,這在初創公司是很不現實的。

  拖延發布

  事實上,世上沒有完美無缺的產品和服務。如果你花費所有的事情在調整產品和服務,讓他們變得完美,這是永遠做不到的。

  產品在被用戶使用一段時間后,會不斷地獲得反饋,然后再解決問題,而這些問題才是用戶真正的需求。因此,千萬別延期發布產品。正確的方法應該是:你可以開發出一個測試版,然后讓一部分用戶使用,讓用戶決定這個產品是否有價值。

  很多的初創公司將大量的時間和金錢浪費在追求完美產品之上。請珍惜你的時間、金錢等,做一個契合用戶需求的產品才是王道。

  適應不了變化

  很多初創公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和用戶的需求。

  初創公司的創始人要根據市場和用戶需求快速的做出決策。例如,不要太在意你起初的計劃。很多成功的公司在中途完全改變了創業的初衷,開啟了新的商業計劃。

  大多的情況下,你的用戶決定著你變化的方向。不管在創業的哪個階段都不要蠻干和一意孤行。不管你多么喜愛你起初的想法和未來規劃,都必須要按照用戶意思來。

  但是,這并不意味著你要重新開始。因為給產品加分的是服務,而產品的基礎框架往往不會發生太大的變化,所以,你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎產品框架。

  優化資源

  初創公司的各項資源都很有限,除非你獲得了可觀的投資,即使這樣也不會有啥太大的好處。我還是堅持:資金合適使用。

  你的資源有限,就不要浪費在錯誤的事情上。現在,就請認真記住上述的注意點,最關鍵的是你不能花費大量的時間和金錢在追求一個完美的產品上。

  去分析你的業務,并合理的分配資源。如果是一個產品公司,就圍繞著產品,并去獲得用戶。如果用戶對產品一樣的興奮,那么他們會原因支付錢,你可以再進一步地完善產品。

  在這過程中,別采取一些不理智的做法:狂轟濫炸的廣告等。相反,你可以建立一個用戶社區/群,這是長久發展之計,也讓支出更加有成效。

  營銷

  營銷,僅有兩字,卻對你的產品有著令人難以置信的營銷。我并不是否認產品本身,而是營銷可以讓相同產品產生巨大的差距。

  除了砸錢,還有很多方法可以讓產品得到很好的推廣。例如,利用社交媒體的力量,在產品推出前或推出之后,你可以建立和運用一個社區來達到一定的營銷和獲得眼球。這樣的營銷并不需要錢,而是需要大把大把的時間。一旦你有了一個可觀的用戶群,若是產品和服務真的不錯,那么利用滾雪球效應,用戶只會越來越多,其它的也會隨之而來。

  每個人創業的人都希望成功,但不要給自己太大的壓力,沒人能夠隨隨便便成功,也沒人能第一次就能成功。所以,你只需要專注做正確的事情、確保產品契合用戶需求、保持公司的活力和享受創業這個游戲。

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