淺談企業管理創新論文

　　企業的管理要有創新思維才能越來越強。小編為大家收集整理的淺談企業管理創新論文，歡迎大家的查閱。

　　摘要： 隨著科學技術的發展，尤其是信息技術日新月異地發展，信息科技在企業管理中所起的作用越來越明顯，企業生存環境的變化要求企業不斷的調整自己去適應環境變化。

　　關鍵詞： 信息技術;企業管理;企業管理創新

　　1引言

　　企業管理技術受市場競爭的加劇和科學技術的發展而不斷發生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業管理理念要不斷創新，這是使企業保持活力的重要因素。

　　1企業管理創新的重要意義

　　隨著生產技術的深化、生產規模的擴大和市場競爭的加劇，我國企業管理也變得越來越復雜和艱巨。良好的企業管理不僅能最大限度地節約和降低成本，也能大大地推動技術革新和企業生產率，企業管理越來越成為企業生存和發展的重要根基。它是落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、促進節能減排的重要措施。

　　2企業管理創新的內容

　　2.1 觀念創新管理觀念指導企業從事經營管理活動，是企業進行管理創新的靈魂，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須不斷創新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現有的觀念束縛，有針對性地進行系統思維、開放式思維、逆向和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等科學規范的管理模式，實行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業管理創新系統中。

　　2.2 人本管理的創新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。管理創新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調動廣大職工的創造性和積極性，管理創新才能順利的開展，同時要把績效管理與公司戰略聯系起來，績效考核也要從單一轉向全面的績效管理。

　　2.3 組織機構創新幾乎每位研究管理創新的學者都認為組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。組織創新意味著打破原有的組織結構，通過調整優化管理要素——人、財、物、信息、時間等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能。并根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的加以重新構置，通過組織機構、組織規制交易的方式、手段或程序的變化，提高現有管理要素的效能來實現的，使組織的功能得到完善和發展，其實質是資源的重新配置，使組織資源發揮更大效益的創新活動。企業的組織創新，要根據企業的發展戰略，對未來的經營方向、目標、活動進行系統籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的信息反饋和策略緊急應變系統;要對各項生產要素組合進行不斷優化，開發人力資源;加強價值形態管理，管理經營企業無形資產，注重資產經營、資本金的積累，進行有效的資本管理。

　　2.4 戰略管理的創新戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。企業戰略管理是企業面對日益激烈、充滿挑戰的經營環境，在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，達到優化管理，提高經濟效益的目的。以求得長期生存和不斷發展。在當前全球經濟一體化加強、信息技術知識經濟迅猛發展的情況下，機遇和挑戰并存，企業要想抓住機遇，謀得長足發展，必須重視和加強戰略創新。目前企業管理的信息化已經成為企業戰略管理創新的重要方面。在信息社會，哪個企業最先得到市場和政策等各方面的信息，哪個企業就能在最短時間內調整發展方向，改變策略，從而最快的增加生產和銷售。

　　2.5 管理方法創新管理方法是企業整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創新就是運用全新的管理方法和技術，對企業原有的資源進行優化重組，以獲取更大的經濟利益。②注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理必須摒棄傳統的強制性管理，而要用創新的辦法。企業是由員工組成的管理組織，更是一個復雜的大家庭，企業的良好發展需要和諧健康的氛圍，因此，企業的管理要秉承和諧的思想，以科學人性化的管理促進各成員的團結協作，提升管理效率，增加企業效益。③注重轉變企業組織運營的方式。目前，很多企業內部原有的資源已經無法跟上企業發展的步伐，成為制約企業發展的障礙，需要對企業的內部資源和外部資源進行重新優化整合，這樣才能使企業在激烈的'市場競爭中獲得主動權。④企業營銷模式的網絡化創新思想。企業營銷是企業運營中至關重要的一個環節關乎企業生存及發展。利用網絡平臺，企業不僅能夠更廣泛的宣傳產品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實現管理的創新。

　　2.6 管理制度創新制度創新是把經營理念創新、組織機構創新、技術創新等活動制度化、規范化，同時它又具有引導思維創新和其他創新的功效，它是管理創新的最高層次，是實現管理創新的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業具有更高的活動效率。

　　3當前企業管理創新存在的不足

　　①管理相對粗放，很多企業的管理仍停留在計劃經濟的模式。②科研開發和技術創新能力欠缺,企業發展缺乏源動力。③企業管理者缺乏管理創新精神，素質有待提高。④管理組織相對落后，不能適應現代企業高速發展的要求。⑤企業財務管理機制不健全，缺乏應有的監督審查管理機制。⑥激勵約束機制不相配套以及企業文化建設相對落后。

　　總而言之，管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業管理創新是現代企業在信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發展的根本途徑。企業的發展創新之路就代表了企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，是企業充滿生機和活力的源動力，只有創新才能讓企業真正具有核心競爭力，企業才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業的未來發展才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩，最終促進企業管理的不斷創新，不斷達到新境界，帶來企業管理發展質的飛躍。

　　參考文獻：

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