初創企業管理如何管理？

時間：2022-11-28 19:20:27 企業管理我要投稿

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初創企業管理如何管理？

　　企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。下面是小編收集整理的初創企業管理如何管理？，希望對大家有幫助！

　　初創企業管理如何管理？

　　初創企業的管理工具：領導力

　　吳曉波教授提出，精細分工在初創企業中并不能起到重大影響，反而會拖累和掣肘初創企業的快速發展。但是，初創企業十分依賴創始人、創始團隊的領導力。所謂領導力，就是管理者利用職權、威信、魅力去影響企業員工，從而可以激勵員工、主動制定工作內容、處理內部糾紛、提高內部溝通效力等等。

　　“我們經常看到，投資人投項目，除了技術不外乎就是投人，一個好的創始人不僅應該是一個有著戰略眼光的人，還應該是一個能引導企業積極向上，形成強大向心力的人。”

　　當一個企業實行扁平化管理時，如大量初創企業，實行二級管理(即除了管理層，就是職能層)，這就非常考驗創始人的領導力。“因為，你的員工直接向你匯報，直接從你這里獲取信息，無論是你的個人魅力、戰略眼光還是處理事務的技巧都直接關乎到你的領導力，”吳曉波表示。

　　其他工具：如股權激勵

　　很多初創企業，在早期的時候無法提供高額的薪資、福利體系，往往會使用股權激勵作為形成“事業合伙人”的工具。“現在很多初創企業已經開始意識到，要留住人無非就是靠情懷和期權薪酬結構，而大多創業企業資產不大、經營收入少，這便決定了初創企業更需要注重對員工的激勵制度設計。”

　　吳曉波教授認為，初創公司用股權激勵抓取骨干員工，可以讓員工形成“勞動者+所有人”的創業者心態進行到企業的生產經營環節，從而，在時間維度上，延長企業與員工的雇傭關系;在企業忠誠度上，讓員工成為企業的利益共同體;在人才管理上，避免優秀人才遺失、轉跳。

　　吳曉波教授建議，“盡管股權激勵是個好法子，但是由于大多數企業創始人并不知道如何合理使用這套工具，又或者是企業內部財務不夠公開、透明，具體進行股權分配、激勵還是會遇到很多問題。首先，拿出多少股份給員工持有?企業領導人必須要考慮企業未來的發展路徑和目標，如引入PE、新員工加入又或者是上市等等，因此要做好未來股權稀釋中對各利益相關方的布局。”

　　對于初創企業而言，股權是創業者的產權證，更是奮斗者的期權證，因此每一股的分配都應該起到其應有的激勵作用，在有限的情況下，要起到激勵最大化的作用，用在最核心、最有貢獻的員工身上。

　　拓展資料：企業如何實現數字化管理

　　一、把數字化管理作為企業經營戰略。

　　這是一種在企業范圍內實施的綜合性戰略計劃，采用這種計劃的企業堅信數字化管理對企業的長期發展和提高競爭能力至關重要，要不遺余力地推行數字化管理戰略計劃。

　　二、建立支持數字化管理的組織體系和組織形式。

　　為了實現企業的數字化管理并取成效，就得建立一個有效的組織體系。在這一體系中，一是要有負責數字化管理活動的領導人，承擔制定數字化管理活動的計劃和戰略；二是成立專門的小組，完成與數字化管理活動有關的任務；三是建立支撐數字化管理的基礎設施。另外，數字化管理適應的組織形式是“扁平型”的結構，而不是傳統的“金字塔型”的結構。

　　三、加大對數字化管理的資金投入。

　　企業的`任何一種管理活動都需要資金的支持，這是毫無疑問的。這里有一個觀念問題，人們經常認為使用一種新的管理方法來替代現在的管理，會加大資金投入，因此，一般不愿在管理上進行投資。

　　四、開發支撐數字化管理的技術和軟件。

　　迅速發展的internet(因特網)技術、intranet(企業內部網)技術、extranet(企業外部網)技術、計算機軟硬件技術、通信技術和人工智能技術是數字化管理的外部支撐條件，它們為管理信息的識別、獲取傳輸和利用提供了強有力的工具。

　　五、創造對應數字化管理的企業文化。

　　有利于數字化管理的企業文化包括良好的員工職業道德、企業榮譽感和團隊精神等。此外，企業領導人的支持是數字化管理成功的根本保證。

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