企業管理中如何解決員工流失率問題

　　無論是身處學校還是步入社會，大家都有解決不了的問題吧，下面是小編收集整理的企業管理中如何解決員工流失率問題，歡迎閱讀與收藏。

　　人員流失率問題，不僅僅是人事部門一個部門的問題，應該引起公司高層及所有部門管理干部一起來檢討這個問題。

　　想要降低人員流失，就要找到人員流失的原因，根據調查分析，近年來中小民營企業員工流失的原因主要有以下幾點：

　　1、工作職責設計不合理、負擔過重，使人難以承受

　　多數民營企業存在起時或超強度勞動問題，計件制工人加在接工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發一些加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵技術的管理人員，常常24小時手機開著，隨叫隨到。無論是否發加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企業大。這主要緣于企業對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。即便在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受必然選擇離開。

　　2、處罰嚴重、工作壓力大

　　民營企業在管理狀態上;大致有兩種情況：一種太缺乏有效管理;另一種則是制度化管理。缺乏制度的企業處罰是隨機的，制度健全的'企業，其制度條款往往處罰多于獎勵。處罰涉及工作任務的數量、工作質量、勞動紀律、事故、損失、行為規范等方面。個別企業員工的處罰扣款達當月工資總額的1/3。當然，適當的處罰有利于保證工作質量和效率，但處罰過多則適得其反。有研究表明：當員工在一種高度緊張、壓力較大的原環境下工作時，其工作質量和效率反而低于正常水平。員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。

　　3、員工職業生涯計劃難以實現

　　一般來說，人們應聘到民營企業工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩定后，就會考慮個人的發展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業發展計劃。作為企業員工，其職業發展的途徑，通常是從基層崗位或職務向高層崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發現在企業無法實現其職業計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發展的其他單位去。在民營企業中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，很少有機會在不同崗位上變換，也少有機會從基層到高層逐級上升，這種情況與我國勞動力市場不成熟及民營企業發，顯的不充分、用人制度不完善等有關系。

【企業管理中如何解決員工流失率問題】相關文章：

企業管理中如何激勵員工10-05

HR該如何降低員工流失率11-06

如何降低公司員工流失率03-05

HR如何解決員工的情緒問題04-10

HR如何解決新老員工薪資問題11-16

如何解決“愛找茬”員工的管理問題04-10

如何提高企業管理中的執行力問題？10-19

企業管理問題解決方案04-06

如何引導下屬自主解決問題11-02

面試時如何解決緊張問題07-28