提升企業基礎戰略管理能力的措施
企業對于戰略的成功實施，與其成功的對戰略進行管理有密切的管理。從而對于企業來說，需要不斷的提升自身戰略管理能力，進而在不同的層面來推動企業的發展。
據新華網訊：“澳洲航空是全球最大的波音787飛機訂戶之一。近日，該公司宣布其波音787飛機長遠戰略。澳航子公司捷星航空(Jetstar)將于2013年中期接收15架型號稍小的波音787-8系列飛機。這些飛機將用于執飛墨爾本—新加坡航線、奧克蘭—新加坡航線、新加坡—北京航線，以及墨爾本、悉尼、黃金海岸到亞洲各地以及檀香山的航線。”。
企業在經濟市場的發展過程中，需要對自身的戰略管理體系做出有效的管理，從而幫助企業有效的實施自身不同方面的戰略。
一、要加強決策管理
決策是企業發展的龍頭，決策失誤是最大的`損失，決策正確是最大的效益，做好決策是各級領導班子的首要職責。各級領導班子特別是一把手要認真貫徹民主集中制和“三重一大”決策制度，不斷完善決策規則和程序，堅持集體決策、民主決策、科學決策、依法決策，重大事項要深入調研，充分論證，多方征求意見，必要時聽取外部專家意見，不斷提高決策的質量和效率。
二、加強質量管理
質量管理的重要性無論如何強調都不過分，我們提供的產品、服務或承包的工程，都必須符合國家乃至國際相關質量標準，都必須滿足消費者的需求、達到消費者的滿意并給消費者以安全保障，這是企業最基本的社會責任，也是在市場上立足的重要基礎。高質量才能換來高效益。一家企業，如果產品和服務質量不過關，市場競爭力便無從談起。目前集團各單位產品質量、服務質量、工程質量總體上是好的，但并非十全十美，仍然存在這樣那樣的暇疵，個別單位甚至出現嚴重的質量問題，造成經濟和信譽損失。對此，我們絕不能掉以輕心、聽之任之，必須高度重視、切實行動起來，通過落實質量責任制、強化生產管理、改進技術和工藝、完善質量管理體系等措施，盡快消除各種質量問題和隱患。
三、加強財務管理
財務管理是企業管理的核心，企業經營管理的過程和成果，集中反映在財務管理的一系列要素和指標上。要牢牢抓住應收、庫存、成本、費用、現金流、資金鏈、資產負債率等要素和指標，加強動態分析監控，為經營管理決策提供科學依據，并通過預算制定、監督檢查、考核評價等環節實施有效控制。各項分析既要看總量，更要看結構和質量，既要與自身比，還要與行業比、與標桿企業比，只有這樣，才能作出實事求是、客觀準確的分析判斷。在此需要特別強調的是，集團全系統要堅決杜絕作假賬等違規行為，保證各項財務數據真實可靠，為此，要培養財務人員對企業的高度忠誠，并要有科學嚴謹的制度流程和鐵的紀律作保證。
四、加強全面風險管理
風險客觀存在、無處不在，企業能否健康持續發展，不僅取決于經營的能力和成效，而且取決于防范風險的能力和成效。全面風險管理工作事關企業健康安全，事關企業生死存亡，事關企業前途命運，是對企業具有基礎意義、全局意義、戰略意義的核心管理舉措之一。隨著集團的快速發展，集團面臨的風險因素也日益增加，風險管理的任務越來越重。特別是當前，國際國內宏觀經濟環境中的不穩定不確定因素很多，加強全面風險管理尤為重要和迫切。
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