做好一個創業項目的三要素

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的做好一個創業項目的三要素，參考一下。

　　想要創業開店的人總是面臨兩個比較集中的問題：一個是說，看好了一個項目，總是下不了決心;二是選擇了一個項目，為什么做起來總是和計劃的不一樣。

　　其實，這是每個創業者最具普遍性的心理狀態和實踐狀態。兩種狀態一個根源，是在準備創業和開始實施的一段時間里，對選定的創業項目心中無數。沒有比較透徹的理解和掌握，導致要么是底氣不族，要么一干起來才發現不是那么回事。怎么辦呢?

　　先說件我自己的事。一年來，陸續有人來談項目轉讓的事，即經過四年的努成后封存起來的一個旅游產品。通常問要投入多少資金?我告訴說，會干，幾萬元就能夠運轉起來并當年盈利。若不會干，投一百萬可能血本無歸。什么意思呢?就是要搞成一個項目，決不僅僅是轉讓或接受技術的問題，它涉及的是對投資對象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個項目的資本，否則，你就不具備搞這個項目的資本，要么花掉它一百萬去獲得。就做好一個創業項目的而言，需要注意這相關聯的三個層次：通透要素，界域創新和運轉平衡。

　　1，通透要素。

　　要素指一個投資項目所包含的不可再細分的元素。創業項目不論大小，都是由若干個部分，若干個相關因素構成的。你要介入這個項目，就必須對構成該項目的每個部分，每個相關因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數。決不可掉以輕心，投機僥幸，淺嘗則止，盲目沖動，似是而非，一知半解。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有時，對相關元素全部的徹底的通透并不具有可能性，但是。對主要的必須搞明白。比如搞產品，技術和市場最重要，對技術，則要弄清先進與否?成熟與否?與核心技術匹配的技術是什么?與技術相關的工藝，設備，工具是什么?這些，關系到——轉化為質量功能的條件;在制造中標準化的可能;產品的前景和附加值;投資金額的多少，時間的長短。進而關系到整個投資計劃的制定。所以，對項目要素的通透，是一種資本，是把握具體投資目標的首要的資本。

　　2，界域創新。

　　項目所包含的諸種要素之間，總是會有關聯，交錯甚至重合，這些關聯，交錯與重合的地方就是一個域，一個特殊的區域，地域，領域。一個項目有幾個甚至多個這樣的“域”，此域與彼域的相互區別就是“界”，我把這種由要素相互連接的交匯點叫做“界域”。

　　——界域有大有小。終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大的界域。界域是對已經確定的項目而言，既然項目已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結合，就滿足了工業與民用對材料硬度和彈性的不同需要，再比如，樹脂生產中原料的配比與溫度與反應時間的多種組合就產生不同用途的樹脂型號。大的界域：科技成果與商業運做，軟資本與硬資本的結合，等等。

　　——界域是創造性發揮的地方。項目本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產生都是一種創造。哪怕是完全相同要素的組合，會因時間地點尤其是規模的不同而產生新的界域。比方說成本，是一個由多種要素構成的界域，但是，同一個服務項目，或同一種產品，由不同的人來做，就會有不同的成本。同樣一個人來干，在不同時期會有很大差別。這正是域的創造性。

　　——界域的地位和作用。界域在把握項目對象中有承上啟下的作用。承上，是界域對項目要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對要素的了解，了解的越多，越深，越透，創造力的發揮就越有豐富的思維材料。這是界域對要素的依賴和承接。啟下，是界域對運轉平衡而言具有最直接的奠基作用。

　　3，平衡運轉。

　　平衡是對界域之間的協調。界域之間的協調是運轉的條件，而運轉是項目成活的標志，又是發展的根據。他們的時間順序是：界域——平衡——運轉——成活。可見，平衡運轉是建立在界域之上，對運轉及企業的成活起著基礎作用的環節，也是能否把握項目對象的最終體現。

　　——運轉是企業的生命。運轉就是投資面臨的最直接目的。人的生命在于運動，企業的生命在于運轉。講企業這個是關鍵，那個是起決定作用，失去運轉一切無從談起。企業在其發展的不同階段可以有重點，但是，不論哪個重點都必須建立運轉在的基礎之上，而運轉的本身就是各個界域間的平衡運動。離開平衡，重點是沒有任何意義的。

　　——平衡是運轉的條件。這是因為，企業的所有要素及其界域都不能獨立發揮作用，這就同一輛汽車，發動機再重要也只能通過系統發揮作用。都知道市場重要，一個新產品投放市場，做了大量廣告，營銷這個界域作用可謂突出了。如果產品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價格定位不準，廣告的作用成了它目的的反面，等于告訴人們這個產品不行。小的不平衡會造成資金的浪費，而大的不平衡會導致系統的崩潰，比如，生產規模與市場開拓的進程嚴重失調，資金壓在生產環節，現金流中斷了。再比如，注重擴張，新項目侵占了運轉中項目的資金，新的沒賺錢，老的沒錢賺。

　　——補板是平衡的重點。即搶救最薄弱的環節。比如，搞出個好的產品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包裝就是產品的命門，找一家印刷技術最先進的公司印包裝，誰想仿冒過不了包裝的門檻。再比如，一種產銷兩旺的產品，運輸成了問題，那么，運輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲于奔命，按下葫蘆起來瓢。要在對界域通透，創新合理的基礎之上發現慣性，把慣性確立成規則，把規則表現為標準，精確明了的標準——目標，職責，評價等等。這些被管理學稱之為管理的基礎。要實現有效的協調，基礎是不能沒有的。

　　一個創業項目成功需要具備什么條件?

　　做一個創業項目成功必須具備哪些條件?

　　1，要有一隊有著共同夢想，團結一心的團隊;

　　2，要有足夠的項目運作資金(因為創業項目一開始很難馬上賺錢);

　　3，做之前要充分得做好市場調查，確定是否真正有市場需求;

　　4，要有很好的商業模式，想想怎么賺錢，不賺錢的項目做了沒多大意義，也很難吸引投資者;

　　5，要有很好的發展規劃，每走一步都要盡量控制在自己可控的范圍之內;

　　6，要制定好市場推廣方案，同樣要有資金去推廣，免費的推廣往往很難收到好的效果;

　　7，項目要創新，要有亮點，都是做大眾化的東西，很難做起來;

　　8，要有堅持，堅韌不拔，永不放棄的心態。

　　拓展內容

　　創業成功的要素

　�。�1）創業要有足夠的資源

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括以下幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什么；

　　客戶資源：誰來購買；

　　技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；

　　經營管理資源：經營能力如何；

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金；

　　行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；

　　行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

　　（2）創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要創業？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

　　第二，我是否具備創業者應有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，抑或有一項專業技術特長？

　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢？

　　第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。

　　第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。

　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。

　�。�3）先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　�。�4）經營能力最重要

　　經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

　　在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

　　對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　�。�5）內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。

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