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創(chuàng)業(yè)計劃書的主要組成部分

時間:2024-06-25 15:06:32 麗敏 創(chuàng)業(yè)計劃 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)計劃書的主要組成部分

  在發(fā)展不斷提速的社會中,創(chuàng)業(yè)計劃書起到的作用越來越大,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳,獲得融資。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書的主要組成部分,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計劃書的主要組成部分

  創(chuàng)業(yè)計劃書的主要組成部分是什么

  創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

  通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。

  一、事業(yè)描述。

  必須描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。

  二、產(chǎn)品/服務(wù)。

  需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

  三、市場。

  首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市場已有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。

  四、地點。

  一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

  五、競爭。

  下列三種時候尤其要做競爭分析、1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做、誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

  六、管理。

  中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,還沒有明確的解決之道。

  七、人事。

  要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

  八、財務(wù)需求與運用。

  考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

  九、風險。

  不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險等,并注意當風險來時如何應(yīng)對。

  十、成長與發(fā)展。

  下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

  創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪幾個部分?

  創(chuàng)業(yè)前認真準備創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫你分析與創(chuàng)業(yè)項目有關(guān)的種種問題。下面小編帶大家看一下創(chuàng)業(yè)計劃書包含哪幾部分內(nèi)容吧。

  一、公司概況

  公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、公司發(fā)展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對公司的關(guān)鍵信息有初步了解)

  二、市場分析

  市場細分及市場定位、用戶購買特征及關(guān)鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。

  三、產(chǎn)品(服務(wù))

  核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

  四、營銷策略

  產(chǎn)品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

  五、競爭分析

  對行業(yè)的分析、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

  六、業(yè)務(wù)模式

  價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值,解決用戶的哪些關(guān)鍵需求)、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析)、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。

  七、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況

  在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

  八、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

  公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

  九、公司治理結(jié)構(gòu)

  公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

  十、管理團隊

  管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

  十一、公司組織結(jié)構(gòu)

  公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

  十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

  公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

  十三、融資計劃

  公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權(quán)比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

  十四、財務(wù)分析

  公司的歷史財務(wù)報表、未來三年的財務(wù)預(yù)測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預(yù)測等。

  十五、風險分析

  市場風險、產(chǎn)品/技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務(wù)風險等。

  十六、其它信息

  創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息。

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