企業管理中常見的幾個“效應“

　　一、南風效應 (South Wind Effect)

　　有一則寓言，講北風南風打賭，看誰能把行人的大衣脫掉。北風勁，可越刮，行人把大衣裹得越緊;南風徐徐，輕柔溫曖，使行人自覺地把大衣脫下。南風之所以能達到目的，就是因為他順應了人的內在需要，使人的行為變為自覺。這種以啟發自我反省、滿足自我需要而產生的心理反應，我們稱之為“南風效應”。

　　二、破窗效應(Break Pane Law)

　　這是政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。這個理論認為：如果有人打壞了建筑物的一塊窗戶玻璃，而又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和擴大。也就是說環境會對人們心理造成暗示性或誘導性的影響。

　　三、蝴蝶效應(Butterfly Effect)

　　1979年12月，美國氣象學家洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。這個貌似荒謬的論斷，最終產生了當今世界最偉大的理論之一，即混沌理論：表面上看起來無規律、不可預測的現象，實際上有它自己的規律，要尋求混沌現象的規律，加以處理和應用。

　　經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的�；煦缋碚搫t認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。根據這個效應，可以研究如何把復雜的'非穩定事件控制到穩定狀態的方法，防微杜漸。

　　四、青蛙效應(Frog Effect)

　　有一則水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它便會縱身跳出去;如果把一只青蛙放進溫水中，它會感到舒舒服服的。然后你再慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水里。隨著溫度的繼續上升至90°~ 100°時，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經失去自我脫險的能力了，直至把它煮熟為止。在這后一種狀況下，青蛙不能自我擺脫險境的原因，是因為青蛙體內只能感應出激烈的環境變化，而對緩慢、漸進的環境變化卻不能及時作出反應。“生于憂患，死于安逸。”

　　“青蛙效應”告訴我們一個道理：企業競爭環境的改變大多是漸行的，如果管理者與員工對環境之變化沒有居安思危的意識，最后被淘汰了仍舊不知道。一個企業不要滿足于眼前的既得利益、沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而看不到危機的逐漸形成和失敗的一步步地逼近。那就很快就會失敗。

　　五、鯰魚效應(Catfish Effect)

　　西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚離開海水后很容易死掉。為了延長沙丁魚活命期，當地漁民將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。為了躲避鯰魚的吞食，沙丁魚在有限的空間里快速游動，反而保持了旺盛的生命力。這就是經濟學上講的鯰魚效應。就好像在黃鱔盆里放泥鰍一樣，利用泥鰍的活性使黃鱔運動而保持活命期。

　　在顯示生活中，為了更好地生存發展下去，出于弱勢者必然會比其他人更努力。它給我們的啟示是：在適度的緊張中才能更好地發揮能力;其余的領導要充分利用好組織中的“鯰魚”，如果不好好發揮他們的主觀能動性，則常常會起相反的作用。在干部的設置上若能將這些人提拔到適當的領導崗位，就會產生鯰魚效應，使活動容易開展，使業務開展更為順利。

　　六、暈輪效應(Halo Effect)

　　暈輪原指月亮被光環籠罩時產生的模糊不清的現象。暈輪效應是一種普通存在的心理現象，即對一個人進行評價時，往往會因對他的某一品質特征的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質。又叫“光環效應”。

　　七、木桶效應(Barrel Effect)

　　在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。

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