教你如何在創業前科學的做好創業計劃書

　　說計劃趕不上變化，還是建議確定了創業的朋友在創業前，認真的做份創業計劃，很多朋友認為自己不是專業人士，文字能力又不怎樣，所以羞于也懶于在創業前，尤其是融資前做創業計劃，更有甚者會認為這是一件沒必要做、紙上談兵、耗費精力的事情，所以更不屑于去做，其實一份清晰的創業計劃，真的能幫助您在創業路上走的更遠，走得更好。為了幫助一些沒有經驗的朋友輕松的做好創業計劃，小編給出幾點建議，希望能幫到有需要的朋友。

　　首先請朋友們看清楚了，這是做給自己看，指導自己創業道路的創業計劃，而非做給天使、風投們看用于融資作用的商業計劃，二者有很多的雷同，但又不盡相同，因為是做給自己看的所以您首先就不必擔心是否專業，文字是否恰當，最最重要的是要實事求是、客觀、清晰。

　　開始創業前，您首先應當做一個關于自己的分析：

　　1、 您第一步要明確自己的創業目標，也就是您為什么要創業？您想做什么？

　　2、 然后您得做個自我的SWOT分析，：如果開始創業您具備哪些優勢（技術、團隊）？劣勢（資金、經驗）？機會(先機、政策)？和威脅（競爭、政策、資金）？

　　3、 根據上面的分析，您可以規劃出一種適合自己的.創業方式，也就是一條適合自己的創業道路。

　　如此您就完成了您創業計劃的第一步。

　　接下來您需要找到您的創業切入點，并且應當做一個切入點的評估分析：

　　1、 是否有市場潛力與前景。

　　2、 目前已經有多大市場容量，最近幾年增長趨勢如何。（百度搜索即可了解大致情況）

　　3、 您是否適合做這件事情

　　4、 您打算怎樣做（也即您的創新點、商業模式、運作方式）

　　5、 做這件事情您具備哪些優勢、劣勢、機會、威脅。

　　如果您確認了您的創業切入點，并且確認自己適合做，接著您就應當完善您的創業計劃：

　　1、 首先您可以看看這個項目牽涉到了哪些群體（上、下游、目標、資源合作者）

　　2、 根據您的構想有哪些啟動項目的方式。（有錢如何做，沒錢怎樣做）

　　3、 您的創業、創業方式能給大家（上、下游、目標、資源合作者）帶來什么好處

　　4、 您有哪些方法與渠道解決創業必須的人、財、物問題？

　　5、 就您目前條件您打算如何運作您的項目。

　　6、 根據自己條件預測出您的創業可能夭折的某些節點，然后找出幾種應急解決的方案。（這一個步驟相當重要）

　　創業計劃您不必洋洋灑灑，更無須行云流水，按照以上要素您一點點羅列即可，提綱式，思維導圖式，都沒有問題，最重要的還是實事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創業計劃的第6點相當重要，做好預測，做好應對，如此相信您一定能走得更遠、走得更好。

　　注：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。此處應用于個人分析，亦是同理。

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