給創業者的六條管理忠告

　　一、學會把日常 工作 交由他人來做，這樣你可以有更多時間來 發展 自己的事業

　　要授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個 企業 家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常 工作 上，而從來不考慮老板應做的戰略計劃及高層次的管理 工作 ，那么其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯 我們 都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放，是一個 公司 成長的惟一途徑。


　　二、有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就

　　深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知 企業 內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

　　（一）要找準自己的'用武之地，不能脫離實際，好高鶩遠；

　　（二）把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的， 公司 起步時要如此；

　　（三）循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成 公司 快速增長的更為可取的 方式 ，欲速則不達，往往會帶來雞飛蛋打，功虧一簣的悲慘后果。

　　三、花大價錢，盡可能招聘最好的人才

　　這將會給 公司 帶來比你付出的 高薪 多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你 公司 便也成了一流的。

　　老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。

　　一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和 市場 營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。

四、創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

　　還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。 企業 剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的 發展 越容易。

　　從 企業 從創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度，會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。

　　規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果老板你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。

　　在規章制度中，不能限制老板處理事物的決定權。對違反規章制度的后果也要清楚地寫入，比如，對于那些在 工作 中一貫失誤者，根據記錄這樣的人最終會被解雇。但準則的重點應放在員工對 工作 的表現上。
五、任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助

　　要在你的能干員工中找到“伙伴”，來合伙做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的 發展 帶來不同的經營才干、經驗或其他相關的優勢。

　　友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合伙，更應該有書面協議書。

　　典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合伙人的有形的（資產、財產、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關系網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務，是否允許合伙人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的 方式 結束合伙關系，對此一定要在協議中寫明。

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