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企業如何留住人才

時間:2020-12-22 11:02:31 企業管理 我要投稿

企業如何留住人才

  一個企業最重要的個人認為是人!怎么才能把剛剛培養的人才留住 是一個大問題!企業如何留住人才?下面CN人才網小編為大家帶來的是企業如何留住人才的方法,希望對大家有所幫助~

  第一點:守信,準時

  拿發工資做例子,我相信很多派友遇到過說好10號發工資,結果10號下班,老板一句話 :今天忘記了 明天發!本身高高興興的準備下班,結果一句話讓員工很失落!可能有的boss會說,我是拖一天發 又不是不發,但是請你記住,你答應員工10號發工資就必須發出。就好比美工說周三交鉆展圖,結果周四交還和你說我又不是不交。就好比客服的旺旺響應時間:本身是10秒 完全可以提高到5秒是一個道理,我又不是不接待客戶,我只是拖一拖!

  第二點:團隊氛圍

  我相信很多boss初期都會遇到場地問題的尷尬,資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯,這里可能有人說這叫融入員工團隊!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者干什么,現在的電商從業者都是以90后為主,和你混熟之后會想:工作做不好沒關系的,反正和boss那么熟了,最多挨頓罵,沒事的!(沒有歧視90后的意思)!我感覺這樣不是很好,一來領導沒有威信,如何來管理團隊!團隊工作效率不高,有熟人思想,會影響整個公司!團建是搞氛圍的最好方法,可以團建的時候出去玩,但是盡量避免每天都是混在一起!玩的`時候boss出錢玩,但是沒做好的時候該罵的時候一定罵

  第三點:畫餅

  當你的團隊沒有銷售額,所有人都無所事事的時候該怎么辦?這個時候就考驗領導能力的時候,我一般都是做思想工作,你在我們這邊雖然現在銷售額沒有,但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉,讓員工對公司有信心,不能出現領導垂頭喪氣的局面!!其次:我們要讓每個員工都動起來,例如誰負責這個微博,誰負責那個微信,誰負責刷流量 ,誰負責刷單 等等!最后職業規劃:誰以后幫你管客服,誰以后幫你記錄數據,誰幫你開車等等,根據他們的職業去讓他們學習充電!給他們足夠的成長空間

  第四點:對于公司不滿意,或者有怨言的,消極怠工的堅決開除!!

  這個我認為是重中之重,就好比以前打仗,大家都在拼殺,結果有士兵說我們要敗了,我們肯定敗了,我們糧草不好(沒有銷售額),兵器不好(信譽不好,貨源不好等)這種動搖軍心的事情,在古代是殺無赦的!要讓員工相信我們的未來

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