企業管理的文化基因定義

　　經常看到一起知名企業犯下低級的錯誤，也經常會懷疑管理者的智商，甚至我們會覺得不可思議，為什么當事人會按照他的思維一直走向死胡同，其實問題很簡單——這個就是文化基因。

　　每個人都帶著與生俱來的業力，這是佛法講的，我們用現代科學來說就是 基因，其實是一回事，每個經濟組織從誕生的時刻就存在了自身的基因，這種文化基因是由創業初期的團隊以及核心人員的教育、文化、背景、經歷、社會階層等一系列綜合因素決定的，用心理學理論講就是動力定型，也就是固定的思維與行為模式，一個組織和一個人一樣，在長期的發展過程中往往也會形成固定的群體思維與行為模式，只要遇到一些問題，他固有的行為思維模式就立即回起作用。就像在很多企業，其實員工與老板與絕對隔絕的，因為在老板的骨子里他就認為老板就是老板，員工必須要聽話，甚至要盲目感恩!因此這種管理者身邊通常都不會有真正的朋友，而更多的產生小人。執行力這個詞語的.發熱從心里學上也是因為滿足了部分老板的潛意識層面的這種認知。和中國幾千年的王權思想結合，就誕生了個怪胎!

　　一將功成萬骨枯，把員工作為工具的管理從來不是中國人的發明，老外也是如此，資本主義發展史上的絕對剝削就是這么來的，只不過資本主義發展了幾百年，資本家學聰明罷了，進化成了相對剝削。

　　文化基因形成后在經濟組織存在的歷史時期，也會發生慢慢的變化，處于年輕時期的老板往往心高氣傲，銳氣十足;處于中年時期的老板就會沉著穩重，而處于老年時期的老板則開始憂心忡忡。這種情況是客觀存在，不以人的意志為轉移!馬克思說：一個人的死亡往往是一個時代的結束;這句話放在微觀經濟學中，作為企業的運營管理一樣適用。從外部獵頭而來的高層管理最大的挑戰就是文化沖突與文化調整，要么同化，要么異化，這就是結果，所以我們的投資方就像保姆，自己買了輛奔馳轎車，雇了一個司機，然后還要坐在副駕上監督他。而被監督的高管最后要么成為奴隸，要么成為犧牲品。這就是全球范圍內CEO 反倒最容易離職的原因。

　　所以在組織團隊運作的訓練中，我們更傾向于組織運作，而非團隊運作，只有能夠自動合理產生自身領導人的組織才是真正健康的組織，就像生物的新陳代謝與產生后代，沒有后代的生物一定會絕種，沒有能夠合理產生領導人的經濟組織一定會覆滅;

　　現在連富二代都不愿意繼承父業。所以中國企業。特別是民營企業的挑戰是是否覆滅的問題，作為金錢的屬性—高流動性就會使企業在短時間內分裂!

　　馬云在自己的企業內部開會討論，最終決定即使明天關門也不做商業賄賂，這樣的企業太少了，我們見到的大部分企業都是非純種基因，即眼光只盯著錢，缺乏了一種信仰與精神，因此無論是每每處于風口浪尖的富士康或者已經死掉的三鹿，追尋原因背后的原因或者邏輯背后的邏輯，我們都會發現管理真正的死結!