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教你如何在創業前科學的做好創業計劃書
說計劃趕不上變化,還是建議確定了創業的朋友在創業前,認真的做份創業計劃,很多朋友認為自己不是專業人士,文字能力又不怎樣,所以羞于也懶于在創業前,尤其是融資前做創業計劃,更有甚者會認為這是一件沒必要做、紙上談兵、耗費精力的事情,所以更不屑于去做,其實一份清晰的創業計劃,真的能幫助您在創業路上走的更遠,走得更好。為了幫助一些沒有經驗的朋友輕松的做好創業計劃,小編給出幾點建議,希望能幫到有需要的朋友。
首先請朋友們看清楚了,這是做給自己看,指導自己創業道路的創業計劃,而非做給天使、風投們看用于融資作用的商業計劃,二者有很多的雷同,但又不盡相同,因為是做給自己看的所以您首先就不必擔心是否專業,文字是否恰當,最最重要的是要實事求是、客觀、清晰。
開始創業前,您首先應當做一個關于自己的分析:
1、 您第一步要明確自己的創業目標,也就是您為什么要創業?您想做什么?
2、 然后您得做個自我的SWOT分析,:如果開始創業您具備哪些優勢(技術、團隊)?劣勢(資金、經驗)?機會(先機、政策)?和威脅(競爭、政策、資金)?
3、 根據上面的分析,您可以規劃出一種適合自己的.創業方式,也就是一條適合自己的創業道路。
如此您就完成了您創業計劃的第一步。
接下來您需要找到您的創業切入點,并且應當做一個切入點的評估分析:
1、 是否有市場潛力與前景。
2、 目前已經有多大市場容量,最近幾年增長趨勢如何。(百度搜索即可了解大致情況)
3、 您是否適合做這件事情
4、 您打算怎樣做(也即您的創新點、商業模式、運作方式)
5、 做這件事情您具備哪些優勢、劣勢、機會、威脅。
如果您確認了您的創業切入點,并且確認自己適合做,接著您就應當完善您的創業計劃:
1、 首先您可以看看這個項目牽涉到了哪些群體(上、下游、目標、資源合作者)
2、 根據您的構想有哪些啟動項目的方式。(有錢如何做,沒錢怎樣做)
3、 您的創業、創業方式能給大家(上、下游、目標、資源合作者)帶來什么好處
4、 您有哪些方法與渠道解決創業必須的人、財、物問題?
5、 就您目前條件您打算如何運作您的項目。
6、 根據自己條件預測出您的創業可能夭折的某些節點,然后找出幾種應急解決的方案。(這一個步驟相當重要)
創業計劃您不必洋洋灑灑,更無須行云流水,按照以上要素您一點點羅列即可,提綱式,思維導圖式,都沒有問題,最重要的還是實事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創業計劃的第6點相當重要,做好預測,做好應對,如此相信您一定能走得更遠、走得更好。
注:SWOT是一種分析方法,用來確定企業本身的競爭優勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此,清楚的確定公司的資源優勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰,對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。此處應用于個人分析,亦是同理。
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