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中國創(chuàng)業(yè)公司的五大痛點
1.抄襲成風
我們發(fā)現(xiàn)中國模仿美國的技術和模式的公司比比皆是，卻很難找到一家美國公司學習中國的模式和技術。這體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嚴重不足，和品牌構建意識的缺失。
2.燒錢成性
燒投資人的錢，為顧客買單，不為創(chuàng)造價值而為了上市或者將公司賣錢尋找接盤俠。燒錢鑄就了不健康的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)價值觀。靠補貼搶用戶，掃個碼就送禮物這種互聯(lián)網(wǎng)地推方式即燒錢也帶來不了粘性。滿世界的找目標客戶就是為了有一份漂亮的用戶份額，然后吸引投資，再燒錢，燒錢模式進入了一個怪圈，能走出來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻鳳毛菱角。
3.野蠻生長
不想著長期做事業(yè)只想著迅速圈錢，發(fā)財。缺乏創(chuàng)業(yè)理想和斗志。創(chuàng)業(yè)風氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來的滴滴，卻沒有看到背后死掉的大批打車軟件，都想效法這類平臺也想2、3年賺個養(yǎng)老錢，直接華麗轉(zhuǎn)身去做投資。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有為用戶創(chuàng)造價值的精神，沒有改變行業(yè)痛點的高度是很難穩(wěn)扎穩(wěn)打做好產(chǎn)品的。
4.“虛”求
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)營銷的娛樂化，缺乏嚴謹?shù)漠a(chǎn)品態(tài)度。大公司不是“炒茶”就是找個明星做“花瓶”，小公司不是裸個上身就是在屁股上貼上二維碼，不知是嘩眾取寵還是輿論“剛需”?娛樂化的營銷，真的能帶來用戶黏度和產(chǎn)品認同嗎?我看未必。
5.壟斷
壟斷，從賽道老大老二合并開始，今年的合并風刮了一整年。老大老二都合并了，這讓其他中小企業(yè)更難生存，缺乏競爭的商業(yè)環(huán)境，消費者和中小企業(yè)遲早要去買單。而其中，BAT更是壟斷背后的操控者。
BAT成了中國互聯(lián)網(wǎng)資本主義的代名詞，意圖壟斷垂直賽道，促使中國加速進入互聯(lián)網(wǎng)資本主義壟斷階段，創(chuàng)業(yè)者很難與BAT有平等話語權。在細分賽道上BAT投資一家就意味著其他眾多垂直賽道的企業(yè)沒有機會了。最近一個段子恰好說明這一點：阿里——給我流量后，你就是我的。百度——給你流量后，我就控制你。騰訊——給你錢，你給我股份力求獲得利潤最大化。
面對這五大痛點，或許我們應該回憶互聯(lián)網(wǎng)的初心——不忘初心，方得始終。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明者并沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術作為專利而自己賺的盆滿缽滿，而是選擇將這門改變?nèi)祟惖募夹g公之于眾推動進步，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)恰恰缺乏這樣互聯(lián)網(wǎng)公平、無私的精神。
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