創業初期，如何避免 合伙人 “窩里反”？

　　創業不易，如何避免 合伙人 “窩里反”呢?為大家帶來一篇有用的文章，大家不妨看看。

　　一、管理聯合創始人為何不易

　　|首先，聯合創始人團隊成員之間沒有明確的直接匯報方式。一位聯合創始人可能是CEO，但這并不意味著他就是最優秀的管理者或者最適合統轄策劃、銷售及生產的那個人。

　　|聯合創始人幾乎沒有管理人事的經驗。在經營創業公司的同時，他們也在學習好的管理方式。

　　|聯合創始人往往認為他們不需要管理，因為他們是一個團隊，并為共同的目標而努力。

　　|創業公司面臨高度的壓力，壓力會令人決策失誤，情緒失控。小錯誤也會被放大。

　　|溝通要比你預期的還要困難，甚至在只有兩個人的情況下，也是如此。

　　|懷揣著創建一家市值十億美元的公司的目標，決定白手起家創立公司是需要信心的。聯合創始人常常信心滿滿。信心會隨著每一次成功或者知名度的提升膨脹。失敗、公眾及個人可能會使信心縮水，令人心煩意亂。這種驟變的情緒會引起不安、神經疲累和沖突。

　　|責任分工不明確，可能會造成 “地盤之爭”，引發越權侵犯之感及微觀管理。

　　|成員勢均力敵的情況下，小團隊決策可能比較困難，尤其是存在激烈的分歧的時候。

　　二、如何來解決這個”窩里反“的事情

　　造成聯合創始人管理困難的因素還有很多。所幸，問題的應對策略更為簡單。

　　1.開誠布公的溝通

　　這是最重要的一個因素。它能夠營造良好的工作氛圍，并為其他一切事情提供支持。它的意義比聯合創始人之間的友愛還重要。當業務需求上升時，創始人之間的坦誠交流往往做得不夠充分。聯合創始人需要在公司建立定期會面制度以討論相關事宜。

　　例如 上一家公司的合伙人都有共同愛好，炸金花、好色，但是，僅限于他們合伙人圈子里知曉!例如，周末放假所有人都休息了，他們卻相約在公司會議室里炸金花，炸到天昏地暗，然后，找飯館吃飯，順便聊聊最近的公司事項及明確責任!有時候公司來了新來的職員，他們會開玩笑的方式去目測該妹紙的胸圍等等，總之，合伙人之間有共同的興趣愛好，發生矛盾之后在開誠布公的溝通 是很重要的!

　　在創業公司的早期階段，當一個想法孕育出一家公司的時候，你可能會面臨第一場艱難對話：你和你的聯合創始人需要進行責任分工，分配目標及達成這些目標要完成的任務。在個人領域及公司長遠決策上，設立最終決策權制度。有的公司的最終決策權在 CEO 手中，而有的則歸屬于產品、策劃或者銷售主管。可能同一個人會集這些角色于一身，但是你的角色決定了你的責任，而不是你個人。

　　要記住：如果人們認為本該屬于他們的決策權被削減的話，談話可能會出現爭執。放棄權力實屬不易，但是為了創造出一個易于管理的權力結構，必須這么做。

　　2、盡早談論，定期檢討

　　盡早進行責任分工，部分原因在于為你和你的聯合創始人設定期望值。管理聯合創始人并不輕松。當你在為誰擁有產品決策權爭得面紅耳赤時，你就會明白管理聯合創始人有多難了。提前做個合理的預期會對此有所幫助。預先認識到你們會發生口角、動怒、爭斗，分別把這些事件置于能夠說得通的語境中，并在處理這些事情時講究策略。

　　盡管你會找到一些自己的策略，但是全靠自己構想也是浪費時間。管理是一個重復且有效的過程，同時也是個人風格的體現。管理過程可以大量借鑒綜合的管理學文獻，但是和一位值得信任的導師交流更有幫助。最好的情況是：所有的聯合創始人都信任這位導師，他們可以從導師這里學到同樣的經驗，而且若有需要，導師還可以充當公正的仲裁者。

　　3.坦然面對利益分配

　　創業合伙人應當避免中國文化中羞于直面利益分配的習慣，否則利益分配問題在公司“錢”景明朗時，就會成為公司頭頂的利劍，所以一定要坦然面對，而且越早越好。當前不完美的決定，總比想象中以后完美的解決方案更靠譜。我個人推薦的解決辦法是：在創設公司之前，將合伙人困在酒店房間中，直到談成完全一致的方案才能離開，并且應當定期(例如每年)討論一次股權比例，如有必要及時調整。

　　寫在最后：即便你適時地擁有這個框架，管理聯合創始人也并非易事，并且難度定會隨著公司的成長和壓力的增強而提升。當有問題出現時，壓力就愈加放大，往往都是這樣。你們會在重要事情上出現分歧，也會為看起來無足輕重的事情爭執。這都沒關系并且相當常見。你們只需保證不斷地討論、適時做出調整、推動公司前進。你的目標不是讓你與聯合創始人之間的關系變得更加簡單輕松，而是令你們的關系可控可管理。

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