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教你如何在創(chuàng)業(yè)前科學(xué)的做好創(chuàng)業(yè)計劃書
說計劃趕不上變化，還是建議確定了創(chuàng)業(yè)的朋友在創(chuàng)業(yè)前，認真的做份創(chuàng)業(yè)計劃，很多朋友認為自己不是專業(yè)人士，文字能力又不怎樣，所以羞于也懶于在創(chuàng)業(yè)前，尤其是融資前做創(chuàng)業(yè)計劃，更有甚者會認為這是一件沒必要做、紙上談兵、耗費精力的事情，所以更不屑于去做，其實一份清晰的創(chuàng)業(yè)計劃，真的能幫助您在創(chuàng)業(yè)路上走的更遠，走得更好。為了幫助一些沒有經(jīng)驗的朋友輕松的做好創(chuàng)業(yè)計劃，小編給出幾點建議，希望能幫到有需要的朋友。
首先請朋友們看清楚了，這是做給自己看，指導(dǎo)自己創(chuàng)業(yè)道路的創(chuàng)業(yè)計劃，而非做給天使、風(fēng)投們看用于融資作用的商業(yè)計劃，二者有很多的雷同，但又不盡相同，因為是做給自己看的所以您首先就不必擔(dān)心是否專業(yè)，文字是否恰當(dāng)，最最重要的是要實事求是、客觀、清晰。
開始創(chuàng)業(yè)前，您首先應(yīng)當(dāng)做一個關(guān)于自己的分析：
1、 您第一步要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也就是您為什么要創(chuàng)業(yè)？您想做什么？
2、 然后您得做個自我的SWOT分析，：如果開始創(chuàng)業(yè)您具備哪些優(yōu)勢（技術(shù)、團隊）？劣勢（資金、經(jīng)驗）？機會(先機、政策)？和威脅（競爭、政策、資金）？
3、 根據(jù)上面的分析，您可以規(guī)劃出一種適合自己的.創(chuàng)業(yè)方式，也就是一條適合自己的創(chuàng)業(yè)道路。
如此您就完成了您創(chuàng)業(yè)計劃的第一步。
接下來您需要找到您的創(chuàng)業(yè)切入點，并且應(yīng)當(dāng)做一個切入點的評估分析：
1、 是否有市場潛力與前景。
2、 目前已經(jīng)有多大市場容量，最近幾年增長趨勢如何。（百度搜索即可了解大致情況）
3、 您是否適合做這件事情
4、 您打算怎樣做（也即您的創(chuàng)新點、商業(yè)模式、運作方式）
5、 做這件事情您具備哪些優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
如果您確認了您的創(chuàng)業(yè)切入點，并且確認自己適合做，接著您就應(yīng)當(dāng)完善您的創(chuàng)業(yè)計劃：
1、 首先您可以看看這個項目牽涉到了哪些群體（上、下游、目標(biāo)、資源合作者）
2、 根據(jù)您的構(gòu)想有哪些啟動項目的方式。（有錢如何做，沒錢怎樣做）
3、 您的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)方式能給大家（上、下游、目標(biāo)、資源合作者）帶來什么好處
4、 您有哪些方法與渠道解決創(chuàng)業(yè)必須的人、財、物問題？
5、 就您目前條件您打算如何運作您的項目。
6、 根據(jù)自己條件預(yù)測出您的創(chuàng)業(yè)可能夭折的某些節(jié)點，然后找出幾種應(yīng)急解決的方案。（這一個步驟相當(dāng)重要）
創(chuàng)業(yè)計劃您不必洋洋灑灑，更無須行云流水，按照以上要素您一點點羅列即可，提綱式，思維導(dǎo)圖式，都沒有問題，最重要的還是實事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創(chuàng)業(yè)計劃的第6點相當(dāng)重要，做好預(yù)測，做好應(yīng)對，如此相信您一定能走得更遠、走得更好。
注：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。此處應(yīng)用于個人分析，亦是同理。
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