企業管理者如何自我管理

　　近些年來隨著科技的大發展，時代的大進步，傳統型的行業、企業受到前所未有的沖擊。企業家作為經營企業的核心領袖，在還沒來得及看明白想清楚的時候，大的變革早已經顛覆了思維。

　　在大變革、大發展、大顛覆的時代，好多人尤其是企業的高級管理者其實早已經迷失了方向。對新生的事物既恨又愛，恨的是變化如此之快自己都沒反應過來，處處小心謹慎，愛的是新興的事物給企業和個人帶來的新希望和機遇。只有知道自己是誰，謙卑的人和企業才不會浮躁，才能意識到自己的不足之處，懂得自身最缺的是什么?需要補充什么?活在當下是現實，展望未來是愿景。

　　只有登上更高的地方視野才能變得更開闊，變革的時代我們都要時時刻刻保持清醒的頭腦，每天提醒自己，我做的還不夠好還不夠優秀，要謙卑地學習，向不同行業優秀的管理者學習。

　　搞清楚弄明白自己是誰之后還不夠，還要理解和知道自己是做什么的。任何人任何團體和任何組織都不要高估自己，你自認為自己高大上，其實別人未必了解你。

　　什么樣的心態就有什么樣的作風，什么樣的作風就有什么樣的表現，什么樣的表現就有什么樣的環境，什么樣的環境就有什么樣的人，什么樣的人就有什么樣的領導，什么樣的領導就有什么樣的.團隊，什么樣的團隊就有什么樣的結果。

　　從長遠管理角度來講，沒有成功的企業，只有時代的企業。沒有常勝將軍，只有永葆激情的戰將。時代發展容不得我們半點大意，落后就要挨打，落后就要出局。

　　不落后不出局的方法就是學習，學習是進步的階梯，唯有不斷學習不斷總結不斷創新才能不斷進步。學習的方式方法很多，但留給我們的時間有限，所以學什么和如何學尤為重要。最有效的學習就是言傳身教，這里說的是走出去。例如企業之間相互學習、相互借鑒、派駐相關人員深入到學習的單位虛心請教。學成后把學到的知識及時分享給每個人，學不是目的，要的結果是學以致用。走進去就是走進客戶企業，了解客戶需求，為客戶量身定制服務方案。這種方案絕不是西醫的模塊化和流程化，看似很科學其實不科學。我們這里說的定制化服務類似中醫的整體論，就是不同企業不同階段采取辨證施治，具體問題具體分析，特殊問題特殊處理。

　　走上去就是走到客戶的心里，拉近和客戶的距離，真正做到“盯著客戶看，瞄著客戶干，圍著客戶轉，跟著客戶變”，一切的核心就是客戶。任何時候不要憑自己的主觀意識而強加于客戶，把商務關系變為朋友關系。朋友關系就是支持關系，了解客戶所想所需，做的是及時雨的角色。例如到客戶所在企業不定期走訪，在客戶允許的情況下參與客戶企業相關活動，有意識邀請客戶定期來單位參觀指導，讓客戶知道了解我們在不斷改進不斷進步，給客戶一顆定心丸。時代在變，人也在變，只有順應變革才會取得相匹配的能力和素質，軟實力更需要硬功夫。

　　【相關閱讀】

　　十大頂級企業管理思維模式

　　上帝 思維

　　“關愛別人，受益自己。”上帝說，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，都是活在天堂里。

　　司馬光 思維

　　打破，才能得生機。這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桎梏，思路才會見光明。

　　孫子 思維

　　孫子曰：“知已知彼，百戰不殆。”這句名言，體現了一種十分可貴的思維方式，那就是：要戰勝對手，就必須了解對手。

　　拿破侖 思維

　　所謂拿破侖思維，就是敢想敢干，不被外界所干擾，在任何情況下，始終保持自己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己方法去解決問題。

　　亞歷山大 思維

　　它蘊涵著一種很霸氣的、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規舊習所束縛。

　　哥倫布 思維

　　想了就要干!這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個道，往往就是在眾人認為不可能地方闖出來。

　　拉哥尼亞 思維

　　簡練才是真正的豐富，只有最簡單的東西才具有最大孕育性和想象空間，也才最符合“拉哥尼亞”思維法則。

　　奧卡姆 思維

　　奧卡姆思維，就是舍棄一切復雜的表象，直指問題的本質。這種思維的可貴之處，是因為它直戳現實中的這么一種病態：今天的人們，往往自以為掌握了許多知識，而喜歡將事情往復雜處瞎鼓搗。

　　費米 思維

　　簡單化才是最經濟、最優化，費米思維一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性。任何問題的復雜化，都是因為沒有抓住最深刻的本質，沒有揭示最基本規律與問題之間最短的聯系，只是停留在表層的復雜性上，反而離解決問題越來越遠。最簡單的往往是最合理的。

　　洛克菲勒 思維

　　時時求主動，處處占先機，以最小代價，求得利益最大化。這，就洛克菲勒思維的主旨。